基于财务一体化管理的HRP系统设计

探讨了基于财务一体化管理的HRP系统功能设计方案,主要从基础层、业务层、管理层和决策支持层四个层次对HRP功能进行规划。首先提出了HRP系统的整体功能模型,模型中包括“医教研”基础数据平台,业务层主要对医院人财物进行全面管理,管理层通过业务层产生的数据对医院进行全面成本核算和绩效考核,支持决策层通过数据分析为管理层提供决策支持;在HRP整体功能模型的基础上分别对医院人力管理业务、财务管理业务、物资管理业务、科研教学管理业务等核心业务流程进行探讨,对HRP细节功能进行设计。通过将医院整体运营管理过程进行分层设计,为医院管理和运营模式提供全面依据,同时为HRP系统的实施提供可行方案。     

基于财务视角浅议公立医院固定资产风险管理

<正>随着我国医疗卫生事业的快速发展、医疗体制改革的不断深入和医院规模的日渐扩大,医院拥有的固定资产总量快速增长,来源渠道日趋复杂。固定资产作为医院医疗收入的重要保障,越来越受到医院管理层的重视。从现阶段来看,公立医院的固定资产管理制度不健全、不规范,信息系统不完善,会计核算和成本核算缺乏准确性,导致医院固定资产管理存在风险。如何识别医院固定资产管理中的风险,加强医院固定资产管理,对确保资产安全和完整,     

基于内部控制框架的公立医院财务风险分析

从经济、政策、医疗技术、行业特殊性等方面对引起公立医院财务风险的原因进行分析与归纳,并根据COSO内部控制框架中5要素分析医院组织结构和责任划分,即分析其管理层哲学、经营模式与风险意识,财务风险的确定、识别以及反应,执行的政策和程序,内部监督等内部控制薄弱环节及医院应对财务风险的能力.提出应培养风险意识,加强医院人员的道德观念和能力,转变医院管理层的管理理念;根据医院自身特点,建立风险预警系统,划分财务风险严重等级,并设计出医院财务风险识别小组控制流程图;根据自身情况建立健全一套适合本医院而又全面的财务内部控制制度;进行相关部门的信息共享,召开座谈会议,对医院重大财务事项共同进行决议;加强内部审计,加强财务控制监督,细化内部控制制度等对策.     

公立医院规范收支与财务内控管理的研究

财务收支管理是整个财务管理的首要环节,是医院财务管理的重要组成部分。针对目前医院财务收支管理机制不规范、监控不严、监督职能弱化的现状,必须加强财务收支管理,增收、节支并重。健全收支各项管理制度,强化财务监管与内控。1、强化预算管理2、强化物价管理;3、强化收入管理;4、强化票据管理;5、强化制度建设;6、强化财务监督与内控医院收支管理与财务内控管理是一项专业性强、工作量大、涉及面广的工作,需要医护员工的共同配合与理解支持,还要在实践中不断探索、不断创新,才能使之科学化、规范化。     

基于沃尔评分法的公立医院财务风险控制

正确评价公立医院财务状况,有效规避财务风险是公立医院财务工作的一项重要任务。在当前公立医院改革进程中,如何逐步完善医院财务制度以适应医疗卫生市场发展的需要,是公立医院发展不可回避的问题。本文在对公立医院财务风险成因简要分析的基础上,采用＂沃尔评分法＂基本原理对公立医院财务风险的影响因素进行评价,并根据评价结果对于如何建立科学合理的医疗机构财务风险分析和控制机制进行探讨。     

基于财务角度的公立医院采购过程内部控制探讨

当前,各级公立医院已采取系列措施、开展系列活动,进一步完善公立医院经济活动内部控制,并取得了阶段性成效。文章以采购事项为例,借助财务部门参与公立医院经济活动事前、事中、事后全过程的优势,将财务部门嵌入经济事项全过程内部监控,探索对公立医院经济活动进行参与式、过程式内部控制,将内部控制盲点控制在公立医院的业务活动过程之中,为公立医院进一步加强内部控制提供参考。     

基于财务角度的公立医院采购过程内部控制探讨

当前,各级公立医院已采取系列措施、开展系列活动,进一步完善公立医院经济活动内部控制,并取得了阶段性成效。文章以采购事项为例,借助财务部门参与公立医院经济活动事前、事中、事后全过程的优势,将财务部门嵌入经济事项全过程内部监控,探索对公立医院经济活动进行参与式、过程式内部控制,将内部控制盲点控制在公立医院的业务活动过程之中,为公立医院进一步加强内部控制提供参考。     

浅谈医院财务系统实施ERP

ERP正在被越来越多的人提及，被越来越多的企业应用，ERP到底是什么呢？从字面上来看比较容易理解，那就是Enterprise Resource＇s Planning（企业资源计划）。在ERP庞大的知识体系里面，包含了企业资源计划、财务管理制度、内部供应链管理等内容。ERP思想是一种十分先进的企业管理思想，要想顺利地实施它，首先要真正的了解它。ERP从其发展轨迹看，大致经历了如下三个时期的跨越：     

公立医院财务综合评价指标设计

公立医院在提供医疗卫生服务过程中发生的各种经济关系和经济活动内容集中体现在医院财务指标上,医院财务综合评价对医院的发展具有规范性和导向性.     

