医德医风考核引领绩效工资改革

<正>市场经济的蓬勃发展为医药卫生领域带来新机遇、新思路,但同时也不可避免地导致一些新情况、新问题出现:极少数医务人员受利益趋使,高价药、大处方、滥检查现象时有发生,既浪费了医疗资源,又加重了群众负担。为避免公立医院出现非公益性偏差的现象,浙江省肿瘤医院在绩效工资改革中,充分发挥医德医风考核"指挥棒"的作用,实现了绩效分配既公平公正又避免绝对平均主义、既奖优罚劣又提升职工满意度的目标。经过几年的实践探     

以延伸多触角模式创新医德医风监督机制

目的:对医务人员的医德医风状况全面掌握、精准评价,真正发挥医德考评导向、激励和惩戒作用.方法:整合多方面信息,对医务人员医德状况进行量化打分.结果:基本实现了对医务人员医德医风情况的全面掌握和精准评价,量化的医德考评结果作为考核评优的依据.结论:采用延伸多触角模式加强医德医风监督,能全面、客观、准确、及时地反映医务人员医德医风状况,为公立医院人员监督管理、有效评价激励、倡导以德为先的行业新风尚,提供可靠依据和基础保障.     

社区卫生服务机构运用医德考评管理系统的实践与成效

目的通过信息化手段,利用医德医风考评管理系统,在社区卫生服务机构建立有效、可操作的医德医风考评机制。方法设立医德医风电子考评系统建设和管理领导小组和考评办公室,每月定期收集全体医务人员医德医风考核指标加减分情况,输入管理系统并每月公示结果,年底对全体医务人员统一进行年度考核(包括个人自评、科室评价、单位评价)。结果整个医德医风考评过程实现操作规范化、信息化,过程无纸化,节约了大量人力物力,实现考核"公平、公开、公正",提高了医德医风考评管理水平,促进了中心行风建设,医务人员对医德医风更加重视。结论医德医风考评管理系统的使用,规范了医德工作管理,创新了工作方法,提高了工作效率,同时提高了社区卫生服务中心医务人员职业道德素质和医疗服务水平,对医务人员的医德医风形成有效的激励和约束机制。     

基于PDCA高质量发展背景下医德医风智慧考评系统的建设与应用△

建设医德医风考评体系是彰显公立医院公益性,推动高质量发展的应有之义。文章分析了当前医德医风考评体系存在的问题,并运用PDCA管理工具介绍了南京大学医学院附属鼓楼医院医德医风考评体系建设路径和成效。医德医风考评体系的建设充分发挥了“指挥棒”的作用,使员工对系统认可度得到显著提升、医务人员行为导向得到正向激励、改善患者体验取得实际成效。     

医德考评管理信息系统软件的开发研制

<正> 为了实现医务人员医德医风量化考评的科学化管理,我院在总结8年医德考评归档管理经验的基础上,运用计算机的数据录入、整理、汇总、分析、储存、打印的功能,研制出适用于个人考评填报工作、科室和医院统计分析、评价、归档工作的医德考评管理信息系统软件,为实现医德考评现代化管理迈出重要的一步。1 系统开发的指导思想实行对医务人员医德量化考评,是医院建立医德医风监控约束机制的有效途径。因此,要建立科学、合理、有效的医德量化考核体系,对医务人员个体医德进行量化考评,并将考评情况及结果运用计算机查询、统计、分析和电子档案储存功能,使考评结果与医务人员的奖惩、评先、晋升、晋职、年度考核等挂钩提供方便快捷的依据,以此调动医务人员的积极性,增强考评的意义和效果。在考评内容量化、细化、标准化、代码化设计的基础上,要进一步体现医德考评管理的与时俱进。然而,以往由人工操作将考评情况及结果统计、分析、分类归档。当需查阅某     

撬动绩效奖励和岗位激励“杠杆”

正目前,我国公立医院实行的是岗位绩效工资制度,岗位绩效工资改革对公立医院是非常重要和迫切的工作。持续推进符合公立医院特点、能够体现以知识价值为导向的公立医院岗位绩效工资改革,对确立激励导向和增强公益性,调动医务人员的积极性、主动性、创造性,有着重要而深远的意义。甘肃省第二人民医院从2013年开始在岗位绩效工资制度改革方面开展了一些初步探索。2012年以前,医院的绩效工资内容主要是档案工资(按政策发,基本固     

实行医德医风量化管理 促进医疗服务质量

实行医德量化考核,把医德量化考核指标与医疗质量和经济指标有机结合,是使医院医德医风好转,医疗质量不断提高的保证。 一、不断完善量化医德考核指标,健全医德考核制度 规章制度的约束和规范,是保证医德医风教育效果的关     

党的建设与医德医风建设有机结合的研究

党的十九大报告提出全面实施健康中国战略,把人民健康放在优先的发展战略位置。中共中央办公厅印发《关于加强公立医院党的建设工作的意见》,对抓好思想政治工作和医德医风建设作为公立医院党组织重要任务作出重要部署,由此可见医院党的建设与医德医风建设有机结合尤为重要。加强党的建设与医德医风建设有机结合,以党建工作为抓手,建立医德医风建设长效机制;以规范行为为目标,从各方面提升医疗服务质量;以监督考核为重点,实现医务人员全心全意为人民服务的理想追求。以党的建设统领行业作风、医疗服务、医疗质量的全过程,将有效推动医务人员医疗行为规范化、推动医院管理科学化、推动医疗卫生行业监管实效化,构建风清气正的医疗行业环境,促进健康中国、和谐社会的建设和发展。     

