实行"科所挂钩"帮带 优化老干部医疗保健工作

随着军队医疗保障体制调整改革的逐步实施，军队医院做好老干部医疗服务保障工作已成为保持部队稳定的政治任务。几年来，我们在深入调研论证的基础上，积极尝试“科所挂钩”帮带的做法，将医院的临床科室分别同医疗体系内的军队干休所结成帮带对子，拓宽医院服务功能，建立起医院与干休所之间融洽协调     

边远地区军队医院开展远程医疗服务的思考

本通过总结分析边疆地区军队医院开展远程医疗服务的应用实践，提出边远地区开展远程医疗服务力求因地制宜、注重应用、扬长避短。     

提高为兵医疗服务整体效益的探讨

为探讨为丘服务的整体效益，本阐述了军队医院在卫生联勤中的医疗服务现状，提出了要树立大服务观进行整体医疗服务的观点，介绍了所在医院为部队实施“三结合”的整体医疗服务，在实现保障有力上产生的明显的联勤医院服务整体效益。     

从单病种成本分析看军队医院补偿模式对医疗服务的影响

本文主要研究解放军某医院(以下简称L医院)消化性溃疡病种医疗成本核算方法及结果,并利用病种医疗成本,试图定量分析预算补偿与经营补偿对病种及项目医疗服务的影响程度,为深入研究军队医院病种成本核算,评价军队病人病种医疗服务水平,供军队卫生管理决策机关和军队医院管理者参考。     

军队医院会计核算现状调查分析

军队医院是一个独立的经济实体，必须认真执行国家及军队的有关制度，军队医院在组织为部队和社会提供医疗卫生保健服务的过程中，要严格按照经济核算的原则，对医疗服务过程中发生的劳动消耗、资金活动和财务成果等进行记录和核算。军队医院会计是军队会计的重要组成部分，针对军队医院经济活动的特点为了进一步加强军队医     

牢记使命任务 提高服务质量

军队医院的生存离不开部队，为部队服务是军队医院职能、使命任务所在。为部队官兵创造良好诊治条件，加强基础设施建设，改善军人就医环境；狠抓医疗质量，努力提升服务内涵；重视人才培养，打牢技术服务基础，才能确保军人医疗保障到位。     

新时期军队疗养院服务功能的定位

本阐述了军队疗养院长期以来在“医院→宾馆”模式中徘徊的问题,分析了体能服务与智能服务、临床医疗服务与疗养特色治疗服务的地位与作用。提出了新时期军队疗养院要确立“立足主业、依托医疗、多功能开拓、促进疗养事业发展”的服务功能模式。     

军队医院应对“新型医疗服务模式”的策略思考

本文通过对新型医疗服务模式的政策体系及其对军队医院的影响分析,提出了发挥资源优势,主动融入新型医疗服务模式;创立医院品牌,努力打造民众信得过的医院;真情服务社会,积极为民众医疗服务需求做出新贡献;创新服务与管理,提升核心竞争力,促进军队医院可持续发展的策略思考。     

依托军队医院优势做好新农合患者医疗服务

随着军队医院新农合患者在驻地医疗市场中占有份额的逐渐增长,本文提出要依靠军队医院“姓军为民,服务社会”、“优质、高效、低耗”、思想政治工作和创新机制相结合的独特优势和优良传统,积极寻求军队医院建设发展的途径,阐述了在执行新型农村合作医疗制度中的基本思想,介绍了做好新农合患者医疗服务工作的主要做法。     

实行感动服务 促进军队伤病员的管理

军队医院实行感动服务的重要性和必要性。对什么是感动服务,医疗服务中的感动服务如何体现,怎样为军队伤病员提供感动服务,感动服务在促进军队伤病员管理中的作用等问题进行了探讨。     

广州军区武汉总医院简介——忠诚使命 大爱无疆

广州军区武汉总医院座落在武汉市武昌洪山脚下，占地面积27万平方米，是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、急救为一体的大型综合性军队医院。医院保持和发扬我军全心全意为人民服务的光荣传统，以精湛的医疗技术、良好的医德医风为广大患者提供优质的医疗保健服务，受到了广大军民的一致好评。     

