英国国家卫生服务发展历程概览

英国国家卫生服务体系由国家卫生部管理，所有费用来自国家税收。卫生部负责制订国家卫生事务宏观政策，通过国家卫生服务体系向公众提供卫生保健服务。国家卫生服务最初由14个区域性医院联合而成，这一新兴组织起先划分为一个部分：医院服务；家庭医生、牙医，验光师和药师；地方卫生服务，包括社区护理和健康访问。     

医院感染管理与健康教育

医院感染管理与健康教育深圳市红十字会医院段燕霞随着医疗卫生工作改革的深入，卫生观念的转变，医院的功能已从单纯医疗型向医疗、预防、保健等结合型转变。医院在贯彻“预防为主”的方针中，一是医治病人，承担起社会预防保健工作；二是要防止医院内的感染发生。在防止...     

疾控中心开展健康管理工作的实践与思考

目的探索疾控机构中疾病防控向健康管理转变中的工作模式。方法以＂疾控中心＂、＂健康管理＂、＂实践＂等关键词,组合查询PubMed、万方数据知识服务平台、中国期刊全文数据库、中国生物医学文献数据库进行了检索,并系统总结宜昌市疾控中心健康管理试点工作。结果随着社会和经济的发展,社会对健康需求的关注日益提高,健康需求正在由简单的医疗需求向健康促进方面转变,疾控中心也从疾病管理向健康管理转变。结论健康管理作为一种新兴的健康服务模式逐步受到政府的关注,疾控中心的疾病预防控制职能向全面的健康管理职能转变是政府满足人民群众健康需求服务的体现,也将是今后卫生工作的趋势。     

引进经营机制 参与社会竞争

目前，增强市场竞争力等是医院管理面临的重大课题．其关键点是如何解决好由单纯的医院经济管理向经营管理转变，由单纯为兵服务向为军民向服务的转变。本文就此谈点看法。     

北京健康科普专家库的建设管理与成效

专业的健康传播者对普及健康知识、提高公众健康素养水平具有重要的现实意义。健康科普专家作为专业传播者，是健康传播活动的主体，直接影响受众对健康知识的认知和健康行为的改变。《健康中国行动(2020—2030年)》要求建立并完善健康科普专家库，向公众推荐精准、科学的健康科普知识。北京健康科普专家库是全国首支成立的健康科普专业队伍，成员由政府任命并颁发“北京健康科普专家”聘书，是北京市开展健康科普传播的主要技术力量。本文以北京健康科普专家库为例，对其管理与建设模式从实践角度进行分析，为进一步提升健康科普专家库建设提供参考。     

家庭病房的现状分析与未来展望

随着医学模式的转变，社会的发展，人们对健康要求的提高，医疗保健工作必须从以前的“以医院为中心”向“以患者为中心”的指导思想转变。未来医院必将向以下10个方面发展：（1）分工精细与多种综合的新型医疗技术结构日益形成；（2）广泛应用现代科学技术的成就，是现代医院发展的一个显著特点；（3）培养一支掌握现代科学技术的专业队伍；（4）医疗设备先进、医院建筑现代化；（5）医院管理科学化、系统化、信息化；（6）医院从医疗型逐步向医疗、     

医院成本管理问题初探

医院成本核算和成本管理是市场经济最基本的概念和管理手段之一。随着国民经济的发展和医疗市场的日渐成熟，如何使医疗经济的增长方式由粗放型向集约型转变是摆在医院管理者面前的一个重要问题。加强医院经济管理、实行医院成本核算是实现这一转变的必由之路，也是医疗经济健康有序发展的切实保障。     

医院数字图书馆建设标准化的思考

随着信息技术的迅速发展，衡量医院现代化图书馆的实力标准，已不再是馆藏量和规模，而是信息拥有量和信息的处理、加工及利用能力。如何利用现代化技术手段开发信息资源，已成为图书馆发展的一个新的方向。因此，医院图书馆应尽快实现“三个转变”：工作对象从静态的印刷型献信息向动态的数字化献信息转变；服务内容从献管理为主向献信息的导航和信息的加工处理重组为主的转变；服务方式由手工借阅向自动化、网络化方向转变。随着信息技术的迅速发展，衡量医院现代化图书馆的实力标准，已不再是馆藏量和规模，而是信息拥有量和信息的处理、加工及利用能力。如何利用现代化技术手段开发信息资源，已成为图书馆发展的一个新的方向。因此，医院图书馆应尽快实现“三个转变”：工作对象从静态的印刷型献信息向动态的数字化献信息转变；服务内容从献管理为主向献信息的导航和信息的加工处理重组为主的转变；服务方式由手工借阅向自动化、网络化方向转变。     

常态化防疫背景下医院职工健康管理实践与思考

常态化防疫背景下，优化医院职工健康管理模式有助于提高职工健康水平，降低个人和医院的疾病负担。南京市儿童医院注重实践探索，以职工健康为中心，建立健全健康管理制度，形成“五位一体”职工健康管理新模式，做到全方位、多元化、精准化的健康管理。通过开展疫情防控管理、倡导和传播健康生活方式理念、定期体检、动态风险评估、有效预警健康事件、综合干预和完善就医服务保障等系列措施，全面服务职工身心健康，提升医务人员幸福感和工作满意度，助推医院高质量发展。     

医院改革面临的深层次问题及对策

山东省卫生厅于１９９７年１２月组织了对部分市地卫生行政部门和医疗机构的调研，对医疗机构的管理体制、内部运行机制和补偿机制进行了分析。医院改革面临的深层次问题主要有：①医疗机构管理体制上管人权与管事权相分离；②改革意识和思想观念有待进一步转变；③卫生行政部门需加强对医院的依法管理；④医院的内部改革有待深化；⑤医院管理水平有待进一步提高。提出了进一步解放思想、加强对医院工作的指导、完善医院管理体制、改革干部人事和分配制度、卫生行政部门应注意抓好几项工作等建议     

