公立医院招标采购风险防控管理制度及架构建设

本研究通过分析现阶段医院招标采购管理中存在的主要风险,发现问题并进行制度优化和架构建设,使医院招标采购工作有章可循、高效有序,以期规范招标采购流程,防范招标采购风险,提高招标采购管理水平.     

浅谈我院医用耗材的采购管理

本文结合医院的工作实际,介绍我院医用耗材招标采购的原则、流程和成效,提出了医用耗材招标采购管理中的难点和亟待解决的几个问题。     

智慧医院背景下的医院采购管理系统建设

智慧医院建设能够助力改善医院的管理效能,对提升医院管理水平具有积极的意义。医院采购管理系统的建设需要花费大量人力、物力、财力,要明确建设标准和流程。笔者围绕医院采购管理系统的流程设计和系统架构,提出具有一定先进性、可实现性的医院采购管理系统的功能模型,以期规范医院招标采购流程,提高招标采购管理水平。     

医院医疗器械进口采购技术管理规范探讨

目的：对医院医疗器械进口采购技术管理规范进行探讨。方法：从进口医疗器械国际招标流程、申报流程、操作流程、进口医疗器械监督管理规定等方面论述医院对进口医疗器械的技术管理规范。结果：严格执行医疗器械进口技术管理规范能在符合国家规定的前提下购买到符合医院要求的、先进且性价比适宜的进口医疗器械。结论：该规范促进了医疗器械进口采购工作的健康发展。     

医院医用物资集中招标采购前期工作

本文从招标采购品种目录的编制、方式的选择、评标原则方法的确定及招标文件的编写等诸方面探索了医院层面上的医用物资集中招标采购工作,并通过实践加以验证,对改进和加强医院医用物资采购管理、降低医院医疗成本,具有积极的推进作用。     

公立医院招标采购中运用PDCA质量管理的实践

目的：利用PDCA循环管理工具提升公立医院招标采购质量管理。方法：2019年1月至2021年6月,采用PDCA循环管理方案,发现公立医院招标采购质量管理中存在的问题,梳理根本原因,针对性地提出改进计划,并纳入下一轮循环中执行。结果：采购任务完成率100%,节约采购成本11.09%,需求部门对采购产品质量、采购效率满意率99.91%。PDCA优化了招标采购流程,规范了采购行为,提高了采购效率。结论：PDCA循环管理运用于医院招标采购,可有效提升管理质量。     

医院基本建设招标采购工作探讨

梳理了多年来在招标采购过程中遇到的问题,总结对招标采购工作的思考。提出医院建设工程招标采购应注意招标前要完善图纸设计,避免扯皮、返工。招标工作要统筹规划,诸多问题提前考虑;招标要合理丰富招标形式选准招标方式;招标要重视资格审查,确保公平竞标等内容,与广大医院基本建设工作同仁共勉。     

县域妇幼保健院招标采购管理案例探究

以某县域妇幼保健院为例,介绍了招标采购的重要性,分析了招标采购过程中存在的问题,梳理了招标采购流程,加强了重点工作的落实,并结合医疗耗材招标采购实例介绍了相关成效。     

医疗器械集中招标采购的几个问题

本文结合我院进行医疗器械集中招标采购工作的实际，从加强招标采购工作的组织领导，招标采购的原则及过程、招标工作中的重要环节以及招标【作取得的成效等几个方面对招标采购工作进行了初步探索，仅供医院同行参考，     

构建医院采购全流程信息化平台的探讨

目的 实现采购全流程管理规范化,提升医院采购流程中内外协同效率,从而实现真正意义上的“公开透明、采购规范、公平竞争、公正合理”原则。方法 通过分析当前医院与企业中采购招标制度下的弊端,借鉴诸多成功的采购管理案例,运用计算机信息化手段与其他综合技术为基础,提出基于Web端的采购全流程管理系统。结果 建立了基于Web端的采购全流程管理系统,从而实现采购透明化、便捷化、高效化与合理化,从而到达降本增效。结论 规范和信息化采购流程,建立采购信息化对提升工作效率有着特别的帮助,文章介绍了采购全流程信息化管理的功能、特点、优势,以及能解决的目前采购管理开展中所遇到的难题,并就平台使用的实际情况,探讨医院采购管理综合性信息管理平台的发展方向。     

