改革护士长例会提高护理管理水平

我院传统的护士长例会是每月召开一次,护理部主任总结汇报前阶段护理工作,布置下一步护理工作任务或讨论需解决的问题.形式单一、内容枯燥,效果欠佳.2009年以来,我们尝试改变以往的汇报和护理部主任灌输式的方式,变护士长例会为护士长管理经验交流会,通过严明例会纪律、扩大参会人员、改革例会内容,结果护士长管理意识加强,思路拓宽,责任感和使命感明显增强,护理质量持续提高.     

院内网络信息系统在护理台账管理中的应用效果探讨

目的 探讨基层医院规范化的护理台账管理方法,提高护士长工作效率和管理能力.方法 建立自主研发的护理管理网络信息系统,实施院内护理信息化管理,通过统计31个科室"护士长手册、月质控、病例讨论、月报表、护理部质控反馈信息"护士长电子版录入时间和手工书写时间的对比,对护士人力资源管理和办公成本进行对比分析.结果 与手工书写相比,应用护理管理信息系统能使护士长减少台账书写时间,差异有统计学意义(P<0.05),降低管理成本.结论 应用护理管理网络信息系统能缩短护理管理台账书写时间,促进资源共享和交流,提高护士长的工作效率和管理能力,降低护理管理成本.     

提高护士长素质改善护理管理质量

目的提高护士长素质,改善护理管理质量。方法认清护士长角色,扮演好护士长角色;让护士长成为具备优秀领导能力的管理者;通过提高护士长的计划、组织、控制能力、业务技术能力、沟通能力来提高护士长的综合素质。结果护士长的素质提高后,管理科室的护理工作就能得心应手,从而达到提高护理管理质量。结论护士长“内强素质,外树形象”是护理发展的需要,也是搞好护理队伍建设,提高护理管理质量的保证。     

护士长管理技能培训方法探讨

目的探讨提高临床护士长管理技能的培训方法,达到提高护士长管理技能的目的。方法通过问卷调查等方法确定护士长管理技能的薄弱点,制订培训内容和方法,实施培训计划,评价培训效果。结果采用PDCA循环管理的方式进行护士长管理技能培训能够确保培训的效果,达到提高护士长管理技能的目的。结论应采用PDCA循环管理的方式,定期对护士长进行管理知识培训和外出进修培训,以不断更新其知识,提高其管理技能。     

基层医院综合质控管理提高护理质量

目的 探讨基层医院护理质量综合管理的考核内容以提高病房护理管理质量.方法 制定《护理质量多项综合考核标准》按其标准进行督查,检查人员由护士长担任,两人一组负责一块内容不定期检查,按本组内容进行严格打分,6组内容的综合分为本月的考核分数,其考核结果在护士长例会上通报,由护理部以书面形式反馈到各科室针对存在问题进行整改.结果 实践证明该表格具有内容具体、项目齐全、评分快速、实用性强、方便储存、节约耗材(全部检查内容在一个表格上,每月每科只需一张纸)等优点.在实施过程中方便护士长排班,有利于临床护理工作的开展,护理人员乐意接受检查,避免了提皮球现象.提高了全员质量意识.     

新护士长队伍现状的管理方法与对策

目的护理管理是医院管理的重要部分，护士长是科室护理管理工作的主体，将新护士长培养成为能够适应医药卫生制度改革、具有科学管理能力的专业型人才方法。制定新护士长培训计划，明确实教环节，确定培训内容，实施多种培训方式，系统培训管理理论知识和方法，实践临床护理管理。结果近5年来，我院新护士长上岗13名，95％的护士长能较好地适应护士长角色，得到科室主任的认可和病人的好评。结论培训新护士长科学管理的理论与方法以及培养新护士长良好心态是培训的关键；指导护士长抓好护理业务管理及重病人的护理是培训的重点；开展有针对性的护士长培训，可达到“教学相长”的作用。     

如何提高护士长的管理效能和自身价值

目的探讨新时期护理管理工作的特点以及如何提高护士长的管理能力与自身价值.方法通过对新时期护理管理工作的特点和现状进行分析,认识提高护士长管理能力的重要性,提出提高护士长管理效能和自身价值的措施.结果护理管理工作取得进步,工作效率有很大提高,达到了科学的管理效能.结论提升护士长的科学管理能力对提高护理管理工作水平和促进医院的发展十分重要.     

