五常法在耳鼻喉科病区护理管理中的应用

目的探讨五常法在耳鼻喉病区护理管理中的应用效果。方法应用"五常法"在我院耳鼻喉病区临床护理工作中制定明确要求及相关措施,实施规范化管理,比较实施"五常法"护理管理2年后耳鼻喉病区的护理管理质量。结果实施"五常法"2年后,耳鼻喉病区仪器设备完好率及药品、过期无菌物品、护理缺陷数量,医护人员及患者对病区满意度比较,差异有显著性,P<0.05,具有统计学意义。结论在耳鼻喉病区日常护理管理工作中实施"五常法",对于美化病区环境、规范物品管理、提高护理人员自律性及工作质量、减少护理差错事故具有重要意义。     

“五常法”在手术室的物品管理中的应用

目的：探索＂五常法＂应用在手术室物品管理中的效果。方法：应用＂五常法＂于手术室的物品管理中,对手术室人、物、环境进行规范化改进,对手术室进行常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律,并比较实施＂五常法＂前后手术室物品管理的质量。结果：实施＂五常法＂前后,手术器械和物品准备完好率、仪器使用管理完好率、医务人员及患者满意率等比较,差异有统计学意义（P〈0.05）。结论：＂五常法＂能够较好地提高手术室物品管理的质量,其高效与实用的特点适合应用在手术室物品管理中。     

应用五常法加强手术室护理管理探讨

目的探讨应用"五常法"(Seiri,Seilon,Seiso,Seikelsu and Shilsue,5S)在手术室护理管理中的效果。方法应用"五常法"原理,对手术室骨科专科人、物、环境进行规范化管理,规范了手术室护士言行和技术,手术物品准备与放置统一标准,形成专科护理准则(标准),并设立五常组和对照组,观察五常法应用效果。结果五常组器械准备完好率、物品准备完好率、贵重仪器使用管理完好率、手术科室及患者满意率均高于对照组。结论五常法能改善手术室的工作方法和环境,提高工作效率和质量。     

引入“五常法”提升手术室护理管理质量的实践及效果

目的 探讨“五常法”在手术室护理管理中的应用效果.方法 将“五常法”的理论及管理模式应用在手术室护理管理中,对手术室人、物、环境进行规范化管理.从组织、培训、实施、制定明确要求和措施,成立质控小组,加强检查督导,定时考核与随机考核相结合,不断改进.结果 实施“五常法”后,手术室物品准备完好率从86.00％提高至98.62％,仪器设备完好率从87.33％提高至97.93％,医生对护理工作满意率从81.60％提高至97.10％,患者对护理工作满意率从80.73％提高至95.51％,差异有统计学意义（P＜0.05）.结论 实施“五常法”管理总体提高手术室工作效率和工作质量,是一种规范、科学的管理方法.     

五常法在门诊口腔科护理质量管理中的应用效果

目的探讨口腔门诊应用＂五常法＂护理的临床效果。方法根据口腔科的现状进行调查、分析,并严格按照＂五常法＂的要求执行每项规定,同时实施相应的对策。结果实施五常法管理后比较结果发现,诊室环境、无菌物品合格率、器械准备状态完好率、急救物品完好率、贵重仪器性能完好率、患者满意率值均明显提高,P〈0.05为差异有统计学意义。结论对口腔门诊实施＂五常法＂能有效提高门诊护理质量,确保医疗护理安全,从而保证护理工作能全面实施,值得推广使用。     

五常法在手术室护理管理中的应用分析

目的:分析五常法在手术室护理管理中的应用效果。方法:选取我院手术患者400例,纳入时间为2015年1月至2017年12月。随机分成2组:常规护理管理200例作为对照组,五常法护理管理200例作为试验组,评定护理管理效果。结果:试验组在物品、器械、急救设施上,准备完好率均高于对照组;取物时间、补物时间短于对照组,差异显著(P0.05)。结论:五常法应用在手术室护理管理中,能提高管理效率和服务质量,值得推广。     

