深化人事分配制度改革推动医院工作全面发展

我院的人事分配制度改革,以优化人员组合,提高服务质量和效益为目标,以推行全员聘用制度和岗位目标管理制度为突破口,以经济分配制度改革为重点,着力打破原来不符合市场经济规律,不利于调动职工积极性的旧的管理体制.通过半年的运行,基本建立起了新的"上岗靠竞争,分配靠贡献,管理靠合同"的竞争激励机制,给医院事业发展注入了新的活力.     

浅论医院人事与分配制度改革的必要性及措施

1　深化改革 ,势在必行1 1　长期以来 ,医院主要靠政府投入 ,计划经济带来的吃大锅饭、分配不公、人浮于事的现状严重制约着医院发展 ,用人缺乏自主 ,定职、任免、调配等完全由上级有关部门操作 ,导致了有些专业技术人员甘居中游 ,不思进取 ;还有相当一部分人凭关系通过各种途径进入医院 ,业务能力低下 ,干好干坏 ,待遇均等 ,挫伤了部分工作人员的积极性。1 2　服务理念和经营意识有待改变 ,尽管经过多年的纠风工作 ,但服务质量仍不尽人意 ,冷、硬、顶、推、拖现象时有发生。1 3　为寻求一条适应市场经济发展的出路 ,改变全体职工的思想观念…     

全面推行人事与分配制度改革

随着社会主义市场经济的不断发展,作为社会窗口的医疗部门,其体制和机制与整个市场经济的不相适应日渐明显。如何增强竞争意识、机遇意识和发展意识,实施人事及分配制度的改革,已是当务之急。从1999年5月开始,我院有计划、有步骤地在全院范围内进行了人事及分配制度改革,收效明显。     

浅谈中医院人事及分配制度改革

社会主义市场经济体制的建立,促进了社会的发展,医院要适应市场经济,只有进一步深化改革。96年,我院在医院经营机制、管理体制、人事劳动用工、分配制度等方面,实行全方位的改革,为医院的建设和发展探索了一条新路,取得了较好经济效益和社会效益。 主要作法 1.按照市场经济规律改革完善经营机制 医疗机构的经营机制,是在医院内部建立高效的运行系统,主动适应外界环境变化的一种综合功能。在研究主动适应上,应重点在增强     

改革促发展，春风绿杏林——湖北省十堰市中医院人事和分配制度改革经验

湖北省十堰市中医医院现有职工310人，开设病床250张，年业务收入1500万元，拥有固定资产2000多万元，是国际“爱婴医院”、国家“三级甲等中医院”。从2001元月以来，我院在开展十部人事和分配制度改革过程中，按照“脱钩、分类、放权、搞活”的总体改革思路，打破四平八稳旧的人事制度，建立积极稳妥的激励机制：打破平均主义分配政策，建立按劳分配、多劳多得的效益机制；打破传统的用人观念，建立人员合同聘用的竞争机制，从而缓解了医院多年来人浮于事，机构臃肿，靠财政拨款发工资、搞建设、购设备等的依赖局面，逐步走向自我生存、自行发展的市场经济运行轨道。     

柳州市中医院改革人事与分配制度的体会

医院是公益型福利事业单位,然而它是高科技密集的地方,受优胜劣汰自然法则的支配。由于现行的工资、补贴、住房、公费医疗、离退休待遇都与职称挂勾,尽管有技术职务评聘公开之说,实际上目前医院技术职务仍是终生制,能上不能下。有学历者,不管技术高低,均论资排辈争职称,无学历者就千方百计混学历,等拿到副高职称时,也就放松了自己,失去了进取心。这种现象极大地挫伤了那些具有真才实学的学科带头人的积极性,阻碍     

医院人事与分配制度改革的实践体会

卫生事业单位人事制度改革是卫生领域改革的重要内容 ,而卫生人事制度改革的重要内容是改革用人制度与改革分配制度。我院从 2 0 0 1年开始经过半年舆论发动 ,于 2 0 0 1年 7月全面推开了人事制度改革与分配制度改革 ,探索卫生事业单位人事制度改革与分配制度改革的新机制 ,取得了显著效果。1　人事制度改革与分配制度改革的做法1 1　职工思想工作是改革的前提　国家的工资政策在职工思想中根深蒂固 ,而人事制度改革与分配制度改革是对职工利益的重大调整与冲击 ,势必产生优胜劣汰 ,并且涉及一部分职工及工作岗位的连带调整 ,特别是一些年龄…     

中西医结合医院医疗改革战略探讨

建国５０年来，中西医结合事业得到了很大的发展，中西医结合医院的出现，就是事业发展的重要标志。中西医结合作为医学学科长期存在和发展，必须具有自己的基地，这个基地就是中西医结合医院。遵照国家卫生工作“中西医并重，中医药现代化，促进中西医结合”的发展方针，中西医结合作为一种医疗形式将继续存在和发展。中西医结合医院如何在新的医疗改革形势下发挥优势、有效发展，值得我们关注。 １　选好功能定位，确定医疗模式 在当前医疗保险制度改革实施之际，医院面向市场，引入竞争机制，中西医结合医院也面临以下问题：第一，由于医…     

