品管圈活动对消毒供应中心腔镜器械清洗质量及科室满意度的影响

目的 探讨品管圈活动对消毒供应中心腔镜器械清洗质量及科室满意度的影响。方法 2021年1—6月鹤山市妇幼保健院消毒供应室开展品管圈活动,抽样调查实施前（2020年6—12月）、实施后（2021年1—6月）腔镜器械清洗消毒环节合格率、腔镜器械清洗消毒后合格率、不良事件发生率,并评价临床科室满意度。结果 品管圈活动实施后回收、分类、清洗、消毒、干燥、包装、灭菌、储存环节的质量合格率高于实施前,差异有统计学意义（P<0.05）;品管圈活动实施后目测+放大镜检测合格率99.52%、隐血试验合格率99.66%,高于实施前的93.57%,94.83%,差异有统计学意义（P<0.05）;品管圈活动实施后极小器械缺损率、包装松散率、湿包率及器械损坏率低于实施前,差异有统计学意义（P<0.05）;品管圈活动实施后科室总满意率96.39%,高于实施前的83.13%,差异有统计学意义（P<0.05）。结论 品管圈互动的开展能够提高消毒供应中心腔镜器械清洗质量和科室满意度,促进器械消毒质量持续改进。     

品管圈活动对降低手术室器械运转中不良事件发生的影响

目的:探讨品管圈活动在降低手术室器械运转中不良事件发生率的作用效果。方法:本院消毒供应中心于2015年1月引进品管圈管理方法,成立品管圈小组,进行品管圈知识培训,针对手术室器械运转不良事件时有发生的情况,确定活动主题,分析手术室器械运转不良事件发生的原因,制定对策进行改进和优化。比较品管圈活动前后手术室器械运转不良事件发生情况。结果:开展品管圈活动后,手术室器械不良事件发生率显著低于品管圈活动前,比较差异有统计学意义(x~2=8.992,P0.05)。结论:通过品管圈活动,可积极发挥护士工作积极性、主动性,提高手术室器械运转效率,降低手术室器械运转风险,减少不良事件的发生,提升科室之间的团结协作能力和工作质量,保证手术顺利、安全进行。     

品管圈活动对于消毒供应室手术器械管理的改善效果

目的研究在消毒供应室手术器械管理中实施品管圈活动(QCC)的改善效果。方法随机抽选于2016年5月至2017年5月我院消毒供应室的1500个手术器械,并积极开展品管圈活动,将开展前(2015年5月至2016年4月)与开展后的手术器械管理的包装合格率、返洗率、灭菌合格率进行评价与比较。结果与开展前比较,开展后的包装合格率得到显著提升(P0.05),具有统计学差异性。开展后,返洗率下降、灭菌合格率上升。结论在消毒供应室手术器械管理中实施品管圈活动既能提高消毒供应室的整体工作效率,又能在最大限度上预防医院感染,是一种科学可行的管理活动。     

品质管理圈在消毒供应中心护理质量管理中的应用

目的探讨品质管理圈在消毒供应中心护理质量管理中的应用效果。方法选取2015年1~12月实施品质管理圈前消毒供应中心工作质量作为对照组,2016年1~12月实施品质管理圈后消毒供应中心工作质量作为观察组,对实施品管圈活动前后消毒供应中心工作质量效果进行比较。结果品管圈活动后一次性无菌物品管理、器械包合格率和腔镜类器械清洗合格率等情况明显高于活动前,与活动前比较差异均有统计学意义(P0.01)。结论品管圈活动的开展提高了消毒供应中心的护理工作质量,值得临床推广应用。     

6S管理对消毒供应中心外来器械清洗合格率及满意度的影响

目的 探讨6S管理对消毒供应中心外来器械清洗合格率及满意度的影响。方法 收集我院2019年6月～2019年9月(6S管理模式实施前)消毒供应中心8579件外来器械资料作为对照组,2019年10月～2019年12月(6S管理模式实施后)消毒供应中心9421件外来器械资料作为研究组。统计对比两组外来器械管理情况(登记错误、包装松散、清洗合格、灭菌合格)、器械管理不良事件发生率,以及手术室医护人员对消毒供应中心服务质量满意度。结果 研究组外来器械登记错误率0.36%、包装松散率0.47%低于对照组0.91%、1.13%,清洗合格率98.06%、灭菌合格率98.83%高于对照组95.30%、96.27%(P＜0.05);研究组器械管理不良事件发生率0.99%低于对照组2.72%(P＜0.05);研究组医护人员对消毒供应中心消毒灭菌效果、器械完善度、包装效果、沟通服务、器械收发速度服务质量满意度评分均较对照组高(P＜0.05)。结论 消毒供应中心采用6S管理可提高外来器械清洗合格率,在减少器械管理不良事件发生,提升服务质量满意度方面具有积极意义。     

