浅谈消毒管理中心对口腔科器械集中管理的体会

为了进一步提高口腔器械清洗,消毒灭菌质量我院消毒供应中心与2013年05月对口腔器械实行集中管理,口腔器械清洗质量大幅提高,灭菌成功率达100%,有效的预防了医院的感染,减轻口腔科护士负担的同时,发挥出消毒供应中心应有的专业职能,促进消毒供应中心向着规范化、标准化和系统化的管理模式迈进。     

口腔器械纳入消毒供应中心全程质量追溯管理的探讨

目的探讨口腔器械纳入消毒供应中心进行全程质量追溯管理,以提高口腔医疗质量和感染控制水平。方法口腔器械纳入消毒供应中心集中管理,消毒供应中心按标准化流程进行器械回收、分类、清洗、消毒、干燥、器械检查与保养、包装、灭菌、储存、无菌物品发放,完善质量控制过程的相关记录,实施全程质量追溯管理。结果集中处理口腔器械包129 700个,施行相应口腔治疗及手术67 800例,口腔器械清洗、消毒、灭菌质量合格,记录具有可追溯性,器械装配符合要求。结论将口腔器械纳入消毒供应中心实行全程质量追溯管理,有效地保障了器械使用安全,预防与控制医院感染,是举证的重要依据。     

腔镜器械在消毒供应中心集中管理的体会

为腔镜器械在消毒供应中心集中管理,确保清洗灭菌质量,控制医院感染。规范消毒供应中心从腔镜器械回收、分类、清洗、消毒、包装、灭菌及发放的一系列工作流程及监测标准。提高腔镜器械清洗、消毒及灭菌质量,有效防止医院感染。加强消毒供应中心对腔镜器械规范管理,提升手术室护理服务质量,提高医院社会效益。     

消毒供应中心硬式内镜手术器械集中管理的探讨

2009年卫生部颁布了消毒供应中心行业标准,明确规定消毒供应中心应采取集中管理的方式,对医院内各科室所有重复使用诊疗器械、器具和物品由消毒供应中心回收,集中清洗、消毒、灭菌和供应[1].目前,国内许多医院的消毒供应中心对手术器械已经开展了集中管理式管理,但硬式内镜手术器械,由于结构复杂、精细、价格昂贵,目前大多数医院仍没有进行消毒供应中心的集中管理,还是由手术室护士进行手工清洗、消毒、器械保养、包装和灭菌,因手术工作量大、工作强度高,这种传统的处理流程难以保证腔镜手术器械的清洗、消毒和检测质量,灭菌质量也受到影响[2].     

目视管理在消毒供应中心设备管理中的效果

目的:探讨目视管理在消毒供应中心设备管理中的效果,降低设备故障发生率,提高器械清洗消毒和灭菌质量。方法:按时间先后顺序,2015年1月至12月消毒供应中心设备按常规设备管理方法进行管理为对照组,2016年1月至12月消毒供应中心对设备进行目视管理为观察组,应用SPSS 20.0统计学软件分析两组设备管理的效果。结果:观察组设备故障发生率明显低于对照组(P<0.05)、器械清洗消毒和灭菌质量、工作人员专科知识及技能考核成绩明显高于对照组(P<0.05)。结论:将目视管理应用于设备管理,可降低设备故障发生率,提高器械清洗消毒、灭菌质量和工作人员专科知识及技能考核成绩,降低医院感染的发生,保障患者安全。     

口腔器械消毒灭菌集中管理效果及体会

目的探讨综合性医院门诊口腔器械消毒供应中心集中式管理效果。方法将口腔所有器械由消毒供应中心人员集中管理,进行清洗、消毒、灭菌处理。2013年,由口腔科护士自行处理的口腔器械中,抽取2500件设为对照组;2014年,由消毒供应中心集中管理的器械中,抽取2500件设为观察组。对两组口腔器械清洗、消毒、灭菌质量及口腔医生、椅旁护士的满意度进行效果比较。结果观察组口腔器械的清洗质量合格率为96.5%,较对照组提高了30.7%;观察组口腔器械的灭菌质量合格率为98.8%,较对照组提高36.6%;观察组口腔科医生和椅旁护士满意度为99.0%,较对照组提高19%。结论口腔器械经消毒供应中心集中化管理能有效提高器械消毒灭菌质量,延长器械使用寿命,预防医院感染,提高了口腔护理质量,确保了医疗安全。     

消毒供应中心实施集中管理模式的效果

医院消毒供应中心（CSSD）是承担各科室所有重复诊疗器械、器具和物品清洗消毒、灭菌以及无菌物品供应的重要部门,其工作质量直接影响到医疗和护理效果,甚至关系到患者的生命及医护人员的健康和安全。消毒供应中心集中管理模式是对医院所有需要消毒、灭菌和供应的集中管理模式。我院于2010年1月1日起,按规范要求,对消毒供应中心实施集中管理取得了较好效果,现报道如下：     

