构建效率指数模型评价科室床位利用效率

目的随着各大医院规模的不断扩大,床位数量的不断增加,使得科室床位利用效率情况愈加被医院管理者所关注。如何能够选择一种客观、合理、可行的方法来评价科室床位利用情况,已是目前我们亟待解决的问题。本文则是通过床位利用指数分布图和归一法构建的床位效率指数模型来评价医院各临床科室床位使用的效率。方法根据2011统计年度的床位使用率、床位周转次数和床位利用指数,应用Excel软件绘制成四个象限的散点坐标图,并融合归一法进行床位利用的评价。结果32个科室中有11个科室属于“床位效率型”,即床位使用率和床位周转次数均高于标准值。9个科室属于“床位周转型”,即床位周转次数高于标准值,但床位使用率低于标准值。11个科室属于“床位压床型”,即床位使用率高于标准值,但床位周转次数低于标准值。1个科室属于“床位闲置型”,即床位使用率和床位周转次数均低于标准值。结论通过归一法构建出床位效率指数模型再融合指数分布图能够更方便、更客观的反映各科室床位利用效率,辅助管理者适时的做出合理配置各科室床位的决策,以期达到在合理配置卫生资源的基础上,优化卫生资源的利用．实现效率利用的最大化。     

肿瘤专科医院床位利用效率及合理配置研究

目的分析2017年度医院各手术科室床位利用效率,为合理配置科室床位资源提供参考。方法采用床位利用模型和床位效率综合评价指数对各手术科室的床位利用效率进行评价,再运用床位工作效率指标测算各科室开放床位数的合理区间。结果本研究9个手术科室均为床位效率型科室。床位利用指数和床位效率综合评价指数评价结果一致。运用病例组合指数(CMI)调整前后床位工作效率指标测算的平均开放床位结果存在差异,两种方法测算结果均建议增加科室D、B床位,科室F、I床位维持不变。结论各手术科室均处于高效运转状态,建议优先为科室D、B增加床位。     

床位利用指数分布图在评价临床科室床位工作中的应用

目的 探讨床位利用指数分布图在评价某医院临床科室床位工作中的应用.方法 根据医院各科室2010年度床位利用指数,利用EXCEL软件绘制成散点坐标图,并结合图示进行评价.结果 ＂床位效率型科室＂有皮肤科、产科、内分泌科、呼吸内科、心血管内科等14个科室：＂床位周转型科室＂只有ICU;＂床位压床型科室＂有特需病房、老年病科、骨科、神经外科、口腔科、肾内科6个科室;＂床位闲置型科室＂有眼科、泌尿外科2个科室.结论 床位利用指数分布图集合了床位使用率和床位周转次数的信息,能方便、快捷地反映出各科室的病床工作效率并有助于管理者做出决策.     

基于效率指数模型和床位利用模型的四川省公立医院床位利用效率评价

[目的]评价四川省公立医院床位的利用效率，为优化公立医院床位管理提供科学的依据。[方法]采用描述性分析法、床位效率指数模型和床位利用模型评价四川省公立医院床位的利用效率。[结果]2016-2020年，四川省公立医院的床位数增加了53,121张，每千人口床位数增加了0.59张。2020年四川省公立医院每千人口床位数为3.79张，病床周转次数和病床使用率分别为29.79次和86.42%。从床位效率指数模型来看，省级医院、市级医院和其他医院的床位效率指数均小于1,为低效率运行；县级医院2016-2019年的床位效率指数大于1,为高效率运行。一类地区2016-2019年的床位效率指数大于1,为高效率运行；二类地区和三类地区除2017年外的床位效率指数均小于1,为低效率运行。从床位利用模型来看，省级医院为闲置型，市级医院为压床型，县级医院主要为周转型；一类地区整体为效率型和周转型，二类地区为压床型，三类地区为周转型。[结论]四川省公立医院床位效率指数整体偏低。不同行政级别的公立医院床位利用差别较大。不同资源配置地区的公立医院床位管理需各有侧重。     

综合医院临床科室的床位利用指数分析

<正>床位利用指数是衡量医院工作效率的重要指标,是体现临床科室管理好坏的主要指标[1]。分析综合医院临床科室的床位利用指数,为医院管理者进行床位管理提供决策依据。现对2013年本院各临床科室床位利用指数进行分析,报告如下。资料与方法1.资料来源资料来源于本院2013年度医疗服务工作量统计报表,数据真实可靠。见表1。表1 2013年临床科室床位利用情况编号科室床位周转次数床位使用率(%)床位利用指数     