综合质量管理对消毒供应中心器械清洗消毒质量控制的效果观察

目的:探讨综合质量管理对消毒供应中心器械清洗消毒质量控制的效果。方法:选取综合质量管理实施前、后消毒供应中心清洗、消毒、灭菌的器械各1 200件,综合质量管理前、后选取118例医生、护理人员对消毒供应中心的满意度进行评价,比较综合质量管理实施前后器械清洗消毒质量、风险事件发生率、消毒监测合格率、科室满意度。结果:综合质量管理实施后器械回收、清洗、包装、灭菌不合格率显著下降,消毒供应中心风险事件发生率显著降低,消毒监测合格率显著提高,各临床科室对消毒供应中心满意率显著提高,差异具有统计学意义(P <0. 05)。结论:综合质量管理应用于消毒供应中心消毒质量控制中可显著提高器械清洗消毒质量,降低消毒供应中心风险事件发生率,提高消毒监测合格率和各临床科室对消毒供应中心的满意度,建议推广应用。     

QCC质控护理管理措施在消毒供应中心护理管理中的应用

目的 研究品管圈(QCC)质控护理管理措施在消毒供应中心护理管理中的应用效果。方法 2019年6月至2020年1月期间(实施后)在空军军医大学第三附属医院消毒供应中心护理管理中实施QCC质控护理管理措施，本期品管圈活动圈名为健卫圈。并于2018年10月至2019年5月实施前进行对照分析，实施前后分别选取纸塑包装物品191件，无纺布包装物品169件，共计360件，对其进行清洗消毒、包装、灭菌以及发放，同时对消毒供应中心实施前13名护理人员及实施后19名护理人员的满意度进行电子问卷抽查，记录并比较在实施前后消毒供应中心消毒物品质量(清洗消毒、包装、灭菌、发放)、消毒供应中心不良事件发生情况及消毒供应中心护理人员的满意度。结果 QCC实施前消毒供应物品的清洗消毒合格率、包装合格率、灭菌合格率、发放合格率分别为77.78%、81.11%、85.56%、87.22%，明显低于QCC实施后的97.78%、98.33%、97.22%、98.89%，差异均有统计学意义(P<0.05);QCC实施前消毒供应中心不良事件发生率为2.50%，明显高于实施后的0.28%，差异有统计学意义(P<0....     

优质护理提升消毒供应中心工作质量

目的:研究优质护理在提升消毒供应中心工作质量方面的作用。方法:我院于2014年10月开始在消毒供应中心实施优质护理,分别统计实施前(2013年9月~2014年9月)、后(2014年10月~2015年10月)工作人员各项操作的合格率、考核成绩与患者发生不良事件的情况。结果:实施优质护理后,护理人员在器械包装、器械灭菌和器械清洗三个环节中的质量检查合格率与考核成绩均高于实施前,不良事件发生率为0.5%,低于实施前(7.0%),差异显著,P0.05,具有统计学意义。结论:消毒供应中心实施优质护理可以使工作人员的工作质量与工作效率得到提升,避免发生不良事件,从整体上提升医疗服务水平,为患者的安全提供保障。     

品管圈活动在减少消毒供应中心再生包差错中的应用

目的探讨在消毒供应中心开展品管圈活动对降低再生包差错发生频率的效果。方法将本院消毒供应中心的6名护理人员纳入到品管圈活动小组中,小组成员均经过品管圈相关知识培训,对消毒供应中心再生包差错发生原因进行分析,制定相应的改进措施并积极执行落实,比较品管圈活动实施前后再生包差错发生频率。结果在开展品管圈活动之前,消毒供应中心再生包差错发生频率为8.25次/周,品管圈活动后的再生包差错发生频率降为了0次/周,进步率为100.00%;其中导致再生包差错的常见原因有标签错误以及包内器械物品错误,其中标签错误在品管圈活动实施前发生频率为3.50次/周,实施后降为了0次/周,进步率为100.00%;包内器械物品错误在品管圈活动实施前以及实施后发生频率分别为2次/周、0次/周,进步率为100.00%。结论在消毒供应中心开展品管圈活动,对再生包工作流程进行规范、改进,可以显著降低再生包差错发生率,提升消毒供应中心工作质量。     

PDCA循环法持续改进对消毒供应中心管理质量的影响

目的:探讨PDCA循环法持续改进对医院消毒供应中心管理质量的影响。方法:以医院消毒供应中心实施PDCA持续改进为节点,比较实施前后管理质量、护理人员职业防护知识评分、科室满意情况及不良事件发生率。结果:实施后,器械拆装、清洗质量、消毒质量、包装质量及环境管理评分均高于实施前,器械合格率、手卫生合格率均高于实施前,护理人员职业防护知识评分及科室满意情况评分均高于实施前,护理人员的不良事件发生率低于实施前,以上差异均有统计学意义(P<0.05)。结论:实施PDCA持续改进,可提高消毒供应中心管理质量,增强护士职业防护能力,提高科室满意情况。     

