企业识别系统导入医院护理管理的探讨

目的 在医疗机构中推广和使用企业识别系统(CIS)战略.方法 对CIS战略中企业经营管理(MI)、企业行为规范(BI)和企业视觉识别(VI)在具体的医院护理管理中的应用进行分析.结果 CIS战略在护理管理中的科学运用能提高护理质量.结论 医院面临着市场经济的激烈冲击,医院要在竞争中处于不败之地,就必须突出自身形象,有必要将中国型CIS战略导入医院护理管理.     

战略的根基

只有极少数企业的战略开店是基于消费者的需求，更多的战略开店不外乎从竞争对手、市场运作、强大自我这三个角度出发，抛弃了“顾客”这个关键对象。     

物业的开发流程

在开店战略上,门店开发对于企业来说是非常重要的课题,开店成功与否取决于选址和物业是否满足选定条件.所谓"选址",指人口、道路、卖场面积、商品开发力度等;所谓"物业",一般指用地,店铺和停车场也作为考虑对象.     

一正管理经

现在的温州一正药房连锁有限公司还"不起眼",一个多亿的销售,不到70家门店,但是一正的成长速度很快:2011年新开店18家、2012年计划门店数增长50%达到100家.完善的总部管理系统推动和驾驭了这种成长,并且改善了原有模块:借助于管理的优化,老店保持每年20%～30%的业绩增长.     

浅谈企业识别系统战略在医院经营和文化建设中的运用

企业识别系统(corporate identity,CI)是由企业经营理念(MI)、企业行为规范(BI)和企业视觉识别(Ⅵ)三大支柱组成,是企业内在形象和外在形象的传播工具.@@CI战略在国外首先被作为营销技法或策略,以后又被推广到经营管理的诸环节,受到企业界的高度重视和推崇[1].医院作为经营福利型事业单位,虽然不属于企业的范畴,但仍然面临着市场经济的剧烈冲击,医院之间亦存在着激烈的竞争.要在市场经济和激烈的竞争中保持不败,就必须树立医院自身的形象.因此把CI战略导入医院管理将成为历史的必然趋势.CI战略将极大地推动医院的文化建设和经营管理.     

在换发药品经营企业许可证中如何使企业获益

1　换发药品经营企业许可证前准备阶段验收前需做大量艰苦细致的工作 ,不能仅作为换证前的应付 ,而要纳入企业的发展战略来考虑 ,并加以实施 ,企业便可大受其益。1.1　质量体系的完善　质量体系的完善是企业质量保证能力的前提 ,企业高层管理者根据换证要求展望企业未来 ,调整企业的战略计划 ,审定企业规范化管理程序 ,为质量体系的科学化变革确定方向。而且药品经营企业许可证 (下简称许可证 )验收标准要求高层领导者亲自制订、参予评审企业质量体系 ,制订内部考核、纠错及预防措施。如果高层领导者真正抓住换发许可证这一机会 ,负起自己的…     

医药企业成功实施ERP的策略分析

面对WTO带来的机遇和挑战 ,越来越多的中国企业意识到要利用信息技术来增强自己的企业核心竞争力 ,来面对世界跨国公司的全面竞争。ERP (EnterpriseResourcePlan ning)就是大多数公司所选择的工具之一。ERP的中文名称是企业资源管理计划 ,它是通过运用计算机信息系统 ,实现企业物流、资金流和信息流的顺畅流动的一种面向企业供应链的现代化管理。企业资源计划系统是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团GarterGroupInc .提出的一整套企业管理系统体系标准。它是由物料需求计划 (MaterialRequire mentPlanning ,MRP)、制造资源计划…     

我国制药企业发展思路的探讨

美国一流的咨询企业麦肯锡(Mckinsey)公司提出,每个企业都由称为7-S的要素构成,此7-S要素是指战略(Strategy)、结构(Structure)、制度(Systems)、作风(Style)、人员(Staff)、技能(Skill)和共同的价值观(Shared values)。战略、结构、制度是企业的“硬件”,作风、人员、技能、共同的价值观都属于“软件”。一个企业成功与否,主要取决于环境提供的机会、经营目标、战略、组织结构和制度等要素之间的协调程度。企业要通过对外部环境的分析,善于识别发展机会和面临的威胁,找出发展的目标,并决定实现此目标的     

基于GSP的药品零售连锁企业ERP门店销售管理子系统

目的 探讨基于<药品经营质量管理规范>(GSP)的企业资源计划(ERP)门店销售管理子系统在药品零售连锁企业的应用.方法 采用内容分析法和对比研究法,对ERP门店销售管理子系统的构建、功能及优势等进行分析.结果 与结论ERP门店销售管理子系统能提高药品零售连锁企业门店的信息化管理水平,控制药品质量.     

