我国护理人力资源现状及其管理研究进展

分析了我国护理人力资源的现状，综述了国内护理人力资源管理的研究进展，提出护理人力资源管理过程中要做到人尽其才，才尽其用，就必须加强护士队伍建设，提高护士队伍整体素质；营造良好的文化氛围，加强团队的凝聚力和向心力；有效配置，科学管理，充分发挥护理人力资源的潜能。     

我国护理人力资源现状分析与思考

护理人力资源(Nursing human resource)是以促进疾病康复,促进全民健康,延长寿命为目标的国家卫生计划所需要的一种人力资源,是卫生人力资源的重要组成部分,在卫生医疗保健的进程中起着举足轻重的作用。具体是指受过不同的护理职业培训,能够根据患者的需求而提供护理服务、贡献自己才能和智慧的人,包括已经在卫生服务场所工作的护理人员,正在接受教育和培训、达到自己一定的学历或技术水平后能提供卫生服务的人员[1]。护理管理者了解护理人力资源的现状,发现其存在的问题,有的放矢地培养、分配和利用护理人员,对于保证护理质量和最大限度地…     

我国护理人力资源现状及其管理研究进展

分析了我国护理人力资源的现状,综述了国内护理人力资源管理的研究进展,提出护理人力资源管理过程中要做到人尽其才,才尽其用,就必须加强护士队伍建设,提高护士队伍整体素质;营造良好的文化氛围,加强团队的凝聚力和向心力;有效配置,科学管理,充分发挥护理人力资源的潜能。     

我国护理人力资源配置现状及研究进展

护理人力资源是卫生人力资源的重要组成部分,护理人力资源管理除了会对护理质量产生直接影响,还会给护理人员本身带来负面影响,直接关系到医院的工作质量。对经过专业培训、掌握护理专业知识与技能的护理人员的合理管理在满足卫生服务多元化需求、提高护理质量、促进护理学科的     

护理人力资源管理的新思考

随着医学模式的转变和现代医学水平的提高,社会对护理工作的要求越来越高,加上护士缺编问题的存在,提高护理质量和“以人为本”护理理念的实现成了护理工作中的一种愿望。因此,如何保证现有护理人力资源配置的优化是摆在护理管理者面前亟待解决的问题。护理人力资源是卫生人力资源的重要组成部分,其合理配置对满足卫生服务多元化需求,提高护理质量,促进学科的发展,具有决定性的作用。     

护理人力资源管理背景分析与对策

随着知识经济的到来,人力资源被称为组织和企业的第一资源,人力资源管理成为管理中最受重视的工作之一。护理人力资源管理[1]是指护理组织对护士有效管理和使用的思想和行为,其内涵就是通过一定的手段,吸引、开发和保持一个高素质的员工队伍,并通过高素质的员工实现组织     

激励理论在护理人力资源管理中的实践

护理工作者作为一职业群体，尽管工作的重要性被越来越多的人所认识，但是，由于传统认识的惯性，重医轻护依然拥有很大范围的市场。由此导致护理人员心理自我肯定不足，工作中积极性低下，进而影响了护理质量。为了调动护理人员的积极性，我院在进行人性化管理的同时，积极主动探索更加科学的管理方法，适当地运用激励理论，在护理人力资源管理中进行了有益的尝试，取得了满意的效果。[第一段]     

“计时护士”在护理人力资源管理中的应用

护士作为医院主要技术力量在医疗服务过程中起举足轻重的作用,加强护理人力资源管理十分有必要。如何在不过多增加护理人力成本的条件下,满足日益增长的护理服务需求;如何借助科学手段有效地调配人员,使其发挥最大的作用，是现代护理管理中的一个重要部分。按照工作需要合理地配置护理人员，是保证护理质量的基础。     

新时期现代医院护理人力资源管理

护理工作是医院工作的重要组成部分，护理人力资源合理地引进、培养、配备和使用是医院护理质量的重要保证。如何对护理人力资源进行有效的管理，适应新时期医疗行业改革发展的需要，是每一位护理管理者关注的热门话题。我院自2004年实行新的人事制度后，管理人员从各个方面对全院护理人力资源进行综合管理，取得良好的效果，现将经验体会汇总如下。     

护理人力资源管理

在介绍护理的本质、性质、范畴以及一些国家和地区护理人力架构的基础上,论述了宏观及机构或微观层面的护理人力规划的制定要点。重点介绍了香港医院管理局护理人力规划的参考指标和规划办法。     

护理人力资源管理现状分析及展望

护理人力资源管理是指护理组织对护士的有效管理和使用的思想和行为 ,就是发现、投入力量“开采”和“利用”护理人力 ,它包括就业与录用、人力配置、激励、教育培训四方面内容。其内涵就是通过一定的手段 ,调动人的积极性 ,发挥人的创造力 ,把人力资源由潜能转变为财富[1] 。人力资源管理超出了传统的人事管理 ,它以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心 ,即以各种方式激发人的主观能动性[2 ] 。本文就国内护理人力资源管理现状进行综述 ,并对未来的研究趋势进行分析 ,为建立对实践工作具有指导意义的护理人力资源管理新模式提供理论依…     

