论医院文化建设与思想政治工作

医院文化建设是以人的管理为中心,以文化灵魂培育为基本环节,以提高医院两个文明双重效益为目的 的管理理论、管理思想和管理模式,属于管理范畴;思想政治工作是教育和引导职工改造世界观,解决思想观点和政治立场问题,关注重视的是党的路线、方针、政策在医院的贯彻执行,属于政治范畴.笔者通过对医院文化与思想政治工作的来源和内涵分析,论证了医院文化建设与思想政治工作是构建医院文化、提升医院竞争力不可分割的水乳关系.     

构建医院服务文化打造医院服务品牌

医院文化是继企业文化之后,近几年在我国出现的一个新概念,开展医院文化建设是医院经营管理科学发展的必然.其对内起着导向、凝聚和规范作用,对外提升医院品牌.有学者说过:医院与医院之间,相似的是物质和技术,不同的是人才和文化.医院文化之间的竞争已成为医疗市场竞争的核心力.医院文化是医院在医疗活动和管理实践中产生的物质和精神财富的总和,他涵盖了医院在管理、服务、质量、制度建设等方面的内容.近几年来,我院以提高服务品质为宗旨,以强化医院服务文化为载体的管理着手,将无形的文化内涵、渗透到有形的服务工作中,打造了医疗服务品牌,在激烈的市场竞争中,赢得了市场.     

加强医院护理文化建设当以人为本

随着医疗卫生体制改革的不断深入和发展,医院文化建设已成为提升医院核心竞争力的重要因素,护理文化是医院文化中的重要组成部分,是现代护理管理的重要内容之以一.卫生部开展的"以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题"的医院管理年活动方案,提出了推进医院管理的科学化、规范化和标准化建设的要求.面对新形式,必须加强医院护理文化建设,谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势、发展优势.     

关于医院文化塑造与现代化管理的探讨

医院文化的塑造有助于医院自身核心竞争力的提升.同时,医院文化塑造也是医院软件建设的重要组成部分之一,为医院的稳健发展提供了依据.然而医院文化塑造是一项较为系统的工作,需要从多方面进行考虑,如与现代化管理充分结合等.本课题重点对医院文化塑造与现代化管理进行了探究,希望以此为医院的发展提供具有价值性的参考依据.     

浅析医院文化建设中的几个关系问题

医院文化建设是医院建设发展的重要内容,认识和处理好医院文化建设中的几个关系问题,在医院文化建设的实践中具有重要的意义.医院的文化建设与制度建设既有区别又相互影响,二者既有区别,又是一体两面,制度是文化的载体,有形的制度中渗透着文化,无形的文化通过有形的制度载体得以表现,制度与文化永远是并存的,制度永远不可能代替文化的作用,文化也不能替代制度管理.理念是医院文化建设的灵魂,也是医院运营的指导思想,对提升医院核心竞争力有着决定性的意义,以构建和谐医院为目的 的医院文化建设应首先加强医院理念文化建设,着力培育几个理念:人本理念、诚信理念、忠诚理念和团队精神理念.医院品牌是医院文化的外在表现,建设医院品牌离不开医院文化.要建立起医院整体利益至高无上的信念,医院管理者应有"在对外服务上以患者和保健对象为中心,在对内管理上以职工为中心"的意识,用医院文化铸造人性化服务品牌,用医院文化铸造医疗质量品牌,用医院文化铸造医疗科技领先品牌,用医院文化铸造"以人为本"的管理文化品牌.     

浅谈医院管理中的思想政治工作与医院文化建设

医院思想政治工作和医院文化建设是现代医院管理的重要内容,在医院管理中只有把医院思想政治工作与医院文化建设有机结合起来,坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,坚持"以人为本"、全心全意为人民服务的宗旨,引导和调动全体职工工作的积极性和创造性,对于提升医院的竞争力,实现医院社会与经济两个效益的最佳结合,推动医院的改革与可持续发展具有十分重要的现实意义.     

论医院文化建设与思想政治工作

医院文化建设是以人的管理为中心，以文化灵魂培育为基本环节，以提高医院两个文明双重效益为目的的管理理论、管理思想和管理模式，属于管理范畴；思想政治工作是教育和引导职工改造世界观，解决思想观点和政治立场问题，关注重视的是党的路线、方针、政策在医院的贯彻执行，属于政治范畴。笔者通过对医院文化与思想政治工作的来源和内涵分析，论证了医院文化建设与思想政治工作是构建医院文化、提升医院竞争力不可分割的水乳关系。     

论医院文化建设

在激烈的医疗市场竞争中,医院经营管理日益市场化.医院要生存与发展就必须加强管理,医院文化建设作为现代医院管理的重要手段,其提升作用是显而易见的,医院文化已成为医院生存和发展的基础和精神支柱,文化建设在医院管理中的应用日渐突出,范围愈加广泛.     

加强文化建设，打造医院品牌

目的 通过对医院文化的关注和建设,进一步提升职工的职业道德和人文素养,提高医院发展的软实力。方法以历史文化为传承、以精神文化为引领、以行为文化为载体、以环境文化为基础、以制度文化为支持,从五个方面着手,设计载体,开展工作,打造品牌。结果在不断提升医院文化建设水平的过程中,职工和病员给予了广泛认可,各项工作得到持续发展。结论医院文化作为一种先进的管理理念和管理方法,已经成为了医院持续、稳定、健康发展的原动力。     

以医德建设为核心塑造优秀的医院文化

医德价值观是医院文化的灵魂,高尚的医德品质是医院文化实践的内在动力.当前医德建设中存在的主要问题:部分医务人员医德意志不坚定;少数医务人员服务不到位;医德管理失范.提出了以医德建设为核心,塑造优秀的医院文化的对策;加强良好的医德修养,提升医务人员的文化自觉;加强医院制度建设;培育医院建设.     

