手术室器械一体化管理探讨

目的:探讨手术室器械与消毒供应中心一体化运行的临床效果。方法:采用手术室器械与消毒供应中心一体化运作程序,每月抽样检测各类器械。结果:对消毒供应中心按工作流程清洗的手术室器械每月抽样检测均达到卫生部《消毒技术规范》要求。确保了手术器械的清洗质量,最大限度降低了由于手术室器械清洗质量造成的医源性感染;包装规范化杜绝了夹带、丢失现象,利于器械的管理和保养;节省了手术室护士大量时间,满足了专科发展的需要。结论:合理利用卫生资源,提高手术器械的使用率和完好率,确保器械清洗、消毒、灭菌效果,保证医疗护理安全,才能创造出最好的社会效益和经济效益。     

手术室、供应室一体化管理模式的实施与效果观察

目的：探究在手术室、供应室一体化管理模式的实施与效果。方法：对手术室和供应室实施一体化管理模式,通过两个科室的紧密合作,优化工作流程,明确各自的职责,进行相关人员的培训。结果：一体化管理有效地控制了院内感染,同时降低了护士非护理工作时间。结论：对手术室和供应室进行一体化管理,有效减少院内感染发生率和手术室护士的工作强度,并优化了手术器械的管理,节省了人力物力的投入,值得推广。     

消毒供应中心与手术室一体化运作的影响分析与对策

目的:分析影响消毒供应中心与手术室一体化运作的主要因素,并提出对策。方法:通过对消毒供应中心与手术室一体化运作实践的具体分析,总结影响因素,并提出改善建议。结论:人员结构与素质、理念认识不高、器械运输与管理等是当前影响消毒供应中心与手术室一体化运作的主要因素。结果:要加强队伍建设,提升人员素质,提高对一体化运作的认识,并做好器械的运输与管理,促进一体化建设。     

手供一体化的优化管理进展

<正>手供一体化管理是手术室与供应室一体化的新型管理模式。但是在手术室与供应室交接过程中存在很多问题,阻碍了手供一体化工作的顺利开展,现将此过程中常见的问题及处理方法总结如下,旨在给同行提供借鉴,使手供一体化工作更加顺畅。1常见的问题1.1科室之间的沟通不良:供应室的护士觉得是在帮手术室工作,本心对于此工作比较排斥,而且有可能因此而改变了供应室护士的工作班次,工作中的问题出现也比较多;手术室护士认为     

医技护一体化质控管理在提高中医院放射科管理水平中的作用

目的：探究医技护一体化质控管理在提高中医院放射科管理水平中的作用。方法：医院放射科于2020年1月起实行医技护一体化质控管理模式,2019年为实施前,2020年为实施后,实施前后各随机选择334例患者为研究对象,比较实施前后的管理效果。结果：实施后的检查准备完善率、静脉穿刺成功率等均显著高于实施前(P<0.05),实施后的比较剂渗漏率、重复扫描率、异物漏检率均低于实施前,差异显著(P<0.05)。实施后患者的满意度评分、医技护人员的满意度评分等,均显著高于实施前(P<0.05)。结论：医技护一体化质控管理模式可明显提高中医院放射科质控管理各项指标,同时提升了患者及医技护人员对放射科管理的整体满意度。     

手术室与供应室一体化运作中的手术器械管理

从环境与设备、人员配置和具体操作流程等方面介绍手术室与供应室一体化运作中的手术器械管理措施。     

可重复使用医疗器械及用品的一体化管理初探

目的:探讨可重复使用医疗器械及用品一体化管理的意义。方法:对医院所有可重复使用医疗器械及用品由供应室集中回收、清洗养护、消毒、灭菌并下送至临床科室。结论:医院可重复使用诊疗用品一体化管理模式达到资源共享,确保全院可重复使用医疗器械、物品清洗、消毒、灭菌的合格率,延长医疗器械使用寿命的同时保障医疗安全和医疗质量。     

中医一体化管理结合包容性理念模式的应用价值

目的：探讨包容性理念下手术室中医一体化管理的应用效果。方法：选取2020年6月—2021年6月于医院手术室行手术治疗的134例患者为研究对象,分为对照组和观察组,每组67例。对照组采用常规护理管理,观察组于对照组基础上实施包容性理念下中医一体化管理,比较两组患者护理前后手术知识认知和配合度及心理状况(焦虑),比较两组护理质量、术后疼痛程度、并发症率及患者满意度。结果：两组患者护理后手术认知以及配合度评分较护理前显著提高,焦虑评分较护理前显著下降,而观察组各项指标改善程度优于对照组(P<0.05)。观察组服务态度、专科护理和预见性护理及病房管理评分显著高于对照组(P<0.05)。观察组患者术后疼痛程度评分为(2.14±0.35)分,低于对照组的(4.32±0.58)分(P<0.05)。观察组患者术后并发症发生率低于对照组(P<0.05)。观察组患者对护理服务的满意度高于对照组(P<0.05)。结论：包容性理念下手术室实施中医一体化管理可提升手术室护理质量,提高患者对手术知识的认知和配合度,促进手术的进行,缓解其疼痛感,进而改善其心理状况;实施中医一体化可通过...     

