植入性医疗耗材的安全风险管理

植入性医疗耗材由于其价格高、风险大日益成为医院医用耗材管理的重点.本文分析了植入性医疗耗材在医院各个环节的安全风险,提出了一些相应的管理方式,有助于减少管理漏洞,避免各种潜在的安全风险.     

加强医疗耗材库房管理控制医院感染

从当前医疗耗材库房管理的整体情况来看,尽管与过去相比有了一定的进步,但按照控制医院感染的要求还有一定的差距.本文站在控制医院感染的角度,就如何加强医疗耗材库房管理工作进行了深入的研究,首先对医疗耗材库房管理对控制医院感染的重要性进行了简要的分析,在此基础上分析了存在的问题,最后提出了解决对策,旨在为更好的促进医疗耗材库房管理科学化水平提供参考.     

医院船医疗耗材使用管理的几点看法

随着医疗技术的日益发展,临床诊断对医疗耗材的需求呈现出多品种、大数量的趋势,对医疗耗材的使用管理也提出了更高的要求。866医院船作为遂行卫勤演练和执行各种医疗任务的海上流动医院,在医疗耗材的管理上不同于驻地医院规范化、日常化的管理,具有很大的特殊性。笔者参加了"和谐使命-2010"医疗任务,并参与了医疗耗材使用管理的具体工作,对医院船的医疗耗材使用管理等谈几点看法。     

医用高值耗材对医疗费用产生影响的分析和思考

文章对近三年医用高值耗材使用数量?金额?单价及其增长率进行调查,发现临床高值耗材使用量增幅大,进而分析了医用高值耗材对医疗费用产生的影响,提出政府物价部门定价要科学,卫生行政部门准入要监管,医院内部采购?使用?收费要规范,以促进医用高值耗材的合理使用,控制医疗费用快速增长,降低患者负担和医疗服务成本?     

医疗耗材网络化管理的研究

本文介绍了我院医用材料二级库房管理系统,对运行过程中遇到的问题进行了分析研究,并给出了解决方案,进一步改进并完善了医用耗材二级库房网络化管理模式,规范了二级库房工作流程,减少了医疗耗材的流失和积压,实现了科室医疗耗材的管理与成本控制,使医用耗材在信息流、物流、资金流等方面的管理更规范、更科学、更便捷。     

医疗耗材网络化管理的研究

本文介绍了我院医用材料二级库房管理系统,对运行过程中遇到的问题进行了分析研究,并给出了解决方案,进一步改进并完善了医用耗材二级库房网络化管理模式,规范了二级库房工作流程,减少了医疗耗材的流失和积压,实现了科室医疗耗材的管理与成本控制,使医用耗材在信息流、物流、资金流等方面的管理更规范、更科学、更便捷。     

基于移动集团寻呼的医疗耗材采购管理信息平台建立

为实现医院医疗耗材的购买统计、购买时效、购买实时响应分析判断,通过中国移动集团寻呼功能,结合医院现有医疗耗材数据库系统,建立了医疗耗材采购管理信息平台,实现了医院医疗耗材采购管理的实时、快速采购;并能对医用耗材和医疗耗材供应商进行自动识别、监管,保证所购医疗耗材是经过招标的产品,医疗耗材数据库也是正规企业。实现了医疗耗材管理规范化,在紧急抢救发生时,做到对医疗耗材的采购、供应及时。     

浅谈医疗耗材的管理

医疗耗材是整个医疗体系中最为基础的基本要素之一,在医疗卫生实践中也最为常见,其居于的地位及发挥的作用无可替代.随着现代科学技术的发展,新材料、新工艺、新方法愈来愈层出不穷地催生出众多新的材料,从而也促进对医疗耗材的管理不断规范.本文简要介绍了医疗耗材的质量、进货渠道、采购、验收、供应商管理等工作流程,仅供参考.     

