手术室医院感染的控制与管理

目的：为了加深对手术室医院感染工作重要陛的认识，抓好手术室消毒隔离工作。方法：科室自查与医院感染管理科随机抽查相结合。通过各种监测查出不足，找原因，进行分析及时整改和总结。结果：制定了手术室控制感染对策，使各项监控指标在正常范围。结论：只有加深对医院感染工作重要的认识，才能抓好有关医院感染系统化的各项工作，从而提高手术室感染管理水平．     

手术室医院感染的控制与管理

目的：为了加深对手术室医院感染工作重要性的认识，抓好手术室消毒隔离工作．方法：科室自查与医院感染管理科随机抽查相结合．通过各种监测查出不足，找原因，进行分析及时整改和总结．结果：制定了手术室控制感染对策，使各项监控指标在正常范围．结论：只有加深对医院感染工作重要的认识，才能抓好有关医院感染系统化的各项工作，从而提高手术室感染管理水平．     

手术室用药中安全隐患原因分析与对策

目的:探讨手术室用药中安全隐患的具体原因及相应对策。方法:收集湖州市2012~2013年12家医院手术室发生的38起用药安全事故资料,并对上述事故中存在的安全隐患进行具体分析,制定对策。结果:经过数据收集和调查统计,发现存在的安全隐患主要有交接班制度、查对制度执行不严格;没有依据相关规范用药;护理人员学历不高缺乏专业知识;医护之间缺乏有效沟通与人员素质不足等。结论:为进一步控制手术室用药中安全隐患,需要加强对手术室护理人员的安全教育,重视用药安全管理;规范、加强用药行为;提高人员药理知识的学习;重视医生、麻醉师和护理人员之间的有效沟通,确保患者手术中用药安全。     

手术室医院感染的控制与管理探讨

目的：对手术室医院感染的控制和管理措施进行回顾与总结。方法：分析手术室感染中存在的一些问题,提出改善手术室污染的控制措施以及管理措施。结果：手术室感染存在工作人员意识淡薄、手术条件差、手术安排不合理和消毒灭菌不规范等问题,针对存在的问题,提出健全的管理制度,加强培训,加强对工作人员、手术室环境和手术室物品器械的管理。结论：通过科学、合理的管理可有效地控制手术室感染的发生,减少患者的感染率。     

手术室常见护理安全隐患分析及防范对策

目的：探讨手术室常见护理安全隐患及防范措施.方法：对我院2008年01月至2011年0月手术室护患矛盾的原因进行分析,找出手术室护理工作中存在的安全隐患.结果：手术室护理工作中不安全因素表现在：不能严格执行各项规章制度和工作流程;服务态度不端正;沟通缺乏技巧;责任心不强,法律意识淡漠.结论：进行手术室不安全因素的分析与评估,针对相关因素实施有效的防范措施,可有效地提高手术室护理质量,保障病人安全,减少护患纠纷.     

网络环境下军队医院全成本核算的设计与实现

作为医院的一种经济管理手段,医院全成本核算中存在的问题的研究是医院工作者以及研究者的主要任务之一。在本文中,笔者首先对全成本核算进行简要介绍,然后对军队医院的全成本核算中存在的主要问题进行分析,接着讨论网络环境下军队医院全成本核算的方法和模式设计过程中的注意事项,最后对军队医院在网络环境下实施全成本核算的效果进行展望。     

手术室一次性无菌物品管理存在的问题及对策

目的：调查分析手术室一次性无菌物品管理存在的问题，并探讨针对性解决对策。方法：对浙江省台州市12家医院的手术室医务人员进行抽样调查，提出8个维度的手术室一次性无菌物品管理中存在的问题，选取其中认可率超过50％的维度及其分支下的主要问题进行深入分析和研究，提出相应的针对性措施。调查问卷中8个维度的问题已经过多名经验丰富的专家审阅，问卷可信度较高。结果：包装问题（占86．84％）、灭菌问题（占80．70％）和物品存储问题（占66．67％）是目前医院手术室一次性无菌物品管理中存在的3个最主要问题。结论：采取加强质量控制、完善存储管理、安排专人负责、提高管理人员素质以及术后一次性无菌物品处理等措施，有效改善了医院手术室一次性无菌物品管理现状。     

