构建行之有效的医院激励机制的思考

激励一般是指一个有机体努力追求某些即定目标的意愿程度，其目的在于满足有机体的某些需要。激励机制，是指组织系统中，激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用的关系的总和，也就是指企业激励内在关系结构、运行方式和发展演变规律的总和。     

医疗服务供应链中医生多维激励机制模型分析

目的基于供应链理论建立医生多维激励机制模型,为改进医生激励机制、提高医疗服务水平提供参考。方法利用基于信息不对称的委托代理模型,推导产出指标和监督考核指标两个维度的医生激励机制模型,给出激励强度公式,分析医生激励强度的影响因素。结果根据所得出的医生激励机制模型,可以认为对医生和医疗机构的激励强度主要取决于对医疗服务质量的外部评估和内部监督考核的准确程度。结论建立和完善医疗质量外部评估指标,加强对医生行为的内部监督和考核,引导医生的正确行为,是确保患者获得高质量医疗服务的关键。     

超声弹性成像技术在临床上的应用

超声弹性成像是指对组织施加一个内部(包括自身的)或外部的动态或静态/准静态的激励,组织将遵循弹性力学、生物力学等物理规律产生一个响应,例如位移、应变、速度的分布将产生一定改变。利用超声成像方法,结合数字信号处理或数字图像处理技术,估     

医院的激励机制与和谐环境

医疗市场的竞争就是人才的竞争,而激励机制的运用是医院人才管理的重要手段。正确地运用激励机制能促进医院内部和谐、促进医患和谐,建立激励机制与构建和谐环境是医院的共同目标,只要方法得当,就一定能实现医院有效激励与和谐环境的统一。     

激励机制在医药企业的应用

医药企业目前激励机制的应用现状还远不能令人满意,为适应时代的发展变化,必须建立并运用好激励机制来激发员工的工作积极性。现就医药企业如何应用好激励机制,充分调动员工的工作热情,确保企业健康、稳定的发展进行探讨。1激励与激励机制激励是个人想要和选择行使一定行为的程     

医院的激励机制与和谐环境

医疗市场的竞争就是人才的竞争，而激励机制的运用是医院人才管理的重要手段。正确地运用激励机制能促进医院内部和谐、促进医患和谐，建立激励机制与构建和谐环境是医院的共同目标，只要方法得当，就一定能实现医院有效激励与和谐环境的统一。     

病案室推行顾客满意战略的尝试

顾客满意战略(简称CS战略),是指企业为了使顾客对自己的产品或服务能完全满意,通过全面客观地测评顾客满意程度,了解顾客的感知、需求和预期,并根据测定结果,企业整体改进产品、服务及企业文化的一种全新的、赢得竞争优势的经营战略,往往成为企业质量战略的重要组成部分[1]。CS战略中的顾客既包括企业的外部顾客,又包括企业的内部顾客,它是以广义的顾客为对象的。医院与任何企业一样,客户(即顾客)始终是最重要的因素之一[2]。凡利用病案信息者都是病案室的顾客,也是医院的顾客,同样有着内部顾客和外部顾客之分。内部顾客指为其服务的一个…     

激励机制在护理管理中的应用

激励机制主要包括目标激励机制、氛围激励机制、利益驱动激励机制三个主要方面。近年来,如何在护理管理工作中实现对于护理工作人员的激励是一个有待分析和解决的问题。本文对三个激励机制在护理管理中的应用进行阐述分析,旨在实现激励机制的可行化和最优化,推进护理工作人员的激励目标,为实现护理工作人员的有效激励提供一定的理论基础。     

基于综合激励模型的家庭医生签约服务激励机制构建

本文通过对国内外家庭医生签约服务激励机制进行梳理,分析国内家庭医生签约服务激励机制存在的问题,发现家庭医生签约服务激励机制在理论研究上的不足。在综合借鉴分析综合激励模型的基础上,构建了基于综合激励的家庭医生签约服务激励模型,提出通过物质激励与精神激励相结合、内在激励与外在激励相结合、正激励与负激励相结合、个人激励与团队激励相结合,完善配套措施等综合激励策略。     

论内部审计风险及防范

1、内部审计风险产生的原因 内部审计与外部审计在审计风险的基本原理上是相同的,是指财务报告存在重大错报、漏报或企业经营管理上存在弊端和漏洞,而内部审计人员认为财务报告的合法、公允以及经营管理是健全有效的,并因此提出不恰当审计意见的可能性.     

