加强医院内审管理促进财务管理全面提高

一、当前内审存在的主要问题 内审发展的历史表明,造就内审产生的前提条件是资源财产所有权和经营权的分离,推动内审发展的直接动力是社会经济发展和医院经营管理的需要。随着我国加入WTO     

拓宽内审领域促进医院发展

医院内部审计是医院内部控制的重要组成部分，就其性质来看，它是一种管理权的延伸，是一种组织内部的管理活动．是代表管理权的审计：医院内部审计既是医院内部控制的一个组成部分，又是内部控制的一种特殊形式。     

加强医院内部审计 促进医院经营管理

俗话说：“没有规矩，则不成方圆”，为了规范内部审计工作，明确内部审计机构和人员的责任，根据《中华人民共和国审计法》、《审计署关于内部审计工作的规定》及相关法律法规制定了《中国内部审计准则》，可以说，它的出台进一步完善了我国审计监督体系。     

完善医院内部审计 加强医院经营管理

随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善,内部审计作为经济社会中的一种经济管理行为,其重要性日益凸显。作为市场经济主体之一的医疗机构也应该建立和加强内部审计,这是医院管理活动的一个重要组成部分,是建立现代医院管理制度的客观需求,是新医改形势下医院加强经营管理、实现经营目标的客观需要。     

加强内部审计 确保医院可持续发展

根据目前医院内部管理上存在的问题,从内部审计专业的角度分析存在这些问题的原因,提出如何通过健全制度,拓展审计的思路,引入现代化审计手段,依靠政府监督部门和行业协会的力量等办法来提高医院的内部管理水平,确保医院可持续发展。     

加强医院内审制度建设 提高医院经营管理水平

随着社会主义市场经济体制的确立和完善,我国卫生工作的任务也发生了重大变化。医院只有强化内部管理和不断完善自我约束机制,才能适应新的形势和新的要求。作为专门从事经济监督的内部审计部门,必然成为医院自我约束机制的重要组成部分,没有内部审计监督,就没有健全的内部控制机制。医院内部审计制度成为医院管理的必要手段,将担负起医院内部管理的经济监督责任。这就     

建立和完善医院内部审计

内部审计是医院管理的重要举措。本文通过对医院内部审计机构的缺失、审计人员素质较低、审计内容的陈旧分析,说明了医院内部审计的局限性,提出了建立和完善内部审计的现实举措。     

加强医院学科建设 促进医院可持续发展

如何充分认识医院发展的有利条件,在整个医疗体系中,把握医院的定位,确定医院发展的目标和方向,进一步适应“科教兴院”主战略的需要,在新的起点上拓展新空间、探索新体制、实现新的跨越式发展,是医院必须作出明确回答的重大紧迫问题。     

医院内审风险及其“免疫”

2006年卫生部颁发了《卫生系统内部审计工作规定》，要求年收入3000万元以上或拥有300张病床以上的医疗机构，应设置独立的内部审计机构，配备专职内审人员；并进一步明确了内部审计的职责和任务、程序以及内审机构权限等。     

对医院设备内部审计机构的思考

科学的设置内部审计机构将有利于内审职能作用在建立现代医院管理中的充分发挥。     

加强和完善医院内审工作的几点建议

内部审计工作在多家医院不受重视，内审职能未能充分发挥。随着医疗体制改革和市场经济的深入。要满足现代化医院管理的要求，内审工作显得十分重要，这就必须加强医院内部审计工作，完善内部审计监督制约机制。拓宽医院内部审计工作的领域，让内审真正发挥其作用，保障医院健康可持续发展。     

浅谈医院内审对建设项目的全过程监督审计

科随着广东吹响建设中医药强省的号角，各级中医院基础设施的投入在逐步加大。对投资金额大、建设工期长、控制环节多的基建项目，如何发挥医院内部审计的职能作用，真正做到“事前控制、事中介入、事后把关”的全过程审计监督，提高建设资金的使用效益，成为内审人员的工作重点。结合工作实际，笔者认为应着重抓好以下几个方面的工作。     

浅谈内审工作在医院管理中的重要性

医院作为一个为大众服务的“窗口”行业,在激烈的市场经济竞争中求得生存和发展,不仅要有良好的服务态度,更重要的是要有良好的服务质量,这就要求医院必须有一个能自我约束的内部控制制度作后盾。因此,合理利用卫生资源,促进医院管理上台阶,内部审计尤为重要。内部审计是审计体     

加强卫生经济管理促进医院可持续发展

近年来军队医院卫生经济管理在卫生经济法规、卫生经济理论研究,在医疗成本核算和卫生资源配置等方面取得了可喜的成绩。但在市场经济体制日益完善,国家经济高速发展,医疗市场竞争日趋激烈,人性化医疗服务要求越来越高,卫生事业经费又十分有限的情况下,军队医院如何抓住机遇,迎接挑战,按照科学发展观的要求,促进军队医院快速可持续发展,     

加强内部审计促进医院固定资产管理

针对医院固定资产管理中账簿设置不健全、账务处理不合理、固定资产管理不规范、缺少必要的内控制度等情况,医院内部审计采取建立健全固定资产管理的各项内控制度、对医院各项固定资产的购置实行采购比价审计、对固定资产进行效益审计以及建立固定资产盘亏、报废的审签制度等各项措施,以期促进医院固定资产的管理,优化卫生经济资源配置。     

加强人才队伍建设 促进县级医院可持续发展

解决"看病难、看病贵"问题关键是要提升县级公立医院的医疗保障水平,而人才队伍建设则是最为有效的途径之一,也是实施新医改政策目标的重要环节。然而,当前县级公立医院普遍存在人事自主权少、考核管理制度僵化、医务人员流动性差、人员精细化管理难度大、高层次人才招引培育难等问题。笔者从推进人事制度改革、健全绩效考评体系、推进医师多点执业县级试点、加大教育培训力度、加强区域人才共享协同五个方面提出了加强人才队伍建设的建议,希望能够为推动县级医院可持续发展提供思路。     

加强成本核算管理促进医院可持续发展

建立健全组织体系 成本管理与核算涉及面广、技术性强，为保证这项工作的顺利进行，医院成本核算的组织机构要业务归口、精简高效，按照统一领导，分级管理的原则，实行院长负责制，建立以财务部门为中心，其他相关部门给以支持和配合的，自上而下，全员行动，互相配合的成本管理组织体系，配备专职或兼职的成本核算人员，为成本核算的顺利开展提供坚实的基础。     

加强财务管理促进医院健康可持续发展

市场经济十几年来，医院作为一个特殊的市场主体，在会计核算和财务管理方面存在着一些问题，致使医院资产运营效率不高、浪费严重，也给医院的可持续发展带来隐患。     

加强医德医风建设促进医院可持续发展

切实加强医德医风建设,对于造就一支高素质的医疗卫生人员队伍,树立高层次服务理念,打造医院良好的社会形象,铸就优秀的医院文化,拓宽医院生存和发展的空间具有十分重要的意义。