浅谈医院的分配制度改革

医院分配制度的合理与否与医院生存发展之间的关系是不言而喻的，特别是在人员相对缺乏、综合实力欠缺的中医院，如何用好的分配制度来激活广大员工的积极性、创造力，来留住有用之才就更显重要。如何制定一个合理的分配制度，笔者浅谈如下： 1．解放思想，旗帜鲜明的进行分配制度改革 很多医院从“稳定”出发，在分配制度改革方面总是遮遮掩掩，不是避而不谈，就是谨小微慎，步子不够大，更多的是沿袭传统的平均主义分配制度，以期保证大部分人的心态平衡。但这种分配制度打击的是那些能真正创新、能做事、在医院发展过程中起中坚…     

江苏省中西医结合医院被国家中医药局确定为全国中西医结合医院重点建设单位

2003年11月17日，国家中医药局公布10家重点中西医结合医院项目建设单位名单(国中医药发(03)57号文)，确定了江苏省中西医结合医院为全国中西医结合医院重点建设单位(排名第3)。     

医院人事管理制度改革探析

医院人事制度改革势在必行,通过找准方向、搞活用人机制、实行绩效工资、控制支出等改革措施,使全院职工切实感受到了一种前所未有的危机感、紧迫感、责任感,同时也理顺了医、护、技、行政后勤之间的关系,使中层干部的责、权、利得到了真正体现,解决了分配不公的问题,从而调动了广大职工的工作热情和积极性,有利于医院的发展。     

医院人才队伍建设的思考及意见

医院人才队伍的建设有利于医院保持活力,长远发展,提高竞争力。而加大人才培养力度、引入人才、做好人才配置工作、完善人才职称评审制度、完善育人机制改革等相关人才队伍建设等是医院人才队伍建设中不可缺少的有效措施。     

加强内涵建设提高中医院竞争力

中医院在新时代的医疗竞争市场,要不断提高医院管理水平,加强医院内涵建设,充分发挥中医传统医学优势,才能蓬勃发展。     

深化中医药教育改革的思考

21世纪我国的高等教育将面临着重大的挑战,江泽民主席曾指出:在新的形势下,我们的教育工作必须进一步解决好两个重要问题,一是教育要全面适应现代化建设对各类人才培养的需要,二是要全面提高办学的质量和效益,这也可以说是当前全国教育工作面临的"两个重要转变".因此,我们说迎接21世纪高等教育面临的挑战,转变我们的教育思想和观念,深化中医药教育改革至关重要.     

中西医结合医院建设的思考

通过对重点中西医结合医院建设的监测,就中西医结合医院建设过程中需关注的相关特性指标和有关问题进行分析。为促进中西医结合医院的建设和管理水平的提高,提出注重中西医结合医院建设的整体效应、加强中西医结合临床人才的培养、注重运用中西医结合标准进行临床疗效评价,并探索中西医结合医院管理模式的对策。     

医疗体制改革中的医院财务管理

从医院成本核算,专项资金监督、管理和使用等当前医院财务管理工作中存在的突出问题及强化内部财务控制制度、以计划管理为重点、强化财务管理中的成本控制意识等医改下的财务管理措施方面出发,提出加强医院财务管理,强化内部控制制度是财务管理的关键.同时加强医院经济、财务评价分析,调整、完善医院财务管理体制,建立财务管理机制,促进医疗卫生事业的发展,是现在面临的多项新课题和新任务.     

改革药理学实验教学促进创新人才培养

本文就如何改革药理学实验教学,促进创新型人才培养做了探讨。具体措施包括：精选实验内容;更新教学手段和教学方法;建立合理的实验考核体系;注重实验教师队伍建设促进创新性人才培养等。     

医疗体制改革对医院信息化建设的要求、举措和对策

通过对医院信息化建设的要求、信息系统存在的问题、信息系统的建设举措及信息化建设对策4方面的分析,提出将医院的信息化建设作为新型医疗体制改革的支撑点,各项信息技术的开展都应该以病人为中心,以建设现代化的数字医院为围绕点,以期为医疗体制改革的顺利进行打好坚实的基础。     

加强综合管理,减少医院感染

<正>随着现代医学的发展,高端科学技术检查、侵入性操作等,使得医院感染问题变得更加严重和复杂。近几年全国有数十起医院感染流行事件,例如深圳妇儿医院因戊二醛的配置错误未达到灭菌效果,发生以龟型分枝杆菌为主的混合感染168例,宿州眼球事件,西安大医院8名新生儿死亡、天津蓟县新生儿院内感染事件等,可以说损失严重,影响深远。从血的教训中,人们逐渐认识到,医院感染是影响医疗质量、增加病人痛苦、增加医疗经费开支、致使病人