公立医院多院区模式下绩效管理一体化探索与实践

为缓解紧张的医疗供求关系,满足人民日益增长的大健康需求,大型公立医院凭借自身优质的卫生资源和品牌优势发展分院区.在城市发展政策的引导下,北京某三甲医院建立了新院区.多院区模式在保证公平性原则的前提下,北京某三甲医院通过精简组织结构、调整绩效管理模式、加强沟通、建设信息平台的方式,充分发挥了绩效激励的杠杆作用,并逐步推行...     

实验动物动态信息管理与财务信息管理一体化初探

实验动物是生物医药产业的重要支撑,然而实验动物的商品化、标准化、社会化程度并不理想,这既与实验动物的特殊性有关,也与实验动物生产单位管理模式相关。通过实验动物动态信息管理与财务信息管理一体化管理系统,可较好得解决信息管理、财务核算问题,推进实验动物供应体系的建立和成本控制,提升管理水平,推动高校实验动物发展。     

基于战略前提的公立医院绩效管理探索

运用现代绩效管理的理念,结合金坛市人民医院绩效管理实际,探讨医院绩效管理的问题,并建设性提出一些绩效管理措施,确保公立医院在新医改过程中得到可持续性发展。     

基于DRG相关指标的公立医院精细化管理

目的 探索通过基于DRG相关指标数据的临床科室和医师综合评价方法,为公立医院医师精细化管理提供数据支持。方法 通过DRG相关指标数据,从工作数量和质量2个维度,使用出院患者数量、住院病种数量、住院术种数量、CMI、DRG组数、时间消耗指数、费用消耗指数、低风险死亡率8个指标,采用工作数量×工作质量计算综合得分,对科室及医师进行评价,根据评价结果对临床科室和医师进行分组分层管理。结果 科室综合得分最高2.81分,最低0.09分,按科室综合得分将全院科室分为甲、乙、丙、丁四组,各组内科室个数分别为4个、6个、11个、7个。四组分别随机选取一个科室进行医师评价,分别为科室E1、X、R、L,样本科室各级别医师评价结果为主任医师分别为1名、2名、2名、0名;主治医师得分范围分别为0.47～4.34、1.06～1.17、0.45～2.63、0.44～1.35;住院医师得分范围分别为0.74～2.79、0.28～2.36、0.87～2.23、0.14～2.13,各科室组样本科室数据结果各不相同,各级别医师分布情况各具特点。结论 利用DRG相关指标数据对临床科室和医师进行综合评价,根据结果对科室和医师...     

基于积极心理学的公立医院医生幸福感管理

当前,中国正在进行新一轮的医疗卫生体制改革,其中的一项主要内容就是公立医院的改革,而身处其中的医生则是公立医院改革的主要参与者,直接关系着公立医院所提供医疗服务的效率和质量。因此,如何实施行之有效的医生主观幸福感管理,切实提升医生工作幸福感对医生个体、公立医院乃至中国医疗卫生体制改革而言都具有重要的现实意义。     

基于新疆公立医院收支管理研究分析

本文从新疆公立医院收支管理现状出发,分析其存在的问题,并基于综合绩效,提出规范新疆公立医院收支管理的具体措施.     

大型公立医院财务审计探索--基于内部审计发展的视角

随着内部审计转型理念的提出,大型公立医院的财务审计“到底应当做什么”,是困扰内部审计从业者的问题。本文以内部审计的发展历程为线索,通过对内部审计定义的深入剖析,指出大型公立医院财务审计创新的必要性,同时为财务审计工作的进一步发展提出相应的对策建议。     

公立医院智慧财务发展的现状与方向

<正>公立医院智慧财务管理模式是在财务信息共享服务中心管理模式的基础上,充分利用大数据信息、云计算、云储存、物联网等技术融合手段,将财务数据的广度与深度进行横向与纵向扩展。进而达到深度整合公立医院财务管理职能的目标,加强业财融合,最终实现财务部管理的精细化与智能化,带动公立医院整体管理模式的飞跃。     

以财务一体化为切入点的医院资源整体协同管理

以安徽省一所三甲医院的实际情况为例,重点探讨如何有效利用财务一体化手段,整合医院各类资源,对医院进行科学高效的管理,为提高医院整体资源利用效率提供可以借鉴的经验。