建立卓越组织 提升医院管理效率

正在我国医院改革的过程中,诸多问题亟待解决。对于高校医院,自身有其特有的管理思路,在现有资源条件下,从内部挖掘潜力,提高管理效率,相对于其他类型医院,有其不同的解决方式。1提升医院管理效率的内在驱动力:医院改革面临的问题当前,公立医院在体制机制改革、结构性调整等方面仍然任重道远。一是补偿机制改革滞后问题依然突出。二是促进公立医院内涵建设和调动医务人员积极性的运行机制有待建立。三是医疗资源总量不足、分布不平衡     

新疆生产建设兵团内医院人事制度改革探索

随着社会主义市场经济体制的建立 ,医疗保险政策的逐步推行以及WTO对我国医疗市场的影响 ,使地处边疆的各级兵团医院面临着竞争和挑战 ,迫使医院增强经营意识 ,医院内部人事制度的改革变得更加迫切和不可回避。 2 0 0 2年初 ,兵团为贯彻落实《国务院办公厅转发国务院体改办等部门关于城镇医药卫生体制改革指导意见的通知》 ,制定了若干配套文件 ,其中明确提出了深化医疗机构人事制度改革 ,推进医疗机构内部运行机制改革 ,调动医务人员积极性 ,增强医疗机构的生机与活力。要以优化卫生资源配置 ,提高卫生服务质量为核心 ,引入竞争机制 ,深…     

医院改革是医疗保障制度改革的关键

建立和完善社会保障体系是社会保障制度改革的一项重要系统工程。城镇职工基本医疗保健制度改革中的医疗机构配套改革使医院成为其主体和主角。它关系到医疗保障制度改革的成败。因此,医的改革必须从国情出发,优先保证基本医疗服务,充分体现社会主义公平原则和为人民服务的宗旨;医院的改革必须处理好改革发展与市场经济的关系,改善医疗的补偿机制;医院的改革必须适应要障制度改革的策略,更新思想观念,转换运行机制,深内部改     

对加强医院财务内部控制制度的探讨

随着社会主义市场经济的不断深入发展和医疗卫生改革的推进,医院逐步形成企业化的运行机制,由宏观粗放型的经营管理向微观科学型经营管理发展.而财务内部控制制度作为现代医院内部控制的核心部分,促使医院走质量效益型内涵发展的道路,形成"优质、高效、低耗"的经营管理机制.但现实中仍有相当多的医院财务内部控制制度不够完善,导致医院错误管理混乱,严重影响经济效益.本文以对当前医院财务内控制度建设存在的问题、原因及对策等方面作粗浅探讨.     

三级医院人事分配制度改革的实践与探讨

医院人事分配制度改革是一项系统工程 ,涉及诸多深层次问题。近年来 ,本院坚持“以病人为中心[1] ,以质量为核心 ,以医生为轴心 ,以服务献爱心 ,以价廉得人心”的原则 ,以绩效分配为杠杆 ,以人事分配制度改革为突破口 ,引入竞争机制 ,建立了一套有责任、有竞争、有激励、有约束、有活力的医院运行机制 ,既保持了医院工作的稳定又提升了医院发展的速度 ,取得了较好的社会经济效益。1　以人事分配制度改革为突破口 ,精心构筑责权利相统一的运行机制找准突破口 ,营造改革氛围。人事分配制度改革前期 ,医院成立了改革课题研究小组和人事分配制度…     

医院产权制度改革总说

<正> 医院产权制度改革是我国卫生改革的一个重要方面,它与卫生投资体制、医院运行机制、区域卫生规划、卫生服务结构调整、卫生管理体制改革有着密切的联系。就此,文章试就医院产权制度改革的概念涵义、必要性、主要形式、目标以及应注意的问题进行论述,力求对医院产权制度改革做以综合性的评述。     

