我院2010～2013年药品库存周转率回顾性分析

目的：探讨我院药库工作的管理模式。药品库存量管理。方法：从医院HIS系统数据库中提取2010-2013年药品销售及库存数据,利用电子表格软件统计、处理,计算库存周转率,结合相关文献分析本院的库存管理效率和库存控制情况。结果：2010-2013年我院药品库存周转率提高至20.06次,周转天数缩短至18 d,基本符合三级甲等医院评审标准。结论：尚需结合医院的临床特色和实际用药情况对药品的库存管理进行科学地调整,提高库存周转率,以实现医院药品库存量的最佳控制,提高医院的社会效益和经济效益。     

药品库存管理的分析与探讨

目的:分析上海市嘉定区中医医院的药品周转情况,为提高药品周转率提供数据支持.方法:利用医院信息管理系统(HIS)收集本院2014—2016年西药库的出库和结存数据,并收集各药房的报表、领药计划等,用Excel表格分类整理分析,计算药品周转率、品种达标情况和短缺率等.结果:2014—2016年全院药品周转天数分别为8.2 d、9.3 d和10.8 d,品种平均短缺率为(7.4±1.3)％、(10.1±2.9)％ 和(17.9±6.8)％,周转天数和短缺率均逐年递增,2016年药库按品种计算,周转率只有72.8％ 达标.结论:各部门的药品库存周转率按金额计算,符合2012年卫生部《国家级优质评审标准》要求,但按品种计算周转率尚未完全达标.我院药品库存管理缺乏统一科学的信息化管理方法,且周转率有逐年下降的趋势.利用信息化的手段科学合理的控制药品库存,从而进一步降低全院药品周转天数,可减少药品库存成本.     

应用品管圈活动管理模式提高药品库存周转率

目的 探讨应用品管圈（QCC）活动管理模式后对该院药品库存周转率的管理效果,分析药品库存周转率低的原因并找出对策。方法 将2019年1月～2019年12月每月的药品库存周转率作为对策实施前组,将2020年1月～2020年12月每月的药品库存周转率作为对策实施后组。比较QCC活动管理模式应用前后药品库存周转率的改进情况。结果 药品库存周转率从2019年的平均数据1.07提高至2020年的2.27,目标达成率129.03%,进步率112.15%,且符合评审标准。对策实施后,药品库存周转天数显著小于对策实施前天数（P <0.05）。结论 经过QCC质控小组活动,药品库存周转率持续≥2,减少药品库存占用的资金,降低管理成本,药品管理模式更精细化,进一步健全完善质量管理体系。     

关于医院药品库存的最佳控制探讨

目的探讨医院药品库存管理的经济性。方法利用数据库技术及电子表格软件,统计、分析2004～2008年我院药品的销售和库存数据,并以库存周转率来衡量库存管理的效率。结果5年中我院库存周转率在不断提高。结论应结合医院实际提高药品库存周转率,以实现医院药品库存量的最佳控制。     

医院药品库存的最佳控制探讨

目的:探讨医院药品库存管理的经济性。方法:利用数据库技术及电子表格软件,统计、分析1999年～2003年我院药品销售和库存数据,并以库存周转率来衡量库存管理的效率。结果:5年中我院药品库存周转率在不断提高。结论:应结合医院实际提高库存周转率,以实现医院药品库存量的最佳控制。     

以周转率为指标探讨自动摆药机内药品库存管理措施及效果

目的：探讨自动摆药机内药品库存管理的方法,以期做到库存的量化管理,提高库存周转率。方法：统计某院2017年10-12月（改良前）摆药机内药品的库存周转情况,查找问题,提出解决措施并实施;再通过统计2018年1-3月（改良后）的库存周转情况评价管理效果。结果与结论：针对入库,出库,报损各环节引起的库存周转率低的相关因素,从加药、滞销药品、报损药品3个方面加强管理,如创建自动生成加药量的Excel表格模板、建立滞销品种登记表和药品报损登记表,结果库存周转率由改良前的平均0.45提高至改良后的0.78（平均提高72.59%）。相关措施的实施可明显提高库存周转率,保证药品质量,提高用药安全。     

ABC-VED分类法在传染病医院药库药品管理的应用

摘 要 目的： 探讨ABC VED分类法在传染病医院药品库存管理的应用效果。方法: 基于2012年数据应用ABC VED分类法对药库库存药品进行分类管理和采购。采集2012～2014年医院药库药品出入库数据,统计分析方法实施前后药库月周转率和缺药率变化。结果: 药库药品基于ABC VED矩阵分析实施分级管理后,月库存周转率由2012年的约（143.4±10.1）%显著提升至2013年的（190.1±8.9）%和2014年的（208.8±11.5）%（P<0.05）;缺药率由2012年的约(0.62±0.04)%显著下降至2013年的（0.44±0.03）%和2014年的（0.39±0.04）%（P<0.05）。结论:基于VED的ABC分类法可以降低药品库存成本和减少缺药情况。     

