高投入中的间接效益政策评价和课题概述

医院后勤管理是运用现代管理学的理论和方法．以医学科学、管理学为基础，按照医院工作的客观规律，对医院后勤保障系统进行科学的管理．使医院的财力，物力得到合理使用．发挥最佳效益，而后勤保障中经费的合理投入，则是医院三大运行系统的关键。我们在后勤保障中实施“高投入中的间接效益”政策．这一政策是医     

医院药事管理工作的现状及进展

管理是一门科学,也就是“用科学的方法来管理科学”。医院药事管理是将药学与管理学相结合,对医院药学工作的运行规律和管理内容与方法进行探讨,从而使医院药学工作向着管理科学化、规范化发展。随着激烈的市场竞争、医药卫生工作的重大改革以及现代科技的发展,强化医院药事管理,提高医院药事管理水平,势在必行。 80年代以来,我国医院药学部门根据《药品管理法》及卫生部颁布的《医院药剂管理办法》、《医院工作制度》等法规,加强了规范化的管理。     

现阶段医院药事管理工作重点的探讨

医院药事管理是衡量一个医院药品流通和使用管理以及药学技术人员工作管理方法先进与否的标准,它涵盖了医院药剂工作的全部内容.在我国,医院成立药事管理委员会只有十余年历史,但其发展速度在市场经济条件下已显示出充分的活力,展现出众多新的理念和实践内容.从学科角度也已经提出:药事管理学是研究现代药学事业各部分活动及其管理的基本规律和一般方法的科学,是应用管理学、社会学、经济学、法学、行为科学等学科的原理和方法总结药事管理活动的规律,指导药学事业健康发展的科学[1].     

试论医院药事管理学的发展(一)

“医院药事管理”并非新名词 ,然而 ,伴随时代的进步 ,其中已注入了新的内涵 ,比如卫生部和国家中医药管理局2002年1月就重新修订并颁布了《医疗机构药事管理暂行规定》 ,明确“医疗机构药事管理是指医疗机构内以服务病人为中心 ,临床药学为基础 ,促进临床科学、合理用药的药学技术服务和相关的药品管理工作”。“医疗机构药事工作是医疗工作的重要组成部分。医疗机构根据临床工作实际需要 ,应设立药事管理组织和药学部门”。此时重温《医疗机构药事管理暂行规定》 ,了解和掌握医院药事管理的对象、内容、研究方法和医院药学学科与医院药学部门的功能、作用及其发展趋势 ,探讨药事管理学理论与药学实践 ,对于确保我们跟上学科发展不落伍十分必要。为此 ,本刊约请卫生部医院管理研究所吴永佩、颜青教授系统地论述医院药事管理学的发展。     

人性化管理理念对护理管理工作的五种启示

<正>人性化管理是现代管理学中新近被重视并深入研究的一个领域。近年来我国不少医院从企业管理中引进了人性化管理理论。在护理工作中强调人性化管理,是网络时代为医院管理带来的新思维、新理念、也是护理工作发展的必然趋势。通过对人性化管理的研究,联系护理工作实际,从中得到五种启示。     

浅谈医院的后勤管理

<正>医院的中心任务是提供医疗服务,医院后勤管理是围绕这个中心任务,组织、协调、监督和指挥后勤部门及所属人员有序地开展工作。随着医院管理体制改革,医院后勤管理已经成为医院管理学的一个重要分支。主要担负管理、保障和服务三项职能,工作内容和管理范围包括医院行政安全、物资供应、生活服务、医院建筑、后勤设备和环境与卫生等方方面面[1]。医院后勤与整个医院所有战斗在一线的医疗工作者的工作性质虽有某些区别,但是为医院建设创造共同前进目标是一致的,稍有疏忽都将严重影响整个医院工作流程的进展,也可能带来不可弥补的损失     

谈基层医院医疗档案管理的原则

医疗档案工作是医院管理中的一个重要组成部分，科学地积累完整的档案资料，切实做好档案信息的开发利用，大力推进医院档案工作标准化、规范化、制度化、科学化管理进程是促进基层医院有序发展的一个重要标志，也是不断提高基层医院医疗档案管理水平的需要。档案管理工作的好坏，充分体现了医院的基础管理水平，与基层医院管理、文明单位建设、医疗事业的发展密切相关。     

市场经济条件下医院管理奖励方式的探讨

奖励是广大医护人员所熟悉、所获得、所直接受益,是医院领导广为运用的一种激励手段.在实施对医院管理中,是借鉴现代心理学的需求理论与现代管理学和现代行为学中的科学的激励理论,并将其具体地运用于医院管理中.然而,     

正确把握医院管理中的若干关系

医院管理是一门科学，又是一项复杂的系统工程，在当今社会的医院现代化建设中，医院管理具有特殊而又重要的地位。脑科医院是一所有着半个多世纪历史的神经、精神病专科医院，20多年的改革开放和医疗卫生事业的持续性发展，为医院工作提供了有利条件，注入了生机活力，也对医院管理提出了更高要求和新的课题。本文就在医院管理实践中，如何正确把握几种关系的粗浅认识，论述如下供探讨。     

市场经济条件下医院管理奖励方式的探讨

奖励是广大医护人员所熟悉、所获得、所直接受益者,是医院领导广为运用的一种激励手段.在实施对医院管理中,是借鉴现代心理学的需求理论与现代管理学和现代行为学中的科学的激励理论,并将其具体地运用于医院管理中.然而,奖励工作并不仅     

医院绩效与薪酬管理分析

医院绩效与薪酬管理一直都是医院管理中的重点和难点.建立以激励性薪酬为核心的医院绩效管理制度,将是调动医院职工工作积极性,实现医院发展目标的一种有效手段.市场经济下,医院发展也越来越注重效率、效益、创新,尤其注重探索能够充分调动科室及医护人员积极性、科学地评判工作差异、能力水平及合理分配劳动报酬的绩效与薪酬管理.     