医药卫生体制改革后企业医院应取的对策

卫生改革20年,我国卫生事业在经济体制和医院模式转变过程中,取得了较大的发展。医院作为医疗卫生事业的主体,在改革的大潮推动下,运用现代管理科学和市场经济理论知识,解放思想,迎接挑战,在医院管理体制、内部运行机制、医疗服务模式等方面的改革,积累了许多宝贵的经验。在当前改革过程中,企业医院面临着比卫生部门医院更大的挑战和困难,除了基本医疗保险制度和医药卫生体制改革的巨大冲击、企业医院社会化的必然趋势和临战状态又使职工思想产生的动荡外,企业医院本身具有的技术落后、人才匮乏、吃大锅饭思想严重、竞争意识不强等使他们在激烈的医疗竞争中处于弱势。因此,企业医院在医院卫生体制改革思想指导下如何进一步深化内部改革,变被动为主动,积极寻找     

推进医院绩效考核,完善内部分配制度

国家医药卫生体制改革的思路和要求中明确提出，城市公立医院改革的方向和重点是围绕公立医院管理体制、运行机制、内部分配等方面存在的突出矛盾，探索出比较科学规范的公立医院改革思路和措施。将“内部分配”作为一项重要的改革内容，显示了内部分配对医院发展的重要影响和作用。     

医药资讯

张茅:县级医院改革要以补偿机制为切入点本刊讯"今年公立医院改革要以县级医院改革为突破口,推进综合改革,率先在医药分开上予以突破,进而推动治理机制、人事制度、分配制度等改革,维护县级医院的公益性。"卫生部党组书记、副部长张茅在2011年公立医院改革试点工作会议总结讲话时指出,要通过加大政府投入力度,完善县级医院补偿机制,改革支付方式,控制医药费用不合理增长,改革医疗机构内部运行机制,真正实现多劳多得、优绩优酬,最终实现医药分开,解决县级医院以药补医问题。     

论医院现金收付管理内部控制制度

医院近几年医疗卫生体制不断改善与完善,尤其是医疗保险制度成熟,医院也面对着优胜劣汰的抉择,这就要求医院从管理体制与内部运行机制等方面进行全面和深入改革.基于此,建立完整与系统化的现金管理制度十分关键,对于改善医院现金收付管理有着积极的意义.为了进一步探讨医院现金收付管理内部控制制度,本文就控制中存在的问题进行分析与总结,并针对性制定了解决措施,希望对相关工作有所借鉴.     

试述国有大中型医院股份制改造的内外部环境

股份制是卫生体制改革中处于探索阶段的一种新形式。国有大中型医院是医疗卫生事业的骨干部分,党的十一届三中全会以来,通过改革传统的办医模式,逐步实行完善院长负责制、承包经营、目标管理、协作医疗、特殊医疗服务、科技成果转让等多种管理体制、经营体制、运行机制等方面的改革,使国有大中型医院在不断适应和满足社会医疗服务多种需要的同时求得自身的发展。那么能否通过引进股份制来进一步推动医院建设,使国有大中型医院尽快建立起与我国市场经济体制相适应的医院管理体制和服务运     

关于医院人事制度改革的思考

随着市场经济的发展,医院的人事管理制度和运行机制已经与社会发展不相适应,束缚了医院的生机与活力。面对激烈的社会变革和市场竞争,医院如何提高自身核心竞争力,深化人事制度改革就变得至关重要。本文总结了当前医院人事管理制度的主要症结,并指出医院必须进行人事制度改革,转变人事部门的工作职能,把“人才”作为“资源”来经营;针对医院的战略和内部情况进行人力资源规划,全面推行聘任制,竞争择优;必须完善选人用人制度,促进人才合理流动,建立充满生机与活力的用人机制。     

新医改下的公立医院成本核算与财务管理——医疗项目成本核算的实践与思考

北京市自2003年启动医疗机构的全成本核算至今,已在11家医院累计完成了2万余个医疗项目的成本核算。依据试点医院的成本核算情况,2010年初制定了新型财政补偿政策。这标志着北京在全国率先实现了中央医改方案中提出的要对医院政策性亏损给予补偿的要求。目前北京市正在全面推进新型公立医院财政补偿方案,前提条件之一是医院必须开展医疗项目成本核算工作。建立科学规范的成本核算体系,是医院财务管理的当务之急。2010年2月,卫生部等5部委联合发布《关于公立医院改革试点的指导意见》,在改革公立医院内部运行机制中提出＂完善医院财务会计制度,严格预算管理和收支管理、加强成本核算与控制＂的要求。细化医院成本核算,加强医院内部管理,促进医院成本节约,减少亏损,对解决百姓＂看病难、看病贵＂有着重要的意义,这也是新医改中的关键环节。本刊结合目前医院成本核算与管理工作实践,进一步探讨新医改形势下医院成本管理与核算工作的意义、内容、方法和作用,希望能对提高医院经济管理水平有所帮助。     

