公立医院绩效工资改革初探

中共中央、国务院《关于深化医药卫生体制改革的意见》和五部委关于公立医院改革的指导意见,明确了公立医院绩效工资改革的任务.自2010年1月1日开始,中国所有事业单位都将全面实施绩效工资制度.公立医院作为差额拨款的事业单位,其薪酬体系的改革已经是势在必行.     

新形势下县级公立医院绩效工资改革的难点与对策

员工的工资绩效评估和管理是否科学合理,不仅影响医院员工的工作表现和态度,还能够决定公立医院管理过程中的效率。如何解决县级公立医院绩效工资中薪酬分配模式单一,工资绩效管理机制缺乏,政府财政支持力不足,绩效考核信息平台搭建不完善等问题,是当前县级公立医院改革的重要环节。笔者从科学核定员工绩效工资,建立完善绩效管理机制,优化财政相关补偿方式,加强绩效工资信息平台建设等方面作出探讨。     

公立医院绩效工资改革与绩效管理探讨

国务院副总理、国务院深化医药卫生体制改革领导小组组长李克强在“医改”工作专家座谈会上指出，针对公立医院改革，要本着“上下联动、内增活力、外加推力”的原则，“完善公立医院内部运行机制，构建多元办医的医疗卫生服务格局”。怎么才能内增活力？笔者认为，激励机制的改革创新、内部分配制度的完善，势在必行。     

公立医院绩效工资改革难点解析和实施策略

目的 对公立医院绩效工资改革难点进行解析,并提出实施策略.方法 采用文献法和定性分析方法,探讨公立医院绩效工资特征和实施对策.结果 公立医院绩效工资难点在于公益性服务价值的衡量,考核的纬度和指标体系的确立,岗位评价以及激励的程度把握;公立医院绩效工资改革应同医院的改革、发展和提升管理水平以及文化建设结合起来,并注重发挥中立机构的作用.结论 公立医院绩效工资改革是大势所趋,关系到公立医院使命作用的发挥,虽然有一定的难度,但策略得当就能有力地促进医院改革和发展.     

公立医院绩效工资改革实践与思考

探讨公立医院工资改革问题。文章总结介绍了某院探索实施绩效工资分配改革的措施：建立组织体系、搭建沟通渠道、安排工作流程、建立评价体系、设计分配框架和实施科主任负责制下的二级考核与分配等。并对公立医院绩效工资改革中出现的一些问题提出思考和建议。     

公立医院实施绩效管理的难点和对策

绩效管理是指通过战略目标的建立、分解与传递,制定绩效计划,进行绩效日常管理,并将绩效考核成绩贯穿于组织日常管理中,以激励员工持续改进业绩,最终实现战略目标的一种正式管理活动。当前,在我国医疗卫生体制改革过程中,绩效管理已得到越来越多医院管理者的认同,但仍存在一些不容忽视的问题,亟待在实践中不断完善、提高。     

绩效工资是公立医院改革的动力

中共中央、国务院《关于深化医药卫生体制改革的意见》和五部委关于公立医院改革的指导意见,明确了公立医院绩效工资改革的任务,这项改革内容要依靠医疗机构去实施,但是,只靠医院自身的努力很难达成预期的目标,其顺利推行还有赖于一系列配套政策的落实以及科学有效的监督管理,政府支持是必要的条件。     

宏观视角下公立医院绩效管理的问题及对策

绩效管理的概念最早起源于20世纪70年代的美国企业管理,其核心要求就是通过制定计划、绩效实施、考核、反馈全过程管理,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略以及目标,是一种正式管理的活动。由于其卓越的管理作用而越来越多地应用到公立医院管理中,对促进公立医院建设起到了一定的推动作用。     

公立医院改革中几个难点问题的思考

公立医院改革是医药卫生体制改革的重点和难点。虽然新医改明确了公立医院要回归公益性的改革方向,但在改革的具体操作上仍然存在一些困惑,这也是公立医院改革进展缓慢的重要原因。改革试点城市中的绝大部分将"改革公立医院管理体制和法人治理机制"作为切入点,认为管理体制改革是公立医院回归公益性的前提。事实上,导致公立医院公益性丧失的因素是多方面的,诸如公立医院医疗服务的"逐利"行为、大型公立医院对"分级而治"的抵制、大型公立医院的无限扩张等,而剖析和厘清这些因素形成的深层次原因,才是公立医院改革取得成功的基础。     

公立医院举办的社区卫生服务中心现状研究

本文以新的医药卫生体制改革(新医改)为背景,分析了公立医院举办的社区卫生服务中心的发展现状;总结了取得的成绩:服务能力提高、服务项目增加、服务逐渐得到认可、实现资源共享;指出了存在的问题:思想观念跟不上、人均医疗服务量减少、政府补偿不足、人才队伍不稳定;并在提出的对策中强调了政府的主导职能、公立医院的社会责任以及社区卫生服务中心的功能定位,以推动公立医院举办的社区卫生服务中心可持续发展。     

