全面预算管理在医院财务内控中的运用分析

随着国内市场经济的快速发展以及医疗体系改革的推进,大众对医疗服务质量有了越来越高的要求,在这个过程中也暴露了诸多医院管理漏洞。在医院整体管理中只有不断完善管理、提高服务水平才能促进医院长远发展。财务内控制度作为医院核心管理环节,决定了医院发展方向以及医疗活动的顺利开展。全面预算管理概念的提出也为财务管理注入了新活力。全面预算管理应用到医院财务中可有效提高财务管理水平,提升医院整体实力。     

基于成本控制的医院预算管理分析

随着我国经济发展水平的不断提高,医疗体制改革不断深入,医院中财务预算管理是重要的管理内容,进一步提高医院预算管理,强化成本控制对推进医院财务工作有序、规范开展,获得更高经济效益有着重要意义。本文将对医院预算管理存在的问题进行分析,基于成本控制观念提出几点医院预算管理的对策。     

浅谈信息化技术在医院财务管理中的应用

医院财务管理是医院管理的核心内容。而随着电子科技和信息化的快速发展,计算机高效、全面、低成本等特点使信息技术深入医院财务管理的各个层面成为必然。信息化管理在医院财务管理的预算、成本管理、资本运营、审计等各个方面的具体应用也充分显示了其巨大的效益和可行性。本文结合医院财务信息化管理的优点,阐述信息化在医院财务管理中可行的具体应用,并对运行医院财务信息化的条件进行一定的分析描述。     

全面预算管理对降低医院财务风险的作用分析

在市场经济体制下,任何一个企事业单位都会面临不同程度的财务风险,医疗机构也不例外,财务风险是否能够得到有效控制,不仅关系着医院运营的经济效益,而且对医院可持续发展目标的实现也具有直接影响。就现阶段国内医院发展现状来看,降低财务风险最有效的措施就是开展成本全面预算管理。因此,本文的主要内容就是探讨如何通过全面预算管理来降低医院财务风险,以此来为医院的长足发展提供参考。     

浅谈医院的预算管理

医院全面预算管理是根据医院的职责、工作任务和事业发展计划编制的年度财务收支计划,反映了医院资金收支、业务活动和事业发展的规模和方向。它不仅可通过合理的预算使医院最大程度地规避风险,又可通过全过程的控制循环充分调动员工的积极性、创造性,将财务控制变成一种科学的人性化的自律机制。因此,必须规范医院预算管理的各个环节,完善医院预算管理制度。     

新医院财务制度下的全面预算管理的探讨

根据新医院财务制度和新医改意见的实施方案,寻求既符合社会公益准则,又顺应市场的管理方式。全面预算管理作为医院财务管理的重要组成部分,应引起医院决策者的高度重视。笔者分析了目前医院预算管理环节存在的主要问题及编制方法,并对医院在新医院财务制度下如何加强全面预算管理提出了几点建议。     

对医院全面预算管理有关问题的探讨

全面预算管理作为企事业单位健全内部约束机制.规范财务管理的重要手段,正受到卫生经济界的广泛关注,其功能和影响力将日现突出.本文分析了目前医院在实施全面预算管理过程中存在的问题,并对如何加强医院全面预算管理进行了思考.     

浅谈医院财务管理的有效筹划

随着我国市场经济体制的确立和社会保障制度改革的深化,卫生经济事业的内、外部环境都发生了巨大变化,医院的财务管理工作已经渗透到医院的各个领域、各个环节之中。所以,加强医院财务管理,提高医院经济效益,促进医院健康发展,提高医院在市场经济条件下的竞争力,已经成为现代医院管理中的一项重要内容。财务工作应从全面成本管理、预算管理、财务绩效评价、经济监督等方面进行有效筹划,确保医院经济活动安全、高效运行。     

全面预算如何在医院财务管理中发挥更大作用

全面预算作为企事业单位健全内部约束机制、规范财务管理的重要手段,正受到卫生经济界的广泛关注,其功能和影响力将日现突出。本文分析了目前医院在实施全面预算管理过程中存在的问题,并对如何加强医院全面预算管理进行了思考,提出一些粗浅的看法。     

基于业财一体化模式下的医院全面预算管理的探索

医院业财融合需要通过信息化手段整合业务数据与财务数据,实现业财一体化,进而实现资源的优化配置、提高经济运行效率。本文以ZL医院为例,通过总结业财一体化推进过程中遇到的困难及难点,结合实际业务流程找到改进切入点,从而提出业财一体化下医院预算管理信息化建设的主要思路及相关启示,建议医院从系统整合、业务流程优化、落实三级归口管理、预算目标与战略目标有机结合、预算编报模式调整、预算事项分类管理并理顺与核算的关系、加大专家论证力度、加强预算管控力度、关口前移等方面着手,推进医院业财一体化模式下全面预算管理建设。     

浅谈医院财务预算管理

财务预算管理是医院财务管理的基础和重要组成部分,预算管理是其财务管理工作的重中之重,预算管理贯穿于医院财务管理的始终和方方面面,医院预算管理水平是反映医院管理水平的重要标志.首先要对医院的外部环境和内部环境进行全面分析,确立医院收支目标,并落实到科室、部门,对全面预算管理进行评价与激励,提高医院管理水平和预算管理水平.     

