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目的:探讨我院如何在保证临床正常用药的前提下,降低药品的库存,科学管理院内药品库房,加快药品和资金的流转。方法:充分利用我院现有的电子系统与药品管理法,在此基础上进行优化,对我院药库实施零库存管理。结果:我院实施药库“零库存”后,每月的药库库存总额显著降低,差异有统计学意义(P<0.05),有效降低了医院的运营成本,加快了医院资金的周转。结论:应用当今先进的零库存管理办法,建立适合我院的库存管理模式,提高了药房工作效率,值得推广。 相似文献
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目的:在保证临床正常用药的前提下,探讨如何降低药库库存,增加药品和资金流转率,科学管理医院药品库房。方法利用HIS系统与药品ABC管理法,对我院药品库房实行零库存管理。结果通过实行药品零库存管理,我院药品的流转率得到明显提高,资金的周转由原来的32.6d降低为13.5d,周转率得到明显改善。结论建立适合院情的库存管理模式,应用零库存理念管理医院药库,对降低医院运营成本,提高工作效率具有重大意义。 相似文献
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我院药库零库存管理模式的实践与体会 总被引:2,自引:0,他引:2
为探索药库零库存的管理模式,研究、分析医院实施零库存管理的优缺点,本文以本院实行药库零库存的管理前后的人力资源、库房面积、库存药物金额等的变化来分析、总结。通过实践证明药库零库存管理可以减少资金积压,减少人力资源,减少药库占用面积,减少药品的过期损耗,拓宽医院药师服务范围。 相似文献
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医院药库实施零库存的探讨 总被引:33,自引:2,他引:33
目的:探讨医院药库能否实施零库存。方法:分析医院药库实施零库存的优点、条件及模式。结果与结论:在满足一定条件的基础上,医院药库可以实施零库存,这也符合未来的发展趋势。 相似文献
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目的医院药库药品零库存计算机管理模式在我院的应用。方法对我院实施药库药品零库存计算机管理模式回顾和分析,分析医院药库实施药品零库存可行性及存在问题。结果在一定条件下可以实现医院药库药品零库存计算机管理。结论医院药库药品零库存计算机管理模式可以大大节约医院的流动资金,减少药品的维护成本,同时可以节省一定的人力资源,缓解医院用房紧张的局面。 相似文献
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医院药库实施零库存化管理模式的探讨 总被引:2,自引:0,他引:2
目的探讨医院药库实施零库存化管理的模式。方法分析医院药库实施零库存的条件、优点及方法。结果与结论依靠新技术,在新的管理理论指导下,在满足一定条件的基础上,医院药库可以完全或部分实施零库存。 相似文献
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关于医院药库零库存管理问题的探讨 总被引:2,自引:0,他引:2
本文探讨医院药库如何实施零库存,分析医院药库实施零库存管理的优点、条件及模式,指出药库在满足一定条件的基础上可以实施零库存管理,这也符合未来的发展趋势。 相似文献
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探讨降低药品库存,加速药品和医院流动资金周转的采购模式。方法采用相对零库存的采购模式。结果相对零库存采购模式在保证临床用药的情况下,为医院节约了大量的资金。结论相对零库存采购模式使药品既不积压也不断货。促使医院药品质量和经济效益的“双赢”。 相似文献
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本文笔者结合本院药房二级库的特点,从药品计划请领、药品贮存、有效期管理、特殊药品管理、医院HIS系统应用与维护、药品数量管理、信息收集与反馈等方面分析了本院药房二级库的管理,证明管理工作扎实有效,做到了规范化、标准化。 相似文献
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目的:通过使用二维码技术,零成本提高医院药库药品的验收效率,降低医院管理成本。方法:对现有人工验收、一维码扫描验收与建立二维码扫描验收进行对照研究,对比三者在时间、出现差错次数、工作强度、数据处理时间的差异,实验数据用SPSS13.0进行统计学分析。结果:与人工验收相比,使用扫描二维码验收的方式,验收时间缩短了82.4%、差错降低了84.2%、工作强度减轻了36.1%、数据录入速度提高了93.9%;与一维码验收相比,以上指标分别是68.4%,60.0%,11.5%,75.8%。结论:二维码扫描流程准确率高、数据处理时间短、扫描效率高,极大节约了人力资源,并且方法建立简单,花费成本极低,为医院节省了巨大的管理成本。 相似文献
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目的:结合美国医疗机构联合评审委员会国际部(Joint Commission International,JCI)标准,建立我院药品库房质量管理体系,完善药品库房的管理。方法:以JCI标准为基础,从完善工作制度及工作流程、有效管理药品库存、利用SAP和HIS信息系统进行药品信息管理、加强库房药品质量控制与持续改进并建立药品质量管理制度、健全员工专业技术培训体系、以及健全安全事件预警应急体系等方面完善医院药品库房各个工作环节。结果:根据JCI标准对医院药品库房的管理进行了改进和完善,建立药品库房质量保证体系,提高了员工的专业技能。结论:结合JCI标准健全药品库房质量管理体系能促进药品库房工作流程改进,提供安全、有效的药品保障,提升药品库房管理水平。 相似文献
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医院药库规范化管理的实践与探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
目的做好药品的保管工作。方法根据医院药库规范化管理的具体细则做好药品的保管工作。结果实现药库规范化管理。结论完备的规章制度,相应的硬件设施,药库工作人员的责任心,是实现药库规范化管理的可靠保证。 相似文献
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目的保证药品质量,保障医院药品供应高效、及时、有序。方法结合采购及出入库管理、信息服务、制度建设、人员素质等实际工作,就医院药库的规范和科学管理实践作介绍。结果与结论药库管理工作涉及很多环节,只有通过规范实践和科学管理,才能真正保证·临床用药安全有效,适应“以病人为中心”的现代医疗保障.Y-作。 相似文献
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目的:用药物经济学评价的方法综合评价药库零库存带来的收益和成本,为药库零库存管理提供参考。方法:利用药物经济学成本效益分析方法对我院药库零库存成本和效益情况进行分析,以2018年数据测算零库存条件下医院资金周转成本、库房成本、人员成本、房屋经济效益等,并测算同等条件下非零库存模式时的理论成本效益,并进行敏感度分析。结果:零库存和非零库存药库成本分别为4 081.07万元和4 739.79万元,其中医院资金周转成本最高,二者占比分别91.64%、87.47%。采用药库零库存预计每年可为医院节约成本658.72万元。而随着药品采购时间延长2 d、4 d时,成本将增加至4 475.93万元和4 870.79万元。结论:绝对零库存是一种理想状态,零库存只是一种降低成本的策略,不应该成为医院刻意追求的目标。医院应该根据自身的条件、制定一个全面的、科学的、合乎自身的经营需求的储备药品方案,在保证药品供应前提下提高药品周转率、优化库存,降低成本提高医院经济效益。 相似文献