以人为本的人性化护理管理激励机制

以人为本的人性化护理在现代医院管理中,要创造一流的服务水平和理想的护理技能,医院护理管理者必须建立健全以人为本的人性化护理管理激励机制,这样才能充分调动护理人员的积极性。医院护理管理者应首先对处在现阶段改革体制下的护理人员的心态进行认真分析,制定出适合现阶段护理人员需求的以人为本的人性化管理机制。医院护理管理者应从感情激励、需要激励、竞争激励、典型激励、机会激励、利益激励等6个方面去建立健全激励机制。尊重和理解护理人员,关心护理人员的生活及各种需求,为护理人员提供公平竞争的机会。开展向榜样学习,树立真正白衣天使的光辉形象。充分认识护理人员的价值,从而充分调动护理人员的积极性,激发最大的潜能。     

以人为本的人性化护理管理激励机制

在现代医院管理中,要创造一流的服务水平和理想的护理技能,医院护理管理者必须建立健全以人为本的人性化护理管理激励机制,这样才能更充分地调动职工的积极性。医院护理管理者应首先对处在现阶段改革体制下的护理人员的心态进行认真分析,制定出适合现阶段护理人员需求的以人为本的人性化管理激励机制,从感情激励、需要激励、竞争激励、典型激励、机会激励、利益激励等六个方面去建立健全激励机制。尊重与理解护理人员,关心护理人员的生活及各种需求,为护理人员提供公平竞争的机会。开展向榜样学习,树立真正白衣天使的光辉形象。充分认识护理…     

浅谈以人为本的人性化护理管理激励机制

在现代医院管理中，要创造一流的服务水平和理想的护理技能，作为护理管理者必须建立健全的以人为本的人性化护理管理激励机制，这样才能更充分地调动护理人员的工作积极性。首先应对护理人员的心态进行认真分析，制定出适合现阶段护理人员需求的以人为本的人性化管理激励机制。护理管理者应从感情激励、需要激励、竞争激励、典型激励、机会激励、利益激励等六个方面去建立健全激励机制。尊重与理解护理人员、关心护理人员的生活及各种需求．为护理人员提供公平竞争的机会。开展向榜样学习，树立真正白衣天使的光辉形象。充分认识护理人员的价值，从而充分调动护理人员积极性，激发她们最大的潜能。     

浅谈人性化护理管理激励机制

在现代医院管理中,要创造一流的服务水平和护理技能,在"以人为本"的现代企业管理理念的影响下,护理管理者必须建立健全人性化护理管理激励机制,这样才能更充分地调动护士的积极性和创造性,发挥他们的才智.     

应用人性化护理管理激励机制的体会

探讨应用人性化护理管理机制的方法及效果。通过分析近3年来护理人员的心态,应用适应现阶段护理人员需求的以人为本的人性化管理激励机制,帮助从业人员缓解压力,调整心态。充分调动了护理人员的积极性,提高了护理质量。     

激励机制在人性化护理管理中的应用

现代管理着重强调人性化管理~[1].人性化管理的中心任务就是决策、教育和激励.从广义上来看,决策和教育也是激励的一种方式.激励主要根据员工的需求,通过招聘和选拔人员、安置、提升、考核、培训,提高员工的素质和才能,积极发挥其潜在的创造力~[2].浙江萧山医院一直以来,努力实现人性化护理管理,现将激励机制运用体会报道如下.     

以人为本的人性化医院管理与护理服务

2002年10-12月,应日中医学交流中心的邀请,本人赴日本进行了为期2个月的护理研修。先后参观了千叶县(省)凤生会成田病院、滕立病院、玲光宛老人特别养护机构、东京济生会中央病院、日本医科大学附属北总病院(以下简称日医大北总病院)、千叶县循环器病院、东京三井纪念病院,还参观了二叶看护学院和千叶县鹤舞看护学校,收益很大,现将参观学习体会介绍如下。     

以人为本开展疗养院人性化护理服务

目的主要探讨人性化护理在我院尘肺患者康复疗养中的临床应用。方法掌握住院尘肺患者的心理需求以及实施人性化护理模式指导下的具体措施。结果人性化护理服务明显地提高了尘肺患者的治疗效果,缩短了康复周期。结论护理人员要不断更新护理观念,学习新知识,掌握人性化护理的方法和技巧,才能真正为患者提供人性化护理服务。     

以人为本的人性化护理是整体护理的核心

为了促进以人为本的护理理念以及人性化护理服务行为在整体护理中的深入开展和运用，简要阐述了人文关怀在整体护理中的重要性，以及护理工作者在临床工作实践中如何做好以人文本的护理服务工作。     

以人为本 加强医院职工的人性化管理

目前，医院之间的竞争日趋激烈，要在这激烈的竞争中立于不败之地，关键是人。人是第一生产力。那么对人的管理如何适应新形势的需要？管理模式需要怎样的转变呢？这是摆在医院管理者面前的一个崭新而又紧迫的问题。管理可分为硬性和柔性管理2部分，现代管理是以柔代硬的一种突破，即冲破认物不认人的狭隘观念，重视人的情感、需要和想法等，把人放在管理的首要位置，这就是人性化。对病人和职工实行人性化管理，要以病人为中心，以职工为主体，作为一种文化渗透到医院管理的每个角落，这是医院科学、和谐、持续发展的必然趋势。     

