强化护理人员的法律意识势在必行

随着我国市场经济的发展和法制建设的不断完善,人们的法律意识也在不断增强,只有运用法律的武器才能维护自己的正当权益已逐渐成为人们的共识。近年来,医疗纠纷成为投诉热点之一,已经充分说明医务工作并不能游离于市场经济和法制建设这个大环境之外,同样要求在合法的范围内进行。因此,强化护理人员的法律意识已经是当务之急。     

浅谈法律意识在护理管理中的作用

随着学法普法、知法懂法和执法力度的加强，人们应用法律武器保护自己的正当权益已渐成常识。医疗纠纷在不断地增加，然而在护理管理中目前还普遍存在着法律意识不强的问题。护理日常工作繁忙，工作量大，与患者接触最多，因而用法律规范护士的行为，提高自觉性，已势在必行。随时随地都要“以病人为中心”，急患者所急，想患者所需。     

增强护理人员法律意识防范护理医疗事故

《医疗事故处理条例》(以下简称《条例》)的出台,使保护医患双方的合法权益,维护医疗秩序,保障医疗安全,增强护理人员法律意识,规范护理行为,防范医疗事故发生,成为摆在护理人员面前又一重要课题。1 医疗事故的基本概念 医疗事故是指医疗机构及其医务人员在医疗活     

在临床护理工作中护士应增强法律意识

护理工作是以人为工作对象的特殊职业 ,在对患者实施护理的过程中 ,存在许多潜在的法律问题。因此 ,加强对护理人员的法制教育 ,增强护理人员的法律意识十分必要。于 2 0 0 2年9月 1日实施的《医疗事故处理条例》(下称《条例》)中对医疗护理法律责任有了明确的解释。在临床护理工作中护士必须明确自己的职责范围及法律责任 ,严格按《条例》中的有关规定履行职责。《条例》中举证倒置制更需要护理人员在临床护理工作中认真学习与执行 ,不断增强法律意识 ,以保护患者及自身的合法权益。1　执行医嘱与法律责任护士在执业中应正确执行医嘱 ,观察…     

从护理投诉看护理人员的法律意识

本文通过对比分析部分患者投诉的原因和护理人员对投诉的认识,提醒护理人员如何增强法律意识和自我保护意识,避免纠纷的发生。     

浅谈护理行为中强化法律意识的重要性

护理行为是一种社会行为，社会要求每个成员，在从事的每项社会活动中，按照规范行为来调整自身的形象。为切实落实以病人为中心的思想，真正保障患合法权益，纠正护理工作与法律关系不能正确接轨的状况，从法律的社会性与护理行为的法律问题等方面进行阐述，提出强化法律意识对规范护理行为、避免和减少医疗纠纷及医疗事故，促进患康复等方面的重要意义。     

浅谈护理行为中强化法律意识的重要性

运用法律武器来保护自己的合法权益已逐步引起人们的重视。护士的护理行为涉及到的法律问题也引起护理界的极大重视 ,但是由于传统的社会影响 ,目前护理工作中仍存在着法律意识淡漠的现象[1] 。所以 ,要强化护士的法律意识 ,用法律规范护士的行为 ,以保障病人的合法权益 ,避免医疗纠纷。1　护理行为中法律控制的社会意义1.1　强化护理行为中法律意识的重要性。护理行为的直接对象是人 ,护理人员是为病人的健康和生命负责 ,所以护理工作的性质和特殊地位决定了强化护理行为中法律意识的重要性。护理工作是医院工作的重要组成部分 ,高质量的护…     

增强法律意识防范护理纠纷

护理纠纷是医疗机构及其护理人员在护理活动中，违反医疗卫生管理法律、法规和护理规范、常规，对患者造成伤害的行为。护理纠纷产生的最常见原因是护理差错，而护理差错又多因护理人员工作责任心不强、作风不严谨或业务不熟练、技术操作不规范和不严格按照规章制度操作规范去做所致。其次是因服务态度不端正引起。     

提高法律意识 防范护理纠纷

现实社会里，公民的法律意识逐渐加强，公共事业文明程度日渐增高，需要法律调整的社会行为越来越多，医学法也在其中。每位护理人员应该学医疗法、懂医疗法，使护理人员自觉运用法律意识约束自己、保护自己，严格遵守各项规章制度和操作规程，只有落实以病人为中心，提高护理质量，维护病人在治疗、护理、康复中的身心安全，才能防止和减少医疗纠纷的发生。     

病区护士长的风险意识与风险管理

通过分析病区工作中存在的主要护理风险及其可能的原因,如何建立相应的防范措施来探讨病区护士长的风险意识和病区风险管理的实施。以期提高护理人员在医院风险管理中的作用,保证护理安全,提高护理服务质量。     

