责任组长分组管理在NICU科室管理中的运用体会

目的探索在分层级管理中设立双人责任组长对科室护理质量管理的影响。方法通过责任组长考评办法选拔两位责任组长协助护士长科室管理。结果设立双人护理责任组长后提高了科室护理质量,提高了工作效率。结论设立双人责任组长是提高科室护理管理质量的有效措施。     

护理责任组长在ICU护理管理中的作用

目的:通过设立护理责任组长,发挥其人员激励、质量控制、工作指导的作用,提高ICU的护理质量和护理管理水平。方法:参照《广东省护理工作管理规范》要求和我院的护理现状,选拔护理责任组长,规范工作方法(参加床边交接、晨会,护理查房、会诊,核对医嘱)来指导和帮助护士提高工作质量和能力。结果:体现了护士的分层级使用,激发了护理人员的积极性,提高了ICU患者、医生及院领导的满意度。结论:ICU责任组长的设立,能充分发挥其潜力,在护理工作中起到了传、帮、带的作用,适用于ICU护理工作现状。     

责任组长在整体护理中的作用

整体护理是以现代护理观为指导,以护理程序为核心,将护理临床业务和护理管理的各个环节系统化,是一种科学的确认问题和解决问题的工作方法.是一个综合的、动态的,具有决策和反馈功能的过程.其宗旨是维护和增进中国人民的健康,为病人安全、尊严与舒适,开创高水平的优质服务.我科于1997年9月试行整体护理,根据普外科的特点,设立了2个护理小组,每一个小组设一名责任组长.通过两年多来的临床实践,护理工作取得了较好的效果,现就责任组长的作用谈一些体会. 1 责任组长的选择 在以病人为中心,为病人身心、社会、文化实行全方位优质服务的模式下,护士的分工由单一的护理、治疗转变到小组整体护理,护士的工作由护理疾病转变到护理"整体的人".因此,就应该设置一名组长来带领本组人员完成对病人的护理.选择了2名基础理论扎实,自身素质高,又有一定临床经验的大专生承担此项工作. 2 责任组长应协助护士长进行工作 护士长是在护理部领导下,科主任业务指导下进行工作,是病区护理工作的组织者与指挥者.责任组长是护士长的得力助手,在护士长的领导下,积极地带领本组人员完成护理任务,对科室的管理提出合理化的建议,护士长不在时,要履行护士长职责,搞好病房管理与护理工作.     

责任组长在病人健康教育中的作用

健康教育应贯穿于护理程序的全过程中,以医院为基地,以病人及家属为对象,通过有计划、有目的的健康教育帮助病人了解和增进健康知识,改变病人的不利于健康的行为.护士有教育病人的责任,病人也有接受教育的义务,而护士能否对病人实施健康教育责任,组长则起着重要的作用.     

责任组长在优质护理服务中的作用

目的:要为患者提供优质的护理服务 ,责任组长是优质护理开展中的重要环节.方法:从改善护患关系 ,保证优质护理服务质量 ,提高优质护理服务质量等三个方面全面阐述了责任组长在优质护理服务中的职责、作用.结果:出院患者满意度提高 ,护理质量也得到明显的提高.结论:责任组长在优质护理服务开展中起到重要的作用.     

责任组长在优质护理服务中的作用

目的:探讨责任组长在优质护理服务中的作用。方法:有针对性地根据患者的具体情况制订护理措施,对工作流程进行简化,尽最大努力提供优质、高效、满意、放心的医疗服务。结果:护理质量改善,患者满意度提高,社会效益好。结论:在加强基础护理、转变护理观念、改善护患关系、减轻家属护担、提高患者满意率和各项护理工作质量检查等方面取得了明显成效。     

护士长在科室管理中的作用

护理管理是一种行为，一种模式，同时也是一门艺术。护理管理的好坏、成败直接影响护理质量。在临床工作中，护士长做为医院最基层的管理者，在医院中起着承上启下的作用。既要组织领导本科室的护理工作，又要参加与管理科室的行政事务，协调、解决、处理好医生、护士、上级领导及患者之间的人际关系。     

护士长在科室管理中的作用

通过抓护士长的管理．从护士长在科室的计划、组织、协调，护理质量管理，职业道德教育，院内感染控制等4个方面，阐述护士长在科室管理申的作用。认识到护士长在科室管理中的重要性，取得一定成效。     

发挥医技科室在医疗中的重要作用

<正> 医技科室的管理是医院管理中的重要部分。医技科室和临床科室关系密切,在医疗中起着重要作用。目前医技科室在医院中仍未受到足够的重视,存在着重临床轻医技的现象,在人员素质方面,无学历人员偏多,人材培养,继续教育不够,造成整体素质偏低,直接影响了临床医疗质量。加强医技科室的科学管理是个迫切的任务。随着改革开放和科学技术的迅猛发展,医院医技科室设备得到迅速扩充。为了进一步提高医疗质量,必须加强医技科室的管理,使其在医疗中发挥重要的作用。     

