对医院门诊药房社会化的质疑

所谓医院门诊药房社会化,就是将门诊药房从医院分离出来,改为药品零售企业,独立核算,照章纳税.门诊药房社会化改革的目的是逐步降低药品收入占医院业务收入的比重,从而弱化药品收益对医院的补偿作用,切断医院与药品买卖之间的经济利益关系,消除以药养医的弊端,消除医院在药品买方市场上的垄断地位,以此降低药品价格,提高医院服务质量.然而,门诊药房社会化是否能达到这些预期目的呢?笔者认为未必.     

医院门诊药房社会化改革的初步探讨

国务院日前在医疗三项改革 2 0 0 2年工作意见中提出 :加快医药分开改革 ,切实落实医院药品收支两条线管理措施 ,加快进行医院门诊药房改为独立核算、照章纳税的药品零售企业 (本文简称医院门诊药房社会化 )的工作。门诊药房社会化是否能达到预期目的 ,实施中可能存在哪些问题 ,需要制定哪些预防措施 ,本文对此作一浅要分析 ,供大家参考。1　医院门诊药房社会化改革的背景1 1　我国“以药养医”体制的弊端 ,是促使加速门诊药房社会化改革的主要原因。我国现行的“以药养医”体制形成于 5 0年代 ,当时国家把医疗卫生定为纯福利事业 ,医疗卫生…     

浅析门诊药房社会化的利与弊

门诊药房社会化这一关系到人们切身利益的改革举措自2000年2月正式提出始,即引起了所有人的关注,因为其实施将对我国医药卫生行业的发展产生重大影响.本文就此可能带来的利弊谈些肤浅见解.     

门诊药房与医院剥离之我见

本刊 2 0 0 2年第 9期刊出黄仲义同志撰写的《医院药学发展与管理》一文 ,重庆读者江义高同志对该文中提到的“门诊药房剥离中应注意的几点问题”有不同看法 ,并写了《门诊药房与医院剥离之我见》寄给本社。有不同看法完全是正常的事。本着“百花齐放 ,百家争鸣”的原则 ,本刊刊出江义高同志的文章 ,以期引起讨论     

医药分家拉开序幕:医院门诊药房应先行

从药品的分销渠道来看,我国药品销售终端几十年来一直以医院为主体,尽管近几年社会药店数量庞大,但医院的药品销售仍是主流,占整个药品分销市场的80％左右。这种体制造成药品销售与医院利益紧密联系,在国家对医疗机构投入不足的现状下,医院难免出现“以药养医”的现象,其弊端也是显而易见的。 国际上通行的做法是医药分业,即将门诊药房的药品销售从医院独立出来,成为药品零售企业,如美国、日本、加拿大等等。在中国,国务院在对医疗三项改革提出的2002年工作意见中已明确指出:加快医药分开改革,切实落实医院药品收支两条线管理措施,加快进行医院门诊药房改为独立核算、照章纳税的药品零售企业的工作,尽快实现医药分开核算、分别管理,切实解决患者从定点药店购药后在医疗保险中报销的问题。如今,医药分家在中国已经拉开了序幕,医药一旦全面分业,届时除住院患者外,门诊处方药及非处方药品将由零售药店或百货超市供应,门诊病人只是持医生处方前往购买。目前,上海、广州等地已出现“医药分离”式医院,一些医院已     

门诊药房工作模式改革实践及设想

医疗制度的改革和医药市场的竞争要求医院药学工作模式与时俱进。为此 ,我们对门诊药房的传统工作模式进行了变革 ,以实践新时期医院药学“一切以病人为中心”的宗旨。1运用计算机网络技术深化改革1 1提高工作效率及质量病人就诊后 ,持病历到收费处进行计算机扫描、运算处理 ,一次性完成医师开出电子处方的划价、收费工作 ,再凭收据或病历到门诊药房取药。药师将处方内容、药品价格、剂量及医嘱打印出来 ,贴附于药袋上。这样一来既节省了病人的就医时间 ,规范了服务 ,更提高了病人用药的依从性。1 2药品管理科学、安全、有效药学部利用网络…     

门诊药房服务模式改革实践与心得

随着医疗制度改革的推行和医药市场竞争的加剧，原有的传统医院药学工作模式已远远不能与新形势相适应。尤其是加入WTO以后，我国的经济、文化等各个领域向着国际化、现代化飞速发展，医药卫生事业也在逐渐改变原有的模式，与国际逐渐接轨。国外独资、合资医疗机构的进入、国内民营医疗机构及社会药房的迅速兴起，不但打破了垄断，更向我们提出了严峻的挑战。     

医院门诊药房社会化的弊端

2000年2月,国务院办公厅转发了国务院体改办等八部委共同制定的<关于城镇医药卫生体制改革的指导意见>,明确提出要"在逐步规范补助方式和调整医疗服务价格的基础上,把医院的门诊药房改为药品零售企业,独立核算,照章纳税".毫无疑问,这项措施肯定有其有益的方面,但同时也有其负面影响.对此,笔者通过对目前门诊药房现状的分析,主要探讨医院门诊药房社会化存在的弊端.     

