我院2009年住院患者病床使用率的统计分析

目的 对我院病床合理使用情况和病床工作效率进行统计分析.方法 根据2009年年度医院统计报表的资料数据,采用效率指数模型,即＂归一法＂对医院病床工作效率进行分析.结果 与我院实际情况相符,医院病床工作效率受季节影响因素大,10个临床科室中,妇产科、儿科病床工作效率较低,医院病床工作效率整体水平不高,医疗资源没有得到充分利用.结论 经过效率指数模型分析,根据医院科室设置和发展规划,对医院临床科室设置和床位资源进行科学的调整和设置,以适应医院业务发展,满足患者医疗服务需求,充分利用医疗资源,提高病床运行效率.     

某三甲妇幼专科医院床位利用效率及配置合理性分析

目的 分析2020年医院各科室床位利用情况,为医院管理者决策提供支持。方法 采用床位利用模型和床位效率综合评价指数对2020年1月1日-2020年12月31日13个临床科室的床位利用效率进行评价,再测算各科室开放床位数的合理区间。结果 2020年某院平均开放床位数661张,实际占用总床日数289 461,病床周转次数73.5次,病床使用率114.4%,13个临床科室中,床位效率型科室有9个,占全部科室的69.23%;床位周转型科室3个,床位压床型科室1个。运用床位工作效率指标测算开放床位合理区间,结果建议给科室A、B、C、G、J增加床位,D、F、L减少床位。结论 两种指标评价方法分析床位利用效率,评价结果一致,是科学、可靠的综合评价方法。医院应定期分析床位利用情况,及时调整床位资源,促进医院健康可持续发展。     

不同地区医院妇产科床位利用指数差异比较分析

目的:通过分析床位利用指数的分布特征,并对医疗改革前后妇产科床位利用指数差异进行比较分析,以评价医院科室病床工作效率,为医院科室床位管理决策提供参考依据。方法:调查河南、安徽、山东29家医院的妇产科年度工作报表,计算各医院的床位利用指数,根据床位使用率和病床周转次数取值不同,将床位利用指数分为4种不同类型进行分析。结果:对比医院2008年和2010年床位利用指数分布,周转型医院和空置型医院数量减少,效率型医院数量增加,2008年床位利用指数分布相对收敛,床位使用率和床位周转次数波动不大;2010年床位利用指数分布相对离散。结论:医改后部分医院的病床使用率有所提高,不同医院间床位使用率差距增大,部分医院病床负荷较高。床位利用指数分布情况反映出医院病床工作效率,医院应根据床位利用指数分布情况针对不同影响因素加强管理。     

新疆某三甲医院2015年病床工作效率分析

目的：分析某院2015年病床的工作效率,为医院2016年整体调控床位,合理配置科室人员、经费、提供后勤保障提供科学依据。方法采用归一分析法效率指数模型,将病床使用率和病床周转次融合一体,以1为标准来判断病床工作效率。结果2015年某院病床工作效率处于低效率运行状态。在低效率运行状态中病床效率指数较高月份≥0.80依次是11,12,4月份,其次病床效率指数月份≥0.70依次是8,10,7,6,5,9,3月份。2,1月份病床工作效率最低。急诊科、神经外科、儿科处于高效率运行状态,周转次数高于标准周转次数。急诊科、儿科病床使用率高于100%。在低效率运行状态中病床效率指数≥0.90较高的科室是甲乳外科、皮肤科、神经内科、职业病科;处于低效率运行状态≥0.80次高科室是眼科、骨一科、老年病科、妇科;低效率运行状态中病床效率指数≥0.70科室是消化科、耳鼻喉科、风湿免疫科、干部病房、呼吸科、心内科、中医科、产科、泌尿外科;在低效率运行状态中病床效率指数≤0.70的科室多达9个。结论某院2015年病床工作效率处于低效率运行状态。为使某院2016年病床的设置调整有了科学的依据,经过归一法分析对各科的病床安排、资源配备,都有更加合理调配的余地。     

