静脉药物配置中心管理系统的应用

目的:建立静脉药物配置中心(PIVAS)工作和管理的信息系统.方法:利用医院信息系统(HIS)中的部分功能模块,设计适合配置中心工作流程的功能模块,改造临床工作站.结果:建立静脉药物配置中心信息管理系统,其模块功能适用,与医院HIS完全兼容.实现了静脉药物配置中心与临床工作站的信息化传递.结论:该系统的功能适用、运行安全可靠,确保静脉药物配置中心用药的安全性,提高服务质量和工作效率,并可进一步优化医院的管理模式,提高医院的管理水平.     

静脉药物配置中心的建立在临床护理工作的影响

目的:探讨静脉药物配置中心的建立在临床护理工作的影响。方法:选取2018年1月-2018年12月静脉药物配置中心建立前在我院接受药物注射的患者62例作对照组,选取2019年1月-2019年12月静脉药物配置中心建立后同样例数的患者作研究组,对比静脉药物配置中心建立前后对护理工作的影响。结果:研究组日平均配液工时、平均每瓶耗用工时均短于对照组(P0.05)。研究组护理质量及满意度均高于对照组(P0.05)。结论:静脉药物配置中心的建立能够提高临床护理工作的效率,临床上应当进一步推广应用。     

静脉药物配置中心的护理风险与控制方法分析

目的:分析静脉药物配置中心的护理风险与风险控制方法。方法:2014年度我院静脉药物配置中心的护理工作主要依据以往实际工作经验进行,2015年起,在实际工作经验的基础上,我院通过查阅资料,总结护理风险因素,并以此为依据提出风险控制方法,对比2个年度的护理风险事件发生率。结果:在运用风险管理控制后,2015年静脉药物配置中心的差错显著减少,与2015年前实施风险管理控制前相比差异显著,对比具有统计学意义。结论:静脉药物配置中心实施风险管理控制,能够显著减少输液药物配制的差错,从而保证患者静脉给药药物的质量,显著降低静脉药物配置中心护理风险发生率,保证患者用药安全。     

静脉药物配置中心常见差错分析及防范

目的：提高医疗质量,保证临床用药的安全。方法：对静脉药物配置中心输液配置环节出现的各类差错进行分析,并提出防范措施。结果：有效的杜绝护理差错事故的发生。结论：静脉药物配置中心通过制定严格的配置规范和加强管理等防范措施,减少差错的发生,从而为临床提供更优质的服务。     

静脉药物配置中心护理管理中应用正性激励的效果及对护理差错的影响

目的 分析正性激励应用于静脉药物配置中心护理管理中的实际效果,并探讨此项措施的实施对护理差错的影响.方法 于2019年1-12月选取欣颐养集团肥城医院静脉药物配置中心20名护理人员作为研究对象.2019年1-6月科室实施常规护理管理模式;2019年7-12月科室在常规工作管理基础上实施正性激励.对不同阶段护理管理效果及...     

静脉药物配置中心排药调配差错分析及防范

目的对静脉药物配置中心在排药调配差错原因进行分析,并找出合理的防范措施。方法对我院2010年1月-2010年12月优化期间的静脉药物配置出现差错的主要原因进行调查分析,并总结产生差错的原因,提出合适的防范措施。结果通过一系列的防范措施实行,我院静脉用药配置中心排药调配出现差错的几率明显下降。结论对静脉药物配置中心的配置工作进行严格管理,并适当找出相应的防范措施,能有效提高配置中心药物调配的质量。     

静脉药物配置中心在基层医院的实践作用

摘要　目的 探讨静脉药物配置中心在基层医院提高医疗质量、保障医疗安全、降低医疗成本和提高患者对护理的满意率中的意义。方法 对我院2008年未实行静脉药物集中配置和2009年实行静脉药物集中配置后的工作进行总结分析。结果 静脉药物配置中心在保障输液安全、促进合理用药、降低医疗成本等方面有着重要意义。结论　在基层医院建立静配中心是可行的,其经济效益是隐性的,但具有显著的社会效益,值得进一步推广。     