寻找“联合开店”范本

是否拥有一致的理念、贯穿的组织架构、合理的战略构想、基于自身优势的资源整合等,是对联合开店模式的诸多考验。联合创造价值。联合开店早有业内样板,如老百姓大药房初跨区域时与当地资本的联姻。如今,它的继承者则勇敢地放大了     

药店的崛起史，就是一部并购史

<正>依靠并购模式,头部企业快速提升自身的门店规模与销售体量,并迅速拉开了与后进者的身位,在市场占有率与品牌影响力提升方面成绩斐然。“2024年,公司将保持门店稳步扩张,聚焦优势省份、加快下沉市场布局,计划开店3,500家。”2023年12月13日,老百姓大药房连锁股份有限公司在“2023年三季度业绩说明会”上,向广大投资者公开了自身的计划。     

数据下的真相

分析多家连锁药店的会员销售占比数据发现,1980年～1990年出生(20～30岁)的会员销售占比,在各年龄段中赫然排在第一。是"开店之后,顾客自然会来",还是"找到顾客,然后再开店"?这样的问题应该不难回答。找到主力顾客是谁,并找出他们需求什么,然后再组织商品与服务,这是最基本的商业逻辑,但企业往往还是会在纷繁复杂的经营中迷失,进而陷入黑洞。     

我国医药企业发展战略选择

目的 :探讨新世纪我国医药企业的发展战略。方法 :从技术创新、产品开发、市场开拓、人力资本、企业文化5个方面阐述医药企业应采取何种发展战略。结果与结论 :面对新的经营环境 ,我国医药企业发展战略必须有新的突破 ,才能顺应时代潮流 ,把握机遇 ,迎接挑战。     

寻找CRA

在竞争的市场条件下,采取何种人才储备战略,以使企业能够很好地应对临床研究市场的扩大,掌握主动权成了各跨国企业高层们不得不思量的问题.     

药品经营企业在实施GSP中人员培训的体会

在竞争日益激烈的医药行业, 重视质量、强化服务是企业生存和发展的基础.国家在2000年发布了<药品经营质量管理规范>(GSP),目前已进入了强制执行阶段,到2004年底仍未通过GSP认证的药品经营企业将不再换发<药品经营许可证>.面临严峻的现实, 企业必须提高质量意识,达到规范管理,其决定因素是人.除了配备专业技术人员, 对企业员工的质量教育必不可少, 为了使上至企业负责人下至各级员工均能在掌握GSP要求及公司质量管理制度、标准操作规程、员工岗位职责等要求, 必须进行有计划、持之以恒的培训.     

三大管理系统决胜市场

回眸中国零售连锁药店十多年的发展历程,不难看出:2001年以后开始发展的新生代药店,起步时间基本相同,市场环境基本相同,面临的人才环境基本相同.为什么到今天为止会产生如此大的差异?其根本原因就是:现在还"小"的企业在起步时就战略缺失,而已经长"大"的企业在起步时就有明确的发展战略,井且是将战略进行到底.     

药店融资路

遭遇“钱荒”春节刚过,北京德威治大药房副总经理刘奇峰就兴奋地预言:“2006年将是药品零售连锁企业发力开店的黄金年份,连锁药店真正到了寻求规模效益的阶段了。”不过,他同时又十分冷静地表明了一个观点,即连锁药店尽管仍有能力继续开店,但依然会面临现金流紧张的问题,可能“会闹钱荒”。实际上,中国药品零售业并非近一两年才体会到“缺钱日子难过”,而是从其独立发展之时起就已有所体认。6年前,当国家对医药零售的政策有些松动时,不少投资者就认为,传统药店审批和管理较严,进入门槛相当高,其间的毛利率肯定也较为可观,此时进入肯定能够赚…     

基于CRM的制药企业竞争力研究

在制药企业实施客户关系管理(CRM)对提升制药企业的竞争力有着十分重要的作用,本文就客户关系管理在提升企业文化,以及客户关系管理在与企业资源计划、供应链管理整合的过程中提升企业竞争力的作用做了有积极的探讨。     

药品零售企业的竞争战略

当前,随着竞争的加剧,我国药品零售行业正面临着巨大的变革,因此,药品零售企业必须制定出切合实际的发展战略,才能在变革中赢得发展的机会.行业和竞争分析是从战略的角度评价和审查企业的宏观环境和微观环境.企业只有对自己所处行业的特征和竞争态势有了充分的了解,才能制定出正确合理的经营战略.本文试用行业和竞争分析帮助药品零售企业制定竞争战略.     

北京市药品监督管理局关于印发2011年北京市保健食品抽检工作计划的通知

根据《中华人民共和国食品安全法》、《食品卫生监督程序》、《健康相关产品国家卫生监督抽检规定》的有关要求,特制定2011年度保健食品抽检工作计划。一、抽检的实施方案2011年计划抽检保健食品400件,分两个阶段实施:(一)第一阶段:上半年抽检1.本市生产企业的抽检2011年-2012年,我局将继续开展