应用病床工作效率指标分析医院床位设置情况

目的：对某医院各个临床科室床位的使用效率和实际的床位配置情况进行分析,使临床科室的开放床位数得到合理优化配置。方法：收集某二甲医院2013年6-12月份的工作情况,分析其病床工作效率和床位配置的合理范围。结果：全院配有病房的共19个临床科室,其中10个科室床位数设置合理,2个科室床位设置偏少,7个科室床位设置偏多。结论：应用病床工作效率指标可以对医院病床设置进行有效地指导,使医院医疗资源的利用更趋于合理。     

应用病床工作效率指标分析医院床位设置情况

目的:对某医院各个临床科室床位的使用效率和实际的床位配置情况进行分析,使临床科室的开放床位数得到合理优化配置。方法:收集某二甲医院2013年6-12月份的工作情况,分析其病床工作效率和床位配置的合理范围。结果:全院配有病房的共19个临床科室,其中10个科室床位数设置合理,2个科室床位设置偏少,7个科室床位设置偏多。结论:应用病床工作效率指标可以对医院病床设置进行有效地指导,使医院医疗资源的利用更趋于合理。     

应用归一法评价医院床位工作效率

目的了解医院床位工作效率,为医院管理提供依据。方法采用效率指数模型,对某院2008年医疗工作报表数据资料进行分析。结果 2008年该院床位工作效率除2月份处于低效率运行状态外,其他月份都处于高效率运行状态;27个科室中,有16个科室床位工作效率一直处于高效率运行状态。11个科室床位工作效率处于低效率运行状态。结论根据病床工作效率指数,需针对不同影响因素加强管理,保持床位高效率运行。     

运用归一法分析新疆某三甲医院2012年床位工作效率

目的：分析医院病床的使用效率,为医院整体调控床位,合理配置科室人员编制、经费、设备和物资,提供科学依据。方法：采用“归一分析法”效率指数模型,将病床使用率和病床周转次数有机的结合,以“1”为标准来判断病床工作效率情况。结果：某院2012年的2、3、7月份床位工作效率处于高效率运行状态。9、4、6月接近等效率运行状态。1、10月低效率运行状态。结论：采用归一法分析病床工作效率,避免在医院管理中存在只注重使用率而忽略床位周转次数的问题,能准确、直观地分析医院床位运转过程中存在的问题,做出方便、快捷的评价。根据实际情况,有针对性地适当调整各科室病床设置,以保证医院社会效益与经济效益的双赢。     

病床使用情况的分析和评价

本文通过对我院2005年住院科室床位配置和使用情况,进行评价和分析,并为相关科室的建设提供信息,为医院管理层和决策层优化床位资源配置,提供参考。1资料来源资料来源于我院2005年信息科统计资料2方法采用服务目标法[1]对床位实际需求量,标准床位需求量,供需比值进行计算和分析。标准床位需求=每天床位实际需求÷标准床位使用率我院是二级甲等综合医院,全院共展开床位240张。根据国家卫生部有关评审标准及医院所定的管理目标,二甲医院床位使用率为80%～90%,病床周转次数20次/年。标准床位使用率取值90%。3结果和分析3.1临床科室床位配置情况…     

应用归一法分析2009年医院床位工作效率

床位的利用情况是医院床位配置的重要依据,是衡量医院工作效率的重要指标.它主要包括床位周转次数和床位使用率,分别从不同的角度反映病床利用情况,但有缺陷."归一分析法"就是将病床使用率和病床周转次数综合起来,建立床位工作效率指数模型[1].本文采用归一分析法对我院2009年的床位工作效率进行分析,为我院合理调整床位配置,确定科室人员编制、经费、设备和物资分配,提供科学依据.     

CD率在归一分析法评价病床工作效率中的应用

目的病床使用率和床位周转次数结合疾病危重程度对某院2009年病床工作效率进行分析、评价,为医院管理决策提供科学依据。方法运用归一分析法并用CD率校正指标值,根据2009年医疗工作报表数据资料进行计算、分析。结果 2009年全院病床工作效率处于高效率运行,前三位的科室是重症监护室、儿科、内一科。结论采用CD率校正指标值能使评价结果较符合实际运行情况,可有针对性地调整各科室病床设置,保证床位合理、高效、安全的运行。     

公立医院医疗服务成本及效率分析

目前公立医院的医疗服务成本居高不下,医疗资源紧张,如何有效控制成本、提高资源使用效率是公立医院的管理重点与难点.以某三甲公立医院四个科室2008年的相关数据为基础,分析了各科室成本构成及效率.研究发现,人员支出在成本中占据较大比重,奖金大大超过工资,奖金制度不尽合理,医师人数严重不足,病床使用率超过100%,病床周转次数较低.针对这些问题提出建立全面的绩效考核指标、控制材料费用、建立术前评估制度等建议.     