静脉药物配置中心抗肿瘤药物管理体会

摘要：目的：加强抗肿瘤药物管理,减少抗肿瘤药物职业危害,加强医护人员自我防护工作。方法：总结我院静脉药物配置中心抗肿瘤药物管理经验,对抗肿瘤药物集中配置的管理进行探讨,发现可能存在的问题。结果与讨论：应建立健全静脉药物配置中心抗肿瘤药物的管理,减少对医护人员的危害。     

应用六西格玛方法提高静脉药配置中心工作效率

静脉药物配置中心是医院近年成立的一个新部门,它将以往在病区中进行的静脉药物配制工作转移至洁净区,从而减少了静脉药物在配制过程中被污染的机率,保证了病人用药的安全性,同时实现了对操作人员的职业防护.另外它改变了静脉药物传统的现配现冲的模式,改为更加合理的集中配置模式,节约了人力成本,提高了工作效率.但是在静脉配置中心开始承担全院所有病区的静脉药物的配制工作后,工作量的陡然上升与中心工作人员编制紧缺这一对矛盾突显出来,使得中心的药物无法保证能及时地送至病区,病区对中心的投诉也日见增多.我们通过六西格玛管理方法,从优化工作流程出发,在尽量不增加人员编制的情况下,提高了静脉配置中心的工作效率,有效地解决了以上矛盾.     

建立静脉药物配置中心(PIVAS)对临床护理工作的影响评价

目的 观察分析静脉药物配置中心(PIVAS)建立对临床整体护理工作质量的改善作用。方法 于2019年3月-2020年3月蚌埠医学院第一附属医院静脉药物配置中心建立之前纳入的300例住院治疗患者作为常规组;于2020年4月-2021年4月本院静脉药物配置中心建立之后纳入的300例住院治疗患者作为研究组。对比分析两组各科室药品配置时间、药品缺陷率、护理差错及不良事件、患者满意度。结果 研究组各科室药品配置时间短于常规组(P<0.05);研究组药品缺陷率、护理差错及不良事件均显著少于常规组(P分别为0.00047、0.00051、0.00018均<0.05);研究组患者满意度显著高于常规组(P=7.8×10^-6<0.05)。结论 静脉药物配置中心的建立有助于临床护理质量水平显著提高,缩短各科室药品配置时间,赢得患者满意。     

浅谈静脉药物配置中心的质量管理

质量管理是现代医院管理的核心内容,而静脉药物配置中心作为医院质量管理重点部门之一,负责调配全院患者静脉输液,由于成品输液直接进入患者血液循环,静脉药物配置中心的质量管理尤为重要。如果静脉药物配置中心的质量管理不当,可能直接造成医院感染事件聚集性发生,甚至危及患者生命。国内各医院均极为重视静脉药物配置中心的质量管理工作,目前各医院静脉药物配置中心质量管理手段及质量管理效果不尽相同,笔者调研的PDCA循环、集束化管理、前馈控制等几种常用质量管理模式各有所长,医院静脉药物配置中心应积极思考,根据自身特点,持续改进,选择适合自己的质量管理模式,为临床提供真正安全的静脉用药。     

风险管理在静脉药物配置中心护理质量管理中的实践

随着社会的进步以及经济的崛起,我国的国民经济水平呈现稳中向好的发展态势,我国的医学事业也在蓬勃发展,目前我国的医院的行政管理制度、医疗工作制度以及岗位责任制等一系列规范条例正在不断的落实和完善,而对静脉药物配置中心的风险管理也是其中一项。目的探究风险管理在静脉药物配置中心护理质量管理中的效果。方法通过严格管控药品,提高医务人员素质,将强风险管控。结果静脉药物配置中心差错率显著降低。     

静脉药物配置中心信息管理系统的构建与应用

目的建立适合静脉药物配置中心工作和管理的信息系统。方法利用医院原有HIS系统中可利用的部分功能模块,改造临床工作站,设计适合配置中心工作流程的功能模块。结果建立静脉药物配置中心信息管理系统,其模块功能适用,与医院原有HIS系统完全兼容,运行稳定,实现了静脉药物配置中心与临床工作站的信息化传递。结论该系统的功能适用,运行可靠,确保了我院静脉药物配置中心成功运行。     

