强化护士长对护理教学查房组织管理方法及效果评价

目的探讨强化护士长对护理教学查房的组织管理的方法及效果。方法制订护士长在查房中职责、规范对查房的管理、建立查房的评价及反馈制度和加强护士长的查房指导点评能力等措施强化护士长对护理教学查房的组织管理。结果强化组织管理后护生对教学查房的满意度和理论及综合技能考核均明显高于强化前（均P〈0．05）,差异具有统计学意义。结论强化护士长对护理教学查房组织管理有助于提高护理临床查房的教学质量。     

病房护士长工作论述(5)

护士长应随医生进行晨间查房,因为通过查房可以掌握对疾病的分析和处理知识,对危重病人更好的了解.使护士能根据病情制定护理计划。这些对护士长指导病房工作人员提高护理工作质量,及时发现护理工作中存在的差错,对当前改进护理质量有好处。     

夜间护理查房的管理及体会

夜间护理查房制度是医院护理管理制度中不可缺少的一个组成部分,我院护理部已实施多年。在实践中我们体会到,要达到提高护理质量和护士长管理水平这一目的,必须加强对夜查房工作的管理,并且要不断完善,才能形成一套查房计划、评分标准、奖惩挂钩的管理制度。现将我院护理部对夜查房的管理情况介绍如下: 一、方法和管理 1.组织工作:夜间护理查房由护理部统一安排,     

护理查房解决实效问题

目的 通过焦点护理查房，解决护理工作中存在的问题。方法 护理部组织全院护士长把通过多种途径发现的护理薄弱环节作为查房内容，采取不同形式，有计划，有目的，有讨论分析，有解决问题的措施，有追踪落实的结果，对护理管理多方面进行查房。结果 提高了护士长业务水平和解决护理工作存在的实际问题。结论 焦点护理查房具有科学性、实用性、适合我院的护理管理。     

40例护理业务查房对临床指导作用的分析

目的：分析影响护理业务查房对临床护理工作指导作用的因素。方法：护理部通过组织护士长查房竞赛，对全院40位病房护士长进行护理业务查房质控。结果：通过对40位护士长业务查房效果的分析，认为责任护士的病情汇报、护士长查体、护士长对责任护士的评价，护士长的查房指导和讨论问题是影响护理业务查房对临床护理工作指导作用的4个环节。结论：通过对影响护理业务查房的质量控制．可以提高护理业务查房对临床护理工作的指导作用。     

全院性护理查房环节控制与效果

1997年以来,我院建立年护理查房计划安排制度,有目的地安排查房内容,采取年工作重点查房、科室共性护理问题查房、新业务和新技术查房、专科特色护理查房的形式。策划由科室主办医院护理查房,安排相关科室护士长互动考评,激发了护理人员主动学习的积极性,同时采用多媒体技术动态演示查房内容,使查房气氛生动活泼,达到了视、听、互动的效果,增强了护士长的护理管理能力,拓宽了护理人员的知识领域,解决了护理难题,提高了护理质量。     

组织多种形式全院性护理查房的体会

我院护理部从 1994～ 1999年组织了 2 4次不同形式和内容的全院性护理查房 ,对各病区的护理查房起到了直接的指导和促进作用 ,现总结如下。1　方法与内容1 1　方法 :护理部每年组织全院性查房 4次 ,每季度 1次。年初订出计划确定查房科室及查房的形式与内容 ,把任务落实到有关科室 ,要求指定查房科室做好充分的准备并先在科内进行预查房。预查房时由护理部主任或科护士长参加 ,全院护理查房时要求全院各科护士长及护士代表参加 ,由指定查房科室护士长或带教老师主持查房 ,查房过程中参加人员踊跃发言 ,提出不同见解 ,也可向查房科室人员提出…     