医院学科评估存在的问题及对策探讨

我院于2005年1月实施了人事分配改革制度．变身份管理为岗位管理,根据职工的岗位责任、工作绩效、工作质量、专业技术等指标综合考核职工报酬。为此,医院制定了《临床、医技科室量化考核标准》,内容包括6个方面：医德医风、医疗质量、科研工作、教学工作、     

医务人员医德素质考核量化评估的设计与思考

如何科学地对医务人员的医德素质进行考核并加以量化评估,从而有针对性地加强医德素质教育,多年来一直是医院管理部门研究探讨的热点和难点。本文结合我院医德教育的实际,从目标管理出发,提出了医务人员医德素质考核量化评估的初步构想,以探索建立一套适合医院特点,科学、合理、有效、可行的医德素质评估指标体系,为医疗卫生单位加强职业道德建设提供有效途径。 1 问题的提出 目前,通过树立医德医风先进典型的方法进行榜样激励是各级医疗卫生单位为加强医德医风建设所采取的主要手段之一。先进典型的确立,一般是在基层推荐、群众投票评选的基础上,由组织最终决定产生。尽管推荐产生的先进典型绝大多数具有先进性和代表性,但由于对医务人员个     

公立医院绩效工资分配公平性方法研究

公立医院绩效工资分配的公平性是调动医务人员积极性、建立公益性绩效分配体系的关键.分类设计绩效工资、计分法确定各类群体的差距、处理好医护差距、群体内别差距、改革收支结余计提绩效工资的核算方式等综合方法能够体现分配的公平性.     

浅析医德档案的建立及应用

医德医风档案强化日常医德医风的考核,注重日常考核资料的积累,作为医院年终的评先选优、职称晋升等的重要依据,能够有效地激励、约束医务人员医德医风行为,实践证明是行之有效的.     

建立和完善医院思想政治工作新机制的关键点

当前，在公立医院内部运行机制改革尚不完善的情况下，公立医院要肩负起社会基本医疗保障和公共卫生服务的重担。要实现公立医院社会效益的最大化，做好医务人员的思想政治工作尤为重要。应充分认识到，做好思想政治工作是加强医德医风建设、引导医务人员树立正确价值观、世界观以及深化公立医院改革和提高管理水平的内在要求。新时期公立医院思想政治工作要以医德医风建设为重点、以培养和塑造医务人员正确的价值观为切入点、以医院文化建设为载体，提高公立医院思想政治工作的实效性。     

血站实施绩效工资改革的实践与思考

目的：建立分配合理、操作简便、科学有效的绩效考核与分配体系。方法：由人事、财政、卫生部门联合制定本地区绩效工资分配总体思路与框架,各公共卫生事业单位制定具体考核方案,以科室为单位,定期考核,考核结果做为绩效工资发放依据。结果：各项工作持续改进,积极性、主动性提高,服务态度和服务质量得到了提高。结论：绩效考核发挥了良好的监督促进作用,增强了职工的责任心和积极性,服务质量、医德医风显著提高。     

基于医德档案和患者满意度的医德医风管理系统建设

在建立医务人员医德电子档案的基础上,利用信息技术,整合患者满意度调查,拓展建立医德医风管理系统,提出科学、规范、可操作性强的方法,搭建开放互动的医德医风管理平台,构建定量考核评价体系,全员参与,分级管理,个人考核与部门考核相结合,实现医德医风建设的动态管理,推进医德医风建设持续改进.     

新医改框架引导下的公立医院公益性探析

[目的]在新医改框架引导下,积极探索以公益性为核心的公立医院改革途径。[方法]结合医疗改革工作现状对公立医院公益性标志进行分析探讨。[结果]公立医院是政府直接举办并向人民群众提供公益性、社会性医疗服务的载体,其所处的社会地位及其性质决定了公立医院的公益性,公立医院公益性的体现：医务人员是主体。公立医院通过强调服务宗旨、提高医疗水平、服务质量扣科研能力等方面来体现公立医院的公益性。[结论]公立医院改革必须坚持公益性质,政府承担保障公立医院公益性的责任是关键。坚持以公益性为核心,加强公立医院公益性绩效水平考核和监管是确保新医改的有效途径。     

公立医院公益性建设的途径与对策

党的十七大报告中提出的坚持医疗卫生公益性,为医院体制改革指明了方向。以科学发展观为指导,解读了公益性的内涵,并从创新服务模式、加强医德医风建设和构建区域性健康维持网络3个方面阐述了加强公立医院公益性建设的途径与对策。     

为公立医院发展提供“航标”

正三级公立医院绩效考核是国务院统一安排部署,从国家层面上建立并完善公立医院绩效考核体系,从医疗质量、运营效率、持续发展和满意度评价等多层面、多维度进行考核,让不同医院之间的绩效进行同台较量,促使公立医院变被动接受考核为主动开展绩效考核,实现真正意义上的绩效管理,从而扭转公立医院的逐利机制和医务人员不合理的医疗行为,提高医疗服务的效率、质量和水平。     

公立医院门诊绩效KPI考核体系的构建及实践

通过引入关键绩效指标(KPI)原理,在门诊诊疗工作中提炼和归纳出若干具有强烈目标导向的、最具代表性的、易量化操作的绩效评价指标,对门诊各科室实施量化绩效考核;以门诊绩效方案、绩效监控、绩效评价、绩效反馈的循环过程构建公立医院门诊绩效KPI考核体系.认为构建公立医院门诊绩效KPI考核体系能实现提高医院的公益性,能客观反映...     

公立医院建立奖励性绩效工资考核体系的探讨

公立医院实施奖励性绩效工资是事业单位工资制度改革的要求,而建立健全相应的考核体系是实行奖励性绩效工资的关键。本文从奖励性绩效工资构成、考核体系建立、实施奖励性绩效工资考核需注意的问题等方面对公立医院绩效工资考核体系的构建做以阐述。