创新细节在护理管理中的尝试

目的：探讨创新细节在护理管理中的尝试。方法：首先将在“关注细节、鼓励细节创新”活动中产生的创新细节，在护士长例会上汇报并推广；其次护士长将尝试的结果进行分析、反馈；最后护理部对创新护士进行表彰。结果：尝试前后护理质量、护理差错、患者满意度、医生满意度较前均有显著性差异。结论：创新细节优化了护理管理效果，激发了护理人员的潜能，提高了护理质量，有利于推动护理事业的发展。     

护理工作联系本在护理管理中的作用

2005年12月,我院各科室建立了护理工作联系本,在预防护理差错、促进护士长与护士的沟通方面发挥了一定的作用。现将方法介绍如下。1方法硬壳笔记本一本,在本子首页写上该本使用的目的和要求。由护士长进行记录,记录时写明日期和要交代事情的内容。本子同交班报告放在一起,要求每位护士阅读后签名并反馈信息。2内容凡需要每个护士了解或掌握的内容都可以记录。如:护理检查中发现的缺点问题、护理部下达的任务、护理质量要求、护理新业务和小经验等各种信息。3优点1)护士常因三班倒不能全面接受到护士长传达的信息,影响了护理信息的畅通。护理工作联系本以书面形式记录,使每一位护士都能及时了解护理工作信息,同时也避免了口头传达遗漏。护士长也能掌握护士接收情况,改善了护士长频繁口头传达但效果不佳的情况,使两者之间能够有效沟通。2)护理工作联系本所记录的内容可作为当月护士例会的内容。对有争议的问题进行讨论,达成共识。3)减少和预防护理差错的发生,促进护士之间的相互学习和相互交流。如:记录护理检查中发现的问题,可及时提醒所有护士注意,防止该问题再次发生。记录护理小经验,使全科护士受益,促进相互学习。4)护理工作联系本使护士长管理有据可依,对存在的...     

浅谈基层医院护理管理缺陷与对策

为了进一步提高我院护理质量,减少由于护理安全隐患造成的护理纠纷,根据我院每月护士长例会及节假日和夜查房发现的护理问题,结合我院“医院管理年暨二级乙等医院”复查时专家组提出的护理缺陷进行综合分析,制定相应的对策,重点进行护理缺陷方面的管理。     

护士长沙龙在护理管理中的作用

目的：探讨护士长沙龙在护理管理中的作用。方法我院护理部自2009年元月开始每月组织护士长沙龙一次,对护理管理中遇到的难题、需要解决的问题等,大家通过座谈交流、研讨等方法,各自发表意见,提出解决问题的方法,并从中选择最佳方案以提高护理管理水平和护理服务质量。结果通过护士长沙龙的开展,达到了相互学习和促进,激发了大家的创新性思维,拓展了工作思路,促进护士长成长,护理部制定的管理计划可执行性好,提高了管理水平。结论护士长沙龙的开展在护理管理中作用积极,增加了护理管理队伍的凝聚力和执行力,发挥了护士长的潜能。     

临床护理路径在川崎病患儿护理中的应用价值

目的 探讨临床护理路径在川崎病患儿护理中的应用价值.方法 该研究整群选取2015年1—12月将该院收治的56例川崎病患儿,随机分为对照组和研究组,分别采用常规护理和临床护理路径干预,比较两组护理效果.结果 研究组在经临床健康教育路径护理后,其疾病知识的知晓率(96.43％)、护理服务满意度(92.86％)及健康行为合格率(96.43％)均明显高于对照组(75.00％、53.57％、71.43％)(P<0.05).研究组患者的治疗依从性(96.43％)明显优于对照组(82.14％),住院时间[(15.69±3.53)d]明显缩短(P<0.05).结论 通过临床护理路径对川崎病患儿实施健康教育可以有效提高护理满意度,缩短住院时间,值得临床推广应用.     

