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《中国医药指南》2019,(10)
目的观察应用优质护理服务对消毒供应中心手术器械管理情况的影响效果。方法 2017年12月至2018年5月,在我院消毒供应中心手术器械管理中应用优质护理服务。实施完毕之后,对相应的消毒供应中心手术器械管理情况与相关科室对消毒供应中心手术器械管理质量满意度进行观察和评估,并与2017年5月至2017年11月未应用优质护理服务的相应情况进行对比分析。结果分别对优质护理服务前后消毒供应中心的手术器械消毒、灭菌情况进行评估,统计相应的有效率并进行比较,可得应用优质护理服务之后手术器械的消毒、灭菌有效率得到明显提升(P <0.05)。优质护理服务前后分别对相关科室进行问卷调查,统计不同科室对消毒供应中心手术器械管理质量的满意情况,经比较可得应用优质护理服务之后,相关科室的满意度评分得到明显提升(P <0.05)。结论优质护理服务可有效提高消毒供应中心的手术器械的消毒、灭菌有效率,并提高相关科室对消毒供应中心手术器械管理质量满意度,值得应用和推广。 相似文献
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外来手术器械纳入现代化消毒供应中心管理流程的研究 总被引:1,自引:0,他引:1
本研究探讨了对外来手术器械的清洗消毒、包装灭菌、配置发放进行规范化、标准化管理的方法。将外来手术器械纳入消毒供应中心"标准化"管理流程,统筹管理外来手术器械,保证外来手术器械的消毒灭菌质量,也促进了消毒供应专业化发展,保障了患者安全,加强医院感染控制。 相似文献
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目的:本文主要讨论在医院消毒供应中心管理外来手术器械应注意的问题以及应对隐患所采取的措施,确保消毒质量和安全。方法本文通过分析外来手术器械在医院消毒供应中心管理时可能出现的问题,研究可采取的有效防范措施,通过制定从接收外来手术器械到清洗消毒,一直到最终发放一系列的规范流程和制度,不断完善外来手术器械在消毒供应中心的管理,优化流程,保证安全,避免感染。结果通过制定规范制度,严格执行防范措施,有效保证了外来手术器械的消毒灭菌的合格率,同时也有效的预防并控制感染发生。结论对外来的手术器械进行消毒纳入到医院的消毒供应中心管理,通过规范操作,可有效提高外来手术器械消毒效果的满意度,保证消毒的合格率,并控制感染。 相似文献
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傅佳 《临床合理用药杂志》2014,(23):84-84
我院于2011年1月正式实施手术器械供应室集中管理,通过近3年的运作,深感手术器械供应室集中管理的重要性和必要性,特别是清洗和包装方面的优势突显而出。1环境和设备的优势过去手术器械用完后由洗手护士在清洗间独自清洗器械,缺乏监督。而清洗间内洁污区模糊不清。酶清洁剂的配置浓度(甚至是消毒、干燥和润滑剂的使用)也很随意。在供应室,工作区内巧妙地利用双门全自动清洗消毒机,双门互锁式物品传递窗, 相似文献
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《中国医药科学》2017,(19):135-137
目的分析全程优质护理服务在消毒供应中心手术器械管理中的应用效果。方法选择我院2014年2月~2015年3月期间,此过程未进行全程优质护理服务设置为对照组,其消毒手术器械15802件,选择我院2016年4月~2017年5月期间,此过程实施全程优质护理服务并设置为观察组,其消毒手术器械14756件,对两组整体护理质量和满意度进行对比分析。结果观察组通过全程优质护理服务后护理满意度经计算后为95.0%,对照组通过基础护理服务后护理满意度经计算后为75.0%,此外观察组消毒合格率显著高于对照组,两组数据间经比对统计学意义产生。结论消毒供应中心手术器械管理选择全程优质护理服务可将整体质量予以提升,同时其安全性良好,临床应用价值存在。 相似文献
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石冬娇 《中国现代医药杂志》2012,14(11):126-127