手术室护理存在的问题与对策研究

目的：对当前医院手术室护理中存在的问题进行分析,并提出解决对策。方法：本文主要针对我院从2000年3月到2011年12月间手术室护理工作中出现的主要问题进行分析,并实施相应的解决对策。结果：有效的杜绝了手术室护理安全问题的发生,减少了手术差错,提高了手术的安全性。结论：对医院手术室护理问题进行分析,可以有效的降低手术医疗事故的发生,保证人民身体健康以及生命安全。     

医院科室成本核算发展现状

长期以来,我国医院成本管理由于缺乏规范和严格的内部核算,造成高投入、低效率、重收入、不计成本等问题,严重影响着医院的生存和发展。文章提出实施医院科室成本核算是解决上述问题的最佳途径,也是保证医院可持续发展的必然选择。同时探讨了医院科室成本核算的含义,论述了其实施方法与现状。     

成本核算在医院管理中的应用

目的:探讨成本控制在医院经营中的重要性及研究医院成本核算经济管理信息系统(CBCS)在医院管理中的作用。方法:2003年底医院引入了具有监控、核算等功能的CBCS,2004年开始参与医院的经济管理,实施过程中对成本控制进行指导,实施1年后与上年度的各项经济数据进行比较分析。结果:与上年度相比,2004年全年成本的增幅小于收入的增幅,成本有所控制,收益率由上年度的-6.63%提高到-5.95%,成本控制初见成效;门诊人数、住院人数以及业务收入也随医院管理的改善明显增加;药品收入所占比例由64%降为60%,几项主要财务指标也明显改善,全年各月的收益率维持在一个平稳的水平。结论:成本控制是提高收益的有效手段。成本核算经济管理信息系统是一套医院成本控制的有效工具。     

手术室医院感染的控制和管理

目的：为加强对手术室医院感染管理工作重要性的认识,切实抓好手术室消毒隔离工作,减少医院感染的危险因素。方法：由院感办抽样监测检查反馈情况和科室自查相结合,及时发现问题、进行分析和整改并及时总结。结果：制定了切实可行的手术室控制感染对策,使手术室环境卫生学监测各项指标均在正常范围。结论：只有提高对医院感染管理重要性的认识,认真落实控制感染的措施,才能提高手术室感染管理质量。     

医院全成本核算与绩效管理结合应用研究

成本管理是医院财务管理的基础,由成本核算、成本分析、成本控制等组成,可以全面、真实地反映医院成本信息,强化成本意识,降低医疗成本,提高医院绩效管理水平.其中,成本核算是成本管理的基础,能够为合理确定医疗服务价格、财政补偿、完善基本医疗保险费用支付方式提供重要依据.全成本核算是近年被广泛应用的成本控制核算方法,指通过对医院经营活动中的支出(包括成本、各种费用、损失)进行全过程、全范围的监督、控制,实现核算单位或核算项目经济效益最大化的过程.     

关于医院成本核算与成本控制的思考

在医疗市场竞争日益激烈的情况下，医院运营成本已成为医院生存和发展的重要因素。进行成本核算、成本控制需要设立有效的内部核算结构，树立医院的成本管理理论。在实际操作中，我们利用全成本法，做好成本核算基础工作；依靠强大的计算机网络，坚持六大成本核算原则，确认核算步骤；划分成本中心，实行成本核算与奖金核算挂钩。加强了医院成本控制，提高了医院管理水平。     

强化手术室成本控制与管理的意义

目的:探讨手术室日常管理中加强成本控制与管理的意义。方法:医院自2016年7月开始,在手术室管理中引入成本管理,加强成本控制,选取2016年1～6月医院手术室500例手术患者为实施前,选取2016年7～12月医院手术室500例手术患者为实施后,比较实施前后患者平均每台手术的耗费情况、平均每台手术护理人员的使用量和手术间的利用率。结果:实施后平均每台手术的耗费情况和平均每台手术护理人员的使用量均显著低于实施前(P0.05),手术间的利用率显著高于实施前(P0.05)。结论:手术室管理中强化成本意识,加强成本控制和管理,能够显著减少手术耗费,降低成本,实现勤俭办院的目标。     

