军队医院医疗设备建设与管理的若干思考

本文通过对军队医院医疗设备建设与管理现状分析,立足军队体制编制改革实际,从提高医学工程人员综合素质、建立和完善医疗设备管理体系、提高医疗设备管理质量以及建立医疗设备应急保障系统等方面提出了加强军队医院医疗设备建设和管理的若干思考。     

军队医学计量三级站建设的探讨

目的：分析现阶段医学计量三级站在军队医疗单位的现状,通过规范化管理,达到保障医院医疗设备质量安全的目的。方法：医院领导的高度重视、硬件齐备和制度建立、人才队伍建设、奖惩机制实施、计量管理信息化和交流合作是促进计量站发展的有效手段。结果：规范化管理不仅提高了计量站的管理效能,而且保障了医疗设备的质量安全。结论：计量站的建设是医院管理的重要组成部分,加强计量管理工作,才能保障医疗质量安全。     

军队医院医疗设备的规范化管理探讨

目的：探讨军队医院医疗设备的规范化管理。方法：建立健全组织机构,完善各项规章制度,从申请论证、设备选型、安装验收以及设备使用和检修保养等多个环节进行了分析阐述。结果：通过科学、有效的管理手段,实现了对医疗设备全过程、全方位的管理,提高了管理效率。结论：医疗设备的规范化管理,是军队卫生装备管理工作中最经常、最大量的一项工作,关键在于要采用科学的管理思想和方法,并持之以恒地抓好落实。     

军队医院医疗合作项目运营管理

针对当前军队医院医疗合作项目管理中容易出现的论证不科学、核算不规范、管理不严密问题,阐述了在合作项目开设、运营、核算、管理中应当注意的主要问题,旨在提高军队医院合作项目管理效益。     

加强科室合作预防医院感染

目的加强军队医院医疗合作科室医院感染管理工作,提高医疗质量。方法对军队医院合作科室感染管理存在的薄弱环节进行分析,并提出对策。结果加强医院感染管理知识培训,提高员工感染控制意识,严格质量监控,能有效预防与控制医院感染的发生。结论医疗合作科室医院感染管理应做到完善制度、科学管理、注重人文关怀。     

浅谈加强医疗项目合作的管理

为解决医疗服务项目投资紧张，降低投资风险等问题，军队医院通过对外开展合作、合资等方式拓宽投资渠道，引进医疗设备，填补医院空白，提高医院的社会效益、军事效益和经济效益。在开展对外项目合作管理方面，建立医疗合作项目管理组织，加强前期论证，遵循超前性、合理性、特异性和效益性的原则，严把合同条款，明确合同双方的责任．加强项目合作期间监督管理等尤为重要。     

规范军队医院合作项目管理的实践

开展医疗合作给军队医院带来生机与活力,同时也提升了规范管理的要求。笔者结合所在医院加强合作项目管理的论证分析,阐述了规范合作项目管理的新理念、运行机制、监控措施以及优化合作氛围等,为规范合作项目管理提供了实践经验。     

在军队编制调整后中小医院口腔科发展策略

军队新编制运行后，中小医院科室发展面临着严峻挑战，口腔科作为医院的小科室，建设发展中的矛盾和问题更为突出。正确分析军队中小医院口腔科工作的现状，贯彻落实科学发展观，实现中小医院口腔科的可持续发展，是摆在口腔科管理者面前的重要课题。当前军队医院口腔科面临的现状是编制人员减少、保障任务加重、市场竞争激烈、设备更新缓慢等实际困难。加强军队医院口腔科发展的对策措施应从5个方面人手：①抓好口腔特色建设，树品牌效应；②探索口腔专业聘任制度，解决人才短缺；③加强与基层医疗机构的合作，为基层提供技术和人才培训支持。④强化经济管理，寻求最佳效益；⑤加大技术引进，完善服务质量。     

军队医院疗养院医疗设备装备配置上应注意的若干问题

医疗设备装备管理是医院总体管理的重要一环。医疗设备配置得当、管理得当,可充分发挥其应有的效能,否则反之。文中探讨了军队医院、疗养院在医疗设备配置上应着重考虑的几个因素。     

军队医院医疗合作项目管理的思考

医疗合作已经成为医院发展的重要模式之一，也给军队医院更好发展和竞争力提高提供重要途径，但医疗合作项目能否取得成效，关键在于项目管理。本文对于当前军队医院医疗合作项目管理的必要性进行论证，并指出军队医院医疗合作项目管理的重点。     