医疗消耗性材料管理技术方法的探讨

医疗耗材是整个医疗体系中最为基础的基本要素之一,在医疗卫生实践中也最为常见,其居于的地位及发挥的作用无可替代.随着现代科学技术的发展,新材料、新工艺、新方法愈来愈层出不穷地催生出众多新的消耗性材料,从而也促使对医疗耗材的管理不断规范.本文从医疗耗材管理的实践出发,以建立和实施规范化管理为目标,从医疗耗材名称的规范统一,医用耗材"零库存"管理的确立实现,医疗耗材计算机管理系统的建立、运行等三个方面,对医疗耗材管理技术方法进行了有益地探讨.     

国内物联网下医疗耗材全生命周期信息化管理的探索

医疗耗材是保证医院顺利开展科研及医疗等工作的基础,其量大面广、种类繁多,增加了医院耗材管理难度,积极探索具有信息化及精细化的耗材管理模式尤为重要.目前,随着互联网的发展,物联网技术运用到医院科学管理范畴,对高值医疗耗材、低值医疗耗材、诊断试剂类医疗耗材的全流程管理均起到了优化作用.本文对基于物联网下医疗耗材全生命周期信...     

基于运营数据中心的医用耗材智能运营信息化设计与实现路径

目的/意义 为统筹推动医院高质量发展,构建基于运营数据中心(operational data repository,ODR)的医用耗材精细化物流服务平台(supply processing distribution,SPD),通过ODR实现跨部门数据协同,建立医用耗材智能运营管理体系。方法/过程 通过信息化设计与应用场景分析,以数据治理为抓手,构建耗材智能运营管理架构与服务模式。结果/结论 基于ODR的医用耗材智能运营体系将巩固SPD模式下的精细化管理成果,强化医院风险控制,进一步提高医院运营管理科学化、规范化水平。     

基于HRP管理模式下医用耗材物流管理新思路的探索

为改善医用耗材物流管理不足的现状,降低医用耗材成本支出,形成每件医用耗材全生命周期可追溯的管理体系。我院基于HRP管理系统,通过统一材料建档标准、高值耗材单一条码管理、低值耗材与收费项目成本核算配对管理、借物与库存联动管理、院内外物流协同管理。该系统实现了医用耗材各使用环节、全生命周期覆盖、全流程追溯的精益管理模式,有效提升了我院医用耗材管理效益。     

浅谈我院医用耗材管理人员培养模式

本文就目前内蒙地区医用耗材管理人员的现状，结合我院开展的一些专业化培训工作，试图探讨一种提升医用耗材管理人员专业化水平的途径和方法。     

基于适应症的医用耗材监管体制建立

目的通过建立医用耗材监管体制,促进医用耗材的合理规范使用,加强医院对于医用耗材的监管,做到廉洁使用。方法通过建立医用耗材适应症管理方法,明确医用耗材准入管理规则及引入后使用管理监管的标准化业务流程,实现医用耗材全周期的监管,避免出现监管盲区及对其监管的不专业性。结果通过建立医用耗材监管体制,有效地避免了医用耗材多用、乱用情况的发生,保障了医疗质量及安全,为医院临床科室申请医用耗材营造了良好的环境,有效地提高了医院对于医用耗材监管的精细化管理水平。结论医院耗材监管体制的建立是贯彻执行国家对于耗材监管政策,只有完善的监管机制、科学的管理才能为医用耗材提供有力的保障。医院必须对医用耗材准入及使用各个环节把关,加强监管,才能实现医院医用耗材管理制度化、科学化、人性化。     

