医院科研管理模式浅论

当前卫生系统面临着新的形势,医疗进入市场,也就是竞争,实质是人才与综合实力的竞争,这就要求医院的科研管理以市场为导向,以人才培养为根本,以科学研究为手段,改变传统的以课题为核心的单一管理模式,围绕学科建设,形成医院人才群体,并通过该群体力量,吸引医疗卫生资源,迅速形成学科优势,吸引更多的病人,从而进行良性循环犤犦1。1 人才培养是医院科研管理的根本任务紧紧围绕人才培养这个根本任务,努力营造适宜于人才成长的宽松、活跃的学术环境是我们的管理目标,鼓励和力荐科研人才参与各类培养计划的竞争,提供他们展露才华的条件与机会。不…     

树立科学的人才观加强医疗人才队伍建设

随着时代的发展 ,市场经济的进一步完善以及我国加入世贸组织 ,国外资本进入国内医疗市场 ,使医疗市场的竞争日益加剧 ,而医院之间竞争的核心是人才的竞争 ,医院是知识密集型的服务群体 ,面向社会和伤病员提供的是智慧及其将知识和信息转化而成的技能。没有一流的人才就不会有一流的专科 ,更不会有高水平的成果。顶尖的、高层次的医疗人才是医院生存及发展的关键 ,而后备人才队伍的培养及阶梯式结构的形成是医院实现人才战略目标及可持续发展的根本保证。如何吸引优秀人才 ,留住现有人才 ,培养后备人才 ,是摆在每一所医院及管理者面前的课题…     

我院实现跨越式发展的几点做法

随着市场经济的发展,医疗市场的竞争已由单一的人才、技术竞争转变到医院文化、医院形象与就医环境的竞争。近年来我院管理者们较早地实现了这一新的管理理念,以市场竞争规律为导向,强化科学管理,实现医院跨越式发展。1 培养一批高素质人才群体1.1 想方设法引进人才 人才是世间最宝贵的资源,市场竞争归根结底是人才资源的竞争。只有高素质的人才才能更好地掌握医学发展的前沿,才有创新,只有高素质人才群体才能带出一批优秀学科带头人,进而不断的开辟和占领新的医疗市场。我院近几年共引进了24名有明显专业特长或具有研究生以上学历的人才,他们在不同的岗位上都发挥了骨干作用,并形成了     

建立良好的激励机制吸引人才

随着知识经济时代的来临，国家之间的竞争日益表现为科学技术和综合国力的竞争，而从根本上表现为人才的竞争，人才成为科技进步和经济社会发展最重要的资源。同样，医院要进行现代化建设，寻求更大的发展，必须强调人才队伍的建设，合理引进人才，提高管理水平，在全院上下形成尊重科学、尊重知识、尊重人才的良好风尚。因此，这就需要我们建立一套良好的激励机制，来吸引优秀技术人才，管理人才，让他们能够很好地创造成果，创造财富。     

试论城市中小医院的生存与发展

随着市场经济的不断发展，医疗市场的竞争日趋激烈。城市医院中的大医院拥有较多高质量人才，高精尖设备，具有很强的竞争力，而中小医院在人才、设备等方面均无法与大医院相比，那么中小医院如何才能在竞争激烈的市场中生存发展，笔者对此谈几点思路：     

以人为本 促进医院发展

中国加入 WTO后 ,国外医疗服务行业将挤进中国医疗服务市场 ,一批合资医院将应运而生 ,它们机制灵活、讲究效益、注重服务 ,必将吸引一部分高、精、尖的优秀医学人才。另外 ,同行业的竞争必然加剧 ,有限的医疗服务市场的争夺必将白热化。目前 ,国内医院仍然沿袭计划经济的运行模式 ,管理机构庞大 ,运行机制老化 ,经济效益低。在激烈的医疗市场竞争中 ,将越来越陷困境。作为医院要想提高竞争力 ,立于不败之地 ,就必须加强管理 ,加强医院内涵建设 ,以人为本 ,倡导人文科学 ,重视人才 ,吸引人才 ,留住人才。同样 ,这也是摆在医院管理者面前的…     