外来手术器械不同管理流程的质量比较

目的 探讨外来手术器械质量管理流程,提高外来手术器械的清洗、消毒、灭菌质量.方法 将外来手术器械各150件分别设为对照组、试验组,实施2种不同的管理流程.对照组,由器械商在手术室完成对器械的清洗、消毒、包装,送消毒供应中心灭菌.试验组,将外来手术器械纳入消毒供应中心进行管理,按标准流程进行清洗、消毒、包装、灭菌.并将2组质量进行比较.结果 对照组、试验组合格率,目测为63.3%、97.3%;5倍放大镜检测为58.0%、95.3%;包装质量为55.3%、98.0%;灭菌质量为92.7%、100.0%;质量比较差异有统计学意义(P﹤0.05).结论 将外来手术器械纳入消毒供应中心进行标准化流程管理,提高了外来手术器械的清洗、消毒、包装、灭菌质量,确保了医疗安全.     

探讨消毒供应室集中管理模式与控制医院感染

目的 探讨消毒供应室集中管理模式在控制医院感染中的作用和效果.方法 按行业标准重建消毒供应中心,实行全院消毒供应室的集中式管理模式,规范流程,明确职能,强化管理.结论 消毒供应室集中管理模式有效统一了全院重复使用的诊疗器械、器具和物品的管理,规范了医疗器械品回收、分类、清洗消毒、包装、灭菌、储存和下送七个工作流程,确保了灭菌物品的质量.同时利于管理和质量控制,有效的减少污染扩散,利于医院感染预防与控制,保障医疗安全,提高医院的社会效益和经济效益.     

标准化流程在外来器械接收质量管理中的应用效果观察

目的探讨标准化流程在外来器械接收质量管理中的应用效果。方法我院自2018年1月起对接收外来器械时采用标准化管理流程进行质量管理。分别选取2017年1月至12月应用常规质量管理的外来器械500件和2018年1月至12月期间应用标准化管理流程管理的外来器械500件作为对照组和研究组,比较两组外来器械的清洗合格率,消毒灭菌以及包装合格率情况。结果研究组外来器械的清洗合格率,灭菌合格率以及包装合格率均明显高于对照组,差异有统计学意义(P0.05)。结论对外来器械采用标准化管理流程进行质量管理,能提高器械的清洗包装以及消毒的质量,改善质量管理效果,从而进一步保障医疗质量。     

外来手术器械纳入消毒供应中心的程序化管理

目的：探讨外来手术器械纳入消毒供应中心集中程序化管理。方法：由专业专职护士对器械公司人员进行规范化操作培训,实行准入制度,建立和完善人员与器械的管理流程,规范器械的交接、清洗、消毒、包装、灭菌及监测质量的追溯管理。结果：自2010年7月至2013年7月我院使用多家器械公司提供的外来器械,实施相应手术年平均490例,无1例发生感染。结论：将外来手术器械纳入消毒供应中心集中管理,提高外来手术器械的清洗质量,保障了外来手术器械的使用安全,减少医疗纠纷,提高医院经济效益和社会效益。     

区域性消毒供应中心的建立与管理

目的提高基层医院物品消毒灭菌工作的质量。方法建立区域性消毒供应中心,规范基础建设,合理布局,完善必备设施,创建管理体系,将6家医院需要的消毒灭菌物品和重复使用物品集中管理,结果实行集中管理后,各医院的消毒供应质量明显提高,保证了医疗物品的安全性,实行集中管理后的灭菌物品质量的检测合格率明显优于实施前(P0.05),差异具有统计学意义。结论建立区域性消毒供应中心可以有效提高基层医院的消毒灭菌物品质量,控制成本,保证医疗安全,避免医源性污染对外环境造成不良影响。     

器械清单卡在手术包中的应用及体会

根据卫生部对消毒供应中心管理规范要求,医疗机构应按照集中管理的方式,对所有重复使用并需要清洗消毒、灭菌的诊疗器械、器具、物品集中由消毒供应中心处理和供应[1] .因此我院临床各科室的消毒包统一交供应室集中清洗消毒、打包灭菌,为了预防手术器械混淆或丢失,方便查对特设一器械清单卡,经一年多的临床应用效果较好值得推广应用.     

消毒供应中心全程质量手工追溯管理的体会

目的消毒供应中心进行全程质量管理追溯管理,提高医疗质量确保医疗安全,有效控制医院感染.方法消毒供应中心按标准化流程集中对再生器械进行回收、分类、清洗、消毒、检查包装、灭菌、监测、发放,完善质量控制过程的相关记录,实施全程质量追溯管理.结果器械装配符合要求,无菌质量合格,记录具有可追溯性.有效地保障器械使用安全,预防与控制医院感染,是举证的重要依据.     