加强支出控制力度提高医院经营管理水平

编者按 医院财务管理是医院生存和发展的重要环节,是医院经济管理的重要组成部分.市场经济越发展,财务工作越重要.中日友好医院是卫生部直属医院,代表国内一流的医疗服务水平,有着丰富的管理经验,特别在财务经营管理体系上有其独特的做法.医院领导一向对财务管理十分重视,特别是近几年,医院学习国外先进经验,围绕预算管理和成本管理两个突出问题做了很大程度的改进,取得了斐然的成绩.     

基于战略导向的医院全面预算管理探讨

目前,公立医院预算管理存在意识淡薄、制度不健全、缺乏明确的战略目标等问题。新《医院财务制度》提出医院要建立全面预算管理制度,作为支撑医院战略的量化工具,全面预算管理可以提高医院资金的使用效率和效益。本文介绍了武汉某大型医院战略导向的全面预算管理,就全面预算管理的组织与实施进行了探讨,总结了预算编制、审批、下达、分析和考核的经验。     

医院实施全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是现代医院战略管理的重要形式,是将医院经营目标量化,利用预算对组织内部各部门的资源进行合理配置,组织和协调院内各项经济活动,实现医院经营目标的过程.目前我国公立医院在实施全面预算管理中,存在全面预算管理意识淡薄,预算编制内容不全面,编制方法不规范,预算管理组织体系不完善,缺乏有效的控制监督机制,预算考核与激励机制不健全等问题.建议提高对全面预算管理的认识,健全预算管理组织机构,完善预算编制内容,改进预算编制方法及流程,强化执行约束,完善预算检查和监督机制等对策,完善医院全面预算管理.     

规范实施医院预算管理

在医院实施严格规范的预算管理,是医院财务管理的基础和前提,多年来,公立医院财务管理中缺乏预算或者预算不规范、执行不严格而严重制约着医院的科学发展。截止目前,预算管理是公立医院管理中的薄弱环节已是人所共认。何谓预算管理,是指医院按照国家相关规定,根据医院发展计划和目标编制的年度财务收     

如何强化医院的财务管理

财务管理是医院经济工作的核心,是医院管理的重要组成部分。当前医疗市场竞争日趋激烈,财务管理的好塘,直接影响到医院的生存与发展。如何强化财务管理,促进医院经济发展显得尤为重要和迫切,本文就规范预算管理、成本核算、财务分析等几个方面谈一些看法。     

以现金流量为核心 开展医院全面预算管理

目前随着市场经济的全面推开，国有医院的外部经济环境发生了巨大的变化，为符合现代化医院经营管理的需要，应该开展以现金流量为核心的全面预算管理体系。现金流量为基础的预算管理能够为医院经营活动提供一定时期内现金收入、来源和支出、结余等各方面更为丰富和真实的信息，更有助于企业管理者评价企业的财务结构和财务弹性，为医院投资决策提供依据，从而使医院的资金达到最佳使用效果。本文就医院以现金流量为核心，开展全面预算管理的必要性展开讨论。     

实施全面预算管理,促进医院管理水平的提升

全面预算管理对加强资金管理,合理配置医疗卫生资源,改善物流和资金流,最终达到提高医院经营管理水平具有非常重要意义。在预算编制过程中,由于缺乏对预算认识,很多医院预算编制的依据、基础并没有按国家的相关规定执行,预算编制水平急待提高,部分医院执行的效果并未达到预期管理目的。笔者就医院全面预算管理实施过程中一些认识和看法进行探讨,以推动医院全面预算管理的开展。全面预算管理促使管理者由关注医院日常收支转变到对医疗资源的控制和规划,关心影响医院经营过程和经营服务质量的方方面面,考虑医院未来可持续发展和竞争能力。所以,通过全面预算管理,协调和优化配置医疗资源,改善物流和资金流,最终达到提高医院经营管理水平的目的。     

基于医院资源规划的全面预算管理方案研究

全面预算管理是一种先进的经济管理和内部控制手段,医院实施全面预算管理,不仅符合医院财务制度要求,而且可以量化政府对医院的财政投入、实现医院战略目标.医院资源规划是一种基于信息系统的管理工具,为实施全面预算管理提供管理基础和技术支持,解决了现有预算管理存在的预算内容不完整、效率低下、信息传递不及时等问题.在预算子系统设计中,预算内容要全面且突出重点;预算编制可以与业务工作量挂钩,对于变动成本采取弹性预算;预算编制主要从日常费用管理和采购控制着手;预算控制要履行审批程序,考核体系要科学.在实施全面预算管理时需要得到高层领导支持、设立专门机构、部门沟通调研要充分,预算执行要严格.     

构建公立医院全面预算考评指标体系的探索与思考

我国新医改方案中明确提出要“严格医院预算和收支管理,加强成本核算与控制”。而预算考核是预算管理的有效保证,只有通过科学合理的考核,才能确保预算管理落到实处。结合新《医院财务制度》和《医院会计制度》等进行思考,分析公立医院应用全面预算管理现状,探索公立医院预算考评的必要性、方法及其相关指标,为完善公立医院全面预算管理提供参考。