品管圈在消毒供应中心标签管理中的应用

目的分析品管圈在标签管理中的作用,探讨品管圈在消毒供应中心标签管理中的应用效果。方法研究对象为我院2016年1～9月消毒供应中心各类标签。对消毒供应中心品管圈实施前后各类标签数量及质量进行比较,实施品管圈前时间为2016年1～3月,实施品管圈后时间为2016年4～9月。比较品管圈实施前后无菌包标签废签率,同时对消毒供应中心工作人员团队精神、积极性质控管理、工作技巧的差异进行比较。结果品管圈实施后无菌包标签的废签率、明显低于品管圈实施前(P0.01),消毒供应中心工作人员团队精神评分、工作技巧评分、质控管理评分、积极性评分高于实施前(P0.01)。结论品管圈在消毒供应中心的应用及作用确切,可有效降低无菌包标签的废签率,提高消毒供应中心护理管理质量,促进工作人员之间相互合作的团队精神,改进工作方法,提高工作人员积极性,从而有效提高无菌包合格率,减少差错的发生,提高临床满意度。     

品管圈在消毒供应中心手术器械管理中的应用

目的研究品管圈在消毒供应中心手术器械管理中的应用。方法选取我院2015年2月至2016年2月共1100个手术器械作为对照组,选取我院2016年2月至2017年2月共1100个手术器械作为观察组。对比两组手术器械的不合格率,从而评估品管圈模式当中的应用效果。结果观察组的不合格率明显低于对照组。结论在当前的消毒供应器械管理当中引入品管圈能够有效的保证当前的手术器械质量,提高器械的合格率,提高整体管理质量,值得在临床中应用和推广。     

品管圈在消毒供应中心器械管理中的应用

目的分析品管圈在降低器械包缺陷率中的作用,探讨品管圈在消毒供应中心器械管理质量改进工作中的应用效果。方法按照品管圈活动原则成立品管圈小组,进行相关知识培训,确定主题,把握现状并分析可能原因,制定对策并实施持续质量改进,对比实施前后缺陷包发生率和手术室护士满意度。结果品管圈活动实施后,取得了较理想的效果,器械缺陷包发生率由1.09%降到0.2%(P0.05)。同时手术室护士的满意度也由75.7%升高到97.3%。结论品管圈活动的实施能够有效的降低器械包的缺陷率,推动了消毒供应中心器械管理工作质量的持续改进,同时临床满意度有明显的提高,员工的责任心及团队凝聚力都有所改善。     

品管圈在消毒供应中心手术器械管理中的应用研究

目的：对品管圈在消毒供应中心手术器械管理中的应用效果进行调查。方法：我院在2014年7月在消毒供应中心手术器械管理中开展品管圈管理活动,调查管理前（2013年6月－2014年6月）与管理后（2014年7月－2015年7月间）手术器械管理质量,并将结果进行比较。结果：管理前有9例器械清洗时未完全拆卸、有5例目镜、光纤等器械采用擦拭代替清洗、有7例多酶清洗液未及时更换、有5例清洗用具选择不当事件发生,管理后仅有1例多酶清洗液未及时更换时间,前后比较存在明显差异,P ＜0．05。结论：品管圈管理能够降低消毒供应中心手术器械管理缺陷发生率,提升手术器械管理质量。     

消毒供应中心护理质量管理探讨

<正>消毒供应中心是医院内各种无菌物品的供应单位,它担负着全院各科室手术器械、敷料等医疗物品的回收、清洗、包装、灭菌、供应等工作,同时也是医院感染控制的主要部门,是医疗护理质量、医疗安全的重要保障部门。因此,加强消毒供应中心护理质量管理在医院发展和管理中起着极其重要的作用。     