五常法在急诊科抢救仪器管理中的应用

目的探讨总结五常法在急诊科抢救仪器管理中的应用效果。方法通过运用五常法的五个步骤对急诊科抢救仪器进行科学管理。结果急诊科抢救仪器设备能够做到整洁规范有序摆放,随时处于应急备用状态,性能保持良好,完好率100%,提高了抢救成功率。结论抢救仪器的规范管理保证了在抢救患者时能够及时有效的使用仪器,最大限度地保证了患者的生命安全,提高了抢救患者的工作效率和质量,提高了医生和患者对护理工作的满意度,提升了医院的社会形象,值得在临床推广。     

五常法在病区环境管理中的应用

＂五常法＂它是起源于日本企业中广泛推行的5s管理活动,是用来维持环境品质的一种有效技术,它包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。它主要用于改善工作环境,提高工作效率[1]。目前,在病区环境管理中存在着物品分类、定点放置不够规范,有些物品标识不清、不明显,护士对工作场所的安全重视不够等现象,影响了工作效率。为了能较好地解决这些问题,我们引进五常法,应用于病区环境管理,取得较好的成效。     

应用五常法规范专科医院急诊抢救室管理

目的应用五常法对专科医院急诊抢救室进行规范管理,保证急救用物完好,提高抢救室使用的有效性及抢救成功率。方法建立抢救室内物品清单及交接登记本．规范抢救室交接方法,抢救物品存放柜上封条;对急救仪器操作进行全员培训;落实保持抢救物品完好的应急状态制度。结果大半年来,抢救室物品完好率,应急合格率及急救物品的“四定”管理达标率均明显提高;护士用于交接抢救室的时间从每班次20min缩短至8min。结论应用五常管理法改进抢救室的管理,使管理工作更科学、便捷及有效。     

“五常法”在母婴同室新生儿物品管理中的应用

目的探讨应用"五常法"规范母婴同室新生儿物品管理的有效性。方法应用"五常法"原理对母婴同室护士物品准备和放置标准进行规范改进,并定期组织考核小组进行检查、考核。结果增加空间的可用性;物品定位开放式摆放;各种标识清楚;养成工作认真规范的习惯。结论 "五常法"管理能有效提高母婴同室物品管理质量,提升工作效率,减少工作失物品存放区的规范化管理可提高护士的工作质量和效率。     

“五常法”在消毒供应中心管理中的应用

目的研究五常法在医院消毒供应中心管理中的应用效果。方法将五常法应用于可是护理工作的日常管理中,按照五常法原理对科室的人、物、环境进行规范化改进,设计了各项流程图,从形式化—行事化向习惯化。建立了五常法审核的评价体系,科内成立审核评定小组,统一制定审核评价标准,扣分细则,通过制定五常法审核表,对工作现场进行常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律,并定期进行检查评估,不断持续改进。结果实施五常法一年来全科护理质量明显提高,各种仪器、设备、物品完好率,精密贵重仪器使用保管完好率,消毒灭菌合格率,各种监测合格率,临床满意率都明显提高。结论把五常法应用于医院消毒供应中心的护理管理中,能有效地提高护理质量和服务质量,确保医疗护理安全。     

手术室专科护士分组制的实施与效果分析

目的:分析研究手术室专科护士分组制的实施应用效果,提高手术室的护理质量。方法:采用回顾性分析的研究方法,将某院手术室专科护士分组制实施应用前后的手术物品准备正确、完好率,手术器械准备完好率,贵重仪器管理使用完好率,临时添物品耗时,手术科室、患者对手术室护士工作的满意度以及护士职称、职务的变化进行调查。结果:实施手术室护理专科分组制后,手术室护士的工作质量、手术科室及患者对手术室护士工作的满意度均比实施前明显提高,差异具有显著统计学意义(P<0.01)。结论:实施手术室专科护士分组制,明显提高了手术室的护理质量以及手术科室和患者对手术室护士工作的满意度,因此分组制是科学可行、值得临床推广使用的。     

运用五常法进行病房管理的体会

“五常法”活动是病区管理引入常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律，简称“5S”活动。护理部自2008年1月开始秉承五常法理念（工作常组织；天天常整顿；环境常清洁；事物常规范；人人常自律）在各病区开展此项活动取得良好效果，现将开展体会介绍如下。     

“五常法”在手术室搬迁物品规范化管理中的应用

目的 研究“五常法”在规范新手术室搬迁过程中物品管理中的应用.方法 将“五常法”运用于新手术室人员、物品、环境的管理,并观察其效果.结果 实施“五常法”后,提高了加快了物品取放的时间,提高了整个手术室人员的素质,促进护士对新环境的适应,从而提高了工作效率.结论 “五常法”对手术室物品规范化管理有一定的促进作用,值得临床应用.     

