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都在讲“一切以消费者需求为导向”,从工业、商业到零售,无一例外。尤其是零售,因为在终端界面与消费者直接接触,更有“视顾客为上帝”的口号。以药店终端销售药品为例,我们可以来看看“视顾客为上帝”的口号是如何被扭曲的。关于药店与厂商或代理商联合搞驻店营业员销售为主的终端拦截或反拦截。大家知道,在“多方面、多层次满足消费者需求”导向下,药店经营——尤其是一些中、大型药店,都会在终端界面陈列一些不同价位、档次的同类(名)产品。顾客进店,往往是还未来得及专业咨询,终端拦截营业员即径直上前推荐自己的产品。往往是顾客想要的… 相似文献
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在如今这样一个金钱利益至上的时代,作为OTC销售主要终端的药店,暴露出一系列令消费者愤怒的诟病。如在柜台式的传统药店,不管对顾客需求是否了解,店员都执著地要帮顾客“拿主意”:本来顾客只想买个几毛钱的品牌黄连素治拉肚子,最后却因药店店员利润“作怪”,买了有高毛利润的昂贵止泻药……这一条条来自消费者的控诉,都让人对如今OTC行业的可悲现状感到惋惜。作为一名曾经的OTC从业人员,笔者也刚刚经历了一场买药被骗却有苦难言只能生闷气的事情。如今将这段故事写出来与大家分享,只是想在提醒大家走进药店谨慎买药的同时,也为个别药店同行敲个警钟。 相似文献
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强势服务品牌是具有专用商标的服务,服务商标持有者以高质量的、独特的服务方式和服务延伸全方位地满足消费者多方面的需求,使消费者对服务企业的形象、竞争能力、服务水平给予认同,成为其忠实的顾客,从而达到扩大销售、占领市场的目的。 药店强势服务品牌的特征 强势服务品牌是药店在提供销售、服 相似文献
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在竞争日趋激烈,大街小巷药店林立的现在,如何把随时都可能走进别人药店的顾客吸引过来,已经成为了药店经营的头等任务,撇开真诚的服务良好的口碑不说,各个药店也都采取了一些"花招",而这些花样百出的促销手段最终收效如何,无疑是我们颇为关注的。在这里,我们就来看看"兵器谱",也在心中印证一下究竟哪一种武功才是天下第一。 相似文献
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一是"噱头"。年末促销的热点是什么?卖点是什么?药店都应找出一个能够吸引消费者眼球的噱头来,可以利用电子屏、海报或DM单等媒介,做一些促销的宣传。比如冬季适合推出"冬补"的促销概念。推广概念不同于推销产品,人们对一种概念的接受和认同,要比接受推销商品更容易。总之,岁末促销一定要有药店主推的热点产品,而非千篇一律地把营养保健品都堆在醒目位置,这样未必会吸引顾客的目光。二是"时间"。有些药店为了强化促销效果,习惯于将促销周期定在一个很长的时间段内,甚至有的岁末促 相似文献
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<正>便利快捷的零售诊所正在扩大服务面,吸引更多的消费者。多年来,处于商超或药店一角,被称为“零售诊所”的小型诊所正在不断发展,为顾客的健康生活提供了很多便利,顾客可以在那里注射流感疫苗。而现在这些小诊所经过不断升级已经转变为可以提供高科技护理,以消费者为中心的健康中心。连锁药店、商超都在增加对这些小诊所的投资,并不断加大宣传,让更多的顾客了解到这些店内诊所绝不只是提供常规检测和注射疫苗的服务。 相似文献
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促销活动对于销售的提升确实有效果,但促销的目的更多在于和顾客交流,稳定现有顾客、吸引新顾客,而提升促销期间的销售只是附带产生的效益,不应放存首位.促销结束后要跟进与顾客的沟通,从而获得顾客对药店的感知信息,作出改进,而真正能使药店持续赢利的还是企业内部管理的提升和服务质量的提升.笔者以之前设计的一个促销案为例,谈谈对促销活动策划的心得. 相似文献
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如何能使药店的顾客门庭若市、川流不息呢?药店要转换药品零售市场发展初期的"坐等迎客"的经营思路,具有营销意识,进行以顾客为中心的营销策划,主动通过各种方式把相关信息传递出去,实现与顾客的信息交流即沟通.…… 相似文献
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程元元 《临床合理用药杂志》2009,2(13):113-114
在市场竞争日趋激烈的情况下,认真分析消费客流,围绕消费客流调整药店经营战略,进行经营定位,以各种营销手段吸引消费客流,成为零售药店进行营销创新的重要策略。消费客流是指一定时期、一定区域内经过的和被吸引的各类消费者的总量、构成、层次的总和,而这些顾客的构成对药店中处方药的购买有很直接的影响。 相似文献
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当下零售药店经营面临着“严冬”,服务升级势在必行,药店经营向专业化转型已成当务之急,而服务升级说到底就是药店要做透消费细分的研究,从品类管理转向客类管理,满足消费者的大健康需求,包括身体健康需求和心理健康需求。那么药店如何快速提升器械营销专业度?笔者认为要强塑用户思维,以提高顾客疗效为中心。 相似文献
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NACDS介绍 NACDS成立于1933年,现拥有190个连锁药店经营企业,2200家供应商,130个国际会员,目前协会的主要工作是: 1、积极与政府合作,制订法规创造良好的行业环境。协会与联邦政府和州政府建立关系,介绍、推广和联系药店经营品种。 2、每年组织13~14次行业会议,促进行业零售商与供应商的接触。协会组织提供场地,零售商与供应商在会上见面,洽谈合作,分享信息,协会不参与谈判内容。 3、做行业市场调查,满足顾客需求。针对行业需求,有课题地做信息调查分析,如:零售药店如何防抢?如何吸引低收入消费者进入药店?如何将退货成本降低?…… 4、作医药行业的宣传,吸引更多的青年人加入。如美国零售药店执业药师短缺,协会提供奖学金,作广告鼓励广大青年成为药剂师,并与国家移民局协商,允许其他国家的药师移民到美国。 协会会员中的连锁药店形式主要分为三类:1、传统药店,如WAL—GREENS;2、超市(出售食品生鲜)药店,也出售处方药,进行配药,如TIMES;3、平价药店,如WAL—MART。 协会共有6个部门110名员工,分别为1、行政办公室;2、会员部;3、财务部;4、处方药部;5、政府关系部门(联邦政府)6、政府关系部门(州政府)。 相似文献
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药品陈列--引起客户的购买兴趣 总被引:1,自引:0,他引:1
加盟商或单店药店运营老板都不会忘记在店面装饰上花费足够的金钱,以便达到吸引顾客进入药店的目的,店面装饰集中表现在橱窗展示和药店徽标上,大小药 相似文献
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上海药店消费者研究(下) 总被引:1,自引:0,他引:1
上期我们比较分析了上海市主要连锁药店渗透率、顾客群体交叠情况、顾客群特征、顾客购药行为特征、顾客满意度、忠诚度和各连锁药店的品牌形象差异等。本期重点讨论上海市药店消费者的客单分析、药品消费观念和各种促销行为对消费者的影响。 相似文献