加强聘用护士管理的实践与思考

随着军队医院疗养院体制编制的调整改革，军队文职聘用人员尚未进入招聘阶段，从地方招聘护士补充临床护理人员，依然是护理管理工作的一项重要任务。我院自2004年开始，择优聘用地方护校的毕业生，充实护理队伍。目前在位聘用护士50名，占全院护士的40％。如何抓好聘用护士的管理，稳定护理队伍，适应疗养院的发展需求，是护理管理者的新课题，通过学习实践，我们取得了较满意的效果。     

军队医院护理队伍结构多元化管理与对策

军队医院医疗体制的改革,使军护数量不断减少,护士总体结构由单一的军护转变为军护、聘用护士和士官并存。本文就多元化形势下建立有序管理体系做一探讨,提出一些对策,以稳定护士队伍,提高护理质量。     

军队医院护士的管理探讨

随着军队体制编制调整改革，医院编制护理人员数量的不断减少，聘用护士大量增加，护士岗位由士官担任，护理队伍人员结构由单一的军人护士变为军人护士、聘用护士和士官护士并存，护理队伍人员结构呈现多元化趋势。现就多元化护理队伍管理存在的问题予以分析，并提出对策。     

挖掘护理人员潜能提高护理质量

疗养院的军护随着部队精简整编的进程,护理人员逐渐减少.在护理人员不足的情况下,疗养院由于种种因素限制,无法像医院一样聘用地方合同护士,为了不影响护理整体质量,我院充分调动护理人员的积极性,挖掘他们的潜能,在护理方面取得了可喜的成绩.     

军队疗养院合同制护士的岗前带教

为配合军队疗养院的编制改革，改善护理人员严重缺编现象，保证军队疗养院护理工作的正常运转，于是聘用合同制护士作为充实军队疗养院护理队伍的人力资源，这已成为许多疗养院缓解护理人员不足的主要手段。军队疗养院作为全军卫生工作的重要组成部分，担负着全军官兵和离退休老干部的健康保健任务。由于工作性质的特殊性，也就必然提出了对合同制护士带教要制度化、规范化，要科学管理，实现人尽其才、才尽其用，从而全面提高护理质量。我院自2005年初始开始陆续聘用了地方护校毕业的合同制护士20余名，现就一年来对合同制护士上岗前的带教实践，总结如下。     

军队编制调整后护理管理面对的压力与对策

随着军队编制体制的调整和医疗体制的改革，军队护理队伍用人机制进行了相应的调整，护士成份发生了重大的变化，非现役文职护士（以下简称文职护士）和聘用护士成为护理队伍的主要力量，军人护士（以下简称军护）编配比例偏低，返聘护士数量少并出现士官护士，不同成份的护士政治思想、军事素质，业务能力参差不齐，给护理管理带来了一定难度，现将军队编制体制调整后护理管理面临的压力及对策报告如下。     

军队疗养院聘用护士管理难点分析及对策

军队疗养院由于体制编制的调整，护理队伍的结构发生了较大的变化，为确保各项疗养护理工作的顺利进行，我院首次启用聘用护士充实到各疗养科室，给各科室的管理带来新的课题。如何使聘用护士尽快适应岗前培训进入临床一线，成为一名政治素质好，护理技术精的骨干队伍，在对她们的使用、培养和管理上，制订系统和配套的政策、规定，使聘用护士尽快更新观念，转换角色，适应军队疗养院的护理T作。     

应用激励理论调动军队非现役文职护士的积极性

随着军队医院、疗养院精简整编工作的不断深入，非现役文职护士已经成为军队医院、疗养院临床护理队伍的重要组成部分，并在确保医疗、护理、科研任务的顺利完成等方面发挥作用，有效缓解了部队医院、疗养院护理人员不足的现象。我院自2006年开始招聘非现役文职护士，如今她们已经是我院各科室护理队伍中不可缺少的生力军，她们的精神状态和工作表现直接影响着我院护理质量的高低和护理队伍的发展。因此，我们要及时了解非现役文职护士的思想动态和心理变化，充分调动她们的积极性，以促进我院护理质量的提高。     