消毒供应中心是医院内各种无菌医疗器材的供应单位,是医院感染管理的重点科室,担负着医疗器材的清洗、包装、消毒和供应工作,其工作质量与效率直接影响到医院的医疗质量和安全[1]。自我院使用 相似文献
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《中国医药指南》2015,(13)
目的探讨扁平化责任制在消毒供应中心管理中的应用效果。方法改变原有排班模式,分组搭配,重新梳理工作职责,优化服务流程,通过质控检查与临床满意度问卷调查,比较实施扁平化责任制前后工作质量、效率和临床满意度的变化。结果实施扁平化责任制前消毒供应中心清洗合格率91.2%、包装合格率91.8%、无菌物品发放合格率90.5%和临床满意度88.7%,实施后分别为98%、98.5%、98.2%和96.8%,上述指标在实施扁平化责任制前后比较有显著差异(P<0.05)。结论实施扁平化责任制,激发了各级人员的潜能,是提高消毒供应中心工作质量、工作效率,提升临床满意度,有利于消毒供应中心可持续发展的重要举措。 相似文献
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<正>随着计算机的飞速发展和广泛使用,医院计算机网络也普遍起来。胜利油田中心医院消毒供应中心近年来充分发挥了计算机的作用,使消毒供应中心与临床科室之间的供求关系得到迅速、准确,更科学的管理。在业务来往频繁,账目结算复杂的情况下。使用计算机 相似文献
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梁飞凤 《国际医药卫生导报》2006,12(23):74-75
目的 把隐患消灭在萌芽状态,创造一个安全高效的医疗环境.方法 根据科室的特点,对易发生差错事故的薄弱环节做到思想上教育帮助、制度上检查督促、环节上指导抬头.结果 通过抓安全管理,提高了护理人员的综合素质,杜绝了各种工作缺陷和隐患.结论 安全管理消毒供应中心工作中的重中之重. 相似文献
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加强消毒供应中心管理的体会 总被引:2,自引:0,他引:2
消毒供应中心担负着医院各种无菌器材、敷料和其他无菌物品的供应,是医院感染管理的重点区域,是提高医疗质量,保障患者安全的关键性科室.其工作质量直接关系着医院内感染的发生,影响着医疗护理质量和患者的安全[1].目前,我国医院感染控制情况并不乐观,每年的住院患者中约有500万例发生医院感染[2].为了提高清洗消毒质量,有效地保障供应,更好地服务患者,必须切实抓好消毒供应中心的管理. 相似文献
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目的探讨5S管理在消毒供应中心管理中的应用及效果。方法培训5S管理方法,制定实施计划,实行5S管理。结果应用5S管理后,科室管理指标均有明显提高。结论 5S管理在消毒供应中心管理中效果突出,实现自己管理自己,树立科室良好形象。 相似文献
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介绍了对外来器械的准入、清洗消毒、包装灭菌、配置发放进行标准化管理,将外来手术器械纳入消毒供应中心集中管理。保证了器械的清洗及灭菌质量,控制医院感染率,保障了患者手术的安全性。 相似文献
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国际质量管理要求是以零缺陷管理为出发点,强调过程控制和持续质量改进[1].为进一步控制医院感染,有条件的医院将手术器械管理纳入了消毒供应中心标准化管理的范畴,实现了由传统分散式供应模式到专业集中式供应模式的转变,使手术室器械的清洗、消毒、包装、灭菌有了专业化质量保证,避免了设备重复使用,同时也节约了资金投入[2]. 相似文献
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国际质量管理要求是以"零缺陷管理"为出发点,强调过程控制和持续质量改进[1].为进一步控制医院感染,有条件的医院将手术器械管理纳入了消毒供应中心标准化管理的范畴,实现了由"传统分散式供应"模式到"专业集中式供应"模式的转变,使手术室器械的清洗、消毒、包装、灭菌有了专业化质量保证,避免了设备重复使用,同时也节约了资金投入[2]. 相似文献