医院管理学简明教程——第二十五讲 医院卫生学管理

一、医院卫生学管理的概念、意义和任务(一)概念医院卫生学是卫生学的一个分支,它研究医院环境因素对病人的医疗效果和对人群健康的影响。     

医院管理学简明教程——第二十六讲 医院信息管理

一、信息、信息方法、信息管理的概念信息(Information)一般认为是指具有新内容的互相联系的消息。如情报、指令、文件、书信、计划、指标、诊断、医嘱、处方……。在医院里,信息是反映医     

医院管理学简明教程 第十三讲 医院在职教育训练

一、医院在职教育训练的概念、意义和原则医院工作人员在职教育训练,是我国医学教育的重要组成部分,也是医院的基本任务之一。它是对医院中各级各类工作人员在不脱离或基本不脱离本职工作的情况下,采取多种方式进行专业知识和技能或文化基础等方面的培训,加深对理论的认识或熟练掌握操作技术,以提高专业技能,积累实践经验,不断提高医疗服务质量。近些年来,许多国家都非常重视在职教育,或制定专门的法律,或成立专门的管理机构,把职工在职教育固定下来,形     

医院管理学简明教程 第二十二讲 医院业务标准化

一、标准化的意义、概念和形式(一)标准化的意义标准化是实施科学管理的手段。现代医院分工细,协调性强,各方面的联系千丝万缕,完成任何医疗活动,都是互相配合、共同协作的结果。而且技术问题、管理问题也日益复杂,为了使各部门之间相互提供的条件符合各自的要求,使医疗活动遵循共同的准则,把医疗各个工作环节     

医院管理学简明教程——第三十五讲 医院物资管理

一、物资管理的概念、任务和原则1.物资管理的概念物资管理是指对医院所需要的各种物资进行合理计划、采购、供应、保管、分配、使用等各种技术组织工作的总称。医院物资管理所研究的对象主要是物     

医院管理学简明教程——第二十讲 诊疗技术部门管理Ⅱ

四、临床检验部门管理1、临床检验科的性质、任务和特点医学检验包括血液学、生物化学、人体寄生虫学、微生物学、免疫学等多种基础医学的内容。临床检验科是用化学、物理学及生物学等方法,应用有关基础医学理论知识,对病人的血、尿、粪便及各种     

医院管理学简明教程 第三十八讲 医院物资管理

一、医院财务管理的概念、内容、任务及特点1.医院财务管理的概念和内容医院财务管理是利用货币形式对医院经营过程进行的综合性管理。它是货币资金形成、分配和使用过程中各项管理工作     

医院管理学简明教程 第三十七讲 医院经济管理

三、医院医疗经济责任制经济责任制是以提高经济效益为目的,以责、权、利相结合的综合性经营管理制度。医院是医疗事业单位,在以社会     

医院管理学简明教程 第二十一讲 诊疗技术部门管理Ⅲ

九、麻醉科管理麻醉科的任务和业务范围是:1、临床麻醉,主要是手术麻醉,保证病人手术无痛和安全,调整、控制病人的各种生理功能,为手术创造有利条件,并防止麻醉     

医院管理学简明教程 第十八讲 护理管理

一、护理、护理管理的一些基本概念和观点 1.基本概念护理,是指对伤病员和老幼弱残的照料,通常是指护理人员所从事的以照料伤病员为主的医疗技术工作,是医疗工作的     

医院管理学简明教程——第十讲 医院领导

一、领导、领导艺术、领导科学领导具有带领的意思,即带领群众朝什么方向行动;又有指导的意思,指导人们怎样工作;还有疏导的意思。领导是否有效,对一个单位工作成效的高低、工作质量的优劣是关系重大的。所以,领导者的培养、选拔,领导科学和领导艺术的研究,领导水平的提高,是很重要的。领导一般不是指个人的职位,而是指一种行为和过程。具体地讲,就是个体人与群体人之间的一种特殊的相互作用的过程,也是影响人们为达到某种群体目标而自觉遵从的一种行为。有人把领导行为归纳为处理工作的行为和处理人际关系的     