护理行政查房在护理风险管理中的作用

目的探讨开展护理行政查房的方法,加强护理风险管理,提高护理工作质量。方法由医院护理部质控组对被查房科室进行护理质量检查;召开行政查房会议,反馈护理质量检查情况;被查房科室护士长对护理质量检查中存在问题提出整改意见及建议;护理部主任对护理行政查房情况进行总结,提出下一步护理质量管理重点及努力方向,对需协调解决的问题进行处理。结果提高了护理风险管理水平和患者满意度,增强了护士的综合素质和护士长的管理水平、解决问题能力。结论护理行政查房是提高护理管理质量和效率的有效方法,体现了以人为本的管理理念。     

谈护士长情商培养与护理管理技巧

目的培养护士长良好的情商,进一步提高护理管理质量。方法①加强护士长人文社会知识的学习,提高护士长认识自己、控制自己、理解他人的能力;②开展在职护士长科学管理知识的继续教育,提高护士长的工作能力;③注重护士长自身培养,进一步提高心理素质。结果使护士长自身素质得到提高,实现护士长自我完善,提高护理质量。结论培养情商至关重要且可行的方法就是加强文化艺术修养并注重内化,才能培养出高情商的护士长,才能做好现代化的护理管理工作,进一步提高护理质量。     

关于如何提高护士长的时间利用率

如何管理个人时间是成功的管理者工作最重要的部分之一。每个人的工作时间都是很有限的 ,作为临床护理的基层管理者 -护士长在 8小时的工作时间里有很多的事务需要处理 ,许多的问题需要解决 ,如何有效地利用时间 ,成功地处理好各项事务 ,是一个令护士长头痛而又急需解决的问题。本文仅就护士长的时间利用情况进行分析 ,并提出一些改进措施。1　造成护士长时间利用不当的原因1 1　过多的会议和无效的沟通 :护士长每周、每月需要参加很多会议 ,且很多会议是例行公事 ,却占用护士长大量的工作时间。护士长每天要与患者、护士、医生及其他工作人…     

时效观在护理管理中的应用

目的 探讨应用时效观在护理管理中效果。方法 分析影响时效观原因，提出应用时效观的方法。结果 护士长节约了时间，提高了工作效率。结论 护士长只有学习和掌握各种节约利用时间技巧，就可以提高工作效率，收到满意的效果。     

护士长管理干预对提高护理质量及减少护患纠纷的效果观察

目的：探究护士长管理干预对提高护理质量及减少护患纠纷的效果。方法随机选取于2012～2013间在我院住院的200例患者作为本次研究对象。根据入院时间将患者分为观察组和对照组,对照组患者采用常规护理的方法,观察组患者在此基础上采用护士长管理干预的方法。干预的方法有：护士站前移、弹性排班、优化护理的服务流程;增强护理的风险管理;完善护理工作的考核;增强护患纠纷的预防管理。观察两组患者的满意率和护患纠纷发生率。结果对照组100例患者中总满意率为85％,而观察组患者总满意率高达97％,观察组患者满意率明显高于对照组。两组比较有显著差异（ t＝4．0963, P＝0．0000）。观察组患者中护患纠纷的发生率为24％,而观察组患者中护患纠纷的发生率为4％。对照组患者中护患纠纷的发生率明显高于对照组,两组比较具有统计学意义（ P＜0．05）。结论护士长管理干预可以提高护理的质量和护理的满意率,可以减少护患纠纷发生。     

护理管理技巧之相关护理质量

目的探讨护士长运用管理技巧提高护理质量的方式、方法问题。方法借鉴管理学、心理学、行为学的原理与方法,提高护士长的管理技能。结果护士长作为护理管理工作的主体,在医院的护理工作中起着承上启下的作用,得当的管理技巧和方法,工作效果必然事半功倍。结论护士长必须具备高素质并掌握高超的管理技巧,将其运用于临床有利于提高护理质量。     

护士长综合管理对护理质量的影响

目的探讨护士长综合管理对护理质量的影响。方法选取实施护士长综合管理后的50例内科患者及20例护士为研究对象,另选取实施护士长综合管理前的50例内科患者及20例护士为研究对象,比较两组的护理质量及医患满意度。结果护士长综合管理后护士的基础护理、护理文书、健康宣教方面的评分均显著高于对管理前(P<0.05)。护士长综合管理后的护患纠纷率、护理不安全事件显著低于管理前,患者、医生和护士的满意度显著高于管理前(P<0.05)。结论护士长综合管理可发挥护士潜能,有效提高护理质量。     

护士长手册在护理管理中的作用

随着目标管理在提高护理质量中的应用,建立护士长手册制度已被越来越多的管理者所重视。建立护士长手册制是实施护理目标管理,提高护理质量的重要内容,是提高护理管理水平重要措施,也是护士长工作表现、管理水平的客观记录。更是实施护理质量控制的有效手段。实践证明,护土长手册有以下几方面作用: 计划作用。现代护理管理特点之一是强调预见性。计划是管理基本职能,是指工作之前预先拟定工作目标、内容、方法、步骤等。护士长手册