从我院护理队伍结构谈新形势下疗养保健护理人才的培养

目的随着军队编制体制改革，军人护士的流动性增强，数量急剧下降。此次在我军编制体制改革中，护理队伍的结构将发生比较大的变化。为培养合格的护理人才，提高保健水平，保障部队战斗力，是疗养院领导和护理管理者急需解决的问题。方法重点抓了人员的培养，特别是加强了护理管理队伍和年轻军人护士、聘用护士的培养、健全聘用护士管理制度。充分利用奖励机制，调动了护士的积极性。结果近几年我们从在职培训入手，以理论培训与工作实践相结合的方法，提高了人员素质和工作能力，取得了较为明显的成绩，保证了基础疗养护理工作连续性和保健护理工作质量，同时圆满完成多批次我军编制体制改革中，护理队伍的结构将发生比较大的变大。结论护士长队伍的稳定性与连续性发展十分必要。对聘用人员的培训、管理与使用走向正规化、规范化是保证新形势下聘用护士队伍的稳定性与保健护理质量提高的前提。为保健护理人才成长创造了条件，是保健疗养事业发展的基础。     

军队医院聘用护士流失的预防管理

随着军队医院编制体制的调整,聘用护士正逐渐成为军队医院临床护理队伍的重要组成部分,聘用护士为部队医院弥补了人力不足,在完成医疗护理工作、护理科研和教学任务等方面发挥了一定作用。但是,聘用护士人员流动性大,尤其是人员的无序流动,对军队医院护理队伍的稳定、整体护理水平的提高等造成了一定的负面影响。合理的人员流动有利于医院保持活力,但如果人员流失率过高,势必影响到医院护理队伍的稳定性、护理工作的连续性和护理质量,此外医院还要蒙受人员培训、人员替换等方面的经济损失。     

军队新编制体制改革下临床护理带教中存在的问题及对策

军队编制体制的改革，使现阶段军队医院的护理人员结构变成由军护、非现役文职护士、合同护士组成的多元化、年轻化的护理队伍。同时随着护理学科的不断发展，在临床护理教学中需要根据学生的需求进行带教，凭借经验和愿望办事的传统教学模式将由科学化、规范化的教学方法和管理手段所代替。     

聘用护士如何尽快适应军队疗养院的工作

面临新形势下的军事变革，护理队伍的结构发生了巨大的变化，越来越多的聘用护士被充实到军队医院和疗养院，我就是杭州疗养院护理队伍中的一份子。进入疗养院工作以来，了解到疗养院的护理工作不同于医院的护理工作，在服务对象、工作程序、方式方法以及服务内涵上与医院相比存在较大差异，治疗操作较少，面临床服务相对较多。为尽快适应军队疗养院的工作，     

军队医院护理人员配置情况研究

目的了解现阶段军队医院护理人力资源配置情况。方法编制军队护理人员配制情况调查问卷,采用信函邮寄调查的方法,对全军内各军队医院护士配置、聘用护士管理、专科护士培养、管理队伍结构及存在的问题等方面进行调查。结果①部分医院护士编配比例不合理,所调查军队医院全院平均床护比为1:0.45、医护比为1:0.81、监护床护比为1:1.44;②聘用护士成为护理队伍的主体,占护士总数的72.63%;③专科护士培养工作已经展开,培养专科护士2221人,占护士总数的3.90%;④存在主要问题是部分医院临床一线护士紧缺、素质参差不齐、护理质量滑坡等。结论军队医院护士人力不足、配置不合理的现况仍存在,聘用护士已成为军队医院护理队伍的重要组成部分,应强化护理管理,重视护士培养,推动军队医院护理专业化发展。     

