人力资源绩效管理对医院思想政治工作的影响研究

新医改中,医院人力资源绩效管理改革,为思想政治工作提出了新内容、新任务和新要求。医院思想政治工作要积极适应新变化,在推动新医改中,“教育医护人员以积极心态,推动人力资源绩效管理改革”,“化解医护人员消极心理,寻求助推绩效管理改革的对策”,“明确医护人员社会定位,完善人力资源思想政治工作”,以此促进医院构建有效的绩效管理制度,深入推进人力资源改革,激励医护人员工作积极性,为人民群众提供优质的医疗服务,从而提高医院的工作效率,增强医院的核心竞争力。     

公立医院职能部门绩效分配改革实践与思考

进行公立医院职能部门绩效分配改革实践探索,有助于不断建立和完善现代医院管理制度,推动粗放管理向精细化管理转变,实现公立医院高质量发展.本文分析了样本医院——滨州医学院附属医院绩效与人员岗位管理现状,提出了存在的问题和不足.通过明确绩效分配改革目标,实施岗位梳理、说明书编制、部门与岗位价值评价、方案修正等各项步骤,提出职...     

公立医院人力资源管理存在的问题与改进建议

在公立医院改革试点工作中明确目前医院人力资源管理中的问题和不足,重点抓好作为改革重点工作的人力资源管理的改革,是公立医院改革成败的关键内容。本文对目前公立医院的人力资源管理现状进行了分析,试图通过问题的分析对相关改革的对策进行探讨和梳理。     

浅论我国医院产权制度改革的发展方向

目前医院产权制度改革的主要模式是建立股份制，股份合作制，民营私立和中外合资医院。但占99％的国有公立医院仍难以突破产权制度改革的瓶颈。国有医院产权制度改革要以资产来源为产权界定为依据，从而建立产权清晰，责任明确，管理到位的现代医院管理制度。     

国有医院实行融资合作推行医院改革的探讨

目前国有医院改革仍难以突破产权制度改革瓶颈。我们经过融资合作经营医疗项目的实践，探讨能否把国有医院融资医院融资合作经营作为一条途径，打破产权制度改革的瓶颈，使国有医院完成体制改革，从而建立产权清晰，责任明确，管理到位的现代医院管理制度。     

关于我国公立医院人力资源制度改革的设想

当前我国公立医院的人力资源制度已经明显不能适应现代医院改革和发展的要求,存在着管理体制僵化、人才流动机制不完善、薪酬机构设计不合理、晋升制度缺乏科学性、绩效评估缺乏有效性等问题。文中对今后我国公立医院人力资源管理制度改革提出建立平等开放的用人制度,设计责权明确的工作岗位职责,建立公平合理的薪酬分配制度,健全绩效考评机制,管理事务人员专业化等设想。     

综合医院人力资源建设现状调查分析

目前,我国医院正处在人事制度的转轨时期,作为事业单位,传统人事制度对医院的影响根深蒂固,同时,人力资源管理的概念已经由企业管理领域正逐步渗透到医院管理领域,对医院的人员管理制度产生了重要的影响.我们对全国14个省、市、自治区514名院长进行调查,了解目前我国医院人力资源管理制度实施的现状,对医院人力资源管理的总体情况和人员培训状况进行了分析,为医院制定人力资源管理策略提供参考.     

公立医院改革下的现代医院管理制度建设与创新——以江苏康复医疗集团为例

建立现代医院管理制度可以健全医院的运行机制,调动医院自主管理的积极性,提高决策的科学性.江苏康复医疗集团牢牢抓住公立医院改革契机,积极探索现代医院管理制度建设,并结合实际对现代医院管理进行了创新,初步建立了产权清晰、权责明确、管办分开的法人治理结构.管理成本显著下降,医务人员积极性充分调动,社区连锁化管理显成效,群众就医负担有效降低,社会满意度明显提高.     

人力资源管理与医院人事制度改革

一、人力资源管理与单位发展战略 无论是哪个产业或具体部门,其最为宝贵和无可替代的资源是人力资源,也只有通过对人力资源的有效开发和管理,才能使其他资源成为现实的财富。由此可见,人力资源管理是一切工作中的重中之重,在医院运行机制改革中也是同样,人事制度不改革其他工作则寸步难行。 医院人事制度改革本身是以事业单位发展战略为前提的。实现单位的事业发展战略,取决于是否拥有相关的人才,取决于单位自身人力资源的开发程度和管理水平。这     

对我国现代医院管理制度中公益性与生产性的分析

医药卫生体制改革已进入攻坚阶段。我国卫生事业的性质及国情决定现代医院管理制度必须兼顾公益性与生产性。面对目前医院公益性与生产性不协调的困境,在建立现代化医院管理制度中,要通过明确政府与医院的责任边界、规范监管和补偿机制、实现医院法人治理、改进人力资源管理等,实现医院公益性与生产性的和谐共赢。     

浅谈干部人事档案管理改革

干部人事档案是干部人事工作的重要组成部分,长期以来是对干部考察、评价、提升、任用的重要依据之一.随着机构改革的深入,知识经济的兴起,人才的概念及人才培养模式也发生了改变,这必然给干部人事工作带来许多新的变化,并最终反映到干部人事档案上来.干部人事档案的改革是适应人事工作改革需要,也是其自身发展过程中的必经之路.     