加强医院药剂工作 规范药库药品管理

医院药剂工作是医院工作的重要组成部分，是提高医疗质量、保证患者用药安全有效的重要环节，因此必须规范医院药剂管理。药品供应作为医院药剂管理的重点，药品供应是否及时、品种是否齐全、质量是否优良，将直接影响临床的治疗效果。保证药品供应，加强和完善对药品采购工作的管理，探索行之有效的、科学的、适应市场经济新形势的管理机制，对于医院药剂工作的管理、医院的经济效益、医疗质量和社会效益都具有非常重要的意义。     

医院药库管理

医院药剂工作是医院工作的重要组成部分,是提高医疗质量、保证患者用药安全有效的重要环节,因此必须规范医院药剂管理。医库是医院药品流通管理中的重要一环,药库管理的好坏直接影响药品质量及临床治疗效果。随着医院信息管理系统的日益完善。医院药品库存管理也更加合理、科学、准确、而严谨。     

医院药房管理与市场经济

医院药房管理是一门科学，其研究特点是以病人为中心，以管理学和行为科学为基础，研究医院药房管理因素、环境因素与保证病人用药安全、有效、经济和合理之间的关系。主要概括为药房经营管理、药品管理和药品信息管理三个方面。同时，医院也是市场经济中的一个“细胞”，其管理必须遵循市场经济的规律，才能健康发展。1药房管理必须适应市场经济转变目前，我国正处在伟大的历史变革时期，这个变革就是由计划经济向社会主义市场经济过渡，由粗放的经营方式向集约化转变。医疗卫生体制和药房管理也必须适应这种变革。在当前搞活经济的情况下…     

现代医院中药管理理论与模式在我院药学管理实践中的应用

目的:探索现代医院中药管理新模式,提高医院药事管理水平。方法:根据有关法规,参照《现代医院中药管理学》的理论与模式,结合我院实际开展药学管理的工作实践,阐述我院在加强药学人员培养、加强调剂管理、加强临床药学工作、重视药学科研工作、搞好制剂管理等方面取得的成绩。结果与结论:现代医院中药管理理论与模式既规范了我院药学管理,又提升了药学管理水平,符合当前新"医改"形势下医院药事管理的要求,是一种值得借鉴、参考的医院药事管理理论与模式。     

微机在病案管理中的应用

病案管理是医院管理工作的一个重要组成部分，用科学新技术管理医院，是改善提高医疗质量的关键。为了加快医院现代他步伐，提高医院病案资料的使用价值，采用计算机对各类信息的科学管理是非常必要的。我院从1992年使用微机进行病案首页微机管理工作，通过一年多的不断更新运用，使我们深深体会到利用微机来管理病案，能提高病案管理的工作效率，它能将日常病案管理和科学工作一并兼顾，既满足了病案的日常管理的要求，又能较方便的进行一些科研资料的对比分析，从而使得病案管理工作达到一个新的水平。     

加强医院感染规范化管理的几点对策

医院感染管理是一项系统工程,贯穿于医疗活动的全过程,涉及到医院各个部门和全体人员.医院感染管理已成为医疗质量管理的重要组成部分,这项工作已日益受到广大医务人员的高度重视[1].解决好这一涉及临床医学、流行病学、微生物学、医院管理学、卫生统计学等多学科的重大课题,是提高医疗护理质量、确保病人安全和医务人员健康的关键环节.     

加强医院感染规范化管理的几点对策

医院感染管理是一项系统工程,贯穿于医疗活动的全过程,涉及到医院各个部门和全体人员.医院感染管理已成为医疗质量管理的重要组成部分,这项工作已日益受到广大医务人员的高度重视[1].解决好这一涉及临床医学、流行病学、微生物学、医院管理学、卫生统计学等多学科的重大课题,是提高医疗护理质量、确保病人安全和医务人员健康的关键环节.     

医院固定资产管理存在的问题及对策探讨

固定资产是医院开展医疗、教学、科研所必不可少的基本物质要素，也是医院赖以生存和发展的重要资源之一。固定资产管理是医院管理的重要组成部分，如何科学有效地搞好固定资产管理，以确保其安全和完整，充分发挥其效能，实现其保值增值，对提高医院的经济效益和社会效益，增强医院的竞争力十分重要。本文针对基层医院固定资产管理中存在的问题，探讨加强医院固定资产管理的对策。     

关键绩效指标在医院职能科室考核中的实践探讨

管理是医院科学发展的必要条件，又是一项艰苦而细致的工作。职能科室是医院管理的重要部门，起着承上启下的作用。抓好职能科室的管理，在很大程度上抓住了医院的整体管理。