浅析医学科技人才流动的意义

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善、医疗体制改革的深入发展、加入WTO后医疗市场的逐步放开，国内医疗市场的竞争日趋激烈。国有医院要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并脱颖而出，获得经济效益和社会效益的双丰收，就必须以邓小平同志“科技是第一生产力”的宏伟论断为出发点，努力提高医院的科研实力和医疗技术水平，以精湛的医术，迅速、准确地解除患者的疾患和痛苦，并以此吸引更多的患者前来就医。而强劲的科研实力和高超的医疗技术水平来自于一流的专业技术人才。在现实社会中，每一家医院都会因为区域、资金、规模…     

医院在学术带头人中实行年薪制初探

在医院被推向市场经济的今天，竞争力是医院生存与发展的核心和源泉，而竞争力最关键的因素是人才竞争。医院如何吸引人才，并留住人才，已成为各基层医院必须面对的严峻现实。我院地处四川西部边远山区，全区八个市县，人口不到150万，由于当地经济发展滞后，地方政府对医院政策范围内的财政补贴十分有限，医院待遇差。近三年调离医院的专业技     

医院人力资源管理之我见

在经济趋向全球化的今天，各国均在加速本国各项事业的改革步伐，引入市场机制，促进竞争，增强活力，以使有限的资源得到合理配置，发挥最大效益，以积极的姿态加入全球竞争。所有的这些归于一点，也就是人才的竞争。目前，一些发达国家已经把争夺人才的触角伸向我国的人才市场。所以，发现人才、培养人才、留住人才、发挥人才的作用，树立人才是第一资源的观念，是医院管理者最重要的经营方略。     

加强人才培养,健全用人机制,促进医院发展

根据我院近年来采取有效的激励机制,如何培养人才、稳定人才、吸引人才、留住人才,进一步说明医院要在竞争中求生存、求发展,关键是加强对人才的科学管理,医院不仅应重视人才的引进,更应重视人才的培养和管理。     

仁爱医院:仁爱精神服务社群

中国加入WTO后，国内医疗市场的竞争更加激烈。民营医疗机构面临着更大的发展机遇和更为严峻的考验。一方面将面临着同人才、设备、资金等方面具有绝对优势的合资医院和国有公立医院的竞争；另一方面，还要受到非法医疗机构和“游医”造成的医疗侵害，可以说“腹背受敌”，只能在夹缝中求生存，狭路相逢，勇者胜。所以说各个医疗机构皆出奇招，为吸引患者，争夺患者，外树形象，内强素质，都在力求探索出一条行之有效的医院管理模式。作为一个小小的诊所能在短短的几年时间里发展到拥有三家知名度门诊的仁爱医院，到底有什么独特的管…     

加强医院人事档案管理促进医院人才库的建立

当今医学飞速发展,人们对健康的需求越来越多,随着我国医疗市场的不断改革,医院的生存环境已经发生了深刻的变化,医院之间也面临着竞争。随着我国加入WTO,医疗行业向全球市场敞开,因此本土医院的对手不仅是国内医院,还有国外医院及跨过医院等。这种挑战,归根结底是医院之间人才的竞争,如人才是医院的核心竞争力。只有引得进人才,留得住人才,使人才能够很好地发挥自身特长,才能带动医院在激烈的竞争中赢得良好的口碑。医院必须提升人力资源管理水平,优化人事档案管理方式,掌握现代化的人事档案管理方法,为医院人力资源管理提供强大的后盾,促进医院人才库的建立。     