某三甲医院药品库存周转率与药品短缺率关系的探讨

目的探讨某三甲医院药品库存周转率、药品短缺率、药资回收毛利率的关系,旨在加快资金周转,提高药品经营绩效。方法将某三甲医院一级库与二级库的药品月消耗量、药品月平均库存量、药房药品请领计划数、药品短缺数等数据输入Excel 2003,计算药品周转率、药品短缺率、药资回收毛利率等。结果一级库2009-2012年药品库存周转率分别是254.3%、386.1%、282.1%、289.7%。2012年一级库每月的药品周转率与药品短缺率不相关;二级库药品周转率最低的为222.1%,最高的为375.5%,因此,衡量药品获利能力的药资回收毛利率相差较大。结论各库存单位的药品库存周转率虽然符合2012年卫生部《国家级优质评审标准》,但是药品库存管理依然以传统经验为主,缺乏规范统一的药品库存管理方法。用科学的库存管理方法合理控制药品库存,从而提高药品周转率,不会导致药品短缺率的增加,但是可提高药品经营绩效。     

ABC-VED分析法在妇幼专科医院药品库存管理中的应用

目的探讨ABC-VED分析法在妇幼专科医院药品库存管理中的应用效果。方法从本院HIS系统提取2017年1月1日至12月31日的药品出库数据,根据累积金额及重要程度进行ABC及VED分类,形成ABC-VED矩阵;提取2017年1～8月和2018年1～8月的出入库数据,比较ABC-VED分析法实施前后的周转率及缺药率等库房管理指标的变化。结果根据ABC-VED矩阵,全部788个药品中,属第Ⅰ类、需要给予高级别管控的药品占205(26.02%),第Ⅱ类药品占480(60.91%),第Ⅲ类药品占103(13.07%)。实施ABC-VED分析法后,月库存周转率由2017年的(205.02±11.47)%显著提升至2018年同期的(300.19±13.54)%(P <0.05);缺药率由2017年的(0.75±0.004)%下降至2018年的(0.48±0.003)%(P <0.05)。结论采用ABC-VED分析法可有效优化库存品种和数量,提高药品库存周转率,减少缺药率和药品库存成本。     

基于HIS系统门诊药房药品实库存建立与实践

目的：规范、科学化管理药品,提升医院药品管理水平。方法利用HIS系统,实行药品管理,评价实库存管理的效果。结果 HIS 系统药品实库存管理模式下,药品盘点符合率达到了90%以上,金额符合率达到了100%,而报损率降至1‰以下,库存周转率达到了67%以上,同时规范了门诊药房工作的标准化流程。结论利用HIS系统实施药品实库存管理切实可行,促使药品管理规范化、科学化,提高了医院药品管理水平。     

PDCA在药品使用安全及库存信息化管理中的应用

目的：优化药品库存管理,构建医院药品信息化平台、规范工作流程、完善溯源管理、保障用药安全,实现库存管理水平的持续提高。方法：对2012年8月至2013年7月药品库存管理运用PDCA循环质量管理方法进行回顾性对比分析。结果：药库全部药品的平均周转天数从9.27天降为6.95天,平均周转次数由3.23次加快成4.46次,高值品种的相符率从78.66%上升至100%,全品种的相符率从74.66%上升至90.17%。结论：我院药学部药品库存管理实现全面信息化之后,管理模式更加科学、规范、准确和精细。 PDCA方法的运用,对于实现库存管理的标准化、信息化和自动化起到了积极的促进作用。     

我院药库实施零库存的研究与实践

目的：在保证临床正常用药的前提下,探讨如何降低药库库存,增加药品和资金流转率,科学管理医院药品库房。方法利用HIS系统与药品ABC管理法,对我院药品库房实行零库存管理。结果通过实行药品零库存管理,我院药品的流转率得到明显提高,资金的周转由原来的32.6d降低为13.5d,周转率得到明显改善。结论建立适合院情的库存管理模式,应用零库存理念管理医院药库,对降低医院运营成本,提高工作效率具有重大意义。     

