全成本核算信息系统在医院运营管理中的应用分析

随着科学技术的不断发展和进步,医院管理的方式逐渐改变以往的状态,管理形式更加多样化、科技化。在医院管理的过程中,信息技术作为一种管理工具,被广泛运用到医院,具有实用性、系统性、操作性等特点,是提升医院管理水平的有效途径。本文主要从管理会计与成本核算系统的关系作为出发点,研究和分析成本核算系统的运用。     

医疗项目成本核算在医院精细化管理中的应用

当前医疗改革主要是解决"看病贵、看病难"的问题。因此,在医院内部开展医疗项目的成本核算成了当前医疗体制改革和促进医疗事业健康发展的必然要求。本文对医院医疗服务项目成本的必要性进行了说明,提出医疗服务项目成本核算在医院中应用建议。     

医院成本核算管理的分析与应用

目的通过分析该院成本核算管理实行的情况、效果,为该管理方式在医院的推广应用提供依据。方法收集该院2009—2011年的收入及支出的各项数据,其中自2011年起该院实行成本核算管理制度。计算出每年各项成本的构成比,成本收益率,药品收益所占比率,分析各年的财务收支情况,成本构成变化、收益率及药品收益情况。结果 2011年总成本增长幅度小于前1年,各项成本所占比例变化不大,成本收益率明显提高,药品收益占净收入的比例减少至10.01%,说明采用成本核算管理后,医院盈利情况有所改善,且以不加重患者药品费用负担为前提。结论在医院中实施成本核算管理有利于医院经济的健康发展,值得各大医院借鉴实施。     

医院精细化运营管理的探索与实践

随着公立医院的规模扩大和信息化发展,医院运营面临着集团化管理的难题和"信息化孤岛"带来的困境,如何整合数据,将庞大繁杂的数据转化为有用的信息,成为当前公立医院面临的一个重大课题。本文阐述了鄂尔多斯市中心医院借助BI系统,将两院区的会计、成本、预算、物资、固定资产等系统的数据整合到一个数据平台,实现了数据的集中查询和交互分析的精细化运营管理的实践及探索。     

地市级医院进行成本核算及管理初探

进入 90年代以来 ,科学技术的迅猛发展 ,然而面对席卷全球的信息化浪潮和面对日益激烈的竞争市场 ,医院越来越感到传统成本核算的方法和管理已无法应付现在和未来的挑战 ,面临新世纪竞争日益激烈的国际国内市场 ,所有的医院都希望抓住管理变革的契机 ,通过全新的管理理念与实践来提高医院的管理水平和竞争力。在此 ,笔者以杭州市第七人民医院为例 ,探讨地市级医院的成本核算及管理问题。1　医院的特点及问题杭州市第七人民医院是一所具有近 5 0多年历史的专科医院。是浙江省最大的治疗精神、心理疾病专科医院 ,也是浙江大学医学院的教学医院…     

医院管理中精细化管理的应用分析

目的探究医院管理中精细化管理的应用效果。方法本院2014年7月至2014年12月行常规医院管理措施。但因院内管理效果不理想,纠纷事件及医疗事故频发,故本院于2015年1月至2015年7月拟行精细化管理观其效果。结果精细化组纠纷事件发生率及医疗事故发生率均低于常规组,差异具有统计学意义(P0.05)。结论医院管理中精细化管理的应用可减少纠纷事件及医疗事故,应用效果好于常规管理。     

探究医院供应室精细化管理及应用效果

目的探讨医院供应室中精细化管理的应用效果。方法对2016年3月至2017年3月我院供应室实施精细化管理前后临床护理情况进行随访统计和调查。结果经统计学分析发现,在医院供应室实施精细化管理后,在包装质量、护理质量、供给及时度、护理满意度和服务态度等方面评分均明显高于实施前,实施前后医院供应室护理情况比较结果差异显著,P0.05,差异有统计学意义。结论精细化管理在医院供应室管理中的应用,可以有效提高护理效果和护理质量,提升医院护理服务水平,在临床中值得进一步推广和应用。     

运用精细化管理模式提高医院病案管理的应用效果分析

目的将精细化管理模式应用在医院病案管理中,对获得的效果进行分析。方法将本院在2017年1月至2018年1月期间记录的病案共计200例作为研究资料,将全部研究资料进行分组分析:观察组(100例)与对照组(100例)。给予对照组实施常规的管理措施,给予观察组实施精细化管理措施。结果比较两组的医患矛盾发生率、病案资料的破损率、缺失率情况,观察组显著低于对照组,将两组患者的结果进行比较,有显著的统计学差异(P0.05)。结论在对医院病案进行管理的过程中实施精细化管理模式,整体效果满意,值得在临床中推荐使用。     

运用精细化管理模式提高医院病案管理的应用效果分析

目的研究分析精细化管理模式提高医院病案管理的应用效果。方法随机选用2014年月至2016年12月期间我院记录的2000例病案进行回顾性分析,并将这2000例病案进行分组管理,即观察组与对照组,每组各有1000例病案。对照组(2014年2月至12月)实施的管理方案为常规的管理模式,而观察组(2015年1月至2016年10月)采取的管理方式为精细化管理模式。比较两组病案的医患矛盾和病案资料情况。结果观察组发热医患矛盾发生率、病案资料的破损率以及缺失率明显低于对照组,数据结果存在差异表示具有统计学意义(P0.05)。结论精细化管理模式提高医院病案管理,能够有效降低医患矛盾的发生率、病案资料的破损率以及缺失率;从而使医院的病案管理质量总体提升,值得在基层医院的病案管理工作中推广应用。     