品管圈对消毒供应室手术器械管理质量的影响

目的:分析品管圈对消毒供应室手术器械管理质量的影响。方法:本院消毒供应室于2017年1月至6月实施常规管理,2017年7月至12月实施品管圈管理。比较品管圈管理实施前后手术器械管理不良事件发生率、器械清洗、消毒灭菌合格率及院内感染发生率。结果:管理后手术器械管理不良事件发生率为0.20%,低于管理前的0.93%,差异有统计学意义(P<0.05);管理后机械清洗合格率、消毒灭菌合格率均高于管理前,差异有统计学意义(P<0.05);管理后院内感染发生率0.46%(4/872),低于管理前的1.74%(15/864),差异有统计学意义(P<0.05)。结论:品管圈管理可有效提高消毒供应室的工作质量,减少院内感染。     

品管圈活动在降低复用器械返洗率实施过程中的效果观察

目的运用品管圈活动降低复用器械返洗率,提高清洗质量。方法自发成立品管圈活动小组,确定活动主题为"降低复用器械返洗率",对2017年10月23日至2017年11月19日复用器械返洗状况进行现况调查,采用头脑风暴法进行了复用器械清洗质量不合格的原因分析,结合实际因素拟定6项对策,采用PDCA循环进行持续质量改进后,统计2018年2月5日至2018年3月4日复用器械的返洗率情况,进而比较了活动前后复用器械返洗率。结果2017年10月23日至2017年11月19日复用器械的总返洗率为6.34%,开展品管圈活动后,2018年2月5日至2018年3月4日复用器械的总返洗率降至1.45%,降幅为4.89%,差异有统计学意义(P0.05)。结论开展品管圈活动能有效降低复用器械返洗率,推动了质量持续改进,提高了工作效率,实现科学的科内管理,提高了工作人员质控意识及质量管理水平。     

提高精密手术器械清洗质量的干预研究

目的 探讨基于品管圈活动的PDCA管理方法提高精密手术器械清洗质量的效果。方法 选取2021年6-11月在海军军医大学第一附属医院消毒供应中心处理的复用精密手术器械200件作为研究对象,根据随机抽签分组原则分为观察组（100件）和对照组（100件）。观察组开展以“提高精密手术器械清洗质量”为主题的品管圈活动,对照组采取常规精密器械清洗流程,分析并且比较2组器械清洗合格率、返洗率、损耗率及护士满意度、岗位胜任能力。结果 品管圈活动实施后,精密器械清洗合格率由91%上升至98%,返洗率由9%下降至2%,损耗率由7%下降至1%,差异具有统计学意义（P<0.05）;实施后,观察组的护士满意度得分为（94.27±2.19）分,岗位胜任能力得分为（92.06±3.51）分,均高于对照组（P<0.05）;品管圈活动后护士在个人责任能力、沟通协调能力、解决问题能力、团队凝聚力、品管手法方面均高于活动前（P<0.05）。结论 应用基于品管圈活动的PDCA管理方法能显著提高清洗质量,降低器械损耗率,减少成本,从而有效预防和控制医源性感染,确保医疗安全。     

品管圈活动在消毒供应中心腹腔镜器械管理中的应用效果

目的：观察品管圈活动在消毒供应中心腹腔镜器械管理中的应用效果。方法：2021年1月至2021年4月该院消毒供应中心实施常规管理,2021年5月至2021年9月该院消毒供应中心开展品管圈活动。比较品管圈活动实施前后腹腔镜器械管理质量（清洗、消毒、包装合格率）、不良事件发生率和科室医护人员满意度。结果：品管圈活动实施后,腹腔镜器械清洗、消毒、包装合格率依次为99.36%(465/468)、99.57%(466/468)、98.29%(460/468),分别高于实施前的95.22%(438/460)、97.83%(450/460)、96.09%(442/460),差异均有统计学意义（P<0.05）;器械损毁、包装松散、可拆卸器械不配套、特殊细小部件缺失的发生率依次为2.78%(13/468)、0.85%(4/468)、0.43%(2/468)、1.28%(6/468),分别低于实施前的6.52%(30/460)、4.57%(21/460)、3.04%(14/460)、5.65%(25/460),差异均有统计学意义（P<0.05）;科室医护人员满意度为94.44%(68/72),高...     

