人本原理在手术室护理管理中的应用

目的:探讨人本原理在手术室护理管理中的应用.方法:护士长在充分了解手术室护士工作艰辛基础上,将人本原理应用于护理管理中.结果:充分调动了护士的积极性和创造潜能,增强了护理队伍的向心力和凝聚力,促进了护理质量的全面提高.结论:人本原理应用于手术室护理管理具有积极意义.     

护士长人本管理对科室核心竞争力的作用

目的 探究护士长人本管理对科室核心竞争力的作用.方法 实施人本管理,激发护士工作热情,提高护理工作满意度;持续流程改进,运用精细化管理,实施有效监控,提高服务质量. 结果 科室核心竞争力与护士长人本管理有直接关系.护理工作中,护士职业满意度能改善护理质量;注重细节服务,营造支持性、互动良好的管理氛围,能确保服务质量.     

人本原理在医院管理中的应用价值

目的研究人本原理在护理管理中的应用.方法把人本原理的管理原则、动力原则、行为原则、能级原则应用于护士长的管理中,尊重、关心、帮助和激励护士,人人参与管理.选择2005年上半年住院病人180例作为改革组,应用人本原理管理.2004年下半年住院病人150例作为传统组,用传统方法管理.结果通过人本原理管理原则的应用,提高了护理质量,各项指标应用后高于应用前(P＜0.05或P＜0.01),无投诉、无差错事故发生,病人满意度一直在95%以上,护士参与管理意识增强,团队精神加强,护士按期晋升.护士对病人实行人性化服务,为医院赢得了相应的社会效益和经济效益.结论人本原理应用于护理管理行之有效,值得推广.     

谈护士长重视非权力影响力提高护理管理效率

目的 浅谈重视非权力影响力,提高护理管理效率.方法 提高护士长自身素质,增强护士长的凝聚力;运用"人本原理"提高护士长地位,激发护士工作的主动性,提高科室护理管理效率.结论 提高护理管理效率,护士长必须重视非权力影响力的提高.     

"以人为本"在护理管理中的应用

护理管理是一种行为、一种模式,也是一门艺术.护理管理的好坏直接影响护理质量.护士长对护士实行以人为本的护理管理,能使护士的潜能得到最大限度的发挥,从而提高护理质量."以人为本"的管理理念,就是充分认识人的价值、发挥人的潜力、激发人的活力.人本管理的实施对提高护理管理的效能、提高护理工作质量、患者的满意度及护理人员自身发展需求,都具有重要意义.     

护理管理理论原则在急诊科护士管理的应用

通过将护理管理理论原则运用于急诊科护士的护理管理,认为运用“人本原理”、“动态原理”进行急诊人力资源的管理;运用“系统原理”在急诊科护士人才培训的管理;运用“效益原理”在急诊科护理成本的管理.能够提高急诊科护士的整体素质,健全护理制度,提高护理质量和管理效应,才能使患者真正得到最及时、最有效、最安全的救护.才能适应新形势下高质量、快节奏的急救模式,消除护理隐患,杜绝事故差错的发生.     

探讨护士长管理护理人员的技巧

护士长是护理质量的监督者,是全科护士的核心.护士长采用科学的管理方法,对培养高素质的护理队伍,提高护理质量,塑造科室及医院形象具有重要的意义.护士长应将各种管理原理和技巧综合运用到临床护理管理中,促进护士发挥其主观能动性,更好地为患者服务.     

人本原理在医院管理中的应用价值

目的:研究人本原理在护理管理中的应用。方法:把人本原理的管理原则、动力原则、行为原则、能级原则应用于护士长的管理中,尊重、关心、帮助和激励护士,人人参与管理。选择2005年上半年住院病人180例作为改革组,应用人本原理管理。2004年下半年住院病人150例作为传统组,用传统方法管理。结果:通过人本原理管理原则的应用,提高了护理质量,各项指标应用后高于应用前(P<0.05或P<0.01),无投诉、无差错事故发生,病人满意度一直在95%以上,护士参与管理意识增强,团队精神加强,护士按期晋升。护士对病人实行人性化服务,为医院赢得了相应的社会效益和经济效益。结论:人本原理应用于护理管理行之有效,值得推广。     

“以人为本”的护理管理

护理管理是一种行为,一种模式,同时也是一门艺术。护理管理的好坏直接影响护理质量。护士长应用“人本原理”关注人的价值、自由和发展,实行“以人为本”的人性化护理管理,为护士创造适宜自我才能发挥的良好工作环境,对于调动护士的积极性及创造性,促进其充分发挥自己的才能和潜力,具有十分重要的意义。     

浅析护士长管理策略与工作技巧

目的:探讨护士长做好护理管理工作的策略与技巧,以便更好的发挥护士长的作用。方法:根据临床工作经验、参考文献进行汇总。结果:护士长要树立"人本"理念,提高质量管理,用人格魅力增加科室凝聚力,采用激励机制激发护士工作热情。结论:护士长运用科学的管理策略和管理技巧,能更好、更有效的行使管理职能,促进护理队伍的进步,提升护理服务质量。     