医院管理学简明教程——第三十三讲 医院建筑管理Ⅰ

一、医院建筑研究的对象和任务医院建筑目前已经成为一门独立学科——医院建筑学。它是建筑工程学、医学科学和医院管理学相结合而发展起来的。医院建筑学的研究对象主要是医院建筑功能及卫生学方面的合理性,即医院建筑的合理设计(计划)、合理布局、合理使     

医院管理学简明教程——第三十四讲 医院建筑管理Ⅱ

五、住院部设计1.病房单元设计病房单元是护理的基本单位。每个单元的病床数因单元的性质不同而有所不同。随着医学科学的发展,专业分工越来越细,病房的分科也趋向专科化,一个大     

医院管理学简明教程——第三十六讲 医院经济管理Ⅰ

一、医院经济管理概说1.医院经济管理的概念、意义医院经济管理,就是按照客观经济规律的要求,对医院的活动进行计划、组     

医院管理学简明教程——第九讲 人员管理Ⅱ

一、人员管理的概念完成医院的任务,人的要素是第一位的。医院人员管理,就是为了完成医院的任务而最大限度地发挥人力作用的管理活动。因此,搞好人员管理是很重要的。人力(劳动力)包括体力和智力两个方面。人力作用发挥的程度,一般可以用以下公式表示:人力作用发挥的程度=人力×人     

医院管理学简明教程

一、医疗管理的概念医疗管理是指对医疗工作全过程、医疗工作诸要素及医疗工作各部门进行计划、组织、控制和协调,使之处于应有的状态,以提高医疗工作效率和医疗效果的活动。广义的医疗管理,包括医疗技术、科研的管理和医疗质量的管理。医疗一般是指诊疗疾病的过程,广义的医疗是指增进人类健康的活动过程,包括预防、诊疗、康复、保健等。医院医疗包括诊疗和护理两大部分。诊疗包括临床诊疗和辅助诊疗;此外还包括康复医疗和预防保健。医疗过程指病人从进入医院(门诊、急诊或住院),经过诊断、治疗、护理,到离开医院的全过程。医疗诸要素指:医疗人员、医疗组织机构、医疗技术、医疗设备、物资和医疗信息。医疗管理就是要使这些要素合理地结合和流通。医疗部门是指组成医疗工作的各个部门。如诊疗部门(包括门诊部、急诊部、住院部)、护理部门、医技部门、康复部门、药剂部门、营养部门、情报资料部门、预防保健部门等。     

医院管理学简明教程

一、病案管理概说1.什么是病案病案是病人诊病的“档案”。病案又称病历、病史……,1953年经卫生部医政会议决定,定名为“病案”。病案的起源很早,可以说有医以来就有病案。但真正科学的病案的出现,只有七八十年,     

医院管理学简明教程

二、决策方法(一)决策的概念决策就是作出决定的意思,是领导者经常面临的任务。管理各项职能(如计划、组织、控制、指挥等)的执行与发挥都离不开决策,它贯串于管理的各个方面。医院管理中许多大的问题,如办院方针、发展方向、建设规划、新技术开发、干部培训、体制、机构、人事安排、规章制度的确定、设备更新、财务预算等等,都要作出合理的决策。日常管理中的中短期计划、工作安排、质量的提高,重点病人的医疗活动,日常指挥中人力、物力的合理调配、进度的掌握等,也需要及时地作出决定。决策是否合理、及时,对管理工作的成效关系很大,所以它在医院管理中有重要的地位和作用。领导作决策,如果只凭个人经验和认识来拍板,这往往容易失误。应该掌握和运用科学的决策方法。管理决策,既是一门科学,又是一门艺术。管理决策方法就是研究一个单位应当怎样作出合理的决策。决策理论研究的内容是:(1)决策目标的合理性;(2)决策的步骤和方法;(3)决策是否符合     

医院管理学简明教程

一、医院统计1.医院统计的概念医院统计由医院统计学和医院统计工作两部分组成。专门研究医院统计原理和方法的科学称做医院统计学,它是卫生统计学的组成部分。将     

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一、医院管理学的方法论方法论是指认识世界和改造世界的一般方法,每一门科学都有它的方法论,也就是总的指导思想和原则。一般管理科学的方法论原理应包括:马克思主义哲学、政治经济学和科学社会主义有关原理;还应包括各种管理都要用到的现代自然科学方法论,如系统论、信息论、控制论等。医