军队医院团队建设

探讨军队医院团队的组织建设、能力建设、作风建设、文化建设,强调加强团队建设已经成为增强医院核心竞争力的重要组成部分。     

开展医院科室团队建设的实践

科室团队建设是现代医院文化管理的重要组成部分,是实现科室未来整体绩效最大化的根本保障。近年来,我院引入企业班组建设和团队建设工作方式开展科室团队建设,通过加强科室的执行力、学习力、领导力和文化力,提高了员工的素质和能力,提升了科室的管理能力和水平,全面促进了科室又好又快发展。     

加强医院文化建设促进医院和谐发展

医院文化是医院持续发展的巨大引擎,是现代医院经营管理的重要组成部分。建设先进、有效的现代医院文化是医院面临的一项重要课题。优秀的医院文化,对内可凝聚强大的精神力量,提高管理效能,增进团队协作;对外可树立医院信誉、品牌和良好形象,提高美誉度,从而增强医院的竞争力和持续协调发展能力。     

建设和谐医院要注意的几个问题

文章结合工作实际提出发展、改革、以人为本是建设和谐医院的主要内容，在建设和谐医院过程中必须要处理好医院发展与个人发展的关系、处理好医院改革与个人发展的关系以及个人发展与团队建设的关系。还就如何以人为本地建设和谐医院提出了建议。     

以团队培训为起点创建学习型医院

阐述了团队学习理论在创建学习型医院实践中的指导意义.通过建立扁平化的团队学习组织结构,把握医院与员工发展产生内在需求的培训时机,选择有利于构建团队共同愿景的培iJlI内容,采取有效互动的培训方法 ,进行分目标、分层次、分批、分重点的团队培训,极大地发挥了团队学习的功效,为医院带来了观念、行为、文化和业绩等诸多变化,有效促进了学习型医院建设.     

建设适应数字化医院需要的信息中心

本文强调了数字化医院建设要求医院的信息中心具有全局把握能力、团队协作能力和优秀的管理能力，并从加强人员选拔和梯队建设、完善科室管理和落实岗位职责、建立学习型团队3个方面加以阐述。     

加强医院文化建设 凝聚医院发展力

探讨医院文化建设的途径,通过总结实践经验,提出凝炼医院精神,培育团队意识,创建学习型医院,注重人文关怀,规范医疗服务,可凝聚医院发展力。     

浅析医院团队和团队精神

竞争取决于人才的素质，更取决于人才互相之间的团结协作，是一个群体中全体成员的团队的竞争。团队和团队精神，可以追溯到远古时期，但人们真正重视团队和团队精神还是从对日本经济崛起的反思开始的。二战时的战败国日本，自然资源又相对贫乏，却能在短时间内异军突起，国民生产总值居全球第二位并居高不下。在日本的管理中，企业注意发挥全体员工的集体智慧；注意调动全体员工的积极性与能动性；组织内的成员极富团结协作精神，他们能结成坚强的团队，产生强大的竞争力和组织效率。马克思说过：协作产生的不是单个劳力相加的效应。实践也证明，优秀团队的组合效率是一加一大于二的效果。医院要发展，同样要建设高效的医院团队和提倡团队精神。     

医院科技创新团队建设初探

科技创新团队建设是单位科技工作发展的重要权重指标和助推力量.安徽医科大学第一附属医院以国家自然科学基金项目为依托,为科技创新团队建设提供了项目、资金等的有力支撑,推动形成了以皮肤病学创新团队为主力的创新团队队伍,产出了令人瞩目的 科技成果,大幅提升了团队建设水平;创新团队建设在夯实国家自然科学基金申报人才基础的同时,一定程度影响了医院基金的立项分布.在国家自然科学基金立项和创新团队建设共同助力下,医院的科技人才队伍整体素质大幅提高,学科建设加快发展,带动了医院整体科技水平的跨越提升.

Abstract：

Scientific innovation teams are key weight indicators and promoters in science and technology of a hospital.The First Affiliated Hospital of Anhui Medical University(the Hospital)draws funding support from the Natural Science Foundation,to empower its innovative teams with programs and funding.These efforts have effectively propelled its innovations spearheaded by the dermatology team to give rise to outstanding outcomes and power teams.The application for talents support from NSF,the project approval for the hospital funding is affected to some extent.With the help from NSF and the innovative teams,scientific teams of the hospital have harvested a general upgrading and accelerated development of disciplines,elevating the scientific level of hospital in general.     

