新《医院财务制度》下成本管理的重大突破与创新

随着新医改的推进,新《医院财务制度》也正式颁布并规定短期内全面实施。就其产生的背景、突出特点进行分析,介绍科室成本核算、项目成本核算、病种成本核算等方法,探讨多资金来源与医院成本核算的关系。     

新医院财务制度下医院成本管理的实践

随着医疗卫生体制改革的进一步深化，建设技术力量雄厚、医患关系良好、发展全面协调的现代化医院已成为我国公立医院的发展目标，医院成本管理水平的高低将直接影响上述目标的实现。笔者所在的太和医院近几年在医院成本管理上狠下功夫，探索出了一条符合自身发展实际并具有一定前瞻性的发展道路，在此交流几点体会。     

新医院财务制度下的全面预算管理的探讨

根据新医院财务制度和新医改意见的实施方案,寻求既符合社会公益准则,又顺应市场的管理方式。全面预算管理作为医院财务管理的重要组成部分,应引起医院决策者的高度重视。笔者分析了目前医院预算管理环节存在的主要问题及编制方法,并对医院在新医院财务制度下如何加强全面预算管理提出了几点建议。     

新《医院财务制度》下的资产管理

以新《医院财务制度》的颁布实施为背景,阐述了新《医院财务制度》下资产管理的相关问题。首先强调了加强资产管理的背景,即以《事业单位国有资产管理暂行办法》和新五制为背景。然后提出了医院国有资产管理方面的现状和问题,继而分析了新《医院财务制度》在资产管理方面的变化,给出了结合新《医院财务制度》的实施,如何加强资产管理的一些措施。     

在新《医院财务制度》下如何加强基本建设核算

依据基建工程核算现状,提出基建工程核算改革的思路以及新《医院财务制度》下的基本建设核算,包括会计科目的设置;主要账务处理。指出新会计制度中基建核算的优点在于：符合医院全面预算管理的要求;基建核算属于医院资产管理的一部分,应加强医院财务风险的过程控制,落实外部审计对医院财务管理的要求。     

新《医院财务制度》和《医院会计制度》下的成本核算研究

新医改方案要求公立医院要加强成本核算与控制,定期开展医疗服务成本测算.分析新《医院财务制度》和《医院会计制度》成本管理的变化,给出加强公立医院成本核算与控制的一些措施.随着医改的推进,医院进行科室医疗项目成本、病种成本管理将是一种趋势.     

医院新财务制度下成本管理工作的探讨

在实施新的财务制度下,对成本管理所产生的问题进行研究。从收入、支出、财务报表及工作量等方面入手,研究、分析新财务制度下成本管理产生的变化,并对出现的问题进行剖析及提出相应的改进办法。     

对新《医院财务制度》加强财务监督力度的探讨

新《医院财务制度》适应医药卫生体制改革的要求和医疗卫生事业发展、医院运行环境的变化和实际工作需求,从完善医院财务管理体制建设和规范医院财务信息质量标准,提高财务数据的可用性两方面提出加强医院内外财务监督要求,促进医院规范财务行为,完善内部管理,加强自我约束机制,提高资金使用效益。     

新《医院财务制度》下的成本管理

以新《医院财务制度》的颁布实施为背景,阐述了在新形势下加强医院成本管理工作的必要性,同时解析了新制度中关于医院成本管理的相关内容和具体要求,针对具体形势和新制度的相关要求对医院如何开展成本管理提出了建议。     

新《医院财务制度》下如何加强公立医疗机构的资产管理

资产是机构运行和发展的物质基础,由于资产管理制度的缺失以及管理行为的不科学导致的资产损失,是当前阻碍公立医疗机构运行与发展的主要问题之一。该文针对当前我国医院资产管理存在的常见问题,结合新颁布的《医院财务制度》的实施,就如何深入加强公立医疗机构的资产管理进行初步探讨。     

