手术室护理管理中质量控制小组管理模式应用价值

目的:探讨手术室护理管理中质量控制小组管理模式应用价值。方法:将手术室分为6个小组,建立以护士长-质控员-专科组长为构架的三级质量控制体系,对手术室护理质量进行控制,比较管理模式应用前后不良事件发生率以及各项指标得分。结果:质量控制小组管理模式应用后不良事件发生率得到有效控制,各项评价指标较模式应用前均有较大改善,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:质量控制管理使护理管理更加制度化和标准化,有规范可循,能有效提高管理效率和护理质量。     

质量控制小组管理模式在手术室护理管理中应用效果评价

目的：研究在对手术室护理进行管理的过程中质量控制小组管理模式的临床应用效果。方法：我院根据自身手术室的情况建立了6个质量控制小组，由4级控制体系组成，分别为科室护士长－护士长－质控员－专科组长，系统、有效的管理整个手术室的护理过程。结果：通过比较实施手术室护理管理前后的护理质量，科室内不良事件的发生率降低了70．0％左右，护理质量评分由原来的84．60分增长到93．22分，差异显著，有统计学意义（P〈0.05）。结论：质量控制小组能够很好的提高管理效率和护理质量，具有很大的发展前景。     

质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用效果

目的：探讨质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用效果。方法：将我院11个手术室的护理管理工作分由6个质控小组监管。在这6个质控小组中,构建三级质控体系（三级质控体系是指质控工作由“专科护士长-护士组长-质控员”层层负责的管理机制）,并对手术室的护理质量进行全面、系统的控制。结果：①实施质控小组管理模式后,我院手术室护理质量评分从原来的83.58分上升至93.27分,前后数据间的差异具有统计学意义（P<0.05)。②实施质控小组管理模式后,我院手术室不良护理事件的发生率明显降低,降低幅度约为70%。结论：将质控小组管理模式应用到手术室护理管理中可以有效提高手术室护理的质量,减少手术室护理风险事件的发生。     

质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用

目的 探讨质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用效果.方法 将我院手术室分为6个质控小组,进行系统化的护理质量控制.对实行护理质量管理前后不良事件发生率进行比较.结果 实施质量控制小组管理模式前不良事件发生例次为37次,显著多于实施后的8次.结论 手术室护理管理中运用质量控制小组管理模式可降低不良事件发生率,提高手术室护理管理质量,值得临床推广应用.     

质控小组管理模式在手术室护理管理中的应用效果评价

目的：探讨质控小组管理模式在手术室护理管理中的应用效果。方法首先设立6个质控小组,通过构建科护士长-护士长-质控员-专科组长四级质控体系,进行系统、有效、全方位、全过程的护理质量控制。比较质控前后护理差错率、护理纠纷率、医生护理满意度、患者满意度、季度检查各质控小组评分情况。结果（1）质控后护理差错及护理纠纷率分别为1.67%、2.50%,均显著低于质控前（6.67%、9.17%）,差异均有统计学意义（P〈0.05）,且质控后医生及患者的护理满意度评分[（96.28±15.38）分、（95.25±14.09）分]均显著高于质控前[（82.79±12.11）分、（79.96±11.08）分],差异均有统计学意义（P〈0.05）;（2）质控后各小组总体质量评分均显著高于质控前,差异均具有统计学意义（P〈0.05或P〈0.01）。结论质控小组管理模式在手术室护理管理中应用效果显著,可有效降低护理差错率及护理纠纷率,有效提高医生及患者护理满意度,值得在临床上推广应用。     

院质控小组的开展对预防手术室感染的影响研究

目的研究了院质控小组对于手术室感染预防的实践效果。方法 2018年1至12月将院质控小组纳入我院手术室,分析对比纳入前(2017年1至12月)以及纳入后(2018年1至12月)我院手术室护理质量和感染发生情况。结果我院在实施了院质控小组管理后,在手术室环境及安全、危重患者护理、专科护理、基础护理、急救药品及器械等方面的评分均显著高于院质控小组管理前,且手术室器械感染率和手术室医源性感染率也显著低于院质控小组管理前,差异具备统计学意义(P0.05)。结论成立院质控小组对手术室感染进行预防,可大幅度提升手术室管理质量,实现对手术室污染的有效控制,同时也能最大限度提升患者满意度,值得推广。     

质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用

目的　研究探讨手术室护理管理中应用质量控制小组管理模式的应用效果.方法　将未实施质量控制小组管理模式的一组设为对照组,将实施质量小组控制 管理模式的一组作为观察组,针对两组护理不良事件和护理质量评分进行对比.结果　观察组护理质量和不良事件发生率均优于对照组,两组对比有显著性差异,P＜ ０．０５.结论　在手术室护理管理中应用质量控制小组管理模式可以提高护理质量,减少不良事件发生率.     