基层医院消毒供应室实施集中管理模式的探讨

目的 探讨加强基层医院医疗器械、物品、耗材的消毒供应管理,提高物品消毒灭菌质量,预防和控制院内感染的有效方法.方法 对该院各科室诊疗护理过程中重复使用的医疗器械、物品实行全部回收由消毒供应室集中清洗、保养、包装、灭菌、下送等的应用效果进行分析.结果 实行集中管理后可有效地解决重复使用的医疗器械分散清洗消毒的无序状态,能有效地提高了器械清洗及灭菌质量.结论 基层医院实行集中统一的消毒供应制度,是基层医院消毒供应室的必然趋势.     

手术室与供应室器械消毒一体化对手术安全的影响因素及对策

<正>目前,国内许多医院的手术室器械均由手术室护士进行手工清洗、消毒、器械保养和包装,然后送消毒供应中心灭菌,灭菌后再送回手术室。由于手术量大,工作难度高,清洗非专业等特点,很难保证手术器械的清洗质量,而清洗不彻底就会产生影响手术器械灭菌质量,从而发生严重医院感染事件。为了从源头上有效控制医院感染事件的发生,确保患者的生命安全,以采取集中管理方式,对所有需要消毒或灭菌后重复使用的诊疗器械,器具和物品由医院消毒供应中心回收,集中     

基于个案管理的管理模式在消毒供应中心的应用效果评价

目的探究基于个案管理的管理模式在消毒供应中心的应用效果。方法将2017年6月至2018年6月未开展基于个案管理的管理模式时间段作为对照组,将2018年7月至2019年7月开展基于个案管理的管理模式的时间段作为观察组,比较两组消毒灭菌抽检合格率,医院各科室对消毒供应中心工作质量满意度及消毒供应中心工作人员考核成绩。结果观察组抽检合格率为97.40%,明显高于对照组的89.20%,差异有统计学意义(P<0.05);观察组满意度评分、考核成绩明显高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论基于个案管理的管理模式能明显提升消毒供应中心清洗、包装、灭菌质量,提升工作质量,值得推广应用。     

三甲中医院消毒供应中心可复性器械实施集中式处理的问题与对策

目的:探讨三甲中医院消毒供应中心可复性器械实施集中式处理的问题与对策。方法:分析可复性器械实施集中式处理存在的各项问题,建立集中式处理最佳模式。结果:实行改进后的集中式处理模式后,消毒供应中心的工作量与以往比较有较大提升。结论:消毒供应中心加强集中管理的质量,改变了以往分散式的管理方法,有效地保证了器械的清洗灭菌质量,规范了手术器械的管理,减少了医院感染的机会。     

医院消毒供应中心清洗全程质量控制用于院内感染风险预防的价值

目的 探讨医院消毒供应中心清洗全程质量控制用于院内感染风险预防价值。方法 选取2019年1月—2021年6月期间医院消毒供应中心待清洗消毒的1 000件手术器械（观察组），采用全程质量控制；另选取1 000件手术器械（对照组），常规流程清洗；比较2组患者器械清洗质量，统计清洗后因术中器械的院内感染率。结果 观察组清洗消毒后器械血渍、污垢、锈斑总发生率0.20%，低于对照组的1.50%，器械清洗、消毒、灭菌合格率高于对照组（P<0.05）。观察组器械操作流程与标准、科室管理、安全管理、综合质量管理高于对照组，院内感染率0.10%低于对照组的1.00%，医护人员满意度95.00%高于对照组的75.00%(P<0.05)。结论 医院消毒供应中心清洗质量控制，可增加手术器械清洗质量，减少院内感染的发生。     

科学、合理成本控制体系的建立促进消毒供应中心发展

目的：探讨消毒供应中心成本控制体系建立,强化消毒供应中心成本管理职能,使无菌物品科学、合理使用,减少无效劳动及物品浪费,促进消毒供应中心发展。方法：用每个重复使用器械成本除以平均使用次数得出每一次使用成本;根据物品清洗、包装、灭菌设备成本除以使用年限及次数得出每一次使用成本;加上一次性消耗人力、物力成本得出每一种无菌物品的成本。结果：消毒供应中心实现成本集中管理,成本直接和使用科室挂钩,各种物品浪费、丢失、损耗大大降低,医院成本得到控制;消毒、灭菌物品实行医院内部收费,工作量与工作人员收入挂钩,工作人员积极性、满意度明显提高。结论：无菌物品成本控制体系的建立规范了消毒、灭菌物品的管理;集中管理提高了医疗质量安全,降低医院成本投入;消毒供应中心集中化、专业化、规范化、工作价值得到明显提升,消毒供应中心各方面管理进入良性发展。