驻军医院设备维护保养应注意的几个问题

指出了驻军医院中医疗设备维护保养的重要意义,分析了在目前的医疗设备使用、管理、维护、维修等方面中普遍存在的问题,并提出了相应的解决方法。这些措施在实际工作中取得了良好的效益,对驻军医院医疗设备的维护保养进行了有益探索。     

军队医院对外合作现状及对策

本文详细阐述近年来军队医院开展对外合作的背景、原因及带来的益处，针对医疗合作项目存在的问题，从军队医院的职能任务、政策调整、管理控制、发展模式等方面，提出规范军队医院合作的建议与对策。     

某院对外医疗合作的做法

对外医疗合作是促进军队医院全面建设的一项重要举措。本文探讨军队小医院开展对外医疗合作的做法及应坚持的原则,旨在进一步规范对外医疗合作管理模式,确保军队医院的利益。     

某军队医院骨科医疗合作增收探析

目的论证军队医院科室开展医疗合作的增收效果。方法采集某军队医院骨科2006年12月一2010年11月医疗收入数据,将其间两个阶段(医疗合作前后)的总收入及其构成,进行统计、比较、分析,以收入的相关数据变化来显示医疗合作的优势。结果开展医疗合作后,该院骨科医疗收入较之前有显著提升,收入构成比明显优化。结论面临国家医改新政试行,军队医院(尤其中小型医院)通过医疗合作方式,合理合法借助社会优质资源,能够弥补在规模、资金、设备、机制等方面存在的不足或缺陷,带动学科建设,有效催化和促进增收,提高医院整体发展力和区域竞争力。     

参与社会院前急救 提高应急保障能力

本文通过5年参与地方“120”院前急救的回顾分析,认为在新的医疗形势下及军事变革的新时期,部队医院参与地方院前急救,能充分发挥军队医院的急救设备优良、组织纪律性强、高机动性能及指挥系统灵的优势。充分利用院前急救这个实践平台,提高平时的应急急救水平,促进急诊科的建设与发展;从而在未来战争中,增强应急保障能力,更好地为部队广大伤病员服务,提高部队战斗力。     

实施引资合作策略 促进医院快速发展

本文对军队医院引资合作问题进行了探讨。一是确立引资合作的观念与策略，包括更新观念，把引资合作作为促进医院建设发展的有效途径之一；严谨缜密，确定引资合作的原则；科学论证，规避可能出现的风险；坚持宗旨，确保军队患者的医疗权益；互利双赢，优化合作机制。二是引资合作的方法，包括通过友好协商，达成共识；签订严密合同，维护双方的合法权益；建立管理组织，加强管理与监督；真诚守信，促进引资合作深入发展。三是引资合作促进了医院建设，包括提高了医院实力，增强了医院服务能力；提高了医院知名度，扩大了患者来源；提高了技术水平，医疗质量更有保证；提高了卫勤保障能力，增强了为部队服务实力；提高了医院自我发展能力，促进了医院全面建设。     

创建研究型现代战区总医院的做法

医院遵循建设现代卫勤本质要求,提出创建“研究型现代战区总医院”战略目标,以研究型科室建设、研究型人才培育为抓手,同步搭建数字化支撑平台,配套提升营房、设备等硬件建设,创建工作稳步推进,取得了初步成效。本文主要探讨创建研究型现代战区总医院的具体做法。     

军队医院参加突发事件应急医学救援体会

军队医院以其快速的机动能力、扎实的战备基础与全面的专业素质,日益成为国家应急医学救援力量的重要组成部分。其主要参与形式有抽组机动卫勤力量、集中收治伤病员和接收支援医学救援力量三种。应根据突发事件应急医学救援特点,结合军队医院自身实力与所处环境特征,从制定卫生应急准备预案、组织应急医学救援训练、建立军地协作机制、加强自身保障水平等方面提高应急医学救援能力。     

创伤院前急救与应急保障

本文通过5年参与地方"120"院前急救的回顾分析,认为在新的医疗形势下及军事变革的新时期,部队医院参与地方院前急救,能充分发挥军队医院的急救设备优良、组织纪律性强、高机动性能及指挥系统灵活的优势。充分利用院前急救这个实践平台,不断提高平时的应急急救水平,促进急诊科的建设与发展,从而在未来战争中,增强应急保障能力,更好地为部队伤病员服务,提高部队战斗力。