空军护理部主任培训暨整体护理研讨班在沪举办

空军护理部主任培训暨整体护理研讨班于1998年1月11日至1998年1月14日在上海空军第455医院举办。参加本次研讨班的有空军各医院、疗养院的护理部主任、各大区卫生处分管护理的助理共计49人。空军后勤卫生部张贵平副部长、医疗处马中立处长．南空卫生处齐万志处长和第455医院领导参加了研讨班开幕式。空军护理专业委员会主任委员王春生主持会议，张贵平副部长做了重要讲话。     

医院护理管理学

12护理人员教育的管理12．4护生临床带教工作护理学是一门应用学科，实践性很强。如何使理论知识与技能相结合，主要须通过临床实践加深对理论的理解，同时要更好地以理论知识指导操作，以增强学生的独立工作能力。12．4，1成立临床教学组织由一名护理副院长负责教学工作，并成立护理学术组（分为教学与科研两个小组），使医院与护士学校以会议或其它形式互通信息，督促检查教学计划的实施情况。另由护理部选派1－2名专职教学老师（最好具备大专学历或本科学历的护士承担），定期向护理学术组汇报临床教学计划的执行情况、学生表现、工作中…     

浅谈质量监控在护理工作中的作用

护理质量是护理工作的生命线，是护理管理工作的核心。我院护理部建立了由护理部——科护士长——护士长——质控护师组成的质控组织，定期及不定期对科内护理质量、护理业务进行检查、督促、指导．结合本人在急诊质控工作中的体会，浅述质量控制在急诊工作中的作用。     

护理部护理管理方法探讨

护理部是医院的职能部门，在院长的领导下负责着全院护理工作的计划、组织、实施、控制和协调等工作。为了有效地发挥护理部的护理管理职能。因此，就护理部的护理管理方法，做了初步探讨，现将其介绍如下。     

手术室护士职责

1手术室护士长的职责 1．1在护理部主任和科主任的领导下，负责本室的行政，业务管理及思想工作。 1．2负责本室工作计划（含护理、教学、科研等）并组织实施。合理安排人员，进行科学分工。经常督促检查，及时总结经验，不断提高护理质量，对难度较大或新开展的手术和抢救工作，必要时亲自参加或指导操作。     

更新管理模式提高护理质量

随着"病人选医生"工作的开展,医院护理部集思广益,在院领导的支持下,从护理组织结构的改革着手,将以前由分管护理部副院长-护理部-护士长组成的三级直线型管理模式改变为由分管护理部副院长-护理部及四位二级质量控制小组长(一级质量控制小组)-护士长(二级质量控制小组)-科室质量控制小组组成的四级矩阵型护理管理模式.旨在通过管理模式的改革使各层之间紧密联系,促使各级护理人员自觉以护理道德规范和质量标准约束护理行为.一级质量控制小组根据医院改革发展的要求,修订和完善了护理质量标准,在确立常用护理技术质量标准不变的情况下,着重于护理部的行政及业务查房,护士长配合护理部的护理督导及双休日的工作检查,护理岗前仪式交班,护士首问负责制,科质量讲评,专业护士竞争上岗等质量管理方面作了进一步的探讨,使护理质量管理从单一角度扩展到全方位的质量管理.通过半年的工作实践,取得了很好的社会效益和经济效益.     

2010新春联谊会在京举行

2010年1月14日，由卫生部医院管理研究所护理中心、《中国护理管理》杂志社举办的新春联谊会在京举行。卫生部医政司司长王羽，总后卫生部医疗局助理田晓丽，卫生部医政司护理管理处处长郭燕红，北京市护理学会理事长孙红、秘书长应岚等相关领导．以及北京市各大医院的护理部主任等约120人应邀参加了联谊会。     

浅谈如何提高本科护生的整体实习质量

本文总结了护理学系近五年来对各实习点10次教学检查的结果，认为应该做好以下几方面的工作以提高整体实习质量；（1）医院护理部重视实习护生工作，有组织，巧安排，严要求；（2）选择大专以上学历，工作责任心强的护师担任带教老师；（3）选择具备一定沟通技巧，能以身作则的同学担任实习大组长；（4）不可忽视本科护生的理论学习；（5）学校教师经常征求实习同学的意见并与实习医院密切联系。     

护理部主任进医院常委班子的效果分析

自1987年以来，北京军区采用“护理部主任进常委”的做法，逐步在理顺护理组织领导管理体制，较好地配合了医院的整体建设。目前，我们随机对我区19所医院护理部主任(含护理主任)的角色作用和管理工作情况进行了问卷调查。结果表明，“护理部主任进常委”并不单纯是医院对护理工作重视的一种体现形式，而是医院全面建设的需要，特别在协调、调动和保障医院管理系统活动中发挥了关键作用。     

产科病房实施整体护理的体会

随着现代护理事业发展，旧的护理模式已不能适应护理学科的发展，护理工作已超出户传统护理范畴，与之相适应的整体护理模式正在逐渐试行和推广。我院自1995年2月以来，率先在产科母婴同室病房施行整体护理。现将实施整体护理的体会介绍如下。l实施整体护理的条件及方法1．l领导重视是护理模式转变的根本保证随着护理学科的不断发展，功能制护理向整体护理转变是一逐步形成，循序渐进的过程，为I使模式病房能顺利实施并取得成功。我院领导带领护理部主任和护士长，多次参加由卫生部护理中心举办的整体护理学习班，护理部又多次组织护士长、…     

实施护理垂直体制管理全面提高护理质量

护理管理是医院管理的重要组成部分，实行护理垂直管理是护理专业历史发展的必然结果，也是现代科学管理和医院分级管理的客观需要。本文介绍实施护理垂直领导，充分发挥护理部组织管理功能和业务技术管理作用的具体举措，有效地促进了医院护理管理水平及护理质量的提高。     