军队医院护士的管理探讨

随着军队体制编制调整改革,医院编制护理人员数量的不断减少,聘用护士大量增加,护士岗位由士官担任,护理队伍人员结构由单一的军人护士变为军人护士、聘用护士和士官护士并存,护理队伍人员结构呈现多元化趋势。现就多元化护理队伍管理存在的问题予以分析,并提出对策。1护理队伍结构多元化1.1军人护士将面临大比例转业,军人护理队伍稳定性差我院近5年来,军人护士转业人数逐年增多,一些护理骨干人才随之流失,致使在职军人护士思想动摇,据护理部所做的问卷调查显示,30%的我院在职军人护士存在5年内改行或转业的意愿。据报道,军队医院临床一线护…     

军队疗养院科室设立护理秘书岗位的探讨

护理秘书制度在治疗性医院已经有了定位并发挥了重要作用,取得了良好的效果,但对军队疗养院来说还是一个全新的职业。该文从护理人员数量、护士与床位比例、护理队伍整体素质、护理队伍结构等方面阐述了目前军队疗养院护理人力资源情况,结合军队疗养院服务对象和护理工作的特殊性,提出建立适合军队疗养院实际情况的护理秘书制度的管理模式,实现合理、有效地使用现有护士,提高护理工作效率,保证护理质量。     

浅谈新形式下部队医院护理工作的管理

在新军事变革时期,军队医院面临着精简整编,而精简主要对象是护理人员.随着改革不断深入,医院护理队高年资、经验丰富护理人员逐年减少,护理队伍出现了前所未有的年轻化,特别是大量聘用护士走进部队医院,成为护理队伍的主要力量.如何适应新形势下体制编制调整,搞好服务、医德医风建设和医疗、护理技术建设等方面取得进一步的发展,已成为军队医院管理者要研究的重要问题.近年来我院在做好具有军队特色的护理管理外,针对新形势下护理工作,在保证护理工作质量、降低聘用护士流失率,加强了对聘用护士的关系管理,收到了较好的效果.     

加强医院聘用护士培养 促进护理质量的提高

随着军队护理体制的改革，聘用护士已成为护理队伍中的主力军，他们工作在临床护理第一线，为医院的医疗护理工作和文化建设付出了辛勤的劳动，为军队的护理事业作出了贡献。但聘用护士“流动快、更新快”这一现状又极大的影响护理质量，因此如何改变这一现状，已成为目前军队护理事业面临的新的挑战。我院进行了一些有益的尝试，现就具体管理方法和体会介绍如下。     

非现役文职护士对疗养院军护的压力与对策

随着军队医院体制不断调整完善,非现役文职护士已成为护理队伍的主流。本文通过分析非现役文职护士的特点,并结合疗养院军队护士自身的优势与劣势,查找压力源与制定对策,目的是更好地调动军护人员的积极性,促进军护同非现役文职护士间的相互学习,加强她们的协作精神,以保证并提高护理工作质量。     

制定《专科新护士培训手册》全面提高新护士工作能力

随着军队医院编制体制的调整改革,大量聘用护士进入1临床一线补充军护的流失。相对于军护,聘用护士的人员无序流动性大,对军队医院管理更缺乏了解。护理部对聘用护士的岗前培训,由于时间和人员的限制,主要侧重于护理理念的培养和全院各科室共性问题的讲解;科室的护理带教长期以来缺乏统一规范的带教内容及形式,导致了带教质量不高,新护士工作能力不强。针对这一现状,结合医院及科室实际情况,我们编写了《专科新护士培训手册》(以下简称《手册》),临床应用1年来取得满意效果。     

加强军队医院护理多元化建设 全面提高服务质量

在新时期,军队医院护理人力结构发生了多元化的变化,如何建设护理队伍,提高护理人员的整体素质,力求护理质量在创新、科学的道路上迈出关键性的一步,这对护理管理者提出了新的要求。现就如何加强军队医院护理人力素质建设阐述如下。1军队医院护理人力资源呈现多元化结构随着军队编制体制的调整,现役军人护士大幅度减少,聘用护士成为现行体制下护理队伍的重要补充力量。随着大批文职人员进入军队医院护理岗位,军队医院逐渐形成包括军人护士、非现役文职护士、聘用护士、职员护士的多元化护理人员结构的格局。新结构的护理队伍,管理对象成分复…