新医院财务制度下医院成本核算和管理探讨

降低医疗成本,提高效率,是新医改背景下公立医院必须关注的重点内容。新医院财务制度明确提出,"加强经济管理,强化成本核算,实施绩效考核,提高资金使用效益"是医院财务管理的主要任务之一。在新医院财务制度下,公立医院应该强化基础工作,加强成本管理,使资源得到有效利用,以增强自身的核心竞争力。     

利用全成本核算信息系统进行医院成本控制

目的与方法:成本核算是医院管理的一项极其重要的内容和手段,通过实行医院全成本核算管理工作,建立健全了相应的经济管理规章制度,明确了各个工作岗位的责任,确保了对医院成本的全面控制.本文重点介绍了我院开展全成本核算的具体做法,成本控制取得的效果和医院成本核算中应注意的问题.结果与结论:通过全员、全程、全方位的管理科室的成本核算工作,有法可依,有章可循,使医院向着高质量、低消耗、高效益的方向发展.     

探究北京市属医院成本报表

2012年,北京市市属医疗机构全面执行新的医院财务制度和会计制度。根据上级主管部门要求,北京市属医院将按月度产出5类32张成本报表。如何正确、有效的产出32张成本报表,是对我市医院财务工作者的巨大挑战。只有充分领会32张报表的表内、表间关系,充分领会上级主管部门的设计思路与报送要求,才能更好、更精确的产出医院成本报表。笔者结合自身工作经验,从新旧制度变化对北京市属医疗机构成本核算工作的影响、具有北京特色的5类32张成本报表、医院实际工作中应着重关注的事项三方面进行思考与研究,以期达到正确、有效产出成本报表的目的。     

医院图书馆成本管理探析

从成本管理的角度分析医院图书馆成本构成的具体内容,论述医院图书馆成本管理的作用与意义,提出医院图书馆成本管理的具体措施与途径,以便图书馆管理者树立成本观念,强化成本意识,实现低成本投入高效益(经济和社会效益)产出,有利于配置图书馆资源,更好的为医疗、教学和科研服务。     

加强医院财务成本管理及管理信息化

作为医院经济工作的核心部分,医院财务管理的综合性很强,并且具有一套特定的管理理论体系。优质的医院财务管理能够保证一个医院正常、高效地运行,并合理调度医疗资源。由于我国的医院财务管理理论还不十分完善,目前许多医院的财务管理工作不尽如人意,在财务管理工作中暴露出来的问题越来越多,本文就医院财务成本管理及管理信息化等问题进行了分析和讨论,并给出一定的改进建议。     

新形势下医院管理的思考

论述了我国加入WTO和医疗卫生改革等新形势下医院面临的机遇和挑战,分析了医药费用增长的原因和医院经营管理中遇到的问题,提出了相应的建议:在转变政府职能的同时,加快医院体制改革;形成完善的管理模式,增强持续发展能力;强化成本核算,完善内部管理;加强行风建设,树立社会形象。     

新形势下我国医院成本核算工作的发展

在当前形势下,加强医院成本核算工作,有助于增强医护人员工作积极性,加强医院的竞争力,提高医院管理水平,促进医院持续稳定的发展.现阶段我国医院成本核算存在一些问题,如对新形式下成本核算工作认识不足、计算机的应用程度有待提高、忽视对管理费用的成本核算工作、对于事前和事中成本核算不够重视等.应继续向医院工作人员宣传成本核算观念,加快网络建设,提高医院成本核算电子化程度,积极借鉴与引进先进的成本核算理论和方法,逐步将现行的事后核算转变为事前和事中成本核算.     

对新医院等级评审制度下医院绩效管理必要性的探讨

目的探讨在新一轮医院等级评审制度下,医院绩效管理的必要性。方法结合对新医院等级评审要求的理解,对医院绩效管理普遍存在的问题进行剖析,对绩效管理的顶层设计和实施路径提出建议。结果新一轮医院等级评审为绩效管理提供了新的平台,挑战和机遇并存。结论实施绩效管理,提高医院管理的科学化水平已成为当前医院管理者必须面对的重要课题。