护士长在医院经济管理中的作用

目的　要搞好医院的经济管理工作 ,科室护士长必须充分认识到自身的地位和作用。方法　通过专业培训使护士长更新观念、提高认识 ,把成本核算、成本控制纳入科室严格管理的范畴。结果　通过规范的科学管理 ,使科室经济效益显著提高 ,从而增加了医院的总体效益。结论　护士长重视经济管理的科室经济效益显著提高     

新世纪护士长应具有的多元意识

护士长作为医院最基层的领导者和管理者,直接对病区实施面对面的管理,在病区护理工作的动态运行起着领导、决策、指挥、监督等作用。护士长的管理素质直接影响着病区内人、财、物以及时间、信息等资源的利用程度,因此,只有具备高水准的管理能力,才能适应现代管理工作。现就护士     

新世纪护士长应具有的多元意识

护士长作为医院最基层的领导者和管理者，直接对病区实施面对面的管理，在病区护理工作的动态运行起着领导、决策、指挥、监督等作用。护士长的管理素质直接影响着病区内人、财、物以及时间、信息等资源的利用程度，因此，只有具备高水准的管理能力，才能适应现代管理工作。现就护士民必须具有多元意识讨论如下。     

浅谈护士长管理

随着社会的发展,医疗、护理模式的转变,经济、文化观念的更新,人类对健康的需求出现多元化。经营机制、人力资源管理机制、医疗体制改革也对医疗护理队伍产生了巨大冲击。护士长作为基层的护理管理者,不仅要负责病房的行政组织管理,又要参与医院的服务质量监督、基金预算等方面的工作,工作内容和强度的增加,这无疑对护士长的自身素质提出了更高的要求。而我国目前的护理管理,绝大多数还属于经验型管理,沿袭老一辈传帮带常规,在科学的管理意识、技巧的方面存在着很大差距。因此,笔者认为,护士长要树立终身学习的观念,不断提高自身的领导素质…     

强化法律及服务意识预防护患纠纷

随着人们物质生活和精神生活文明程度的不断提高，人们对健康水平的认识上升到一个新的层次，病人的自我保护意识和对医疗保健的需求也不断递升。随着《医疗事故处理条例》的实施和相关配套文件的制定，对医院的管理及医护质量提出更高的要求。护理工作作为整个医疗卫生工作的重要组成部分，是与病人接触最多、最密切的一个环节，也是最易引起病人及家属投诉的部门，     

强化法律及服务意识预防护患纠纷

随着人们物质生活和精神生活文明程度的不断提高,人们对健康水平的认识上升到一个新的层次,病人的自我保护意识和对医疗保健的需求也不断递升。随着《医疗事故处理条例》的实施和相关配套文件的制定,对医院的管理及医护质量提出更高的要求。护理工作作为整个医疗卫生工作的重要     

综合病房护士长管理实践

护士长先进、有效的管理能够提高医院的医疗护理质量。通过分析医院普通外科多专业组综合病房的特点,根据其特点探讨护士长在管理中运用领导技巧,不断提高护士的护理业务技术和理论水平以及注重自身素质的提高,从而提高护理工作质量。     

The role of clinical supervisors and head nurses in management.

In this article, we have attempted to describe the process of change that occurred within two specific groups of the nursing administrative staff. When we began working with the individuals within this group of nursing managers, each possessed the skills and abilities that met the needs of the system and its concept of nursing at that time. Through discussion of issues related to nursing and nursing management, the clinical supervisors and head nurses developed an expanded concept of their responsibilities related to patient, personnel, and operational management. The initial actions we encouraged them to take related to increasing their involvement in providing direct patient care. Following this, they became more active in the areas of personnel and operational management. Our ultimate goal was to promote their active involvement in all three areas of management. At times, we became impatient with what seemed to be a slow process of change. We believed, however, that it was imperative to move slowly and not push for change beyond their level of readiness. As one of the clinical supervisors recently stated, "Change is fast; progress is slow." Within this group of nursing managers, changes have been made, the goals are being met, and progress is indeed apparent.     

护士长应具备的管理技能的研究

目的探讨护士长应具备的管理技能,为培训护士长的课程设置提供依据。方法应用Delphi法就护士长应具备的管理技能进行两轮函询。结果护士长应具备的管理技能包括系统性思维及沟通技能、计划及监控技能、组织技能、领导技能4个一级指标,24个二级指标。专家意见较一致的条目为人际沟通与协调能力、及时发现及解决问题能力、突发事件的应急处理能力、时间管理和安排工作重点、指导与监督、创建高效率工作团队和激励员工。结论专家对确定的护士长应具备的管理技能的意见集中程度较高,可将其作为护士长的培训重点,以提高护士长的管理能力。