县级中医院检验科管理初探

作者分析了目前县级中医院检验科发展存在的若干问题 ,并就如何更好地发展检验科 ,使其真正成为直接参与临床诊断、科研和医疗决策的独立医学实验诊断学提出了自己的建议     

县级中医院检验科管理初探

作者分析了目前县级中医院检验科发展存在的若干问题，并就如何更好地发展检验科，使其真正成为直接参与临床诊断、科研和医疗决策的独立医学实验诊断学提出了自己的建议。     

省级中医院计算机管理浅议

省级中医院计算机管理浅议李健山东中医药大学附属医院（２１００１４）关键词：计算机／中医／管理实现医院信息计算机网络化管理已成为评价一个医院管理水平的重要标准，也是目前国内各级医院都在探索和探讨的重要课题。我院是集医、教、研为一体，省级综合性中医为主体...     

健康管理一体化服务模式实施效果和要点分析

目的 分析医院体检中心健康管理一体化服务模式实施效果和要点.方法 选择本院受检者200例作为本次研究的对象,所有受检者均为2020年1月～2021年1月于本院接受体检.随机分为对照组与观察组,并给予两组受检者不同的管理方案.观察两组受检者体检效果及满意度.结果 管理后,观察组受检者社会支持、疾病认知、营养状况更高,且心...     

手术室与供应室一体化运作中器械管理的体会

目的:探讨手术室与供应室一体化运作中器械管理的方法和意义。方法:建立管理制度,合理配置设备和人员,制定培训计划和管理流程,严格执行器械回收、清洗、保养、灭菌、发送操作规程。结果:降低了手术室护士劳动强度,保证了器械清洗质量,加强了手术器械的管理。结论:通过一体化的运作,有效地控制医院感染发生率,确保了手术器械的清洗质量,提高了手术室护士工作效率,加强了手术器械管理,使手术室的护理工作形成良性循环。     

加强手术室与供应室一体化运作过程中手术器械的管理

目的：探讨手术室、供应室一体化运作中手术器械的管理。方法：选取2011年5月～2012年5月手术室的持针钳、止血钳等手术器械共300件,根据消毒处理方式不同进行分组。对照组150件于手术结束后由手术室护理人员在手术室内进行清洗、消毒和包装,之后送至供应室内灭菌。观察组150件则将器械直接送入供应室进行清洗、消毒、包装和灭菌的一体化清洗,对比两组器械的清洗合格率和灭菌合格率。结果：观察组的清洗合格率和灭菌合格率分别为98．67％和100％,对照组的清洗合格率和灭菌合格率分别为94％和96．67％,观察组显著优于对照组（P〈0．05）。结论：加强手术室、供应室一体化手术器械管理能够有效提高器械清洗效率和清洁效果。     

手供一体运作器械交接细节

随着手供一体化运行模式在我院的实行,手术器械原来的规格不一,缺乏保养,关节生锈老化,管腔残渣,报废频繁等问题得到了极大的改观,院感控制也由此得到了充分的补充与完善.在我院近半年的手供一体的运作过程中,值得推广应用的经验有很多.     

中医院目视管理对消毒供应中心管理的应用

目的探讨中医院目视管理对消毒供应中心器械管理中的应用价值。方法于2018年3月—2019年3月在消毒供应中心中落实目视管理模式,统计器械清洗合格率、物品包装合格率、卫生学检查合格率和灭菌合格率,评价管理质量,监测微生物,并与2017年2月—2018年2月消毒供应中心常规管理阶段的管理质量进行比较。结果目视管理阶段器械回收、器械清洗、物品包装、卫生学检查、灭菌、物品发放等合格率99.73%、99.67%、99.47%、99.67%、99.47%、99.60%均显著高于常规管理阶段98.53%、98.80%、98.67%、98.20%、98.13%、98.00%,P<0.05;目视管理阶段工作人员工作水平方面评价均显著高于常规管理阶段,P<0.05;目视管理阶段消毒供应中心细菌监测结果显著低于常规管理,P<0.05。结论在消毒供应中心中落实目视管理模式利于保证高质量器械管理水平,优化器械清洗消毒质量,并提高护理人员整体工作质量,控制清洁区环境细菌数量,管理价值较高。     

手术室实施以人为本管理的探讨

以人为本的管理是指管理活动中以管理人为根本目的，重视人的因素，强调团队精神，充分调动人的积极性和创造性，使人与组织共同发展。手术室护理管理中，我院大胆引进这一新的管理理念，对护士进行以人为本，深挖内潜的管理，收到明显成效。     

医院供应室手术室一体化建设的探讨

目的:探讨手术室与供应室一体化管理模式和意义。方法:优化工作流程,明确各自的职责,进行相关人员的培训。结果:降低了手术室护士劳动强度,减少了手术室护士非专业护理时间,保障了器械清洗质量的同时也延长器械使用寿命。结论:提高了手术室的工作效率,降低了医院感染的发生和保证医疗质量。     

手术室供应室一体化运作过程中存在的问题及对策

手术室供应室一体化运作过程中,针对工作中出现的问题通过科间协作,制定了严格的清点制度,规范了流程。防止里器械的丢失,又大大提高了清洗保养力度和灭菌质量,而且将手术室护士从非护理工作中解救出来,使她们能全身心地投入到手术地配合中。     

县级中医院发展中医药的战略管理初探

发展县级中医院中医药对我国中医药事业具有战略意义,而从战略管理出发,加强中医药的核心竞争力建设,是促进中医药发展的重要途径。首先,应以中医医院建设与管理为主体,以重点病种的中医药特色诊疗的专科品牌为载体,以中高级中医药人才为依托,以建设当地特色突出、优势明显的中医医疗服务中心作为发展的战略目标。实施战略目标,要具备一套适合于中医院的建设和管理战略,构建以高端中医药人才为核心的人才梯队,树立有中医药核心竞争力的特色专科品牌,构建中医药事业的战略联盟,并加强中医药宣传的战略实施。