以全成本核算为切入点提升医院经营管理水平

医院实施全成本核算有两层含义:一是通过全成本核算取得经营管理所需要的“数据”;二是在核算的过程中(即获取数据的过程),通过一系列精细化管理的措施和手段,加强医院经济管理、规范业务流程,降低运行成本.此时的“核算”不仅仅是狭义的核算,更是扩大到广义的成本管理和成本控制.通过实施本项目,把“全成本核算”作为支点,撬动各项经营管理活动,梳理各项经营管理流程,规范各项经营管理行为,推动各项经营管理工作.核算是形式、是手段,加强管理、规范流程、防范风险、预防浪费、控制成本、提高效益才是实施全成本核算的内容和最终目标.     

手术室医院内感染的管理

目的:为了提高对手术室医院感染工作重要性的认识,抓好手术室消毒隔离工作。方法:采取科室自查与院内感染科随机抽查相结合,通过各种检测项目查出原因,及时整改。结果:制定手术室控制感染对策,使各项检测指标均达标。结论:只有提高对医院对感染工作重要性的认识,才能做好有关工作,从而提高手术室的感染管理水平。     

部队医院实行医疗成本核算浅析

加强医疗成本管理是卫生经济体制改革的必然趋势 ,是医院经济管理的核心内容 ,也是提高医院经济效益的有效途径。我院从 2 0 0 0年开始实行医疗成本核算工作 ,充分调动了广大医务人员的积极性 ,有效促进了医院的发展和建设 ,现将医院实行医疗成本核算相关问题浅析如下。1　医疗成本核算的实施方法1 1　与时俱进 ,解放思想 ,转变观念　长期以来 ,由于计划经济的影响使许多医务人员思想保守、市场经济意识淡薄。为此 ,院党委坚持解放思想 ,转变观念 ,与时俱进 ,开拓创新 ,由单纯的技术型管理模式向技术效益型转变 ,全面推进医疗成本核算制度 ,…     

手术室成本的控制与管理

总结了手术室在进行护理成本管理过程中存在的问题及对策。根据手术室护理成本的特性建立护理成本管理的项目：护理设备管理、护理耗材管理、护理费用管理、护理人力成本管理、教学研究管理、综合成本分析。认为合理的成本管理不仅能提高工作效率,达到增效降耗的效果,还能使医院获得显著经济效益,病患者也能得到较大的实惠,增强了医疗市场竞争的能力。     

分析手术室常见护理差错原因

目的：探讨手术室常见护理差错原因,提出手术室发生差错的有效护理措施。方法：从导致差错的常见原因分别对手术室50例护理差错的原因做回顾性调查。结果：手术室护理工作引起的纠纷太多与不严格执行规章制度、语言行为不规范有关。结论：手术室是医院对患者实施手术治疗、检查诊断而且担负抢救工作的重要场所,同时也存在着护理安全隐患。手术室护理管理者和一线护理工作人员必须不断总结工作经验,防止差错事故的发生。     

加强科室核算提高医院科学管理水平

1科室核算和医疗成本核算的关系科室核算和医疗成本核算，是医院内部进行的一项细致的财务管理工作。科室核算是医疗成本核算的基础，是医疗项目的单位成本，而医院内部各科室业务性质的不同又决定了科室核算的差异。所以在制定科室核算实施方案时，就必须考虑到有一定的针对性，切实可行，适应科室实际情况。医疗成本核算在科室核算的基础上，对实际完成各项指标情况与计划指标进行对比、分析，查看完成程度，成本升降的原因和造成成本升降的各种因素，寻求改善和提高成本管理的重要途径，把医院的发展推向更新的阶段。2制定科室核算的各项…