护理查房在整体护理中的应用

整体护理的实施要求护士能运用护理知识和技能,运用护理程序依据人的基本需要为服务对象提供身心整体护理。为确保对护士的工作质量给予及时有效的评价,我院自开展整体护理以来,加强了护理部、护士长查房制度,从而提高了护士的主观能动性,提高了整体护理质量,现谈谈我们的体会。1护理查房方法11护理部查房护理部查房包括日常查房和定期查房两种。日常查房由护理部按工作计划和具体情况对科护理工作进行常规检查。定期查房包括每月一次由病房护土长参加的按照“质量控制”评分标准对各科进行查房和评比并将结论登记存档。1．2病房护士…     

论医院防保科护理管理职能及领导技巧

在医院的组织系统中,护士长是最基础的管理者,其位置及作用至关重要,在预防保健工作中,护理管理应体现护理的价值及理念,组织并领导以儿童保健为中心的整体护理活动,并为预防保健护士创造一个专业化的环境。要达到这一要求,科学的管理势在必行。 管理职能及领导技巧是科学管理的两个重要组成部分,两者是相辅相成的,只有领导技巧而无管理职能必然导致失败;相反,单纯强调管理职能而忽略了领导的行为,同样也会导致失败。 因此,在管理活动中,护士长要注意行使一定管理职能权力,也要学会用一定的领导技巧。下面就护士长管理职能及领导技巧进行以下探讨。 1 护士长的管理职能 计划、组织、指导、评价是管理的四个职能:有效的护理管理体现在组织一个群体,拟定计划做出决     

护理查房对护理质量及护士素质的影响

护理查房是护理工作中必不可少的护理活动,是护理管理中评价护理程序实施效果、了解护士工作质量的一种基本方法。护理查房实际上是护理评价的一种形式,是将自我评价和相互评价结合在一起的一种评价方式,其重要性在于它能够解决护理工作中的难点、疑点和弱点,指导护理程序的正确运用和提高专科护理质量。我院在护理部与各个护理单元的协作下,每月以不同方式、不同频次进行护理查房,使全院护士的业务水平及综合素质明显提升。现把查房的组织与实施方法介绍如下。1护理查房1.1护理部常规查房查房由护理部或指定的护士长组织与实施,每月常规组…     

护理夜查房量化管理的体会

笔介绍护理管理中夜查房的人员组织、查房方式、查房职责的组织管理和夜查房中岗位情况、急救器材和药品、消毒隔离、表格书写等方面的评分情况。以及夜查房量化管理加强了夜班护士工作的责任心,提高了护士长的管理工作能力,提高了全院护理管理水平,保证夜间护理工作质量的体会。     

护士长如何组织护理查房

护士长如何组织护理查房２１０００２南京军区南京总医院张娟，徐莉责任制护理是一种新的临床护理制度，是以病人为中心，运用护理程序对病人实施系统的、有计划的整体护理。护士长是责任制护理的具体组织者和领导者，除履行护士长原有的职责外，还应做好责任制护理的分工...     

护理查房在提高护士长业务水平中的作用

目的通过组织好业务查房来提高护士长的业务水平。方法护理部对全院护士长组织以疑难危重病例护理为中心和以护理并发症为基础的护理查房。结果提高了护士长的业务水平及护理部管理者自身的管理能力。结论组织全院护理查房是提高护士长业务水平行之有效的方法。     

外科护士长早晚查房的重要性

根据外科护理工作的特点 ,我院护理质控增加了护士长早晚查房新举措。通过一年的实践 ,体会颇深 ,现介绍如下。1　护士长早晚查房的重要性1.1　护士长早晚查房是外科护理工作特点的需要。 (1)外科急腹症多 ,病情重 ,变化快 ,及时发现病情变化及时处理尤其重要 ;(2 )手术病人多 ,术前心理负担较重 ,护士的心理护理 ,饮食指导 ,术前准备工作不可忽视 ;(3 )病人术后体位 ,生命体征的观察 ,基础护理 ,专科护理等措施务必到位 ;(4)病人术后恢复期的功能锻炼、健康教育、饮食调摄等指导缺一不可。1.2　护士长早晚查房是护理安全管理的需要。 (1)中…     