军队医院确保部队医疗服务模式的探索

确保部队医疗服务是军队医院的根本职能。我院在较早地开创军人就医“绿色通道”的基础上，探索和建立“七组”服务模式，拓展医院服务功能，深化部队服务内涵，不断提高综合保障能力。     

海岛军队医院为兵服务的医疗网络建设

本结合海岛实际，根据军队医院所担负的为兵服务的任务，阐述了以医院为龙头覆盖体系部队的医疗网络的构成，特点和作用，并展望了医疗网络的发展方向，提出了军中建网，军地互联的设想。     

实施四步联环管理 确保医疗工作安全

医疗安全是医疗质量的重要保证和具体体现。做为军队医院，在改革开放新形势下，既要确保为部队服务，又要加强为社会服务。双重服务任务的加重，对军队医院的医疗安全工作提出了更高更严的要求。怎样才能确保医疗安全，不断提高医疗质量，把医疗服务工作做得更好呢?     

加强为部队患者服务措施探讨

为提高医院为部队服务水平,切实将"军人优先"制度落到实处,医院以"全心全意为部队伤病员"服务为根本理念,推出包括:建立健全为部队服务领导组织、推行"后计价"制度、建立军人临时休息室、建立军人内科等一系列措施,用以整合医院优势资源,满足军队患者日益增高的医疗服务需求,从而对完善军队医院为部队服务制度进行深入探讨。     

军队医院门诊为部队服务的做法

医院担负着驻石体系部队广大官兵的医疗、体检、保健等多重任务,包括在职师以上干部、团以下干部、士官和战士、干休所离退休干部等各层次人员的门诊医疗保障,保障范围大,保障人员多,保障任务重。为部队服务是军队医院的宗旨和方向［1］,军队医院门诊的服务质量直接关系到为部队服务保障能力及广大患者的健康［2］。为进一步规范军队医院为部队服务这一宗旨,医院本着面向基层、服务官兵、合理医疗、优质高效的原则,积极探索新形式下医院为部队服务保障模式,通过加强军人门诊管理、改善军人就诊环境、优化为兵服务流程等举措,不断提高为兵服务质量,受到广大官兵和离退休干部的好评。     

军队医院为军服务卫生经费保障状况分析

为部队服务是军队医院生存和发展的根本目的。本文分析了新医学模式下的军人医疗服务需求和经费保障情况,提出新形势下军队医院做好为部队服务工作的对策措施。     

医疗质量要从"心"抓起

为提高员工的服务意识，提高诊疗水平，更好地为患者服务，医院管理年活动期间，我院举办了多次有关医疗服务质量、医疗安全方面的学术、学习活动。其中“质量=良心＋责任心”这一服务理念深深触动了我，并有感而发。     

实行"科所挂钩"帮带指导做好老干部医疗保健工作

随着军队医疗保障体制调整改革的逐步实施,军队医院做好老干部医疗服务保障工作已成为保持部队稳定的政治任务.特别是位于大中城市的军队医院,驻地干休所多,老干部医疗保健需求与现有保障条件不相适应的问题比较突出.尽管各级领导和机关十分重视加强和改进工作,但在具体的对策上,更需要采取相应的有效办法.几年来,我们在深入调研论证的基础上,积极尝试"科所挂钩"帮带指导的做法,将医院的临床科室分别同医疗体系内的军队干休所结成帮带对子,拓宽医院服务功能,赋予人性化的服务内涵,建立起医院与干休所之间融洽协调的相互关系,收到了明显成效.     

军队医院利用社会优质资源开展医疗服务项目应注意把握的问题

近年来,随着人民群众生活水平的不断提高.对医疗服务质量的需求也越来越高.原有公立大医院占主导地位的市场垄断格局逐步被打破.改革和环境的变化使军队医院面临新的挑战.如何利用社会医疗资源不断完善自身造血功能.更好地为社会、为部队服务成为军队医院亟待解决的问题.从现实情况看.经费投入不足是制约军队医院发展的瓶颈之一.