浅析医院传统人事管理向现代人力资源管理的转变

21世纪,人类社会进入以人为主体的知识经济时代,未来的竞争能力将取决于掌握智力资本和创新能力的人才。医院作为知识密集型的服务群体,人才必然成为医院可持续发展的根本保证。然而在我国,如果仍不改变长期计划经济体制下形成的医院人事管理工作的传统思维,就很难创     

浅谈医院如何应对入世后的人才竞争

随着入世后我国市场的进一步开放，越来越多的外国跨国医疗集团将进入中国。这些外国医疗集团为迅速占领中国医疗市场，提高国际竞争力，将遵循人才本地化原则，不遗余力的争夺我们的优秀人才。同时，随着国内经济结构的大力调整，大批的民营、私营医院的成长也加剧了人才资源的竞争，出现了一场前所未有的人才竞争潮。受到冲击最大的是国有医疗机构。     

加强思想政治工作 以技术为龙头推进医院跨跃式发展

随着市场经济的深入发展和医疗体制改革的进一步深入,医疗竞争日趋激烈,要想在竞争中取胜,医院必须创新自身的品牌,走以内涵建设为主的超常规发展思路,才能在激烈竞争的医疗市场中求生存,谋发展。本文将就如何以技术为龙头,以人才为核心,发挥思想政治工作的优势,积极推进医院的跨跃式发展作了深入浅出的论述。     

企业医院面临的形势及对策

随着国家各项改革的深入，企业医院将面临着与企业母体剥离被推向社会、医疗保险制度改革、卫生体制改革等一系列改革对医院的冲击和影响，把医院自觉不自觉推向市场，为了更好地参与市场竞争，企业医院必须充分地认清当前严峻的形势，积极采取应对措施，树立新思维，坚定树立“不等、不靠、不要”的思想。以改革为突破口，狠抓医院内涵建设，坚持“以市场为导向。以改革为动力，以病人为中心，以服务为宗旨，以经营为手段，以质量为核心，以人才为根本，以特色求发展，以发展求生存”的指导思想，在激烈的医疗市场竞争中运用多种竞争策略，…     

模拟医院的建设及课程设置

1 模拟医院的建设背景和可行性 众所周知．医学是一门实践性很强的学科，尤其是临床课的实践更为重要。传统教学模式中的临床技能训练都是在临床患者身上进行。在以医生为主体的年代，患者几乎没有选择的余的。绝大多数患者和家属不得不接受学生的练习。随着时代的发展、体制的转变，医疗市场的竞争，传统的临床教学模式越来越难以维持。首先．各医院想尽一切办法吸引患者，留住患者。医院为其自身利益考虑，     

培养并留住优秀人才的思考

医疗市场的竞争,归根到底是人才的竞争。可以这样说,一所医院如果拥有了某个专业的优秀人才,也就占领了这个专业的医疗市场,优秀人才越多,所占市场份额越大。人才流失对医院来说既造成经济损失又造成人才损失,经济损失主要是医院多年来对这些人才的培养,给他们创造条件进修、开展新技术、新业务等所提供的经济支持。人才损失主要是这些人才正逐渐     

传染病专科医院的人才现状和对策

随着我国医疗市场的不断开放，人才竞争越来越激烈，特别是高学历、有专长的医技人才竞争更为激烈。我院是一所二级甲等传染病专科医院，正在积极争创三级传染病医院。但医院由于受到专科限制，医院发展前景不明朗。能够提供给专业人才实现抱负的平台不高，出现业务骨干留不住、富余人员流不动、专家人才流不进的尴尬局面，已严重影响医院争创三级医院的进程。因此，如何正确认识和应对人才流失，稳定人才队伍，做好人才培养工作，是医院亟待解决的问题。     

满意医疗服务应注意的几个问题

现代医疗市场的竞争,包含了人才、设备、技术和环境的竞争,但实质上,最根本的是服务质量的竞争。在医疗体制改革的今天,“以病人为中心”已成为医院医疗服务工作的核心。现就满意医疗服务,从四个方面谈些粗浅的认识。