关于医疗设备招标采购规范化管理的探讨

目的:探讨如何做好医疗设备招标采购规范化管理。方法:分析和总结某院医疗设备的采购方式、流程及设备招标后的规范化管理。结果:提高了设备采购的科学化管理手段,防止盲目购置设备造成设备的闲置和浪费。结论:规范化管理对确保设备采购的高质量,提高医疗设备的完好率和使用率,促进医院经济效益和社会效益的提高具有重要意义。     

我院药品集中招标挂网采购的实践与体会

目的 针对我省药品在招标挂网采购工作中出现的问题,探讨解决方案.方法 总结我院药品招标挂网采购实践经验,提出进一步完善药品集中招标挂网采购的建议.结果 我院依托全省药品招标挂网采购工作,在规范药品采购行为、降低药品价格等方面都起到了积极的作用.但药品招标挂网采购在作价方法、数据平台功能、定价机制等方面有待进一步改进和完善.结论 药品集中招标挂网采购是医疗机构重要的药品管理手段,相关部门应尽快加以完善.     

加强审计监督确保军队医院物资采购健康运行

我院从2004年推行＂一五五＂物资管理模式以来,通过进行物资采购审计,把审计关口前移,对物资采购的计划、招投标、签订合同、结算付款等全过程进行监督,物资采购审计工作贯穿于物资采购活动的始终,促进了医院降低成本、提高效益,促进了医院廉政建设,取得了较好效果。     

公立医院招标采购对学科建设的影响

学科建设是医院建设的基础和核心工程,是医院核心竞争力提升的必要条件,学科建设的提升需要高质量的物力配备作为条件支持,而招标采购作为医院运营管理机制的重要组成,在服务学科建设方面发挥着关键性的作用,招标采购质量直接作用着学科建设质量、进程、结果。该文从公立医院招标采购切入,探讨对医院学科建设的影响和需要改进的措施。     

基于闭环流程管理的招标采购HBP平台的建设与应用

通过对医院自行招标采购管理需求的分析,开发设计出HBP(Hospital Bidding Planning)系统平台,介绍了该系统的架构及应用失效,为提高科室参与采购信息化建设的积极性、降低院内采购成本、规范采购过程,实现全院采购流程的闭环管理提供借鉴。     

带专用耗材试剂的医疗设备采购模式分析

介绍了医院带专用耗材试剂的医疗设备采购管理现状,提出了带专用耗材试剂的医疗设备采购模式改进方案,并以某院检验科微生物分析仪(真菌)为例验证了所提出采购模式的可行性,分析了该模式具有的特点和优势.指出了在采购过程中综合考虑设备以及配套耗材试剂成本、科学设置评分标准和计算公式,可以较好地解决低价抢标追求后期经济效益等问题.     

基于采购流程的卫生事业单位内部控制探讨

卫生事业单位采购工作内容不仅包括行政事业单位日常办公相关采购项目,还涉及到对基础性卫生科研工作所需仪器设备和技术服务的采购。作为重要依托,规划化的采购业务流程及合规可行的采购管理办法,将为开展相关卫生健康业务工作提供切实保障。从内部控制的角度,将采购业务流程进行精细化分解研究,针对卫生事业单位采购过程中存在的采购专业领域项目准备不足,采购执行管理不力和监督审查制度不健全等问题进行逐一分析,并以某卫生事业单位采购业务为例,提出采用建立采购技术文件确认制度、强化招标参与人员确认机制和制定招标采购纪律监督办法等解决方案,对业务流程中可能产生的采购风险进行有效控制和监管,从而完善采购流程及健全采购内部控制管理。     

综合评标法在医疗设备招标采购中的应用

评标标准制定是否科学合理,直接关系到医院、供应商的切身利益以及招标采购的成败。本文结合我院招标谈判的实践经验,总结了我院综合评标法的制定和应用情况。在采购实践过程中,通过优化评标标准以期为医院购置价格适中、技术适宜的医疗设备。     

关于地市级医用耗材集中招标采购管理工作的探讨

地市级医用耗材集中招标采购,即可规范购销秩序、降低成本,又能满足各级医疗机构临床需求。本文阐述此项工作的开展要素和管理体系建设的有关问题,对以往＂重招标环节,轻采购执行;重形式要求,轻日常管理＂等现象给予建议。     

英国高值医用耗材准入及招采管理经验分享:以英格兰为例

介绍了英国国民卫生服务体系及医用耗材市场准入管理模式。以英格兰为例,分析并总结其高值医用耗材目录制定及招采管理机制和工作流程。建议未来我国应健全高值医用耗材目录管理机制,通过循证支持招标采购管理,完善医保配套政策及卫生技术评估机制,不断提升我国高值耗材科学管理水平。