基于标化工作量的社区卫生服务中心岗位管理研究

背景 完善人员岗位管理是社区卫生综合改革的重要内容之一,涉及社区卫生服务机构业务目标的落实、社区工作人员能力和数量的匹配,从而影响机构运行成本的降低和效率的提高。目的 研究浦东新区基于标化工作量的社区卫生服务中心理论岗位数与在岗职工状况,为优化社区卫生服务中心岗位管理提供建议。方法 参照浦东新区区委地区办对新区街镇的4个分类,将浦东新区社区卫生服务中心分为A类（偏远农村）、B类（一般农村）、C类（城郊接合）、D类（城区）4类。通过浦东新区“社区云”管理平台收集2017年浦东新区各社区卫生服务中心的年标化工作量、全科医师标化工作总量数据,计算社区理论岗位核定数并与实际岗位核定数进行比较。结果 4类社区卫生服务中心全科医师标化工作总量分别为6 193 199、9 231 475、8 893 767、12 495 055,理论总岗位数分别为1 817、2 529、2 285、3 022个。4类社区卫生服务中心实际岗位总数低于理论岗位总数,其中全科医师、社区护士、公共卫生医师岗位在岗职工数均低于理论数,其他人员在岗职工数高于理论数。结论 浦东新区岗位数总体欠缺,应按需增加社区卫生服务中心岗位数,建立岗位数动态增长机制;岗位结构欠合理,应规范岗位配置标准,优化内部岗位结构;实际岗位配置受多种因素影响,应完善相关激励机制,吸引稀缺卫生人才。     

激励机制在“120”急救中心奖金分配管理中的应用

激励是现代管理的核心问题，激励就是激发鼓励，激发人的动力，使人产生内在动力，采用科学的激励方法，充分调动每个岗位，每个人的积极性，最终实现目标管理。     

消毒供应室在医院管理中的地位和作用

目的加强对消毒供应室的管理，保证无菌物品的质量，提高其在医院管理中的地位和作用。方法加强对供应室各类人员的管理，组织学习相关的知识和规章制度；严格执行岗位责任制。结果通过学习和培训，使供应室全人员的无菌观念和控制医院内感染的意识不断增强。在医院管理中的地位和作用不断提高。结论随着医院领导对消毒供应室的重视和管理的不断完善，使消毒供应室在医院管理中的地位和作用较前有很大的提高。     

北京市社区卫生服务中心绩效管理现状及影响因素研究

目的：了解社区卫生服务中心绩效管理现状及其影响因素，完善内部考核体系。方法：2019年4—6月，以北京市某区社区卫生服务中心为研究对象，对18所中心进行普查，了解绩效管理现状；采用分层抽样方法，对4所中心490名医务人员进行调查，分析绩效管理影响因素。结果：部分中心未设置科室和个人目标；考核指标缺乏科学性，权重设置欠合理；34.3%的研究对象不了解考核结果；不同学历、职称和岗位人员在激励性评价上存在一定的线性趋势；考核改进评价中认为一般40.9%，认为无改进16.4%；对绩效管理持一般满意44.6%，不同年龄和职称的满意度存在一定的线性趋势，不同岗位的满意度比较，差异有统计学意义(P<0.05)。结论：目标管理、考核指标、权重值设计和绩效沟通反馈方面需进一步完善，医生、药剂、学历和职称较高的人员认为激励性较差，医技、医生、药剂、年龄较大、职称较高的人员满意度较低，管理人员应根据相关影响因素完善绩效方案，持续改进管理体系，使其更好地促进社区卫生服务的发展。     

浅谈手术室管理的人性化与制度化

目的：探讨人性化管理与制度化管理在护理管理中的运用。方法：根据自身经验结合管理学理论。结果：本文认为在管理中值得重视的问题有：规章制度的建立、执行；管理者自身的榜样作用；物质、精神激励；环境、目标激励、授权个人；合理分工、弹性管理等。结论：两种管理手段互相补充，充分调动大家的积极性，最大限度地发挥管理的正面效益，实现管理目标。     

浅议我院中心药房的药品管理

浅议我院中心药房的药品管理蒙波，梁建成（广西柳州市第一人民医院药剂科柳州市５４５００１）关键词药品；管理；药房中心药房的药品管理，其人员组成，各医院由于实际情况不同，管理方式也不一样，大致可分为三种：一是全部由药学人员管理；二是抽调各科护理人员集中到...     

基层医院病案规范化管理

目的加强病案管理岗位责任制,强化质量管理,以提高病案信息服务质量。方法因地制宜、按病案管理规范和工作量设置岗位,引进专业技术人员,完善各岗位责任制度。结果加强专业人员队伍建设,责权利明确到个人,完善岗位责任制度有利于病案的规范化管理。结论病案规范化管理有利于提高病案科工作效率和医院信息服务质量。     

高校管理岗位聘任制有待完善

本文根据目前高校在管理岗位聘任制实施过程中遇到的问题,探讨完善高校管理岗位聘任制的一些想法,以进一步健全高校管理岗位聘任制,实现由"身分管理"向"岗位管理"的转变,激励管理人员的工作积极性,使高校管理队伍充满生机与活力.     