医院文化建设的理论与实践探讨

医院文化指医院在经营管理过程中以人为本，以文化引导为基本手段，以激励职工自觉性、积极性、创造性为目的的一种文化现象和管理理论。“文化搭台，经济唱戏”，这句20世纪80年代初就响遍全国的口号，形象地把文化和经济揉合在一起，说明两者的相互作用在深化。同时，医院文化建设是现代医院管理理念的重要内涵，只有把握医院文化的内在要求，才能更好地提升医院管理的的水平和竞争力，同时，也只有具有现代医院管理的理念，才会注重医院文化的建设，真正做到以医院文化促进医院医疗业务的发展，以医院文化促使医院职工战斗力与竞争力的提高，这样才能提高医院的内涵质量，进而推动医院持续健康的发展。本文从医院文化建设的理论与实践出发，来探讨现代医院发展的思路。     

浅析如何提高医院核心竞争力

现代医院的竞争,最根本的是加强医院文化建设和提升医院核心竞争力,目的是使医院获得可持续生存与发展的基础源泉.作者在对医院核心竞争力的概念进行界定的基础上,分析了医院核心竞争力的特点及构成要素,提出了医院核心竞争力的构建措施.作者认为,可以从医疗市场、医疗技术和医院管理等方面评估医院核心竞争力,通过管理创新、文化创新和技术创新等途径提升医院核心竞争力.     

创新医院文化与塑造医院形象

医院文化是医院长期运作过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的综合体;是以医院的价值体系为中心,以人的思想观念为主体,以医院管理哲学和管理行为为出发点的现代医院管理理论;是建立在医患关系基础之上的意识形态,是医患关系、医护关系、科室关系、个人与集体关系、医院与社会关系等各种关系的体现.先进的医院文化能够增强医院的活力,促进医院在激烈的市场竞争中具有强大的竞争力、生存力和无限的发展力.医院形象是生产力的观念,正逐渐为社会所接受,而医院形像是医院文化不断创新的综合反映.因此,研究医院文化对塑造医院的形象和医院未来的发展将十分必要.     

浅析医院文化建设与思想政治工作

医院文化的建设是以人为本,以调动职工积极性为目标,是运用文化的力量和方式对医院进行管理的一种管理形式.健康的医院文化对医务人员的群体意识起导向、激励、凝聚和规范作用,可为医院管理注入新的活力.而思想政治工作是保证医院的办院方向不偏离为人民服务,为经济建设服务的宗旨,保证医院朝着社会主义方向健康发展.二者相互渗透,优势互补,同属上层建筑.探索医院文化建设与思想政治工作对于加强医院精神文明建设,实现社会与经济两个效益的最佳结合,推动医院的改革与发展具有十分重要的现实意义.     

医院文化塑造与核心竞争力

医院文化是影响医院核心竞争力的主要因素，医院文化与人力资源、创新能力、组织管理能力、战略管理能力、医疗服务水平等六大外围因素构成了提升医院核心竞争力的六大途径，由此形成医院文化提升医院核心竞争力路径的模型，并对医院文化与各个因素之间的关系进行了分析。     

武汉同济医院党建引领治理现代化实践与思考

公立医院治理是基层治理的重要组成部分.公立医院治理能力的提升对于实现医药卫生体制改革目标、推进健康中国建设具有重要意义.介绍了华中科技大学同济医学院附属同济医院以党建为引领,不断提升医院治理能力的工作实践.从完善顶层设计、丰富多元管理、注重依法治院与文化建院相结合、强调管理与服务相统一、加强常规管理与应急管理的迅速切换...     

医改背景下医院伦理文化建设与提升医院社会认知的路径探索

在当前医疗卫生改革的大背景下,加强医院伦理文化建设,已成为医院综合实力提升的不可回避且举足轻重的课题.医院须从坚持伦理文化理念创新,打造医院伦理文化品牌;加强伦理管理,完善医院伦理文化体系运行机制;强化医务人员伦理素养建设层面入手,营造伦理道德舆论环境,加强医务人员伦理文化建设,探索提升医院社会认知的路径.     

中国非营利医院绩效管理的作用与基本原则

随着中国医疗政策的变化,中国非营利医院的管理日益重要.而绩效管理在提升医院整体协调能力,提高医院管理者控制方面具有重要作用.同时,绩效管理与目前的医院人事制度改革结合,保证聘任管理和薪酬管理的合理性与科学性,逐渐成为重要的切入点和关键平台.但是,非营利医院的绩效管理需要遵循一些基本的原则.非营利医院的绩效管理需要选择合理的定位和目标,强调多赢原则,强调以提升员工,促进员工长期能力和行为改进为基本出发点.     

用医院文化打造优秀团队

医院文化建设是一项系统性工程.我们主要应从几方面提升医院文化来打造优秀的医疗服务团队.本文从学习文化、服务文化、自律文化、管理文化和激励文化等5个方面阐述医院文化的内容.     

以评促建、以评促改,构建医疗质量管理与控制体系的实践与体会

医疗质量管理与控制是等级医院评审的重要内容,也是提升医院竞争力与影响力的有效手段.我院以等级医院评审为契机,树立持续改进的管理理念,"以评促建、以评促改"构建院科两级管理、三级质量控制运行模式,通过完善科室质量评价体系、创新质控检查新模式,依托信息化平台,不断提升医疗质量管理的科学化、精细化水平.