医院门诊部试行综合目标整体承包责任制管理的体会

探索门诊部管理形式，有效地发挥门诊部管理职能，一直是医院改革努力的方向。1999年始，我院门诊部试行了综合目标整体承包责任制管理。通过2年实践，门诊工作运转顺利，各项目标任务都达到了比上年增长15％的好成绩。我们体会到该模式使门诊部落实了责、权、利的统一，有利于门诊部管理职能的实现，有利于发挥门诊部的整体功能，促进了门诊部社会、经济效益的提高。现将整体承包管理模式和体会概述如下。     

综合目标责任制在医院管理中的应用

医院等级评审活动过后，对如何巩固和提高医院等级评审后的成果，使全体职工在达标上等时所表现出来的积极性保持下来，是医院管理者需要潜心思考的重要课题。我院自1994年通过三级甲等医院的评审后，院领导又根据评审前后的实际情况，于1995年又实施了以“综合目标责任制管理”为目标的管理措施。     

实施护士长综合目标责任制管理的实践与体会

[目的]规范管理,提高护士长的管理水平,提高护理质量。[方法]成立护士长综合目标责任制考核领导小组,与全科护士共同制定量化指标考核标准,各职能部门按照考核标准对护理工作进行考核。护士长考核以季度为时段,将考评结果与科室护理绩效挂钩,年终设立护士长综合管理奖。[结果]护士长综合目标责任制管理客观、公正、全面、准确地考核了护士长的管理能力,其自信心、责任感和危机意识进一步增强,管理水平进一步提高,护士长系数排名处于不断变化当中。病人对护理工作满意度达98%以上,医院社会效益和经济效益稳步提升。[结论]护士长综合目标责任制管理形成良好的管理导向,规范护理管理,提高护士长管理水平,调动护士工作积极性,护理质量持续改进。     

目标责任制在护理管理中的应用

随着卫生改革的不断深入，医院管理这门新兴的学科越来越被管理者所重视．都在不断地探讨医院管理的理论、技术和方法。我院于1992年将目标责任制管理应用于护理管理工作中．使护理工作质量得以全面提高，在争创三级甲等医院评审中取得好成绩。     

关于完善医院责任制管理的思考

邓小平同志早就指出 :在管理制度上 ,当前要特别注意加强责任制。在新形势下 ,运用责任制的管理手段 ,是提高医院整体管理水平 ,加快医院建设步伐的重要措施。根据多年来的实践 ,我们就如何进一步完善医院责任制管理问题 ,进行了研究论证。1　当前医院实行责任制管理应坚持的原则医院实行责任制管理 ,是适应两场要求 ,提高卫勤保障能力的需要 ;是强化管理 ,提高工作效率的需要。因此 ,医院在实行责任制管理的过程中必须把握方向 ,突出重点 ,遵循以下原则。1.1　坚持质量第一　医院是以医疗和护理技术为患者服务的 ,医疗质量直接关系到患者生…     

实行护士长任期目标责任制的管理实践

选拔及培养一支专业化、高素质的护士长队伍,对医院的整体发展有着不可忽视的重要作用.笔者就医院引进有效竟争机制,改变护士长任职模式,建立“科室护士长任职目标责任制”管理办法并对其实施做了详细的论述,对取得的效果进行了评价.     

试行护士长任期目标责任制的做法与体会

介绍了“护土长任期目标责任制”方案的制定与初次试评结果。通过试行后，认为：此种方法有利于护士长加深对工作职责的认识；有利于在护土长队伍中建立合理的激励竞争机制；有利于对护土长工作进行客观全面的评价；有利于调动其工作主动性并促进护土长队伍整体水平的提高。     

目标责任制在分诊护理质量管理中的应用

医院门诊自1997年实行三级分诊制以来,在分诊护理管理中按照综合目标考核制原则制定分诊处业务环节质量规范、科室管理质量指标、岗位服务质量标准,并分层级、多角度实施质量控制措施,提高了门诊护理质量。     

采供血机构综合目标管理责任制考核方法初探

近年来,随着血液事业的不断深入和发展,采供血机构的内部管理的作用日益显现[1].在内部管理过程中,我们将科室计划管理、质量管理、信息管理、物资设备管理、安全卫生管理、政治思想、职业道德及文明建设管理和业务管理等诸多管理要素相结合,摸索并建立了一套适合本中心的综合目标管理责任制考核办法,现将有关做法和体会报告如下.     