体现公立医院公益性的补偿机制与运行机制研究

国务院《医药卫生体制改革近期重点实施方案（2009—2011年）》明确提出：公立医院要坚持维护公益性和社会效益原则,以病人为中心。公立医院公益性的体现方式是用比较低廉的价格向全体公民提供比较优质的基本医疗服务,具体体现在：可及性高、非营利性、价格低、质量优、反应性好。但是,补偿机制问题一直困扰着公立医院的生存和发展,只有不断完善公立医院补偿机制,才能促使公立医院健康持续发展,增强公立医院的公益性。同时,在政府资金投入有限的情况下,要引导和激励公立医院自主、高效地实现公益性目标,最大限度地提高对公立医院补助的效率。     

公立医院绩效改革现状与难点分析

通过文献搜集与整理,介绍了国内公立医院绩效管理模式现状,并且对难点进行了分析,就改革绩效管理模式提出了相关建议,力图为公立医院改革绩效模式提供一些有益的思考。     

县级公立医院综合改革的难点与对策

盱眙县人民医院被列入江苏省首批16家县级公立医院综合改革试点医院以来,经过2年多的探索和实践,在医院的基础设施加快推进、信息化建设初见成效、服务能力有所提升的同时,一些体制和机制上的难点问题也逐步显现,医院发展面临较多的困难和挑战。1县级公立医院综合改革的难点问题1.1公立医院体制改革亟待深化一是产权制度不明晰。     

新医改背景下公立医院实行绩效工资的难点与对策

绩效工资管理长久以来被认为是企业管理的重要工具。但近年来随着医改的不断深入,我国公立医院也采用绩效工资管理来促进医院的经济效益及解决新医改下的医院经济运行及发展的难点。因此,在当前公立医院改革的核心是绩效工资管理模式的改革,也是公立医院改革的难点,而且绩     

浅论公立医院改革的切入点

公立医院改革是深化医药卫生体制改革的难点和重点．也是医改能否取得成功的关键所在。公立医院改革之所以艰难，是因为中国公立医院的总量太大．从业人员太多，医疗市场长期形成的利益格局难以打破．如处理不当．不仅达不到改革的预期目标，反而会影响业界乃至社会的稳定。所以较长时间以来．对公立医院的改革更多的是在理论和宏观层面的研究和阐述，     

影响医院绩效工资改革的因素分析

目的探讨医院绩效工资改革的影响因素,旨在总结合理的绩效工资分配方式。方法结合本院绩效工资改革的背景及措施,分析医院绩效工资改革的影响因素。结果制定严格的医疗质量及医疗费用控制目标,减少客观与人为影响因素,结合岗位制定合理的绩效工资分配政策可以提高医疗质量,调动医护人员的工作积极性。结论克服医院绩效工资改革的影响因素,在医院实施绩效工资制度,有利于促进医疗质量提高和控制不合理医疗费用增长,减少或预防医疗纠纷。     

浅谈公益二类医疗机构绩效工资改革的实践与思考

公益二类医疗机构是财政核补事业单位,为了更好的贯彻实施《广东省公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施意见》,本文通过对事业单位绩效工资结构的概述以及笔者多年来从事工资管理的实践体会,提出了奖励性绩效工资分配的思路与大家共同探讨.     

改进公立医院服务管理方便群众看病就医的若干意见

为贯彻落实深化医药卫生体制改革意见,促进公立医院在改革发展中加强内部管理,提高服务质量,改善群众看病就医体验,在总结各地工作经验的基础上,现就坚持“以病人为中心”,改革公立医院服务管理,方便群众看病就医提出以下意见。     

我国公立医院职业化院长发展的瓶颈与突破

2009年《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》提出,要"规范医院管理者的任职条件,逐步形成一支职业化、专业化的医疗机构管理队伍"。但鉴于我国公立医院体制背景、人才培养等诸多因素,职业化院长发展一直未有突破性的进展。2012年3月北京市医院管理局党委组织的公立医院院长竞争性选拔与绩效考核,为突破我国公立医院职业化院长发展瓶颈奠定了基础。     

公立医院职能部门绩效考核与绩效薪酬分配研究

目的分析公立医院职能部门绩效考核与绩效薪酬的意义、存在的问题,并提出改善建议。方法通过查阅国内外相关文献数据库(如中国知网、OVID)、已出版的书籍、政府网站等,收集相关文献。结果加强公立医院职能部门绩效考核并使之与绩效薪酬密切挂钩,可促进医院高质量发展。但目前我国公立医院职能部门的绩效考核仍存在一些问题。结论在公立医院高质量发展时期,公立医院职能部门绩效考核应与医院发展战略相联系、定性与定量考核相结合,使定量考核指标反映医院质量与效率并具有可靠性,同时职能部门绩效薪酬应具有引导性和公平性。