高职院校图书馆岗位绩效管理

分析了图书馆岗位绩效管理的内涵,从落实岗位管理宏观政策,合理设置岗位,制定岗位绩效评价目标,构建岗位绩效考评新体系和抓考核结果的反馈及激励兑现等5个方面探讨了如何体现图书馆岗位绩效管理客观公平、科学合理的效果。     

消毒供应室排班模式的探讨

利用管理原理，对消毒供应室的排班方法进行了改革，固定了各岗位人员，设计了三个人为一组轮休替换两个岗位的排班模型，受到科室人员和医务人员的好评，并且提高了消毒供应的工作质量。     

谈病案管理信息化建设

医院病案管理的信息化建设随着医院信息系统建设水平的提高而得以完善,病案管理人员应用条形码、数码、射频识别等现代化技术,不同的岗位使用不同的管理系统。包括身份登记系统、多病案流通系统、病案编目系统、病案质量检查系统、病案数字化管理系统,实现了病案信息资源的共享、拓展了服务的范围、杜绝了病案的丢失和损坏、提高了病案的对外利用效率、提升了病案管理的水平,改变了病案管理工作方式,使病案管理模式发生变革。     

构建干部管理新模式 推进医院人力资源管理

为实现“提高人的能力,激活人的活力”医院人力资源管理目标,亳州市人民医院在干部管理上进行了一系列有益的探索和尝试。通过岗位分析,编制岗位说明书,实施公开竞聘和限期聘任,利用目标管理、能力培训、综合考核、薪酬激励等方式加强聘期管理,充分发挥医院人力资源管理选人、用人、育人、留人的职能,推进了医院人力资源管理进程。     

浅谈"护理管理岗位轮岗制"在选拔及培养管理人才中的应用

目的:选拔和培养护理行政管理岗位人员,提高和优化护理人员管理能力.方法:对急诊科现有三个病区的护理组长依次进行为期1月的行政班"轮岗制",结束后对护理组长进行考核评估,确立每个病区的行政班岗位人员.结果:发掘个人能力进行护理管理工作和能力的培养,提高和推进护理管理队伍的整体能力和综合素质.结论:护理管理岗位"轮岗制"打破了传统管理岗位设置的模式,增强了护士的职业成就感,同时提高护理管理队伍的整体水平,保证护理质量管理安全.     

激励理论在护理质量督导员管理中的应用

我院自2005年起在各科室增设督导员。这一岗位,主要是负责护理质量控制,协助护士长管理科室护理质量,医院护理部在督导员管理上,运用了激励理论,进一步调动了督导员工作积极性,收到较好的效果,现介绍如下。     

品绩测评管理在护士岗位管理中的应用…

岗位管理是指包含根据实际工作任务设定岗位,根据任职资格聘用上岗人员,根据岗位职责和工作标准进行绩效考核,根据岗位测评和考核结果发放薪酬等环节的管理[1]。品绩管理即个人品行与业绩的管理。品行表现受其品格影响,从而带来行为上的不同;业绩表现受其能力、技术、思维等影响,带来业绩的不同[2]。我科自2012年7月至12月将品绩测评管理应用于护理岗位管理中,实行品质加绩效的管理,取得了良好效果,现报告如下。     

激励艺术在医院管理中的运用

阐述了激励艺术在医院管理中的应用。认为激励艺术是人本管理的重要体现；并结合该院管理实际探讨了如何灵活运用激励艺术以及激励艺术的前提、原则和内涵。     

浅探药品经营企业提高药品质量管理的着力点

药品经营企业从四个方面着手抓好药品质量管理工作。(1)药品优质为根本。建立健全药品质量管理体系，制定合理实效的管理制度，按照GSP认证标准的规定，必备硬件设施和软件档案资料；(2)人员素质为基础。注重人员业务水平的提升，在培训中以适应市场需求为先导，以长效学习机制促发展；(3)质量监督为保证。以国家药品监督管理法令为依据，严格管理药品流通各环节，始终把“质量第一”的原则作为企业生存和发展的根本；(4)领导重视为关键。     

对医院护理人员运用动力激励进行有效管理的探讨

目的 探讨动力激励在护理管理中的应用。方法 在管理中使用人性化的管理方式，给护士以精神动力；创造知识激励环境，增强信息动力；实施精神支持、物质奖励办法，稳定护理队伍。结果 激活了护理人员进取成才的内在动力，提高了整体护理质量。结论 动力激励在加快人才培养中具有重要作用。     

由岗位管理对医院人力资源管理的思考

医院人力资源的合理利用与管理,一直就是医院人事制度改革中的热门话题。我院在身份管理向岗位管理过渡的过程中,将医院的人力资源管理与医院的改革目标和发展战略相结合,把建立完善的激励机制与充分调动和发挥人才的积极性相结合,在这方面做了一点积极地尝试与思考。     

消毒供应中心分层管理新探索

目的:探索分层管理在消毒供应中心实施应用的新路子.方法:改变人员结构,合理设置岗位,实行分层管理,分层培训,严把质量关.结果:实施分层管理后,充分调动各层人员的工作积极性,发挥其优势潜能,人人参与科室管理、质量监测,保障了无菌物品安全,提高了服务质量.