创建学习型医院实现跨越式发展

借鉴研究型医院的理论，提出学习型医院的内涵，理论基础和优势，结合医院实践，从凝聚共同愿景、提升团队学习力、实现双环学习途径和完善激励机制4个方面探讨了建设学习型医院的总体思路。     

以文化建设为核心创建现代化医院

近年来,我院围绕卫生改革与发展主线,以医院文化建设为核心,不断提高团队素质,凝聚团队士气,树立团队形象,打造团队品牌,全面促进医院各项事业又好、又快发展,加速了实现"区域领先、辐射周边"现代化三级甲等医院的进程。     

打造医院信息化团队高效执行力

医院信息化团队整体执行力不足已成为阻碍医院信息化建设的短板,如何铸造一能打胜仗的拥有卓越执行力DNA的信息化团队是当前医院信息部门的重要课题之一。本文首先诠释了执行力相关知识,阐述了加强信息团队执行力的重要意义,剖析了信息团队执行力现状,继而从职责明晰-任务明确-能力匹配-条件具备-过程监督-结果反馈-激励保障-文化助推八个方面系统地提出行之有效的解决对策。     

浅谈驻港部队医院文化建设

针对特殊管理模式特点,通过强化政治意识、树牢团队观念、构建学习型文化、贯彻以人为本、提高医疗质量,加强和促进医院文化建设,凝聚发展力量,提升医院形象,促进特殊环境下医院全面建设科学发展。     

研究型医院科研管理团队建设

随着研究型医院建设理念的发展,医院科研工作的地位和作用不断提升,科研管理团队建设已成为影响科研质量建设的重要因素之一。研究型医院科研管理正呈现出顶层、高效、转化等特征,克服现有人员编制少、梯队不健全、人员流动性大等问题,已成为快速提升研究型医院科研管理水平的关键。本文从创新管理机制、优化人才结构、强化服务意识、实行激励机制等方面,初步探讨研究型医院科研管理团队建设的方法和对策。     

试论医院管理团队在医院事业发展中的作用

摘 要：科主任、护士长，职能部门负责人，领导班子和老领导、老专家组成了医院管理团队，在医院管理中各自起着非常重要的不可或缺的作用。我们认为科主任、护士长是医院事业发展的核心力量，职能部门负责人是医院事业发展的中流砥柱，医院领导班子是医院事业发展的航标灯塔，老领导、老专家是医院事业发展的榜样和标杆。笔者结合工作实际，就管理团队在医院事业发展中的作用谈谈个人的体会。     

打造中层管理团队提升医院管理文化

医院文化是医院综合竞争力的重要标志，医院管理机制的建设是医院文化建设的重要内容。几年前作为在医疗市场中处于竞争劣势的职工医院，我们面临着严峻的生存危机。为此，我院以改革对中层干部的聘用与管理模式打造中层管理团队为突破，精心选拔、培育经营型、管理型中层管理团队，取得了显著成效。通过激发中层干部的积极性来带动广大职工奋发图强，为医院的生存和发展创造了有利条件，不仅大大提升了医院管理水平，也使医院文化建设迈上新台阶。     

构建和谐医院的思考

本文从追求和谐发展、实施和谐管理、建设和谐团队等三个方面入手,就如何在医院内部营造和谐的工作环境,发挥职工的积极性和创造性等方面,进行了初浅的阐述。     

创新理念实现医院跨越式发展

本文从性质特点、学科技术、专家团队、卫勤保障四个方面,系统总结了医院近年来建设发展情况,梳理了医院发展的思路,分析了医院实现跨越式发展的原因,为军队医院建设发展提供借鉴。     

转型医院医师队伍建设的实践与思考

转型医院涉及医师队伍的人事变动,如何重组变动医师团队是关系到医院是否成功转型的关键。文章以原哈尔滨铁路中心医院向哈尔滨医科大学附属第四医院的转型为例,通过比较企业医院向高等医学院校转型后医师队伍结构的变化、医院转型前后医师队伍建设的思考与启示,为行业内转型医院优秀医师团队培养与构建提供借鉴。     

谈医院团队管理

本文对团队管理在医院中应用的可行性、重要性、现状以及应注意的方面进行了阐述,有助于提高医院管理者对团队管理的认识和重视,对在医院中倡导团队管理、提高医院的管理水平具有借鉴意义。