质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用

目的研究了质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用效果。方法选取了我院收治的实施了和未实施质量控制小组护理管理模式的患者各150例作为研究对象,实施了不同的管理工作。结果采取相应的护理管理模式干预后,实施了质量控制小组护理管理干预的实验组患者的不良事件发生率、患者满意度、护理质量明显得到了改善,P0.05差异显著,具有统计学意义。结论对手术室患者实施有效的质量控制小组护理管理干预,可以提高护理质量,适合大力推广。     

分组单项质控在病区护理质量管理中的应用效果探讨

目的对分组单项质控在病区护理质量管理的应用效果进行分析,为有效改善和提高护理质量提供可靠的依据和参考。方法根据病区的实际情况,设置4-8个护理质量单项质控小组,每个单项质控小组都由1名组长和1-2名组员组成,通过制定并明确各自工作流程和岗位职责及统一的培训后,该病区遵循PDCA法进行质量控制。结果与实施病区分组单项质控前比较,实施分组单项质控后医院患者护理满意度、护理不良事件发生率及各质控指标均有明显改善,两者比较差异显著,有统计学意义(P0.05)。结论通过实施分组单项质控后,病区护理人员均能有效参与护理质量管理,极大提高病区护士的积极性,不仅促进了护理质量的提升,也有效降低护理不良事件的发生率。     

质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用价值分析

目的分析质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用价值。方法选择我院2015年未应用质量控制小组管理模式设作对照组,再选择2016年应用质量控制小组管理模式设作观察组,各取手术室护理事件200次,分析两组护理不良事件、护理质量评分情况。结果观察组护理不良事件发生率明显低于对照组,两组组间对比有显著差异(P0.05);观察组护理管理各组护理质量评分均优于对照组,两组组间对比有显著差异(P0.05)。结论手术室护理管理中应用质量控制小组管理模式可以降低护理差错发生,提高护理质量,具有重要价值,值得推广应用。     

质量控制小组管理模式在手术室护理管理工作中的应用分析

目的探究质量控制小组管理模式在手术室护理管理工作中的应用分析。方法将我院在手术室护理管理中未开展质量控制小组管理措施的对象2015年2月-2016年2月作为对照组,将在手术室护理管理中开展质量控制小组管理措施的对象2016年2月-2017年2月作为实验组,对照组患者手术室护理采用常规管理,根据科室护理工作规定开展护理管理工作,实验组采用质量控制小组管理模式进行手术室护理管理,对比两组不良事件的发生率以及护理质量评分。结果对照组护理不良事件发生情况显著高于实验组,并且实验组护理质量评分及患者满意度显著高于对照组。两组数据对比,差异具有统计学意义(χ2=8.054,P0.05)。结论在手术室护理管理中使用质量控制小组管理效果显著,能有效减少不良事件的发生,提高护理质量,在临床上值得广泛应用。     

探究质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用效果

目的探讨质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用效果。方法选取我院2015年1月到2016年1月期间实施质量控制小组管理模式的35名护理人员为观察组,同时选取2015年1月前未实施该管理模式的35名护理人员为对照组,对比两组护理质量评分及不良事件发生情况。结果采用不同模式进行护理管理后观察组护理不良事件发生数明显少于对照组(P0.05);观察组各小组护理质量平均分均明显优于对照组(P0.05)。结论采用质量控制小组管理模式进行手术室护理管理效果显著,有利于提高护理质量,并可减少护理不良事件发生,临床价值显著,可在临床上推广应用。     

质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用

目的为了研究质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用以及相关效果进行探讨。方法根据我院2013年1月至2014年1月没有进行质量控制的相关工作人员随机抽查27人作为本次研究的对照组,在我院2014年3月至2015年3月实施质量控制小组管理模式的相关工作人员随机选取27人作为本次研究的观察组,对两组发生的不良事件进行比较与护理质量的评分。结果对照组的不良事件发生率明显高于观察组的事件发生率,其差异具有统计学意义(P0.05)。结论可以看出质量控制小组应用到手术室护理管理模式中,可以在很大程度上减小不良事件的发生率,达到手术室护理工作质量的提高,是在手术室护理管理中可行的管理方案。     