加强医院建设，提升医院核心竞争力的策略探讨

进入21世纪．在社会主义市场经济逐步建立和完善的新形势下，我国医疗机构所面临的竞争越来越激烈，如何在日趋激烈的市场经济中站稳脚跟，求生存，求发展，笔者认为，加强医院品牌建设，建立新型医院管理机制、创新运行机制，确立现代医院服务模式，发挥自身优势，突出专科特色，构建服务文化平台，是提高医院综合实力和核心竞争力，实施医院创新，促进医院可持续发展的必然选择。     

在市场经济新形势下加强医院管理的思考

社会主义市场经济的建立，既为医院的改革和发展注入了活力，提供了机遇，又向医院提出了严峻的挑战。因此，医院必须突破传统的计划经济的框框，尽快建立与社会主义市场经济相适应的高效益、高质量管理体制和运行机制，如何把握机遇，解决矛盾，深化医疗改革，促进医疗卫...     

深化医院改革的思考

20 0 0年 ,中国医药卫生事业 ,一系列影响深远的新举措正在或即将出台。我们的改革必须以此作为指导思想。1　产权制度的变革 :产权明晰是市场经济的基础。医院的组织制度、管理制度以及运行机制都是以医院产权制度为核心的。我国医疗机构以公有制医院为主体 ,以私有医院及其它所有制医院为辅。在公有医院中 ,一个最大的缺陷是所有者虚位 ,名义是“公有”,实际上“无人所有”。依据“建立新的医疗机构分类管理制度”的精神 ,医院体系作为整体经济系统的一部分 ,产权制度的变革亦是一个根本的 ,无法回避的问题。从现行的做法看 ,医院产权制度…     

明确医疗事业社会属性 加快医院管理体制和运行机制改革步伐

我国医疗事业是政府实行一定福利政策的社会公益事业。宪法规定鼓励社会办医疗事业,但目的不是营利。全国卫生工作会议提出中国的医疗事业运行适应市场经济发展但不能市场化。当前医院改革的关键不是国有医院所有权向私有转让,而是建立适应市场经济发展的医院管理体制和运行机制。     

绝地亦能逢生

医院的兴衰存亡，决定权在自己手里。医院改变困境主要有两个方面：一是对内实行大胆改革；二是对外实施营销战略。医院内部的改革可以推行医院体制改革，建立与市场体制相适应的运行机制；推行市场化的人力资源管理模式；高薪聘请优秀人才与加大现有人才培养同步启动，打造优势专科、专业、专病，确立技术品牌；启动创新思维，增加新技术、新项目；引进先进的物流管理模式，优化院内资源配备等等，都是可行有效的内强素质的措施。     

基于新疆某肿瘤医院建立健全现代医院管理制度的思考与建议

<正>2017年7月国务院办公厅颁布的《关于建立现代医院管理制度的指导意见》中详细指出：“建立现代医院管理制度是深化医疗改革的重要内容”，党的十九大提出的“实施健康中国战略”中“健全现代医院管理制度”也是重点之一。现代医院管理制度是指医院新型公共治理框架下形成的、政府和公立医院之间责任、权力关系的一系列制度安排及医院内部的运行机制设计，我国现行的医院管理模式已无法有效满足医院管理制度的需要，     

改革医学高等专科教育内部管理体制的指导思想和若干问题

本文阐述了高等专科教育综合改革必须以内部管理体制和运行机制改革为基础,以我国高等教育改革和发展纲要的宗旨为指导思想,着重处理好转换运行机制建立新型管理模式所面临的几个问题,整体推进高校全面系统改革。