绩效评价在医院全成本核算管理中的应用效果

医院的成本核算工作对于医院的正常运营有着至关重要的作用。而这种全新的经营理念,对于现阶段激烈的市场竞争来说可以起到关键的调节作用。如何能够强化成本管理的水平,建立健全合理的绩效评价,是医院未来发展的重要环节。所以本文也将从绩效评价的意义入手,针对性地探究其具体的应用。     

精细化管理在医院门诊药房管理中的应用效果

目的:探讨精细化管理在门诊药房管理中的应用效果。方法:回顾性分析怀化市第四人民医院门诊药房23名药师的相关资料,门诊药房于2016年1月至2017年1月采取常规管理,2017年2月至2018年2月实施精细化管理。比较精细化管理前后药师的工作效率、调剂差错率及患者对药房工作的满意度。结果:管理后每人每日调剂量高于管理前,管理后单张处方调剂时间与候药时间均短于管理前,差异有统计学意义(P<0.05);管理后剂型、规格与数量总差错率为4.35%,低于管理前的47.83%,差异有统计学意义(P<0.05);管理后患者满意度为100.00%,高于管理前的82.00%,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:医院门诊药房管理采取精细化管理,可提升药房工作效率及管理满意度,是一种较为理想的管理模式。     

探讨绩效评价在医院全成本核算管理中的应用效果

目的分析绩效评价应用于医院全成本核算管理中的效果。方法对2016年1月至2017年1月我院全成本核算管理中实施绩效评价的效果进行回顾性分析,观察实施前后社会与员工满意度。结果实施绩效评价前社会满意度与员工满意度分别为73.31%、70.86%,实施后分别为97.89%、95.47%,实施绩效评价后社会及员工满意度均显著优于实施前(P0.05)。结论绩效评价应用于医院全成本核算管理中效果显著,可有效提升社会及员工满意度,值得应用。     

医院推行全成本核算的效果分析

面对日益激烈竞争的医疗市场和卫生事业的快速发展，医院作为独立的经济实体，要生存，求发展，就要积极参与市场的竞争。因此，引进和借鉴企业管理的成功经验，在医院内部推行全成本核算，运用成本管理的智能，努力降低医疗成本，减轻患者的负担，有效占领医疗市场，达到利用有限的卫生资源为社会和患者提供更优质的医疗保健服务的目的。     

多维度精细化管理提高床位运营效果的实践

目的:探索三级医院多维度精细化管理提高住院床位运营效率和效益的方法。方法:某院通过成立"一站式住院服务中心",针对住院床位统一调配中遇到的问题,从优化入院流程、明确各科室的床位配置及属性,制定绩效考核方案等多维度,探索管理办法;通过病床使用率、床位周转率、平均住院日、病例组合指数(CMI)均值、单位床位的医疗收入占比等指标,对床位进行精细化管理。结果:患者只跑一次即可完成住院全部手续;2016-2018年3项指标趋好:(1)床位周转次数同比提高0.39%;(2)CMI(平均权重)由1.01增至1.07,表明收治患者的疾病复杂程度和治疗难度逐年提高;(3)单位床位医疗收入结构比从34.59%增至34.80%,增长幅度0.6%,表明住院床位的经济效益结构稳步改善。结论:多维度精细化床位管理办法可以提高床位周转率、提升危重疑难患者收治、提高医护人员的技术能力,从而使医院的经济运行结构更加趋于合理、高效。     

成本核算在医院管理中的应用

加入WTO以后 ,我国的经济将会更加地更广泛地融入全球经济一体化中 ,随着医疗市场不断放开 ,医院不仅要面对国内市场的竞争 ,而且要面对日益激烈的全球性竟争 ,将受到来自国外同行的强有力的挑战。所以我国的卫生事业必须进行深层次的改革 ,医院经济管理迫切需要由宏观粗放型管理向微观核算型管理发展 ,把成本核算作为医院日常管理的一种具体制度和方法 ,以起到控制成本 ,提高效益的作用。成本核算不仅是一种理论指导或管理思想 ,而是表现为结合医院实际情况的 ,能达到降低成本 ,提高效益要求的制度措施、操作方法。因此 ,成本核算应当成…     

医院成本核算在医院经济管理中的应用

如何生存和可持续发展成为医院管理者日渐重视的新问题,医院只有通过成本核算,减低成本、实行科学有效的成本核算等经济管理手段,才能提高医院的生存能力,才能抓住机遇获得可持续发展的契机,在竞争中立于不败之地。1加强成本核算对完善成本监控的作用(1)成本信息是反映医疗工作     

医院精细化管理

精细化管理是一种精益求精的管理理念和优化策略。医院是与人的生命息息相关的服务产业,其复杂的管理系统和流程更需要精细化的管理理念和策略的实施。浙江省东阳市人民医院,结合县级公立医院经营管理的环境特征,在学习和领会精细化管理成功经验的基础上,总结出医院精细化管理的核心理念:并     

医院实行绩效管理进行成本核算的方法和意义

实行绩效管理进行成本核算是国内公立医院一种全新的管理方式,对运用绩效管理进行成本核算和采用这种核算方式影响医院的发展进行探讨。