三甲综合医院多院区管理实践及相关问题探讨

为加快优质医疗资源的均衡布局,“一院多区”发展模式成为医院未来的发展方向。在从单一院区向多院区的推进过程中,会遇到医疗质量同质化、人才储备、运行成本、信息共享等诸多问题与困惑。我院采用垂直化与扁平化管理相结合的管理模式,通过对通州院区布局、学科进行科学设置,实行床位一体化管理、诊疗同质化管理、行政大部制管理、规范财务成本管理,完善激励机制,统一信息系统等系列措施,形成了医院与分院区协同发展的格局。     

后疫情时期公立医院单体多院区发展的实践与探索

公立医院单体多院区发展是为了实现优质医疗资源扩容倍增。新冠肺炎疫情的防控经验表明,单体多院区的发展在发生疫情等重大突发公共卫生事件时,可迅速转换功能,实现对疫情的高效防控。后疫情时期,平战结合理念已经融入到医院的发展过程中。提升突发公共卫生事件的防控和应急救治处置能力成为单体多院区建设的重要考虑内容。文章结合实际,探讨公立医院单体多院区发展的优势和需要解决的问题,为后疫情时期单体多院区发展提供思路     

多院区公立医院医疗设备一体化采购实践与探讨

公立医院的多院区建设模式是当前大型公立医院发展的重要方向。各院区所需的医疗设备采购管理,对于医院的诊疗开展和经济运营至关重要。不同院区间医疗设备的一体化采购有助于发挥采购规模效应,提升资金节约率,提高采购效率和质量。同时,也有助于实现院区间同质化医疗管理和一体化运营。作者通过对多院区公立医院医疗设备一体化采购的实践,探讨不同院区乃至不同医院间实施医疗设备集中采购的可能性。     

公立医院多院区人力资源管理实施路径研究

“一院多区”已逐步成为大型公立医院优质医疗资源扩容和发展的新模式。医院作为知识技术密集型组织,人力资源是多院区高质量发展的核心竞争力。文章借鉴企业集团人力资源管理概念,分析了目前多院区发展模式下人力资源管理面临的问题,并从人力资源战略规划、组织架构及岗位设置、绩效管理、文化认同、大数据管理等方面,提出了具体措施,为加快多院区医疗机构人力资源管理转型、促进公立医院高质量发展提供参考。     

多院区医院文化建设现状调查与分析

目的了解多院区医院文化建设的现状,分析存在的问题,为优化多院区医院管理提供理论依据。方法通过文献研究和问卷调查的方法,选取6家医院发放问卷进行调查,问卷内容主要包括医院的物质文化、行为文化、制度文化与精神文化等。结果不同院区在环境布置上存在差异,在行为方面呈现趋同性,大部分院区的制度统一规范,但医务人员对不同院区统一举办的活动参与的积极性不高,需要引起医院管理者的重视。结论多院区医院文化建设缺乏统一规划是造成不同院区文化风格迥异、文化发展不平衡、共同文化活动参与性不高等问题的主要原因,建议医院管理者加快开     

我国公立医院多院区管理研究进展

目的通过分析我国公立医院多院区管理研究的趋势、热点、重点以及存在的问题等,为多院区医院发展提供参考。方法检索中国知网和万方数据库,共获得429篇文献。采用定量方法和可视化知识图谱进行趋势、热点、重点等文献计量分析,采用内容分析法对存在问题进行研究。结果多院区医院文献量逐渐增加,2010年后增速加快;但作者机构耦合度尚不高;研究内容由粗转细,研究广度和深度加大。结论多院区医院可分为广义与狭义两类,各有优劣;一院多院区模式是现阶段的发展趋势;一院多院区管理宏观需加强顶层设计、中观需建章立制、微观需采取“信息化+配套激励”措施。     

多院区发展模式下分院医务管理问题分析与对策探究

随着国家医疗体制改革的进一步深化,越来越多的大型公立医院开始调整发展战略,实行多院区发展模式。虽然各大医院都在积极探究一体化的管理模式,但对于分院区管理存在的问题关注较少。本文从分院区的管理视角出发,以四川大学华西医院温江院区为例对分院区的医务管理中可能会面临的一些共性问题进行分析探讨,并分享管理实践中的应对策略。     

杭州市中医院两院区“一体化”管理实践与思考

针对多院区一体化管理难点,杭州市中医院在两院区一体化管理实践中从党建引领、医疗质量、业务流程等方面进行探索并取得良好成效,可为公立医院优化多院区管理提供参考。     

多院区发展下公立医院医务管理同质化的难点与对策分析

医务管理是医院医疗运营管理的重要内容,在公立医院多院区发展的历程中,医务工作实现同质化管理是推动医院高质量发展的基础。文章通过分析案例医院主院区与分院区间学科人才布局、医务管理人员配置、医务管理协同机制、医疗管理制度与考评体系等方面存在的差异,针对性地提出实施人员下派激励机制、整合多院区医务管理人员构架、建立多院区医务工作长效交流机制、搭建多院区信息共享平台、完善多院区医务管理制度等对策,实现院区间医务管理的同质化和优势医疗资源的共享,加强多院区发展的协同性。     