零库存订货法在药品库存中的应用

目的:在保证临床用药的基础上,降低医院药品库存,加速库存药品资金周转。方法:利用库存周转率分析法对我院曾经使用的高低限量订货法和零库存订货法的库存成本、周转天数和周转率进行比较。结果:2种方法平均库存成本分别为175.36万元、158.11万元,无统计学差异(P=0.213),平均周转天数分别为13.03、9.64d,有统计学差异(P=0.017),平均周转率分别为236.99%、314.67%,有统计学差异(P=0.027)。结论:零库存订货法较好地保证了库存药品不积压、不断货,降低费用,节约成本,加快了药品的周转率。     

两种门诊库存管理方法的对比分析

目的：将ABC分析法和排序分析法进行对比分析,选择适合于我院的方法,以降低药品的管理成本。方法：通过医院His系统对我院门诊药房2014年1月~12月药品入库数据和实际销售数据进行统计分析,分别运用ABC法和排序法对药品进行分类,计算库存周转天数,设置每类药品的库存上下限。结果：根据ABC法进行分类,A类药品71个品种,实行重点管理;B类药品70个品种,实行一般管理;剩余的331个品种为C类,适当宽松管理;A、B、C分类分别占药品总品种数的15.04%、14.83%、70.13%。根据排序法进行分类,重点管理的品种数为163种,占药品总品种数的34.53%,剩余的309种药品实行非重点管理。ABC法划分的A类、B类药品的库存周转天数均在15天以内,库存上下限设置为A类为3~7天、B类为7~15天、C类在此基础上适当延长;排序法划分的重点管理品种98%以上药品的库存周转天数在15天以内,库存上下限设置为7~15天,剩余部分的重点管理品种以及非重点管理品种库存上下限适当延长至20天或1个月。结论：以两法对比分析结果为依据,综合两法的优点,取长补短,建立适合我院门诊药房的药品分类管理方法,保证药品供应,降低药品管理成本,实现药品库存的科学化管理。     

医院信息系统药品不允许负库存模式引发的问题及对策

为提升医院药品管理规范化和信息化水平,我院新的医院信息系统不允许采用负库存模式管理药品。本文对系统运行过程中遇到因药品账物不符导致的医生处方受阻或发药受阻、药房药品账物相符率不高、药品出入库操作不及时等问题进行分析。采取自动领药单、增加药品库存基数、提高账物相符率、改善更新账目及时性等措施可有效解决上述问题。采用药品不允许负库存模式及提高药品账物相符率是医院加强药品管理,提高信息化水平的必然趋势和要求。     

我院药库实施零库存的实践与体会

目的：探讨我院如何在保证临床正常用药的前提下,降低药品的库存,科学管理院内药品库房,加快药品和资金的流转。方法：充分利用我院现有的电子系统与药品管理法,在此基础上进行优化,对我院药库实施零库存管理。结果：我院实施药库“零库存”后,每月的药库库存总额显著降低,差异有统计学意义（P＜0.05）,有效降低了医院的运营成本,加快了医院资金的周转。结论：应用当今先进的零库存管理办法,建立适合我院的库存管理模式,提高了药房工作效率,值得推广。     

动态库存分析在医院药库管理中的应用

目的:为提升医院药库管理水平提供参考。方法:采用动态库存分析方法,根据药库的物资流动曲线,获得药品在特定时间段的平均库存量、周转时间、流通速度、周期出入库量和库存周转量等参数,并应用于脂肪乳氨基酸(17)葡萄糖(11%)注射液的库存分析;同时与常规方法比较。结果:常规方法一般只能计算出平均库存量(99袋)和周期出库量(1046袋);动态库存分析方法可计算多种指标,包括平均库存量(123袋)、周转时间(10.6日)、流通速度(11.6袋/日)、周期入库量(1084袋)、周期出库量(1046袋)、库存周转量(11070袋.日)。动态库存分析参数能够更全面、准确地反映药品库存变化趋势。结论:动态库存分析方法为医院药库管理提供了有效的决策支持手段。     

ABC-VEN分类法应用于医院门诊药品库存管理的效果分析

目的通过运用 ABC-VEN分类法进行药品库存管理,提高药品管理水平,确保药品的合理储备与周转。方法依据医院信息系统( HIS)调取南京医科大学附属儿童医院 2018年 1月至 2019年 12月门诊药房在用的 372种药品进销存信息,分析比较 ABC-VEN分类法,管理药品( 2019年度)和传统请领法管理药品( 2018年度)的月库存周转率、月短缺率及月滞销率的差异。结果比较于传统请领法, ABC-VEN分类法的月库存周转率由( 187.74±9.30)%显著提高至( 281.55±27.6)%、月短缺率由