“五常法”在本院整体搬迁中的应用体会

目的：探讨医院在整体搬迁过程中运用＂五常法＂对于保障护理安全、提高工作效率所发挥的作用。方法：医院在整体搬迁过程中运用＂五常法＂进行管理,制定规章制度、工作程序和相关措施。结果：五常法的实施,规范了病区安全管理,使物品管理达到定位管理的标准,且按设计规范从形式化到行事化再到习惯化养成了良好的习惯,节省了人力、财力、物力。提高了护理工作效率,保证了护理安全。结论：＂五常法＂是一种科学的管理方法,适应医学模式及护理模式的转变,能提高护理工作效率,保障患者安全,值得学习应用。     

开展优质护理服务后专科医院病区满意度的调查分析

目的 探讨专科医院病区护理服务满意度,为专科医院提高护理质量提供科学依据.方法 用《护理服务满意度调查表》,在病区开展优质护理服务前、后分别对50名医务人员及150例住院患者进行满意度问卷调查,并根据调查结果,进行比较与分析.结果 开展优质护理服务后,医务人员和患者对护理工作满意度评价得到明显的提高,分别由原来84.0％、82.0％提高至98.0％和98.7％.结论 在专科医院病区开展优质护理服务,有利于提高护理质量和医务人员及患者的满意度.     

五常法在手术室护理管理中的应用效果探究

目的:对五常法在手术室护理管理中的具体应用效果进行分析和研究。方法:利用五常法的基本原理,对手术室当中的人、物以及环境进行规范化的管理,从而将手术室护士的言行以及技术、手术物品的准备和放置等进行统一的规范,由此形成具有专业性的护理准则。为了进一步的对比五常法运用的效果,在分析中采用观察组和对照组相比对的研究方法。结果:利用五常法进行管理的观察组在手术资源利用率、手术感染发生率和手术时间周期方面都要优于对照组,而且科室和患者对于观察组的满意度也要明显的高于对照组。结论:五常法的运用能够有效改善手术室的工作方法和环境,对于手术室工作效率和质量的提升有着重大的帮助。     

五常法在手术室腹腔镜管理中的应用

目的探讨＂五常法＂的科学管理方法在腹腔镜手术中的应用价值。方法回顾性分析我院2010年3月至2012年3月将五常管理法科学应用到手术室腹腔镜设备器械管理后,调查手术的进展情况和手术科室及患者对于该法实施的满意情况。结果五常组在器械准备、物品准备、仪器使用管理完好程度比常规组明显提高,而取物时间明显缩短,差异具有统计学意义（P〈0.05）;五常组科室和患者的满意率达到98.0%和98.3%,明显高于常规组的90.0%和91.0%,差异具有统计学意义（P〈0.05）。结论五常法管理腹腔镜设备,可可有效保证手术的顺利进行,同时增强了手术室护理人员对管理的信心,提高了工作效率。     

运用"五常法"规范ICU急救仪器的管理

目的 探讨"五常法"在ICU急救仪器管理中的应用效果.方法 在ICU急救仪器管理中采用"五常法"管理,并比较实施"五常法"前后急救仪器的管理质量.结果 实施"五常法"后ICU急救仪器准备完好率、仪器操作正确率均高于实施前;仪器故障发生率小于实施前,均P＜0.05.结论 "五常法"应用于ICU急救仪器的管理,确保仪器正常...     

“五常法”在消化内镜中心管理中的应用体会

目的探讨“五常法”在消化内镜中心的管理应用。方法通过常组织学习,制定各项规章制度等,对患者就诊秩序、诊疗环境、内镜清洗、仪器设备、人员等进行科学管理。结果营遣了一个安全、规范、舒适的工作环境,提高了工作效率和患者满意度。结论五常法是用来维持品质环境的一种有效管理方法,是一种低成本且有效的管理方法。