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试论医院人力资源管理创新 总被引:2,自引:0,他引:2
史孝志 《齐齐哈尔医学院学报》2006,27(5):578-579
现阶段,我国的医院特别是国有医院的人力资源管理还留有很重的计划经济痕迹,没有自己的职能,这很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高,客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。如何把传统的人事管理转到现代人力资源管理与开发上来,已成为深化人事制度改革、推动卫生事业单位发展过程中摆在人事干部面前的一个重要课题。 相似文献
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人力资源管理是现代管理科学中的一个重要环节,现代医院之间的竞争,归根到底是医院人力资源优劣的竞争。医疗市场的竞争迫使医院必须重视人力资源管理领域的变革,并且根据医院的发展不断地进行人力资源管理创新与开发,使得人力资源管理真正成为医院发展的“驱动器”和“润滑剂”。为加强医院的人力资源管理,提升医院管理的水平,使其管理实现向现代人力资源管理的转变,笔者认为医院必须在以下几个方面进行不断的创新和开发。 相似文献
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现代医院管理是以人力资源为核心的管理,要对医院人力资源进行科学管理和合理配置,更好地体现其以人为本的管理理念。医院人力资源管理由最初的人事管理模式向人力资源管理模式、战略型人力资源管理模式过渡。本文结合我院经过ISO9001体系认证,以及现阶段我国医院人力资源管理现状和人力资源成为一切资源中最关键的资源这一客观规律,对医院人力资源管理的一些具体做法进行初步分析和阐述。 相似文献
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人力资源是医院资源中最重要、最宝贵的资源,人力资源管理是医院管理的核心,人力资源配置又是人力资源管理中的主要内容,其科学合理性直接影响到医疗质量水平,影响到医院在同行业间的竞争。因此,研究人力资源配置现状,为医院职能科室制定政策与规划提供科学依据。文章通过对新疆某综合医院人力资源配置的现状进行调查,了解其岗位类别分布情况、民族构成、年龄构成、学历构成和职称构成,明确存在的问题及今后的工作重点。 相似文献
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以创新管理模式引领医院发展 总被引:1,自引:0,他引:1
目的:通过科学创新管理,提高医院综合实力,增强医院竞争力,保持可持续发展。方法:在医院的管理上,通过加强医院的内涵建设、人才培养、质量管理、行风建设、分配制度和奖惩制度等多方面不断深化改革创新,结合自身特点,总结实践经验,探索切合实际的管理办法,找出一条适合自己发展的路子。结论:通过科学管理模式能最大限度开发人力资源,提高工作效率,增强医院核心竞争力,从而使医院在激烈的竞争中立于不败之地。 相似文献
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新形势下人力资源管理与医院发展 总被引:1,自引:0,他引:1
随着医疗卫生事业的发展和人事制度改革的深入进行,如何适应并推动医院的改革与发展,由人事管理向人力资源转变,已成为人事管理部门的一项重要课题。本文从树立观念、转变职能、建立规划、强化管理四个方面,分析阐述了人事工作如何从传统的管理理念、管理方法实行全方位的改变与创新,建立新的人力资源管理机制,以培养德才兼备的卫生人才,实现医院的可持续健康发展。 相似文献
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21世纪人才作为知识的拥有者、传播者和创造者,正在成为生产力发展的核心要素。人力资源正逐步超过自然资源,成为第一资源。随着我国加入WTO,国内医院将真正作为市场竞争的主体存在于医疗市场之内,不仅要参与国内竞争,而且将开始进入国际竞争的范畴。国内公立医院的人才队伍,如何面对加入WTO后面临的挑战,主动积极地应对,在激烈的市场竞争中求得生行和发展,是医院管理者需要特别关注和思考的重大问题。本文从人才培养的重要性、面临的挑战进行分析,并对医院人才队伍建设进行讨论。 相似文献
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人力资源管理逐渐成为医院管理的重要内容.在市场经济条件下, 如何把传统的人事管理转到现代人力资源管理与开发上来, 已成为深化人事制度改革、推动卫生事业单位发展的一个重要课题. 相似文献
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新形势下人力资源管理与医院发展 总被引:1,自引:0,他引:1
随着医疗卫生事业的发展和人事制度改革的深入进行,如何适应并推动医院的改革与发展,由人事管理向人力资源转变,已成为人事管理部门的一项重要课题。本文从树立观念、转变职能、建立规划、强化管理四个方面,分析阐述了人事工作如何从传统的管理理念、管理方法实行全方位的改变与创新,建立新的人力资源管理机制,以培养德才兼备的卫生人才,实现医院的可持续健康发展。 相似文献
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医院发展过程中人才资源的管理 总被引:4,自引:4,他引:0
中国加入WTO后,医院面临着许多新的挑战。在这种新形势下,要保持医院的竞争优势和各项业务的可持续发展,就必须从战略的高度去审视和加强医院的经营管理。医院经营管理的核心是不断提高医疗服务水平和质量,而这主要依靠科技人才和管理决策者。因此要特别重视对人才的管理和使用。人力资源战略管理已成为医院战略管理的重中之重。因此,如何建立以人为本的用人机制,真正吸引人才、留住人才、培养人才,充分调动他们的积极性和创造力,是医院经营管理中亟待解决的问题。为了真正解决人力资源管理的问题,应抛弃传统用人机制中的糟粕,建立以人为本的管理机制。 相似文献
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郝淑丽 《中国交通医学杂志》2005,19(1):91-92
面对 2 1世纪日新月异的知识更新和新技术的广泛应用 ,人力资源已成为决定医院发展的战略性要素。本文对医院现代人力资源管理的重要意义、赢得竞争优势是医院现代人力资源管理的战略任务、制度与管理是医院现代人力资源激励体系的两个基本层面、三层次整合是医院现代人力资源管理理论新模式四个方面进行探讨。 相似文献
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新时期医院图书馆只有对人力资源进行有效科学的开发管理,才能实现人力资源的合理和高效。笔者认为医院图书馆要运用激励机制、建立竞争机制和引入绩效评估体系等方法来管理人力资源。 相似文献
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构建和谐医院的人力资源管理模式探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
刘瑜果 《河南职工医学院学报》2008,20(1):88-90
构建和谐医院的关键就是“以人为本”倡导人性化管理,所以其人力资源管理模式应该以市场为导向,培养团队协作精神,使医院达到人与事的有机结合。并以价值创造为标准进行人才评价,充分发挥员工的主观能动性。医院管理层不但要培育良好的医院文化为人力资源的生存和发展创造环境,建立科学的绩效评估体系,还可以从国外先进的管理模式中吸取经验,建立适合自己的人力资源管理机制。 相似文献
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倡导激励机制 搞好医院人力资源管理 总被引:2,自引:0,他引:2
在现代化管理的条件下,医院发展最终是要靠人才,具体来说,医院要想又好又快地发展,就需要调动广大医务人员的积极性。本文就医院如何有效地进行人力资源激励这一命题,依据激励理论中的双因素理论、期望理论和公平理论进行了初步的探讨。 相似文献
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孙忠民 《中国医学理论与实践》2003,(1):12-13
为了阐明如何做好医院人力资源管理,详细阐述了医院人力资源管理的目的和重要性,及医院人力资源管理的功能和方法,说明了医院人力资源管理与一般企业不同。医院为了增加竞争力,达到永久持续发展的目的,就必须从人力资源管理做起。 相似文献