从床位利用评价医院临床工作效率

医院临床工作效率的评价有多个指标,而床位利用情况是其中一个主要指标,通过分析床位利用情况,可以比较全面地反映医院临床管理的效率和水平。床位利用模型是评价医疗质量的一种有效方法,即利用床位指标,采用四象限法对工作效率变化进行研究[1]。而综合评价指数是运用统计学方     

应用床位利用指数评价医院床位工作效率

目的：分析医院床位利用指数，探讨出院患者平均住院天数与床位利用指数的相关性。方法：回顾分析某医院2013—2017年各年份出院患者平均住院天数和床位利用指数，利用SPSS17.0进行相关分析，采用床位利用指数对各临床科室床位工作效率进行分析。结果：出院患者平均住院天数与床位利用指数存在高度的负相关性（r=-0.965，p=0.008）。“床位效率型科室”有23个，占临床科室的82.14%。结论：缩短平均住院天数可以有效降低床位利用指数，床位利用指数能全面科学地反映床位工作效率，有助于管理者作出决策。     

四川省医院床位配置状况及利用效率研究

目的：分析四川省医院床位配置状况及利用效率,为医院床位配置和管理提供科学依据。方法：采用描述性分析法、床位效率指数和床位利用模型,评价四川省医院床位配置状况和利用效率。结果：四川省医院床位数每年以6%以上的速度增长,每千常住人口的医院床位数从2015年的4.21张增长到2019年的5.61张。从床位效率指数来看,四川省综合医院床位为等效率和高效率运行,中医医院床位从2017年起高效率运行,中西医结合医院、民族医院和专科医院床位为低效率运行;公立医院床位为高效率运行,民营医院为低效率运行。从床位利用模型来看,四川省综合医院床位为效率型和周转型,中医医院床位为效率型,民族医院和专科医院床位为闲置型;公立医院床位为效率型,民营医院床位为闲置型。结论：四川省医院床位总体较为充足,要合理控制医院床位规模,不同类别医院床位的利用管理应各有侧重,同时需明确民营医院的市场定位,提高其床位的利用效率。     

应用床位利用指数分布图评价科室工作效率

目的 利用床位利用指数分布图评价医院住院部各科室工作效率.方法 根据医院住院部各科室2011年病床周转次数、病床使用率,利用EXCEL软件绘制图形进行评价.结果 “床位效率型科室”有内一科、内二科;“床位压床型科室”有内四科、内五科、内六科;“床位闲置型科室”有外四科、外一科等7个科室;“床位周转型科室有妇产科、儿科等5个科室.结论 该院的床位闲置型科室最多,医院总体床位利用率较低,各科要不断提高医疗服务质量,吸引更多病人,提高医院工作效率.     

效率指数模型和床位利用模型在三级公立医院床位利用评价中的应用

目的分析北京市三级公立医院的床位利用效率,了解医疗制度改革后到目前为止的床位使用情况,为医院床位管理及相关医疗资源配置提供依据。方法利用归一法中的效率指数模型以及床位利用模型对2009—2018年间北京市三级公立医院整体及分类别医院床位利用情况进行分析。结果北京市三级公立医院整体床位规模增速放缓;床位利用效率逐步上升,其中综合医院稳步提升,专科医院上升幅度大,中医类医院变化较为复杂,有待进一步提升。结论效率模型和床位利用模型能够更加准确全面地反映床位利用情况,有助于政府部门及医院管理者制定发展规划,了解并适时调整床位资源布局,避免医疗资源的短缺和浪费。医院床位管理在关注工作效率的同时也要关注效用,继续加强双向转诊使三级医院床位发挥更大作用。北京市三级公立综合医院和专科医院床位管理在高效运转的同时要加强病房管理,提高医疗质量,规避医疗风险;中医类医院要努力发挥中医优势病种诊疗和综合服务能力,提升其床位工作效率。     

军队医院综合实力评价指标体系构建

目的：促使军队医院科学发展,提高综合实力水平,增强竞争力,以适应军队卫生体制改革的需要。方法：采用文献回顾、专家咨询、层次分析等方法建立指标体系。结果：通过对全军各等级医院的现况分析。确定军队医院综合实力评价指标。量化各类指标,构建军队医院综合实力评价指标体系。结论：指标选择有代表性、指标权重合理。评价方法科学,为军队医院建设和发展提供导向依据。     

军队医院综合绩效评价指标体系构建及应用

本研究通过指标筛选、权重确定、评价模型选择等步骤构建了四级指标设计的军队医院综合绩效评价指标体系,并对某军区2005年度30所医院在服务保障、质量效益和基础实力方面进行了综合及单项评价分析。指出指标体系是否科学合理需通过实践检验,原始数据的准确性是保证评价准确、可靠、公正的基本保证,管理者的积极参与是应用成功的关键因素。     