我院医用耗材成本控制在急性阑尾炎患者中的应用分析

目的通过探讨三甲医院医用耗材成本控制在急性阑尾炎患者中的应用,提出医院医用耗材成本控制体系,进而加强对医用耗材的管理,节约医疗资源,减轻患者负担。方法统计2017年3月至2017年12月我院普通外科65例急性阑尾炎患者医用耗材应用情况和临床治疗效果;2018年1月至2018年9月期间,对医用耗材进行精细化管理,比较前后医用耗材使用情况和临床治疗效果。结果与成本控制前比较,成本控制后医用耗材使用总量显著降低:(1085±198)元vs.(1547±203)元(P<0.001);治疗总费用降低:(7338±912)元vs.(7948±848)元,(P<0.001);医用耗材占总治疗费比为14.79%,明显低于成本控制前的19.46%。医用耗材成本控制前后两组患者治疗效果并无差异(P>0.05)。结论通过精细化控制医用耗材使用,可以有效降低急性阑尾炎患者医用耗材消耗情况,节约医疗资源。     

单病种管理中耗占比监测的作用分析

为进一步规范使用医用耗材,降低医院成本,提升医用耗材安全使用的目的,本文分析了医院医用耗材管理现状及存在的问题,并提出如何强化医用耗材管理的对策。通过建立可收费耗材使用分析系统,对可收费耗材进行科学合理的分析,在单病种管理下进行耗占比监测,从而优化了耗材使用结构,降低耗材使用量,提升耗材使用安全。     

基于风险管理平台高值医用耗材内部管理研究与应用

选取上海市两家三级甲等医院,通过高值耗材采购使用基线调查,厘清常用高值医用耗材采购与使用的种类、品规、使用量、价格等现状;区别职务、执业权力的不同特点和运行流程;按照重要权力和权力行使流程,制定高值医用耗材采购与使用规范管理流程,设定医院高值医用耗材采购与使用过程权限。建立了基于“制度加科技”的规范管理、风险防控、公开透明、精细科学的医院内部管理系统平台。     

医用耗材信息管理系统的开发与研究

信息化管理是加强医用耗材科学化管理、提高工作效率的重要手段。通过对医用耗材的分类、编码以及耗材管理系统的改进和完善，实现了对耗材信息资源的有效管理与分析、预测，为医院发展提供科学的决策依据。     

医改背景下某三甲医院合理使用医用耗材效果研究

目的:通过研究医改背景下某三甲医院合理使用医用耗材的管理成效,探索科学的医用耗材控费路径。方法:深圳市某三甲医院实施耗材使用管控方案,对该医院管控方案实施前后耗材使用数据进行统计分析。结果:2016-2018年,全院百元医疗收入(不含药品收入)中卫生材料费用呈现下降趋势,对于百元医疗收入(不含药品收入)中耗材费用,骨关节外科、骨脊柱外科、心内科连续2年降低,耗材管控方案实施后,骨关节外科、骨脊柱外科、心内科的单台手术耗材费下降,胸外科、胃肠外科有所上升。结论:耗材合理使用管理措施取得成效;为进一步提高耗材管理效率,可采取单病种管理、优化耗材遴选准入机制、实施耗材供应链精益管理等措施。     

基于多模式物流管理的医用耗材全流程信息化精细化管理体系建设与实践

目的建立多模式物流管理的医用耗材全流程信息化精细化管理体系。方法全面梳理和标准化医用耗材物资字典,建立标准分类编码;直接采用GS1条码或类GS1条码作为院内外医用耗材唯一追溯码,实现HIS医嘱扫码计费;植介入高值RFID智能柜配合供应商“备货制”、低值医用耗材RFID智能柜配合第三方SPD物流配送“定数包”“零库存”管理;实现医院检验试剂全流程GS1条码追溯和实时库存监管;建立使用科室“科室库”信息流和实物流的实时监管。结果初步建立基于多模式物流管理的医用耗材全流程信息化精细化管理体系,压缩低值医用耗材库存200万和检验试剂库存300万,实现植介入高值和计费医用耗材管理HIS医嘱计费实时消减库存,2016~2018年耗占比分别为39.16%、36.99%、35.87%。结论基于多模式物流管理的医用耗材全流程信息化精细化管理体系建设和实践对医疗机构实现医用耗材精细化管理和成本费用控制起到积极作用。