浅谈5S管理在静脉药物配置中心的应用

目的:探讨静脉药物配置中心引入5S活动的工作方法,加强安全用药,保证患者用药安全。方法:应用5S方法完善药物管理的制度,物品定位存放,进行明确标识,要求人人有良好的工作习惯。结果:加强了配置药物的安全意识,减少差错率,提高工作效率。结论:5S应用于静脉药物配置中心,可以提高工作质量和效率,进一步保障临床用药的安全。     

静脉药物配置中心差错分析及预防

目的提高静脉药物配置操作准确性,减少药物配置错误,避免因配置差错对病人造成不必要的伤害;方法对静脉药物配置中心出现的各种差错进行分析,并提出防范措施;结果降低静脉药物配置差错发生率;结论保证静脉药物配置中心用药的安全性。     

TPN配置在普外科应用的观察

目的：为了确保全静脉营养液（TPN）在临床的正确配置和应用的安全性。方法：通过对我院普外科380袋全静脉营养制剂的配置和临床应用的观察。TPN配制前由药师审核处方,配制过程严格无菌操作规程,配制后进一步核对,三重把关。浅谈医院静脉药物配置中心配置的全静脉营养制剂在临床应用的安全、合理、有效性。结果：我院静脉药物配置中心配置的全静脉营养制剂在临床应用中无明显的不良反应,临床应用安全,有效。克服过去在病区治疗室配置的全静脉营养液的不安全性。结论：开展静脉药物配置中心才能提高全静脉营养制剂在临床应用的安全、合理、有效性。以确保TPN配置安全,更好的为临床服务。     

静脉药物配置中心的临床运作

目的促进静脉药物配置中心工作的有效开展,充分发挥护士在医院药学中的作用,为临床合理用药提供优质服务。方法回顾性分析我院静脉药物配置中心工作开展情况,并总结配置中心的管理经验。结果将静脉药物集中配置,确保了静脉用药的安全、有效,减少了环境污染,有效降低了职业风险,同时也减轻了临床护士的工作压力。结论静脉用药集中配置已成为以合理用药为核心的药学服务的重要举措。     

浅谈我院建立静脉药物配置中心的意义及不足

目的为建立和促进医院静脉药物配置中心(PIVAS)的发展提供参考。方法通过查阅相关资料,并结合我院静脉药物配置中心工作实践,探讨医院建立静脉药物配置中心的意义与建立过程中存在的不足。结果静脉药物配置中心在提高医院医疗质量、降低医疗成本等方面具有积极的意义和作用,但在运行过程中尚存在若干问题,仍有待于不断改进和完善。结论静脉药物配置中心的建立和发展将会促进医院药学的发展,保证患者静脉用药安全,减轻护士负担,具有广阔的应用前景。     

PIVAS工作流程运行中的注意事项

静脉药物配置中心(PIVAS)是根据国际标准建立的集临床药学与科研为一体的机构,是依照药物特性设计工作环境,由受过培训的专业人员组成,依靠先进的管理理念,按照严格的操作规范进行全静脉营养液(TPN)、细胞毒性药物、抗生素及其他药物的配置.静脉输液是患者接受治疗的重要手段,输液加药已极为普遍.据不完全统计,我国住院病人静脉输注给药方式的使用比例高达70%以上,高出国外20-30%.静脉药物配置系统的应用是一项系统工程,只有在医、药、护、信息多部门和不同用户的相互配合下才能顺利实现,并且对静脉药物配置工作流程的充分理解、熟练、掌握的情况下,充分注意静脉药物配置工作流程各个注意事项、管理模式,才能完成好静脉药物配置中心的各项工作.     

品管圈在减少静脉药物门诊配置中心差错中的应用

目的:探讨品管圈活动在减少静脉药物门诊配置中心差错中的应用价值.方法:将某院门诊静脉药物配置中心2016年9月-12月实施品管圈活动情况,与2015年9月-12月未实施品管圈活动的工作情况进行比较,观察两组(期)间配置工作差错发生情况.结果:药物发放总量、批次分数、冲配错误、放归错误、配送错误是常见的静脉药物配置中心工作差错种类,经实施品管圈活动后,差错发生率明显低于实施前,差异具有统计学意义(P<0.05).结论:在静脉药物门诊配置中心工作中实施品管圈活动,可有效降低配置差错发生率,对提高配置中心工作质量及工作效率具有积极的作用.