运用归一分析法评价床位工作效率

目的分析医院床位利用,评价床位工作效率,最大限度发挥床位利用率,实现充分合理利用现有资源。方法运用归一分析法,建立床位工作效率指数模型,求出床位效率指数,以＂1＂为标准判断床位工作效率情况。结果 2008年全年除2月份处于等效运行,其他11个月均处于高效率运行状态。结论该院对床位调控处于较高的管理水平,2008年基本实现高效率运行。     

新医改以来四川省医院床位配置与利用现况研究

目的：分析新医改以来四川省不同类别医院的床位工作效率,为医院床位的合理化配置提供依据。方法运用归一分析法判断医院床位工作效率,使用服务目标法计算医院床位的需求量。结果新医改以来四川省不同类别医院的床位总量不断增加;中西医结合医院床位效率指数排名第一,民族医院处于低效运行状态;综合医院、中医医院和专科医院床位供求平衡,2014年中西医结合医院和民族医院床位短缺。结论运用科学方法测算医院床位,可提升医院床位配置水平,提高不同类别医院床位的利用效率。     

某三级综合性医院医疗服务质量评价研究

目的:对某三级医院医疗质量工作进行综合评价,了解其科室医疗质量情况和存在问题,为医院管理提供科学依据。方法:应用TOPSIS法、秩和比(RSR)法对各科室医疗质量情况进行排序和优劣分档;利用指标指数分析法,了解各科室医疗质量管理的薄弱环节。结果:根据排序分档结果,医疗质量较好的为肝胆外科、心脏科、消化科,有待改善的科室包括肾内科、骨科、五官科、泌尿科、胸外科,评价结果与实际情况相一致。结论:本文采用的TOPSIS法、秩和比(RSR)法和指标指数分析法,在医疗质量工作综合评价中应用具有灵活性和广泛性,评价结果为进一步改善医院科室医疗质量,提升服务效率具有一定的导向作用。     

运用病床工作效率指标分析调整医院床位设置

目的 运用病床工作效率指标对某医院的床位设置进行分析调整,合理优化医院临床科室开放床位数.方法 通过提取某院2013年的医疗统计数据,测算出各科室开放床位数95％的置信区间.结果 全院9个临床科室中有6个科室的床位设置比较合理,妇产科需要增加床位,五官科、空勤科需要减少床位.结论 根据工作效率指标计算出的科室目标床位开放数,适时地对床位设置进行相应的调整,可以优化医疗资源配置,促进提高医院的社会效益和经济效益.     

临床科室效能建设的保障能力及其构成要素

临床科室效能建设的保障能力是指对科室效能建设起支撑和促进作用的外部资源要素的配置能力和发展能力.具体包括空间与规模、环境设施、医学装备、智能化和智慧医院等硬件支撑,以及信息化、医技平台支持力、多学科协作能力、微循环效率、患者影响力培育等软件系统,还包括行政职能部门服务能力、人才支持与服务、分级诊疗与医联体结构、国际协作...     

以信息技术优化医院门诊服务流程

门诊服务流程对于提高服务品质和提高核心竞争力具有着重要作用。本文指出了目前门诊流程中病人多次往返排队问题突出,对病人增值的医疗服务只有分科就诊、检验/检查和治疗3个环节,而挂号、划价、交费、取药4个环节是造成流程效率低下的瓶颈;原因在于就诊时间过度集中、职能划分过细和信息不共享、门诊布局和建筑结构不合理等;提出了流程再造的指导原则、策略和预期产生的效果。优化门诊流程要以信息技术和＂一站式＂服务作为门诊流程再造的核心平台,以有效提高门诊服务的工作质量、效率和患者满意度、有效利用门诊医疗资源。