品管圈在消毒供应中心标签管理中的应用

目的分析品管圈在标签管理中的作用,探讨品管圈在消毒供应中心标签管理中的应用效果。方法研究对象为我院2016年1～9月消毒供应中心各类标签。对消毒供应中心品管圈实施前后各类标签数量及质量进行比较,实施品管圈前时间为2016年1～3月,实施品管圈后时间为2016年4～9月。比较品管圈实施前后无菌包标签废签率,同时对消毒供应中心工作人员团队精神、积极性质控管理、工作技巧的差异进行比较。结果品管圈实施后无菌包标签的废签率、明显低于品管圈实施前(P0.01),消毒供应中心工作人员团队精神评分、工作技巧评分、质控管理评分、积极性评分高于实施前(P0.01)。结论品管圈在消毒供应中心的应用及作用确切,可有效降低无菌包标签的废签率,提高消毒供应中心护理管理质量,促进工作人员之间相互合作的团队精神,改进工作方法,提高工作人员积极性,从而有效提高无菌包合格率,减少差错的发生,提高临床满意度。     

PDCA循环管理对消毒供应中心消毒灭菌质量的影响

目的：分析评估消毒供应中心管理中应用PDCA循环管理模式对消毒灭菌质量所产生的影响。方法：选取本院2021年1月至2021年12月消毒供应中心处理的敷料包、器械100例纳入对照组,采用常规管理;选取2022年1月至2022年12月消毒供应中心灭菌处理的敷料包、器械包100例设定为观察组,采取PDCA循环管理,对比各流程操作合格率、管理质量、不良事件发生率。结果：观察组清洗、消毒、包装、灭菌合格率高于对照组,差异有统计学意义（P<0.05）;相较于对照组,观察组管理质量评分较高,差异有统计学意义（P<0.05）;观察组不良事件发生率低于对照组,差异有统计学意义（P<0.05）。结论：在消毒供应中心管理中采取PDCA循环管理可提升整体工作质量,能有效提升器械消毒灭菌合格率,明显降低消毒供应中心不良事件发生率,具有借鉴价值。     

优质护理在提升消毒供应中心工作质量中的应用效果

目的:对提升消毒供应中心工作质量中优质护理的应用效果进行探讨。方法:选择2016年6月至2017年6月消毒供应中心12名护士进行研究,组织所有人员接受专业知识和道德培训,同时在中心内部实施统筹管理,制定每个医疗物品处理环节的质量标准,并严格贯彻相应标准。对优质护理前后护士压力评分、器械包装合格率、灭菌合格率、洗涤合格率进行对比。结果:开展优质护理服务后,护士工作压力评分显著降低(P0.05)。开展优质护理服务后,器械包装合格率、洗涤合格率、灭菌合格率显著提升(P0.05)。结论:开展优质护理能够显著提升消毒供应中心工作质量,缓解工作人员压力,值得进行推广。     

优质护理在消毒供应中心的应用效果分析

目的探讨优质护理在消毒供应中心的应用效果。方法本院2015年1月至2015年12月采取常规护理方法工作,2016年1月至2016年12月开展优质护理,随机各抽取500件消毒灭菌物品进行检查,比较实施优质护理前后医疗器械处理合格率及各科室满意率情况。结果优质护理实施后清洗、分类方面合格率显著高于实施前(P0.05),而包装、灭菌合格率较实施前差异无统计学意义(P0.05)。优质护理实施后,各科室满意度较实施前显著提高,差异具有统计学意义(P0.05)。结论优质护理可以显著提高消毒供应中心工作人员的工作效率以及各临床科室对消毒供应中心工作的满意度,具有较高的推广应用价值。     

CSSD岗位管理及人员设置的探讨与改进

目的探讨消毒供应中心(CSSD)岗位管理及人员设置的问题,有针对性的提出一系列改进措施。方法合理设置医院消毒供应中心岗位,建立健全岗位职责,优化岗位评价制度,不断提高工作效率以及质量。结果实施改进措施以后,医患满意度显著提升,相关医疗器械的返洗率、差错率以及不良事件发生率显著下降,相较于实施前,差异有统计学意义,P0.05。结论通过合理设置岗位以及人员,消毒供应中心差错率以及不良事件发生率明显下降,管理水平显著提升,值得临床广泛应用。     

品管圈在消毒供应中心湿包控制中的应用效果

目的探讨品管圈在消毒供应中心湿包控制中的应用效果。方法对照组为未实施品管圈活动前的108 500个灭菌包;研究组为实施品管圈活动后的125 600个灭菌包。分析两组湿包发生情况。结果研究组、对照组湿包发生率分别为0.01%、0.21%,差异有统计学意义(P<0.05)。两组各项原因引发的湿包率比较,差异均有统计学意义(P<0.05)。结论消毒供应中心湿包控制中实施品管圈活动的效果显著。