荆州市区域医疗中心全媒体健康教育模式的实施

为探索地市级区域医疗中心健康教育管理模式,该院了建立三级健康教育管理体系,开展传统媒体与新兴媒体结合的全媒体健康教育模式,2010—2015年医院健康教育外延、内涵拓展,健康教育途径、形式、范围、对象、覆盖率、满意度逐年提升,全媒体健康教育模式的实施有利于区域医疗中心发挥健康促进作用,获得更好的健康效益、社会效益、经济效益,提升区域民众健康水平,该文对上述情况进行了阐述。     

医疗质量管理面临的形势及应对措施

本文从当前医疗质量管理面临的外部环境、医疗质量的内涵扩展等方面分析医疗质量管理面临的形势，提出了医院要从传统质量观念向“大质量”观转变、发展模式要从规模扩张型向内涵建设型转变、发展方向要从注重经济效益向提升竞争力转变、经营管理要从粗放型向科学集约化发展等应对措施。     

市场经济条件下县级综合医院面临的问题与对策措施

随着我国社会主义市场经济的建立，医疗卫生行业日趋激烈的市场竞争，给医院的发展和管理带来前所未有的挑战；计划经济向市场经济过渡中的卫生改革政策不配套，政府投入相对减少，社会环境以及人们的价值取向、思维方式的变化也对医院的发展理念带来深刻的影响，传统的医院管理办法受到冲击，医院管理已由传统的经验管理、定性管理逐步向目标管理、定量管理转变。作为主要面向广大农村，数量众多的县级综合医院，如何站住脚，如何求生存、求发展，是摆在管理者面前的一个大问题。１　县级综合医院面临的主要问题１１　产权制度改革滞后，…     

医院管理观、效益观及卫生观的思考

为探讨新形势下医院的管理方法，作结合医院管理实践，指出医院的管理观、效益观和卫生观是医院管理必须面对的三大主题。医院的管理观必须从管理重点、管理思想、管理内容、管理方法上重新认识；医院的效益观要从社会效益、市场规律、军事效益、政策法规等方面去分析；医院的卫生观要从落实国家卫生战略方针和世界卫生组织指出的“人人享有卫生保健”大卫生观去思考。只有把“三观”认识清楚了，位置摆正了，关系理顺了，医院的发展建设才能够与时俱进，不断开拓创新。     

关于医院成本核算的思考

为了加强医院的管理，控制药品费用的不合理增长，更新医院经济管理的观念，增进和提高医院全体员工的成本意识，增强医院在当今市场经济条件下的竞争能力，医院必须实行行之有效的成本核算管理。医院实行成本核算，从会计工作上是由预算会计向成本会计、管理会计的转变；从会计制度上，是收付实现制向权责发生制的根本变革。医院实行成本核算，是当前医疗市场竞争的要求，是价值规律的要求，也是深化医院财务制度改革的需要。     

以健康促进为切入点加强医院核心竞争力

随着医学模式的转变，医院将由单纯医疗型向综合保健型发展，在对病人进行技术服务同时也应给病人及其家属提供健康信息与技能，即通过健康教育、健康咨询等健康促进工作策略，把防病、保健的医学知识和方法传授给人们，提高人们的自我保健能力，从而促进病人康复；提高医院医疗质量和服务质量，从而有利于医院提高核心竞争力，在激烈的医疗市场竞争中立于不败之地。     

病种质量评价实现网络化监控新模式

研究建立了病种质量评价网络化监控系统，有利于医疗质量信息资源共享，为人人参与质量管理奠定了基础；有利于总量控制目标落实到每个医院、每个科室、每个医生、每个病种；有利于医院质量管理向科学化、系统化、有自动化的自我监控模式转变。     

实现五个转变 提高为部队服务水平

军队医院要实现保障有力,履行好平时保健康、战时保打赢的任务,要根据军队医院实际,在教育、管理等方面有所创新;本文提出在思想上由被动服务向主动服务转变,方法上由静态服务向动态服务转变,质量上由小质量观向大质量观转变,管理上由强制性管理向疏导、启发式管理转变,问效上由单一向多种方式转变,在实际运用中取得较好效果。     

加强经济管理促进医院发展

在社会主义市场经济体制下，医院只有加强经济管理，才能促进医院发展。一、转变观念，增强经济管理意识．１９８４年，我院只有３０８名职工，１６１．８７万元固定资产，１６８．２１万元业务收入。医院建设可谓是“稳扎、稳打慢步发展”；到１９９５年底，我院已有９０６名职工，近１亿元固定资产，年业务收入近１亿元，这１１个年头医院建设称得上“大干快上，快步发展”。要总结我院这１１年的发展历程。我最有体会的是“两个转变”；即把医院管理从几十年一贯制的管理模式向经营管理转变；从等、靠、要向自力更生转变．我院在树立管理…     

医疗改革面临的深层次问题及对策

山东省卫生厅于１９９７年１２月组织了对部分市地卫生行政部门和医疗机构的调研，对医疗机构的管理体制，内部运行机制和补偿机制进行了分析，医院改革面积的深层次问题主要有：（１）医疗机构管理体制上管人权与管事权相分离；（２）改革意识和思想观念有待进一步转变；（３）卫生行政部门需加强对医院的依法管理；（４）医院的内部改革有待深化；（５）医院管理水平有待进一步提高。提出了进一步解放思想，加强对医院工作的指导，