实施手术室护理质量综合评价指标在手术室持续质量改进中的应用效果

目的研究实施手术室护理质量综合评价指标在手术室持续质量改进中的应用效果。方法 2015年1月至2015年6月的手术室护理质量应用传统常规质量控制法给予遇管理,为对照组;2015年7月至2015年12月应用新的手术室护理质量综合评价指标,采用失败模式分析法以及根本原因分析法进行持续性改进管理,为观察组。对比两组手术室总体不良事件发生率。结果观察组的总体不良事件的发生率为0.21%,对照组的总体不良事件的发生率为0.0.88%,两组比较,差异显著,P0.05,有统计学意义。且观察组的各项指标均由于对照组,差异显著,P0.05,有统计学意义。结论手术室采用护理质量综合评价指标,能有效实现手术室护理工作的持续质量改进,减少不良事件的发生率,保证手术患者安全,提高手术室护理质量。     

质量控制小组管理模式在中医护理管理中的应用

目的探讨质量控制小组在中医护理中的应用效果。方法病区设立了四个质控小组,通过建立护士长-责任组长-专科质控组长-质控员四级质控体系,进行系统、有效的全方位、全过程的护理质量控制。结果质控小组实施后(2017年)与实施前(2016年)比较,科室护理质量评分从94.2分提高到98.1分。结论质控小组能促使质量管理的标准化、制度化、帮助提高管理效能和护理质量,增强专业发展活力。     

护理专项质量持续改进小组在护理安全不良事件管理中的作用

目的探讨护理专项质量持续改进小组在护理安全不良事件管理中的作用。为加强我科护理质量和安全管理,由护士长牵头成立安全管理工作小组,护理人员参与并积极参加日常工作。方法 (1)健全护理安全不良管理机制;(2)完善护理不良事件制度和运行机制;(3)优化流程。结果 2016年主动上报不良事件例数、主动上报护理不良事件发生率等指标与2017年相比无统计学差异(P0.05),2016年不良事件Ⅰ级明显低于2017年,护理不良事件处置时间长于2017年,有统计学差异(P0.05)。结论在护理安全不良事件管理中应用护理专项质量持续改进小组能有效降低上报不良事件例数和提升主动上报护理不良事件发生率以及节省各种护理问题处理时间。     

分析质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用

目的分析质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用。方法将2014年1月至2015年1月在手术室护理中应用质量控制小组管理模式的护士作为观察组,2012年12月至2013年12月未应用质量控制小组管理模式的护士作为对照组,分析比较两组的护理不良事件发生次数。结果观察组的护理不良事件发生次数明显少于对照组,(P0.05)差异具有统计学意义。结论在手术室护理中应用质量控制小组管理模式能有效降低护理不良事件的发生,值得临床广泛应用及推广。     

质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用分析

目的分析质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用。方法选取我院18名手术室护理人员作为本次研究对象,应用质量控制小组管理模式应用为观察组,常规管理模式为对照组,对比两组的患者护理满意度及不良事件状况。结果进行相应护理管理模式干预后,观察组的患者护理满意度、不良事件发生率均优于对照组,两组差异对比,均有P0.05,差异具有统计学意义。结论在手术室护理管理中应用质量控制小组管理模式,护理管理效果更好,值得推广和应用。     

PDCA循环管理在ICU护理管理中的应用效果

目的:探讨PDCA循环管理在ICU护理管理中的应用效果。方法:我院ICU科室自2015年以来在护理管理中实施PDCA循环管理,对PDCA循环护理管理实施前后的护理质量及不良事件进行比较。结果:PDCA循环管理后,ICU的专科管理、感染控制、护理文书、消毒隔离等护理质量评分均高于管理前,差异有统计学意义(P0.05)。导管护理缺陷、VAP、用药错误、压疮等不良事件的发生率低于管理前,差异有统计学意义(P0.05)。结论:PDCA循环管理能够有效提高ICU护理质量,减少不良事件的发生,值得推广。     

护理安全管理路径在门诊护理管理中的应用效果

目的:探讨护理安全管理路径在门诊护理安全管理中的应用效果。方法:选择我院实施护理安全管理路径前后的患者各78例,对比实施护理安全管理路径前后不良事件发生率、护理安全管理效果及护理服务满意度。结果:实施后,不良事件发生率为2.56%,明显低于实施前的17.95%,差异有统计学意义(P0.05);实施后护理安全管理评分显著高于实施前,差异有统计学意义(P0.05)。实施后患者的护理满意度显著高于实施前(79.49%VS 96.15%),差异有统计学意义(P0.05)。结论:护理安全管理路径可以显著降低门诊不良事件发生率,提高护理安全管理质量以及患者的护理满意度,值得在临床上进行大力的推广。