门诊服务中信息化管理流程改革效果

目的简述我院门诊信息化管理流程改革的效果。方法比较我院2010年7月和2011年7月门诊信息化管理流程改革前后的效果,电脑统计并收集两组各200例病人的问卷回答作统计分析。结果信息化管理流程改革之后,节省了病人候诊等处理时间,病人的满意度显著提高(p<0.01)。结论信息化管理流程改革在门诊病人服务中可明显提高服务质量,值得在医院应用推广。     

以质量为核心 切实深化医院管理改革

医疗安全管理是医疗质量管理的重要内容之一,是医院管理工作的一大课题。中山大学附属第一医院从抓规章制度的执行、医务人员的技术培训、医疗服务流程的优化、重点工作的强化落实、质量管理与控制体系的健全和医德医风的建设等方面入手,深化医院管理改革,从而提升医院整体质量,杜绝医疗隐患,减少医疗差错和事故的发生,有效地促进了医院医疗安全质量和管理水平的提升,有力推动了医院科学发展。     

医院分门诊部管理体制改革探索

医院经营模式的转变及医院全面改革的深入 ,分门诊的管理不容忽视 ,加强监督与管理 ,为病人提供优质服务 ,满足病人需求 ,做好社区医疗卫生服务工作。     

探讨基层医院改革过程中护理队伍的管理

目的探讨基层医院改革过程中护理队伍的管理。方法采用马斯洛的层次需要论,对护理对伍中存在的问题找出对策。结果调动了护士的工作积极性,稳定了护理队伍。结论护理队伍的管理是基层医院改革的关键。     

有效管理就是放大了的效益——介绍沙井人民医院改革与发展的经验

1996年以来,沙井人民医院推出一系列控制总体医疗成本,提高综合效益的改革措施,取得了良好的社会效益和经济效益。推行了全成本核算,完善医疗成本管理;实行了全员聘任制,做到减员增效;执行了招标采购制度,降低药品构成比例;控制了病人诊疗费用负担,推出优质廉价服务;实施了后勤社会化,减轻后勤管理压力;落实了收费公示制和清单制,接受群众监督。这些措施体现了江总书记"三个代表"重要思想,代表了广大人民群众的根本利益,也符合医院的长远利益,是医院可持续发展的需要。     

公立医院传统人事管理制度的改革探讨

通过反思医院传统人事管理在人员配置、职称晋升、绩效评估、薪酬分配以及人才资源开发等方面的不足,分析目前医院人事制度改革的重点与难点,探讨在市场经济条件下,引入西方人力资源管理理念和管理方式,结合国情,建立本土化、高效能的医院人力管理模式。     

运用人力资源管理原理 深化医院人事制度改革

综合运用人力资源管理原理,以人力资源管理为核心,提高人事管理人员素质,推行人性化管理,建立适合时代要求的选人用人制度、科学的考核制度、合理的分配制度,促进医院的和谐发展、持续发展。     

新医改中公立医院的目标管理与绩效评估

新医改以保障公立医院回归公益性为主,强调医疗服务的公平性和可及性。目前,中国医院运作模式、治理结构的企业化,对医院的服务方向、服务受众带来较大局限,与医院公益性的宗旨存在一定冲突。公立医院作为卫生服务组织,如何在提高运营效率、促进自身发展的同时,又能强化医疗服务的公平性和可及性,本文从目标管理与绩效评估的视角进行研究分析。     

医改与管理经济学研究分析

随着我国经济体制改革的深入发展,人民生活水平的提高,人民群众对医院和医务人员提供服务的要求也日益提高,特别是医药费用的不断上涨,看病难、看病贵已成为社会关注的焦点,迫使我们研究医改如何与国民经济和社会发展相协调,如何提高有限卫生资源的利用效率,保护和增进人民健康,保障国民经济和社会事业的发展,探索人民健康保障的福利水平与经济发展水平相适应的经济关系,迫使医疗卫生改革管理决策要采用适宜的经济学工具,以使决策经济有效。