人文关怀在护理管理中的应用

在医学和社会不断进步的今天，对护士和护理管理者都提出了更高的要求；同时患者对护理的要求越来越高，略有不甚就可能引起纠纷；另外护士在整个职业生涯中还要面临职称晋升、进修学习、家庭等诸多问题。护士心理长处于疲惫、烦躁、无奈的状态，心理压力很大，因此护士长如何对护士进行“人文关怀”，即通过人本管理来提升工作质量，发挥护士的最大价值，是护士长应该思考的问题。     

论护士长角色在护理管理中的应用

目的 探讨护士长角色在护理管理和护理质量中的应用与价值.方法 通过对护士长在护理工作中的角色扮演,并通过该院30名护理人员对护士长的技术操作、质控管理、病房管理、协调关系、关心下属等方面的角色进行评价.结果 护士在对护士长的技术操作、质控管理、病房管理、协调关系、关心下属等评价中满意度达到98.4%,有效降低了护士的倦怠感;改善了医护、护护、护患之间的关系,护理投诉和护患纠纷从过去的6.7%下降到1.9%,护理管理和护理质量得到显著提升.结论护士长不同角色,不仅为护士树立了良好形象和典范,适时发挥护士长作用,还促使护士长有效的行使了护理管理职能,成为一个适应现代护理发展的优秀管理者.为进一步提高护理管理和护理质量提供重要指导意义.     

激励理论在护士长管理中的作用

目的探讨激励理论在护士长护理管理中的作用.方法通过在护理工作中恰当运用激励理论,来充分调动护士的积极性和创造性,激励主人翁意识.结果 护士的工作主动性增强,工作效率和工作质量明显提高.结论 护士长在护理管理中巧妙地运用激励理论可调动护士的主观能动性,提高护理质量.     

护士长正确运用人本原理走出管理误区

护士长是病区护理工作的组织者和管理者,在整个医院的管理工作中,起着承上启下、沟通左右的举足轻重的作用。因此,要求护士长除应具备较强的业务技术能力、组织管理能力外,还应熟练掌握现代化的管理理论-人本原理的正确运用,充分调动人的主观能动性,提高护理质量。     

人本原理在康复科护理管理中的实践运用

探讨如何将人本原理思想与康复科护理管理工作结合并有效应用。将以人为本思想有效的应用于护理人才管理、护理文化管理、护理民主及情绪管理。研究认为以人为本的管理思想是目前康复护理管理的必然趋势,有助于推进护理事业的进步,人本原理就是围绕人进行管理。在康复护理过程中,应结合人本思想,强化护理文化的管理,加强对护士的人才管理,提高护士民主性,重视护士情感,才能更有效的开展护理工作,促进患者康复。     

学习管理科学指导护士长工作

实行科学管理,是加速实现医院现代化、提高医院工作质量和效率的一个重要关键。通过学习管理科学,指导自己的护士长工作,我有以下体会。一、护士长只能带领护士工作,而不能代替护士工作。护士长的工作,主要是对病房护理质量的四个方面(病房管理、基础护理、技术操作、专科护理)实行管理。因此,护士长不能单纯以一个劳动模范的身份来取代组织者和领导者的职责。护士长在管理中要充分运用系统原理,使自己的工作目标明     

现代护士长的管理艺术

护理管理是一门艺术,也是一门科学.护士长作为基层管理者,如何运用管理艺术,最大限度的发挥护士的积极性,圆满完成护理工作,不断提高护理水平,是每位护士长都应深思的问题,特别是在现代,护士长如何运用一定的管理技巧、管理方法、使护理管理的艺术性和科学性完美的结合,是值得我们探讨的问题.     

创建"安全文化"氛围在护理安全管理中的作用

通过提出创建安全文化的基本要素及建设安全文化在护理管理中的重要性将安全文化视为一种管理思路运用到护理管理工作中去，使管理者在日常工作中通过启动护士自我意识、感悟工作责任、唤起有意注意、调控负性情绪、引导正确的归因方式等营造人本安全氛围、不断提高护士业务素质等方面培养和影响护士对安全护理的信念和态度，以促使安全护理行为的养成、减少差错事故的发生。     

人性化管理在临时组建HIV感染病房中的应用

目的充分发挥护士的潜力,使临时组建的护理队伍能够圆满完成对HIv感染者的护理.方法对于人性化管理在临时组建HIV感染病房中的应用回顾性研究总结,将人本管理理念运用于护理管理,提高护理管理者的非权利影响力.合理运用激励机制,重视护士团队建设,提高凝聚力.结果病人与护士建立起深厚的友情,满意度达到99%;护士对工作满意度提升;护理工作质量提高,无护理缺陷和职业暴露发生.结论人本管理理念是一种进步的、实用的管理思想,可最大限度地发挥护理人员的集体荣誉感和主观能动性.     

现代护理管理在护士长工作中的应用

目的:加强护理管理,提高护士素质、护理质量、护理技术操作水平是当前护理业务的要求,以健康为中心,为人类健康服务、奉献为目的,减轻痛苦.方法:制定护理业务管理目标及计划,抓住关键环节,激发不同层次护士的潜能,充分发挥护士的自主性和团队精神.结果:保证护理质量,提高工作效率,明确护士长在现代护理管理中的工作作用.结论:护士长作为护理管理者应树立新型护理管理理念,充分发挥护士长职能,使每位护士的潜能在护士长影响下工作中得到最大限度的发挥.