分层目标责任制在护理垂直管理中的应用研究

目的探讨护理部专项负责与区域包干相结合的分层目标责任制管理模式对护理垂直管理的效果。方法 2012年在护理部专项负责与区域包干基础上,实行各级护理管理者分层目标责任制管理模式,设置分层目标,实行分层考核。结果护理质量指标达标率及护理质量评分提高(P0.01),护理人员对护理部工作满意度提高(P0.05)。结论分层目标责任制管理模式有利于护理人、财、物与责、权、利的统一,提高了护理工作目标达成率及护理人员对护理部工作满意度。     

医院管理评价指南（试行）

为指导各级卫生行政部门加强对医院的管理,科学、客观、准确地评价医院,促进医院加强内涵建设,不断提高医院管理水平,推动“医院管理年”活动的开展,更好地为人民健康服务,为社会主义现代化建设服务,卫生部组织制定并颁发了《医院管理评价指南(试行)》,本刊全文刊出,供广大护理管理工作者学习和贯彻执行     

目标管理在实施过程中存在的问题与对策

目标管理已广泛应用于医院管理之中，但在设置目标阶段、实施目标阶段和评价目标阶段中仍存在一些问题，为更好推广这一管理方法，笔者提出领导要重视、要有科学管理基础、设置目标要合理等建设性意见。     

激励理论在护士长任期目标责任制管理中的应用

加强对护士长队伍的建设和管理，是提高医院护理质量的关键。本作介绍护士长任期目标责任制的实施方法、内容、考评措施以及激励理论在护士长任期目标责任制管理中的应用及效果。     

运用目标管理原理规范医院感染管理

笔介绍了医院运用目标管理原理规范医院感染管理工作,通过运用目标管理原理列出管理总目标和各类子目标,列出目标实施程序,并以医院分毋管理标准来评价效果,使医院感染管理的各个环节有机地结合起来,管理目标明确,针对性强,这种管理方法能提高医院感染管理工作的有效性,使之向规范化、制度化方向发展。     

分层管理护士包干责任制在心内科的实施

护理质量是衡量医院服务质量的重要标志之一,直接影响着医院的临床医疗质量、社会形象和经济效益等。在医疗市场竞争日益激烈及人们生活水平不断提高的今天,如何把握护理质量管理的重点,确保护理质量的稳步提升,提高患者的满意度,是护理管理者的中心任务,     

医院分级管理试点工作的实践与体会

实施医院分级管理，是当前全军医院的一项重要工作，本文就该院分级管理试点工作的实践从五方面进行了阐述，并总结出几点体会，以供同行参考。     

实行目标责任制管理对剖宫产率影响分析

为了解实施目标责任制管理3年余剖宫产率变化情况，作者对平湖市2004年11月至2007年12月剖宫产率情况进行回顾性分析，剖宫产率从2004至2007年依次为：75．85％、63．97％、60．60％、51．01％。市级医院和乡镇医院的剖宫产率分别为70．11％、51．03％，户籍人口和流动人口的剖宫产率分别为74．46％、32．91％。故剖宫产问题不仅是一个医学问题，更是个社会问题，行政干预和社会支持，是有效降低剖宫产率的途径。     

分析科室年度综合目标考核怎样进行

目前，医院业务科室目标考核是一个热点和难点问题。开展年度综合目标考核是对业务科室（临床和医技）综合业绩的一次大盘点，是对医院一年工作业绩的大总结，是医院管理干部年终考核评比的重要组成部分，也是上级主管部门对医院业绩考核的重要资料。但如何建立科学、公平的目标考核体系，提高业务科室工作效率和医疗质量，也是困扰医院管理者的问题之一。