辽宁省护理管理者对护理垂直管理的认知调查

垂直管理是指中央、省直接管理一些行政机关单位、部门,这些单位的人员都由中央或省直接任命,财、物及业务也都由中央或省直接管理[1]。1986年卫生部发布《关于加强护理工作领导,理顺管理体制的意见》,要求建立与医院护理工作相适应的院长领导下护理部主任-科护士长-护士长三级管理体制,对医院作出了"护理部垂直领导体制"的明确规定[2],该规定将垂直管理模式正式引入到护理管理领域。本研究通过辽宁省不同     

护理工作呈报制的建立和意义

鉴于“非典”给护理工作带来的启示．以及我院以往出现的一些问题、隐患和目前社会上出现的重大公共卫生事件，为了确保护理部门内部、护理部门同医院各部门之间、同医院上级之间的信息交流与通畅，及时向院领导呈报护理工作情况，使领导能及时、准确、全面地了解护理工作中的问题，果断做出决策并采取有效和必要的措施，避免或最大限度地减小负面影响以及人、财、物的损失。我院护理部于2003年在内蒙古地区医疗机构中率先制订了护理工作呈报制度和护理工作应急预案，护理部成立了6个护理急救小组，     

中医护理骨干队伍的梯队建设

我从事护理工作26年,做护士长、护理部副主任已有21年了。近年来,我连续二次参加延边州中医医院综合评价,并侧重负责评价医院护理工作和护理队伍建设。在医院评价过程中,先后召开主管院长、护理部主任、护士长座谈会20余次,     

护理质量分析会在临床护理工作中的作用

护理质量的高低直接反映了我们护理工作的好坏，病人对护理工作的肯定与否，护理在临床工作中是不可缺少的重要部分，因此我院十分重视护理质量，而且护理质量分析会每季度末进行1次。科室护理质量分析会由护士长主持，质控小组成员参加。护理部质量分析会，由护理部主任主持，质控组长参加，分析研究护理工作质量情况，总结经验教训，提出改进措施和工作目标，奖优罚劣。     

护理部争创“五型”职能科室对工作效能的影响

目的探讨创“五型”职能科室对提高护理部工作效能的作用。方法根据医院创“五型”职能科室标准，制定并落实护理部创建措施，并于开展创建活动前及活动后一年，分别进行护理质量检查评价及医、护、技等后勤职能科室人员对护理部工作满意度调查，同时，比较活动前（2006年）与活动后（2007年）护理部成员年创新工作举措及办公招待费用支出。结果开展“五型”职能科室创建评选活动后，护理质量综合评分及其工作满意度均较活动前明显提高，护理部创新管理举措较活动前明显增多，办公招待支出明显减少，前后比较差异有统计学意义（P〈0．01）。结论开展“五型”明星机关科室创建评选活动，有效促进了护理部工作作风的转变与效率的提高，实现了各项工作的制度化、规范化、便捷化与有序化。     

加强综合质量管理 提高护理文件的书写质量

护理文件（体温单、医嘱单、护理记录单，书写是护土日常工作的重要组成部分，其质量好坏不仅反映了护士的工作态度．业务能力、文字功底等综合素质，而且在一定程度上可反映医院的护理工作水平．是医院等级评审的必不可少的内容之一．深受各医院护理部的重视。1994年经三级甲等检查后．我院加强了护理文件的质量控制工作．组建机构．配备专职人员．定期评比．奖惩结合．建立了较完善的管理制度。为巩固和提高护理文件书写已取得的成果．结合不断出现的新问题．经过认真总结和反复修改．1995年4～5月，我们制定了统一的综合质量控制标准，并…     

护理部资料管理的方法和作用

护理部管理是医院管理的重要组成部分，它不仅直接影响护理质量，而且关系到医院的评等上级。为使护理部资料管理更系统化、科学化，10年来，我们把护理部资料作为科技档案管理，确保了资料的完整性、系统性，便于资料的再开发利用。1资料分类根据来源不同，可以把所有资料分成4类。1．1护理管理过程中形成的资料1．1．1护理行政管理的资料包括护理工作的各种规章制度；各类人员岗位职责；五年规化、年计划、季计划、月安排、周重点、各种总结（包括季度、年半、年度）。各种记录如护土长例会记录、参加办公会记录、行政查房记录、政治学习…     

内科护理质量规范管理探讨

我院内科下属七个科室，住院病人占全院住院病人的1／2以上，护理管理的好坏直接关系到内科乃至全院护理工作的质量。还影响到病人对医疗护理服务的满意度。2003年4月至今，内科在执行医院护理部全面护理质量管理前提下。根据内科护理的特点，制定与护理部全面护理质量管理相适应的内科护理质量管理体系。由下属七个科室的护士长参加，每周由科护士长带领一名护士长对下属七个科室的护理质量进行1～2项抽查，     

香港医院护理管理特点

笔者于 2 0 0 0年 10月底在港进行为期 2周的参观学习 ,访问了 14家医院和医疗单位 ,对香港医院的护理管理有了初步认识 ,现将学习体会介绍如下 :1　香港医院护理管理模式1.1　组织管理模式　香港医院实行企业化管理 ,护理管理的最高权力机构是中央护理部 ,最高领导是与医院财务、医务、行政、辅助医疗总经理并驾齐驱的护理总经理。其组织结构为金字塔结构 ,即护理总经理→部门运作经理→病房经理→护士长→注册护士、登记护士、健康服务助理、病房文员。护理总经理负责中央护理部的行政管理和病房经营工作。中央护理部下设 5个高级护理经理…