品管圈管理在消毒供应中心质量改进中的实践与体会

回顾我院消毒供应中心品管圈活动的实施和开展,进行总结分析和讨论,通过不断改进和完善工作环境,制定相应的具体改进措施,提高了消毒供应中心的工作质量。     

护理质量控制在消毒供应中心管理中的应用效果

消毒供应室作为向全院提供各种无菌器械、敷料以及一次性无菌医疗用品的科室,其工作质量直接影响着临床医疗、护理工作的质量及病人安全。因此,做好质量控制,确保工作质量是供应室提高管理工作的核心。     

品质管理圈在消毒供应中心护理质量管理中的应用

目的探讨品质管理圈在消毒供应中心护理质量管理中的应用效果。方法选取2015年1~12月实施品质管理圈前消毒供应中心工作质量作为对照组,2016年1~12月实施品质管理圈后消毒供应中心工作质量作为观察组,对实施品管圈活动前后消毒供应中心工作质量效果进行比较。结果品管圈活动后一次性无菌物品管理、器械包合格率和腔镜类器械清洗合格率等情况明显高于活动前,与活动前比较差异均有统计学意义(P0.01)。结论品管圈活动的开展提高了消毒供应中心的护理工作质量,值得临床推广应用。     

消毒供应中心质量管理

医院消毒供应中心是医院运行工作中不可缺少环节,是防止医院感染的关键,是医院建设的重要组成部分,近几年被列为医院等级评审的必检项目之一且起一票否定作用,消毒供应中心工作质量的优劣直接影响医疗工作效果,对消毒供应中心各环节工作的管理是控制医院感染、提高医疗质量的重要举措.     

消毒供应中心质量管理

医院消毒供应中心是向全院提供各种无菌器材、敷料和其他无菌物品的保障科室,又是预防和减少感染发生的重危科室,消毒供应中心是医院医疗、护理、科学科研所需各种无菌器材、敷料和用品的供应中心,又是消毒灭菌、防止交叉感染的重要基地,因此,消毒供应中心在医院建设与管理运作循环中,起着极为重要的作用。     

循证护理管理在消毒供应中心的应用

目的探讨循证护理管理在消毒供应中心的应用价值。方法对比我院2017年1月至2017年12月,实施循证护理管理前后的护理质量和物品消毒合格率。结果我院在实施循证护理管理后,护理工作质量明显提高,护理工作质量合格率达到100.00%,明显高于应用前的82.61%的合格率(P0.05)。实施循证护理管理后,抽检消毒物品的合格率也是100.00%明显高于实施前的85.00%的合格率(P0.05)。结论在消毒供应中心实施循证护理管理可以有效地提高护理工作质量和物品消毒合格率。     

循证护理管理在消毒供应中心的应用

目的:探讨循证护理管理在消毒供应中心的应用价值。方法:抽取消毒供应中心实施循证护理管理前后的相关资料进行回顾性分析,并对管理前后的清洗质量、包装质量及灭菌质量等情况进行分析和比较。结果:经循证护理管理后,消毒供应中心的清洗质量、包装质量及灭菌质量明显优于实施前,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:在消毒供应中心实施循证护理管理,能够有效提高其清洗、包装及灭菌质量,促使消毒供应中心的整体工作质量得到提高,具有较高的临床应用价值,值得进一步推广。     

浅析品管圈应用在消毒供应中心无菌物品管理的对策

目的:总结品管圈在消毒供应中心无菌物品管理中的应用对策。方法:本院消毒供应中心在2014年1月-2014年3月成立了品管圈质管小组之后,采用品管圈管理中比较常用的工具、手法改善无菌物品的管理现状。结果:研究结果发现,开展品管圈前发生无菌器械的缺陷的几率与实施之后相比有差异,且实施后的临床满意度与实施之前的满意度差异显著(P0.05)。结论:在消毒供应中心开展相应的品管圈管理活动能够推动其无菌物品的有效管理,使无菌物品的整体质量都得到不断的改进,进而使无菌物品的不合格率大大降低,使临床中的满意度得以增加,同时使员工的团队凝聚力、质量意识以及工作现场的管理水平不断提升。     