试论激励机制在高校管理中的作用

激励机制的发展与应用 ,从根本上提高了管理的效能。学校管理的意义 ,是为了促进并协调教职工个人积极性的充分发挥 ,提高教学质量。教师的职业劳动特点和心理特点 ,决定了激励方法对于调动教师的工作积极性具有特别重要的作用。笔者认为 ,在深化教育体制改革 ,加强教育管理的今天 ,研究和应用激励方法提高高校管理水平 ,实在很有必要。1　激励机制的关键在人激励机制的发展是以对“人”的认识的突破为前提的。 2 0世纪中期 ,现代工业生产日益社会化 ,使得广大企业管理人员再也不能漠视人的社会性和人的心理因素 ;尤其是曾在两方企业红极一…     

激励措施在医院人力资源管理的运用

激励在医院的人力资源管理中占据重要的部分。医院人力资源管理工作引进激励机制主要是为了调动医务人员的工作热情,确保医院医务人员保持良好的工作积极性。科学合理的激励机制对医院的发展有积极的促进作用。本文主要就激励措施在医院人力资源管理中的运用做了浅析。     

建立持续激励机制培养护理骨干

目的建立有效的激励机制,持续地培养护理骨干的主动性、创造性及工作能力.方法对30名骨干护士应用目标激励、竞争激励、感情激励、培训激励、奖酬激励、授权激励等激励机制进行规范化培养.结果有12名骨干护士走上护理管理岗位,占60%,实现了骨干护士的自我价值,增强了自信心.结论护理管理者将激励机制适时应用于护理骨干的培养之中,能最大限度地调动骨干护士的积极性、主观能动性,挖掘其内在潜力,为护理管理队伍储备了后续力量.     

有差别的人性化激励是医院激励管理的必然

随着社会的不断发展，管理科学也与时俱进；传统的管理方法越来越不能适应现代管理的需要，特别是那些非人性化的管理已走进了死胡同，不仅不能促进企业的发展反而成了其发展的瓶颈。管理界呼唤着人性的回归，于是人性化管理成了管理发展的新趋势，作为管理核心的激励自然也必须是人性化的。医院虽不同于企业，有其特殊的一面，但由于医院所服务的对象是病人，这就意味着医院的管理更需要人性化，其内部激励机制就更不能例外。     

立足职教改革 重建职业教育激励机制

就如何发挥教师教书育人的积极性、主动性和创造性,立足职教改革提出重建教师激励机制,即建立物质激励与精神激励相结合的激励机制,以正激励为主、负激励为辅的激励机制。     

全员是宝

挖能人、把能人当做实现利润的工具，这种以能人为导向的企业用人观，近来已有被新陈代谢掉的趋势。企业的核心竞争力是人才，但是这不是指少数能人，而是全体员工。企业能否持续发展，不在于资本投入和行业竞争这些外部因素，而在于内部经营。     

试论医德管理中的激励机制

激励是医院进行医德科学管理的一个重要手段。建立健全激励机制,正确应用激励手段,能充分调动医务人员的积极性,不断提高医德管理水平。激励的手术主要有奖励、惩罚、榜样、教育、关怀、参与、领导行为等。要掌握激励的原则,对不同对象、不同层次的人采不同的激励方式。     

成人高校科研创新与激励机制

随着社会主义市场经济的发展,成人高校科研创新日新月异,与之相适应的激励机制逐步建立和完善。所谓激励是指运用产权、宏观政策、市场等力量、手段以影响和推动创新活动的动力。 1 计划经济时代,成人高校科研创新激励机制的弊端 计划经济体制是以消灭私有产权和取消市场机制为基础的。由于科研创新成果商品属性的被消     

激励机制在医院管理中的应用及效果分析

随着我国医药卫生体制改革的不断深入,为医院的发展带来了新的机遇和挑战。医院管理者如何利用内部激励机制激活人性,保护医务工作者的创造精神,激励员工发挥最大潜能,使医院保持快速可持续发展是医院管理研究的课题之一。现就延安大学附属医院利用激励机制,调动全院职工积极工作,使医院全面发展做一初步探讨。     

构建图书馆激励机制的原则和步骤

介绍了图书馆的激励机制特征,重点论述了构建激励机制应遵循的原则,包括制度化与人性化相结合,满足馆员需要与引导需要相结合,岗位相对稳定与适度相结合,长期激励机制和短期激励措施相结合,阶段性激励与持续性激励相结合。同时,还探讨了构建激励机制的基本步骤。