军队医院信息化水平评价与实证分析

本研究采用专家咨询和层次分析法构建了6个一级指标、24个二级指标和74个三级指标的军队医院信息化发展水平评价指标体系。并对某区6所军队医院进行实证研究,研究表明军队医院的信息化总体发展良好,医院间水平存在较大差距,信息化建设发展也不平衡。测算结果与实际情况基本相符,对军队医院信息化的测评工作有较强的参考价值。     

医院间护理终末质量评价指标体系的设立

目的:设立一套医院间护理终末质量评价指标体系。方法:综合运用头脑风暴法、专家分类和排序法、典型调查法等管理学和统计学的研究思想、方法和技术,对指标体系进行分析和筛选。调研范围涉及68所军内外医院的135名医院管理、护理管理和医院统计专家。结果:设立12项指标,包括工作效率指标7项和工作质量指标5项。结论:医院间护理终末质量评价指标体系更有助于客观、科学地在医院之间进行终末质量的评价和分析。     

军队医院综合绩效评价指标体系构建

目的 构建以任务驱动为导向的军队医院绩效评价指标体系,为管理部门开展医院绩效考核与管理工作提供支持.方法 采用文献分析和头脑风暴法构建评价模型和初始指标库,运用专家咨询和层次分析法确定指标内容,并对师以上医院和团级医院分别设置权重.最后,通过对21所军队医院的实证分析验证指标体系的可行性.结果 基于平衡计分卡与PATH模型理论确立包括4个一级指标、17个二级指标、31个三级指标的军队医院绩效评价指标体系.结论 指标体系构建过程科学、内容设置全面,指标内容与权重能突出军队医院服务保障职能特点,可为开展全军医院绩效评价提供参考.     

军队医院信息化水平的灰色关联分析评价

目的：用案例测验所构建的信息化评价指标体系应用情况,提高其实用性,为加快推动军队医院信息化水平评估提供参考。方法采用层次分析法、变异系数法综合确定指标权重系数,提高权重可靠性;采用灰色关联度分析法开展实证研究。结果各家医院的应用绩效、卫生装备信息化管理、信息安全差异较大大,各自水平参差不齐;而基础设施、全员信息化素质、信息化制度与体制机制都较弱。结论建议加快推动军队医院信息化水平评估,以分门别类推动信息化建设,对信息化水平较弱的医院补齐短板,对信息化水平较高的医院继续深化尖端信息技术的应用。     

军队中心医院基于平衡计分卡成本控制体系评价指标的建立

目的为军队医院评价医疗成本运行现状和成本管理,提供一套科学、完整的评价指标体系。方法基于平衡计分卡（BSC）原理和医院发展规律筛选指标,采用德尔菲法（Delphi）结合层次分析法（AHP）确定各维度指标的权重。结果从BSC的4个维度建立了一套完整反映医院成本控制战略目标的核心指标及权重,包括4个一级指标、11个二级指标以及42个三级指标。结论指标体系设计科学、合理全面,权重系数的确定合理,可进一步用于军队医院的成本控制评价。     

军队大型综合性医院床位规模效益实证分析

目的分析我国军队大型综合性医院床位规模效益,指导医院改革。方法描述性分析我国20多年来大型综合性医院床位规模现状,运用对我国军队6所大型综合性医院床位规模效益进行分析。结果军队大型综合性医院总体效率较高,但存在投入过多或产出不足,导致部分医院低效率。结论随着社会经济的不断发展,医院床位规模的增长成为必然趋势。医院应根据区域卫生规划、病床的使用情况等因素调整规模。     

基于杜邦分析和TOPSIS法的医院绩效评价

目的 分析国内某三甲医院综合管理绩效情况,为管理者制定后续决策提供参考,使综合管理绩效评价在医院管理不同领域得到运用.方法 运用杜邦分析法和TOPSIS法对某三甲医院2011-2015年财务指标及运营管理指标进行计算分析.结果 运用TOPSIS法的运营管理指标分析对仅考虑财务指标的杜邦分析法进行补充,有助于医院综合管理绩效评价的实施.结论 综合管理绩效评价结果能够在医院管理各领域有广泛运用,促进管理效率提升.     

我国医院影响力评价指标体系的循证分析

循证分析我国医院影响力评价的现状及其现有的指标体系,为构建我国医院影响力评价指标体系提供前期参考。