品管圈活动在消毒供应中心腹腔镜器械管理中的应用效果

目的：观察品管圈活动在消毒供应中心腹腔镜器械管理中的应用效果。方法：2021年1月至2021年4月该院消毒供应中心实施常规管理,2021年5月至2021年9月该院消毒供应中心开展品管圈活动。比较品管圈活动实施前后腹腔镜器械管理质量（清洗、消毒、包装合格率）、不良事件发生率和科室医护人员满意度。结果：品管圈活动实施后,腹腔镜器械清洗、消毒、包装合格率依次为99.36%(465/468)、99.57%(466/468)、98.29%(460/468),分别高于实施前的95.22%(438/460)、97.83%(450/460)、96.09%(442/460),差异均有统计学意义（P<0.05）;器械损毁、包装松散、可拆卸器械不配套、特殊细小部件缺失的发生率依次为2.78%(13/468)、0.85%(4/468)、0.43%(2/468)、1.28%(6/468),分别低于实施前的6.52%(30/460)、4.57%(21/460)、3.04%(14/460)、5.65%(25/460),差异均有统计学意义（P<0.05）;科室医护人员满意度为94.44%(68/72),高...     

品管圈在消毒供应中心手依从性应用效果分析

目的：观察品质管理圈在消毒供应中心手依从性应用效果。方法：通过组建品质管理圈并组织实施步骤,观察其对消毒供应中心手依从性的效果。结果：贯彻实施品质管理圈措施,使手依从性由57．14％提高至74．54％,手卫生合格率由58．3％提高至95．1％。结论：实施品质管理圈活动提高了消毒供应中心手依从性     

前瞻性护理管理理念在消毒供应中心的应用

目的探讨前瞻性护理管理理念对消毒供应中心的应用效果。方法选取濮阳市安阳地区医院2018年2—7月118个消毒供应中心护理物品、7名工作人员、82例患者为对照组,2018年8月至2019年1月118个消毒供应中心护理物品、7名工作人员、82例患者为观察组。对照组接受常规护理管理方法,观察组接受前瞻性护理管理理念。对比两组护理物品质量(洗涤、灭菌、包装、发放合格率)及患者感染率、满意度。结果观察组洗涤、灭菌、包装、发放合格率较对照组高(P<0.05);观察组感染率较对照组低(P<0.05);观察组护理满意度(95.12%)较对照组(79.27%)高(P<0.05)。结论前瞻性护理管理理念可提高消毒供应中心物品洗涤、灭菌、包装、发放合格率,降低患者感染率,并可提高患者满意度。     

持续质量改进在消毒供应中心质量管理中的应用

目的就持续质量改进在消毒供应中心质量管理中的应用进行探讨。方法基于随机法来抽选本院2015年1月至2015年12月(持续质量改进前)的200份无菌包作为对照组,基于随机法来抽选本院2016年1月至2016年12月(持续质量改进后)的200份无菌包作为观察组。结果与对照组相比,观察组物品的发放质量、清洗质量、包装质量和灭菌质量都得到了明显的提高,存在着较大的差异,具有统计学意义(P0.05)。结论持续质量改进在消毒供应中心质量管理中的应用效果较佳,明显提高了消毒供应中心的服务质量。     

小贴士本在消毒供应中心质量管理中的应用

我院是二级甲等综合医院,2009-12《医院消毒供应中心管理规范》《清洗消毒剂灭菌技术操作规范》《清洗消毒剂灭菌效果监测标准》的实施,赋予消毒供应中心更多内涵,同时也增加工作的难度。2010年开始承担临床科室重复使用器械回收、清洗、消毒、灭菌、供应工作。由于新的工作模式-集中回收管理,在手术器械的认识未接受全面培训的情况下,全面回收器械、清洗、消毒、供应,对消毒供应中心工作带来了很大困