实施护士长质量查房 提高病人满意度

目的:通过实施护士长持续质量查房,提高护理质量和病人满意度。方法:将护士长定期质量查房改为每天质量查房。各病区护士长每天必须对所管病区进行2次质量查房,分为上、下午,根据病区特点有所侧重,重点是重病人、手术后及新入院病人。在病人出院时发放调查表,分析护理工作中存在的问题。结果:实施护士长每天质量查房后,护理质量明显提高,病人对护理工作的满意度显著提高。结论:实施护士长每天质量查房是提高护理质量和病人满意度的关键环节。     

护士长个案查房竞赛的做法与体会

护士长查房是提高护士长和护士业务理论水平和能力的一个重要途径，随着整体护理工作模式在我院的推广，将整体护理的护理程序与个案查房相结合，更进一步规范了个案查房程序。我院护理部在2003年12月举行了1次护士长个案查房竞赛，现将具体做法介绍如下。     

护士长工作记录单的设计与应用

正质量是医院的生命线,护理质量既是患者的生命,又是医院生存与发展的决定因素,护理质量直接依赖于护理管理水平。护理质量管理是护士长工作核心,设计与实施护士长工作记录,能提高护士长对临床护理工作重点环节的监控、管理和指导,使护士长工作具有计划性、明确性、突出性,提高护士长的管理效能和能力。1设计1.1设计理念以医院护理质量目标管理为依据,突出护士长日常工作管理路径,涵盖交接班、晨间护理、日间工作评价、查房、教     

护士长个案查房竞赛的做法与体会

护士长查房是提高护士长和护士业务理论水平和能力的一个重要途径,随着整体护理工作模式在我院的推广,将整体护理的护理程序与个案查房相结合,更进一步规范了个案查房程序。我院护理部在2 0 0 3年12月举行了1次护士长个案查房竞赛,现将具体做法介绍如下。具体做法　　1.参赛要求。查房者为病房护士长,查房病例自选,整体查房时间不超过2 0min。　　2 .评分标准,见表1。表1　护理查房竞赛评分标准查房者责任护士准备用物准备病人查房站位(1分)查房目的(1分)责任护士汇报病史(2分)查房者查体(2分)查房讨论(2分)查房小结(1分)查房整体(1分)总分…     

当代护士长管理技巧

护理管理是一门艺术,也是一门科学。护士长是医院护理系统中的基层管理者,具有沟通信息及协调科室内外关系的桥梁作用,并担负着科室以及所属病房管理和专科护理业务技术的直接指导任务,对提高医院整体护理水平发挥着重要作用[1]。在临床护理工作中,护理管理应体现护理的价值观,组织并指导以病人为中心的整体护理活动,既要为病人提供一流的护理服务,同时也要为护士创造一个专业化的环境,要达到这一要求,科学的管理势在必行。护士长的有效管理技巧,是提高护理质量、树立专业形象的关键。下面就当代护士长的护理管理技巧综述如下。1确立现代护…     

应用护理程序开展个案查房的实践

护理查房是检查护理质量以及进行护理教学的一种形式[1] 。随着医疗模式的转变 ,整体护理的深入开展 ,为了进一步提高临床护理质量 ,紧紧围绕一切以病人为中心的宗旨 ,我院护理部制定了查房制度 ,其中由病区护士长组织本病区护士就危重病例、特殊病例进行的个案查房或由科护士长召集所属护士长、护理骨干参加的个案查房分别每月 1次和每季度 1次。我科尝试了以护理程序为路径对肝移植病人开展个案查房 ,着重围绕病人围手术期可能出现的护理问题进行全面评估 ,制定相应的护理计划 ,具体落实护理措施 ,使病人安全、平稳地渡过围手术期 ,同时也…