门诊药房绩效管理改革的实践体会

目的 构建门诊药房的绩效管理改革体系.方法 制订量化的绩效考核标准,建立绩效考核与个人奖惩相结合的绩效考核方法,加强绩效反馈.结果 通过实施绩效管理,明显提高了门诊药房的工作效率和工作质量,明显减少了患者候药时间,明显提高了患者的满意度.结论 门诊药房绩效管理改革具有必要性和可行性.     

门诊药房绩效管理改革的实践体会

目的构建门诊药房的绩效管理改革体系。方法制订量化的绩效考核标准,建立绩效考核与个人奖惩相结合的绩效考核方法,加强绩效反馈。结果门诊药房实施绩效管理后,明显提高了工作效率和工作质量,减少了患者候药时间,提高了患者满意度。结论门诊药房绩效管理改革具有必要性和可行性。     

医院门诊药房改革之路初探

长期以来，在关乎芸芸众生生命健康的医疗卫生体系中，医院是当然的主角，由于历史及体制的原因，医院一直在政府的呵护下享受着垄断经营的特权，消费用药的80％以上经由医院这一环节到达消费者手中。但随着国家医疗卫生制度的改革，“医药分家”的试点和深化，社会零售药店的强身健体，跑马圈地，医院药房面临的竞争压力也日趋加大。     

门诊药房的信息化管理实践

门诊药房使用药品信息化管理后，提高了调剂工作的效率，提高医院药品管理的水平。     

由药房托管的实践看医药分业的必然

根据作者所在医院实行门诊药房交由医药公司托管的实践,总结药房托管的经验,指出药房托管是实施医药分业的过渡状态,医院应加大改革力度,为医药分业创造条件.     

加强门诊药房药品计算机管理实践与体会

目的加强门诊药房药品计算机管理,保证药品质量。方法加强药品、制度和人员管理,从而加强药品计算机管理。结果门诊药房通过加强药品、制度和人员方面的管理,规范了药品计算机的管理,同时减少药患纠纷。结论药品管理水平可通过账物相符性来反映。     

论当前医院门诊药房的改革

自从 1997年国务院推出卫生和医疗保险制度改革决定以来 ,今年又出台了《关于贯彻城镇医疗卫生体制改革的指导意见》以及医改配套政策的实施意见 ,卫生体制改革将具体深化触及医院的医疗、药品等部门的方方面面。本文仅就医院门诊药房当前阶段改革的若干问题进行初步探讨。1　深化门诊药房改革 ,使人民群众在医改中得到实惠　　现阶段医院门诊药房改革任务艰巨 ,既要认真完成各项医药工作任务 ,又要以改革的精神针对社会反映的热点问题 ,改进工作作风 ,落实整改措施 ,使人民群众在抑制药品费用过分增长中得到实惠 ,使药学服务提高到更高层次…     

我院门诊药房管理实践与体会

为了加强门诊药房规范管理,提升医院药学服务质量,笔者对药房管理的实践与体会进行总结。门诊药房应有计划地加强药学人员业务水平和职业道德培训,提升药学人员的综合素质;严格执行操作规程,各项工作制度落实到位;完善药品管理措施;收入分配按绩效考核进行。提高患者、医生的信任度和满意度。     

门诊药房的计算机管理

医药分开进行经济独立核算是我国医疗体制改革的一个重要方面。在这种情况下 ,药品管理工作的必要性就更加突出。目前的药房管理模式不能适应这种形势的需要 ,所以对现代药房管理必须提出更高的要求 ,必须在服务好患者的同时 ,管理更加严格 ,即对药品而言 ,药房的每一种药品 ,管理者均能做到心中有数、帐物相符 ;对于工作人员 ,做到管理到人 ,突出管理工作的经济性和严密性。我院药房在管理方面进行了一些尝试 ,取得了较好的效果。1　对门诊处方的管理处方划价是调剂业务的第一关 ,划价时能否严格审查处方 ,既体现了患者与医院双方的经济利…     

论“医药分业”与“医药分家”

“医药分业”与“医药分家”提出已有时日 ,然而 ,两者有何区别 ?其进展与利弊如何 ?颇受人们关注。围绕这些问题 ,本刊约请了各界人士对此评头论足 ,各抒己见 ,以期为政府制订相关政策提供参考。     

门诊药房管理探讨

目的探讨门诊药房管理方法。方法总结分析我院近几年的管理经验。结果通过对门诊药房进行管理优化,药房工作质量有所提高,减少了医患纠纷。结论药品质量管理、服务人员素质管理、处方管理和加强与医院各部门的联系是药房管理的关键。