科室执行力文化建设在疗养科室管理中的作用

执行力,通俗地说就是执行并完成任务的能力,检验执行力的标准即是否能按时、按质、按量完成任务,其中人员流程、战略流程和运营流程是科室执行力的三个核心。执行力问题,归根结底就是“做”的问题,加强执行力建设,就是要解决好“做什么”、“如何做”和“做得怎么样”等问题。科室的执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。     

医院科室主任在科室管理中的地位与作用

医院科室主任是科室的行政负责人 ,也是科室的学科带头人。科主任的思想素质、业务水平、管理能力高低、敬业精神、拼搏精神如何 ,不仅关系到科室的兴衰 ,也关系到医院的建设和发展 ,因此 ,科主任在医院管理中具有重要的地位和作用。     

责任组长在化疗科整体护理病区中的作用

整体护理是以现代护理观为指导,突出以满足病人需求为目标的护理模式[1].在以病人为中心的整体护理模式下,护士的工作任务由单纯的疾病护理扩展为与社会、心理密切相关的身心整体护理,护士的分工由单一的个体分工转变为小组护理.我病区于1994年在全院率先试行整体护理,本人在2002年担任护理责任组长,现就责任组长在化疗科整体护理病区中如何发挥作用谈一些简单的认识.……     

责任组长在责任制护理模式中的作用与效果

目的:探讨责任组长在责任制护理模式中的作用与效果。方法:收集在我院2015年1月至2016年1月接受治疗的150例患者,将其随机均分成两组,对照组给予常规的责任制护理模式,实验组实施责任组长责任制的护理模式。对比两组患者护理工作质量与患者满意度。结果:实验组的护理工作质量与患者满意度都显著好于对照组,对比发现明显差异(P0.05),有统计学意义。结论:对住院患者实施小组责任制护理模式,可取得良好护理效果,提高患者满意度,加强护理人员责任心,有助于构建和谐护患关系,应普遍使用于临床工作中。     

护理组长在ICU护理管理中的作用

重症监护病房(ICU)为危重症患者加强监护病区,是医护人员应用现代化的医疗设备和复杂的监护技术,专门为各种急危重症患者监护生命指征、提供生命支持和治疗的特殊区域.持续的医疗和护理是确保患者生命的基础.为提供高质量的护理,激发ICU护理专业技术骨干的工作热情,充分发挥其专科技能,从而提高整体护理水平及危重患者抢救成功率,保障一天24小时的高护理质量.我科自2006年起开始实施护理组长值班制,取得了较好的临床效果,报告如下.     

科室内护理组长在分层次管理中对护理质量的作用

目的结合医院的实际情况，探讨护士在分层级管理中对护理质量的作用。方法通过科室内设护理组长和护士的分层级管理，职称岗位竞争上岗，对岗位责任进行分层，明确了高年资护士的岗位及职责，在护理核心工作制度的落实和护理管理委员会及护理小组中发挥了重要的作用。结果高年资护士竞争护理组长，增强了责任感，专业能力和个人价值得到了认可。结论护士分层级管理对护理质量于很好的促进作用。     

责任组长负责制在心内科护理质量管理中的应用

目的:评价责任组长负责制在心内科护理质量管理中的应用.方法:以2015年2月至2016年7月,医院心内科收治的住院患者作为研究对象,入选对象150例,采用随机数字表达法分组,对照组、观察组各入组75例,分别采用常规护理管理、责任组织复杂制管理.结果:观察组治疗护理、康复护理、病房管理评分高于对照组,观察组延迟出院率、循环系统外并发症发生率低于对照组(P<0.05),观察组基础护理与健康教育评分与对照组(P>0.05).结论:心内科护理管理中采用责任组长负责制,虽然不能提高治疗护理质量,但可提高治疗、康复、病房管理质量,降低并发症发生风险.     

科室物料管理员在成本核算管理中的作用

加强科室成本核算是现代化血站提高工作效率,控制医疗成本和改善经营管理,实施优质、低耗、高效的经营管理模式。科室成本核算将经济责任落实到科室,物料管理员掌握着科室的物品请领、保管和使用,管理的好坏直接影响着科室的运营成本,因此,科室物料管理员的成本效益观在科室成本管理中起着举足轻重的作用。1引入成本核算意识,灌输成本控制观念。强化科室人     

护士长在科室管理中的地位和作用

护理管理是一种行为,一种模式,同时也是一门艺术.护理管理的好坏、成败直接影响护理质量.在临床工作中,护士长做为医院最基层的管理者,在医院中起到承上启下的作用.