以人为本的护理管理

病区是医院的基本管理单位，护士长则是病区护理管理的核心，不仅要懂得管理，更要懂得管理艺术。管理与艺术结合起来，才能有效发挥领导作用。护理管理中，以人为本集中体现在对护士的尊重、关心、鼓励、信任上，应充分发挥护士的创造精神，体现护士的劳动价值，调动全科护理人员的积极性，提高护理质量。应创造一个人性气氛，让人文精神与护理管理在以人为中心、以人的价值为中心的理念上显示高度的一致性，人文精神是护理管理的理论和导向，护理管理则是人文精神的具体实践和应用。     

人性化护理管理激励机制对护士职业获益感及倦怠感的影响

[目的]探讨人性化护理管理激励机制对护士职业获益感和倦怠感的影响。[方法]采用分层抽样法,选择270名我院在职护士为研究对象,进行为期1年的人性化护理激励机制干预,包括:注重护士职业发展、创造良好工作环境、待遇激励及实施有效的绩效考核等措施。采用护士职业获益感量表和护士职业倦怠量表(Nursing Burnout Scale,NBS)于干预前及干预1年结束进行问卷调查,比较干预前后护士职业获益感和倦怠感的变化。[结果]在护士的职业获益感方面,实施人性化护理管理机制干预前后比较,差异具有统计学意义(P0.01),提示干预后护士的职业获益感高于干预前;职业倦怠感方面,干预前中度、重度职业倦怠感占56.2%,干预后占43.5%,干预前后比较,差异具有统计学意义(P0.05),提示人性化护理管理机制可降低护士职业倦怠程度。[结论]实施人性化护理管理激励机制能有效提高护士职业获益感、缓解职业倦怠感。     

人性化护理的规范化管理

随着医疗市场体制改革的深化,医疗市场竞争日趋激烈.医院在寻求竞争优势,改变发展战略,转变服务理念的同时,为患者提供人性化护理服务便被提到了医院管理的重要日程上来.     

手术室的人性化护理管理

随着现代护理的发展和医院人性化服务的开展,广大护理工作者也积极呼吁人性化护理管理。人性化管理实际是指人本管理,它萌芽于欧洲文艺复兴时期的人文主义理论,成熟于20世纪70年代美国心理学家罗杰斯、马斯洛的人本主义理论,强调管理过程中要重视人的因素,承认人的价值和主体地位,一切以调动人的积极性、发挥人的潜能、做好人的工作为根本。     

人性化护理管理的临床实践

随着人民群众医疗服务需求的日益增长,护理管理作为医院管理的重要组成部分,面临着新的挑战和发展机遇。以人为本的护理服务在医院品牌建设、提高服务对象满意度、设立医院新形象等方面的作用愈来愈重要,成为医院竞争的重要手段。近年来,我院护理部狠抓人性化护理管理,用行动实     

人性化护理管理的临床实践

随着人民群众医疗服务需求的日益增长，护理管理作为医院管理的重要组成部分，面临着新的挑战和发展机遇。以人为本的护理服务在医院品牌建设、提高服务对象满意度、设立医院新形象等方面的作用愈来愈重要，成为医院竞争的重要手段。近年来，我院护理部狠抓人性化护理管理，用行动实践着贴近社会、贴近病人的医院管理年服务宗旨，以良好的质量、安全、绩效管理保证着服务质量的持续改进。护理学科是综合性非常强的学科，以人为本、人性化服务是必须遵循的核心。2002年10月我院进行了护士长岗位调整，27名护士长中有20名新上任的护士长，管理经验匮乏，对各种护理管理标准不熟悉。护理部对全体护理管理人员进行了及时培训，顺利通过了护理管理的衔接阶段。现介绍如下。     

人性化护理的规范化管理

随着医疗市场体制改革的深化,医疗市场竞争日趋激烈。医院在寻求竞争优势,改变发展战略,转变服务理念的同时,为患者提供人性化护理服务便被提到了医院管理的重要日程上来。人性化服务是医院在给患者治疗、护理的同时,为患者提供精神的、心理的和情感的服务,把患者看作是有思想、有情感且生活在特定环境之中的人,最大限度满足疾病以外的要求[1]。人性化护理行为的内涵包括:对人信念的秉持,尊重患者的权利和人格,体现对患者的关爱和重视;护理人员工作的重点不应只是简单的接待患者和机械的操作,而应坚持以人为本的观点,真正了解临床情景,体察…     

手术室的人性化护理管理

随着现代护理的发展和医院人性化服务的开展,广大护理工作者也积极呼吁人性化护理管理.人性化管理实际是指人本管理[1],它萌芽于欧洲文艺复兴时期的人文主义理论,成熟于20世纪70年代美国心理学家罗杰斯、马斯洛的人本主义理论,强调管理过程中要重视人的因素,承认人的价值和主体地位,一切以调动人的积极性、发挥人的潜能、做好人的工作为根本[2].近年来,我科也尝试在手术室运用人性化管理模式,以期提高手术室管理的质量,使护士能够在一个健康和谐的环境中工作.