广州市13家三甲公立医院多院区后勤管理模式研究

通过问卷调查法,对广州市13家三甲公立医院多院区后勤情况进行了调研,内容包括行政管理模式、后勤社会化程度、信息系统建设情况、人员管理情况以及制约多院区后勤管理质量的影响因素等。得出：分院区后勤管理组织架构采用扁平化管理模式,由主院区进行统一管理,分院区后勤社会化程度更高,符合精简、高效原则;但分院区后勤人员不足、信息化程度不够、组织层级多、距离远等因素制约了分院区管理,须进一步加强分院区后勤信息化建设和后勤队伍建设。     

二、三级综合性医院组建联合体的实践和探讨

随着卫生体制改革的深入,医院重组的类型和运作模式各不相同,以二、三级综合性医院所有权和经营权分离的托管模式组建医院联合体,这一运行机制对全面提升二级医院的管理、医疗技术水平,扩大医疗市场,起到了积极、有效的作用.这一运作形式将是我国医院管理者,特别是公立制医院管理者不断探索的方向之一.     

突发公共卫生事件应对中区域性医疗中心韧性建设的实践与探索:以上海某区属三级综合性医院为例

目的通过增强区域性医疗中心韧性建设,应对由新冠肺炎疫情引发的重大突发公共卫生事件。方法引入组织韧性建设理论,以T医院为例,通过保持核心医疗功能,储备和调拨人力和物资,快速响应、快速处置,灵活适应现状或再造新状态等策略,展现出医院在危机中抵抗、吸收、恢复、适应、变革与创新的能力。结果在2022年上半年上海本土新冠疫情暴发所引发的危机中,T医院展现出了关键韧性特征,不仅让新冠肺炎患者获得了及时的筛查、救治,圆满完成了各项政府指令性保障任务,还保证了市民的正常就医需求,有效控制了院内感染。结论对于规模、资源有限的区域性医疗中心,实施韧性治理策略,有助于前瞻性克服组织在应对突发公共卫生事件中的脆弱性、易损性,提升综合能力,实现医院的可持续发展。     

现代医院管理制度下三级综合医院章程制定的实践与思考

医院章程是现代医院管理制度的重要基石,是一个医院的基本纲领和行为准则.然而国内仅有少数医院制定了医院章程.本研究通过对医院章程制定实践的回顾,总结出目前医院章程制定中存在的理论限制与操作瓶颈,进一步结合国内医院章程制定现状进行深入剖析,提出解决方案,为医疗机构定制现代医院管理制度下的医院章程提供经验.     

我院创建平安医院的探索与实践

创建平安医院在医院持续发展中具有重要意义。南京医科大学附属南京第一医院从医疗质量、医患关系、安全保障等方面人手,开展多项创新工作,安全状况明显好转,医患关系更加和谐,逐渐形成平安医院建设的长效机制。     

综合性医院"关爱使者"团队的做法

目的 随着医学模式逐步转变,为充分发挥护士聪明才智,成立"关爱使者"团队,满足患者多样化需求.方法 通过招募、培训"关爱使者",深入临床一线为患者进行术前关爱、心理援助、社区服务等,不仅使患者受益,也使社区居民受益.结果 成立"关爱使者"团队,提高团队成员对组织的信赖,对医务社工知识的了解,对专业发展的兴趣,对心理学的热爱,提高护患关系和满意度.结论 综合性医院有必要成立"关爱使者"团队,提高患者对"社会工作"的认知度与认可度,提高"关爱使者"的心理素养.     

研究型医院加强医德医风建设实践

本文阐述新时期研究型医院医德医风建设的内涵和新特点,结合中共十八大会议精神和医院医德医风建设实践经验,对作为医疗机构领头羊和风向标的研究型医院加强医德医风建设、推动医院持续健康发展进行论述。     

建设现代化绿色医院的实践与探索

通过深圳市滨海医院打造绿色医院的实践过程,阐明了在绿色医院建设中,医疗功能布局、医疗流程是关键。建筑应服从功能需要,以最大限度地节约资源、保护环境和减少污染;应以绿色建筑、先进的装备及数字化医院建设来保障,达到运营高效、服务高效,有利于医院可持续发展的目的。     

学习新版《军队三级综合医院等级评审标准和细则》的体会

通过对《军队三级综合医院等级评审评审标准和细则（2011年版）》的学习和对照检查,反思医院在迎评工作中存在的不足,提出迎接等级医院评审要把握好医院的服务宗旨,确立内涵发展方向,树立“以病人为中心”的服务理念,推动医疗质量持续改进等工作关键.     

我院医院文化建设的实践

介绍了华山医院医院文化建设的做法及取得的成绩。华山医院遵循“两种文化一起抓”的方针，密切结合医教研实践，在为广大患者和职工提供一流医疗环境的同时，在职工中倡导“医德高尚勤学习，技术粮良为病人”的华山院风，弘扬“创业、敬业、改革、奉献”的华山精神。营造出健康向上的褒庇氛围，塑造了新时期医务人员的崭新形象。     

三甲传染病专科医院分院区管理的实践与探索

研究对DT医院指定接收分院区后进行的管理探索,包括做好顶层设计,开展SWOT分析,明确发展定位和工作步骤,建立条块结合的行政管理体系,实施全院培训考核上岗,稳妥推行特色绩效考核方案,实施医疗护理质量同质化管理,实现信息系统互联互通,推进文化融合发展等多种管理措施及实施效果进行分析,提出了传染病医院建分院的问题和对策。