落实“优质护理服务示范工程”护理人力资源管理

<正>护理人力资源配置的核心是保证人员数量配置的合理性。护患比配置越低,护理质量也会下降[1]。对有限护理人员的合理利用及调配是确保基础护理工作做到位的先决条件。我院作为卫生部基础护理试点单位,积极响应"优质     

护理人力资源现状分析

护理在整个卫生医疗服务中占极重要的位置。护理是关怀的专业，为医院和社区的病人提供整体护理，24h连续不断地为病人服务，并且由医院延伸到病人的家中。进入21世纪，随着医学、护理学的不断发展及社会的进步，护理服务不仪要满足病人的各种需求，而且还将参与疾病的预防、保健等工作，护理服务影响社会的发展，关系到人类生存的质量，在人类的健康服务中起着越来越重要的作用。     

国内急诊科护理人力资源配置研究进展

护理人力资源管理已是全球关注的重要课题,护理人力资源与护理质量的高低有直接相关性。而急诊科作为一个特殊的科室,是医院抢救急、危、重患者的重要场所,它涵盖了所有临床专科的急症处理,同时又有自身的中毒急救、灾难急救、心肺脑复苏和急诊护理等。急诊护理是一门用最少数据、最短时间和最佳技能来挽救患者生命,减轻患者痛苦的艺术,其护理质量是衡量医院整体水平、服务质量、应急能力的一个重要标准。因此,急诊科护理人员的合理配置与科学管理尤为重要。本文通过分析国内急诊科护理人力配置现状及现有的护理人力配置方面的研究,以期使护理管理者了解这一领域的研究动向和今后的研究方向,现报道如下。     

护理人力资源管理中的问题及对策

人力是管理中最为活跃的因素,人力资源问题亦成为近几年护理管理领域中探讨的热点。许多人认为人力资源的匮乏是阻碍护理发展的最大难题之一。诚然,人力不足的确在很大程度上制约着护理的发展,但是也必须看到,护士人力的配备是涉及多个层面的复杂问题,寄希望于短时间内依靠强力将人力配到位以解决一切问题,这样的想法既不现实,也不正确。在现有的条件下,如何突破客观的限制,主要在于主观创造,通过发挥人的能动性使护理工作稳步往前推进,才是摆在管理者面前的实际问题。本文试从以下3个方面对护理人力资源管理作探讨。1主要问题1.1数量少。在…     

手术室护理人力资源规范管理方法探讨

手术室人力资源管理是医院护理工作的一项重要内容,新形势下如何做好手术室的人力资源管理,保证护理工作质量不滑坡,是护理管理者的首要任务。我院是综合性手术室,除承担全院手术科室的择期和急诊手术外,还负责实习护生的教学工作和普通手术器械、高精细仪器的管理和维护工作,为合理使用护理人力资源,保证手术室护理工作的正常开展,确保护理工作质量,我们对护理人力资源的管理进行了一些新的尝试,取得了较好效果,现报道如下。     

按护理工作量调配人力资源方法与体会

护理人员的编配，是护理人力资源管理的基本职能之一。其编制、比例是否合理，直接关系到护理质量、服务水平、工作目标的实现。为了合理配比科室人员与工作量，充分发挥护士的潜能，优质高效完成各项工作，我们按护理工作量调配护理人力资源，取得较好的效果，现介绍如下。     

护理人力资源危机管理

随着人力资源的社会化和资源配置市场化的形成，人才流动成为现实和可能，人才已成为一种商品、一种资源、一种无形资本，如人才一旦另择良木而牺，将会大大削弱医院竞争的优势。为此，我们对部分三级医院中的护理人力资源管理中存在的两大危机即人员流失危机和人员梯队危机（临时聘用护士占护理人员总数的50％左右）进行分析，从重视育才、用才、留才及内部员工的安定就业、维护品质着手，采取了行之有效的措施，取得了显著的效果。     

人力资源配置在护理管理中的应用

随着我国市场经济体制的进一步完善，经济活动中资源配置的基础性作用日益明显。人力资源作为各种资源配置中的第一资源，其配置是否科学、合理，将直接关系到其他资源的开发和利用以及整个经济活动的绩效。护理人力资源管理是一个大课题，也是一个十分现实而又紧迫的难题，是卫生人力资源的重要组成部分。护理人力资源的开发和利用对护理学科的发展具有决定性作用，     

手术室护理人力资源管理体会

2004年以来,我们建立了化疗安全管理制度,加强肿瘤科化疗安全管理,效果满意.现报告如下.